5 min att läsa

Hur man strukturerar ett högpresterande mjukvaruutvecklingsteam

Affärsanalys

Guide

IT-konsulttjänster

IT outsourcing

Vi kommer inte sluta upprepa att framgången för nästan varje mjukvaruutvecklingsprocess beror på människor. Ja, budget och leverantör är superviktiga men bildar ett starkt granskat team med djup expertis, relevant erfarenhet och tekniska talanger betyder mest. För att inte tala om, mjuka färdigheter som ansvar, flit, kreativitet, multitasking och stresstolerans är avgörande i det krävande IT-samhället. I den här artikeln kommer vi att svara på hur man lyckas strukturera ett högpresterande team och ge några av Innowises insikter i frågan.

Typisk mjukvaruutvecklingsteamstruktur

I abstrakt kan varje typiskt mjukvaruteknikteam presenteras som ett antal specialister med rollerna som generalister, specialister och hybrider. Låt oss överväga hur de skiljer sig åt.

Generalistisk struktur

Denna modell innebär individer med olika färdigheter inom olika tekniska områden. Består av sådana stilrena experter, teamet kan slutföra end-to-end utplacering eller utveckla en komplex funktion utan beroende av andra. Till exempel är en front-end-utvecklare med grundläggande Java-kunskap eller PM-erfarenhet av UI/UX-design den ljusaste representanten för den generalistliknande metoden.

Specialiserad struktur

Detta tillvägagångssätt innebär att varje teammedlem är expert på en superspecifik särskild sfär (t.ex. programmeringsspråk, ramverk, service, teknik osv) och därmed fullt ansvarig för ett visst arbete. Eftersom många jobb drivs samtidigt ger denna metod bättre kvalitet och en snabbare time-to-market.

Hybridstruktur

Som namnet antyder kombinerar denna modell funktionerna i de två ovan nämnda metoderna, blandar generalister med specialister. I det här fallet arbetar hybridteammedlemmar med projektet som helhet med förmågan att begränsa fokus om det behövs. Det är överlägset det bästa tillvägagångssättet eftersom det har specialisering i särskilda funktioner med generalister som säkerställer att systemet fungerar smidigt.

Vi på Innowise följer specialister och hybridstrukturer eftersom de har den rika potentialen att helt täcka det branschspecifika projektets behov och upprätthålla relationerna med kunderna på en hög ton.

När du väl har valt strukturen är det hög tid att bestämma teamets storlek. Vårt företag satsar på den pyramidliknande strukturen, och här är varför.

Varför välja en pyramidliknande struktur?

Att bygga en välbalanserad lagstruktur kräver definitivt tid och omtanke. Vad är rätt förhållande mellan senior, mitten, och junior utvecklare? Är frestelsen att anställa så många seniorer som möjligt rimlig? Innowises erfarenhet visar att ett team som enbart består av specialister på högre nivå är mindre effektivt och dyrare för företag. Vi har upptäckt vår egen formel för en perfekt lagstruktur, illustrerad nedan.

Ledaren eller Senioren på toppen bestämmer hur många specialister som ska tilldelas och vilka resurser som ska tilldelas för att uppfylla projektmålen på det mest effektiva sättet medan juniorer utför delegerade dagliga uppgifter. Det är uppenbart att juniorer per definition har lägre priser än seniorutvecklare, vilket minskar projektkostnaden avsevärt. Visst är denna struktur gynnsam eftersom den ger vissa fördelar:

Det ger en perfekt balans mellan ledarskap och personalroller när seniorspecialister fokuserar på viktiga uppgifter och den större bilden.
Vår långvariga erfarenhet visar att de mest engagerade och entusiastiska arbetarna som är redo att gå den extra milen är juniorutvecklare när de värderas och beröms för flit.
Ofta är juniorutvecklare mer effektiva på att hantera otrevliga uppgifter eftersom de är mer öppna för samarbete och råd än seniorutvecklare som är mer individualistiska och fångade i sig själva.
Brist på erfarenhet kompenseras ofta av oortodoxa tillvägagångssätt och out-of-the-box-tänkande, vilket leder till nya lösningar som inte förväntades hittills.
Ofta känner sig seniorutvecklare värderade när de mentorerar juniorutvecklare. Detta bidrar till utvecklingen av en stark programmeringskultur och kontinuitet mellan nybörjare och mogna anställda.
Sist men inte minst det gemensamma målet som alla strävar efter att nå förenas på bästa sätt. När lagkamrater uppmuntrar och hjälper varandra går mjukvaruutvecklingsprocessen snabbare med minimal risk för misstag och missförstånd.

Roller och ansvar för varje teammedlem

Vanligtvis består ett typiskt mjukvaruutvecklingsteam av de så kallade generalisterna eller specialisterna som har bred kunskap och kompetens för att hantera de tekniska förfarandena sömlöst. Naturligtvis varierar rollerna beroende på komplexiteten och omfattningen av ett visst projekt, men huvudrollerna är följande:

Affärsanalytiker (BA)

Denna specialist ansvarar för värdeuppskattningen av mjukvaruprodukten och sammansättningen av kravspecifikationer, eftersom det ofta kan vara svårt att sätta kundens tankar direkt i tekniska direktiv. De måste ha en strategisk vision för att förstå hur lösningarna kommer att fungera och vilka fördelar de kan ge kunden.

Projektledare (PM)

PM ansvarar för planering och genomförande. De hanterar teamarbetsflödet, delegerar uppgifter och ansvar och övervakar utförandet av uppgifterna korrekt och i tid. Programvaruutvecklingsprojektledningsspecialisten håller nära kontakt med kunden och ger information om projektets framsteg och mellanliggande resultat.

UI/UX-designer

En designer bestämmer hur användarna ska interagera med appen eller programvaran. Produkten ska inte bara vara funktionell utan också användarvänlig och enkel att navigera.

Utvecklare (Front-End/ Back-End/Full-Stack)

Utan tvekan är mjukvaruingenjörer kärnan i mjukvaruutveckling. De sammanställer serversidan (back-end) och kundinriktade funktioner (front-end) eller bygger hela lösningen oberoende från grunden (full-stack), inklusive kärnfunktioner och användarelement.

Ingenjör för kvalitetssäkring (QA)

Vanligtvis kommer QAs både i början av livscykeln för mjukvaruutveckling medan man komponerar ett testprocedurprogram och i teststadiet, vilket eliminerar brister och sårbarheter i lösningen. De säkerställer att produkten uppfyller kvalitetsstandarder och kundkrav och spelar rollen som en handledare med noggrann uppmärksamhet på de minsta detaljerna.

Tips för att strukturera ett utvecklingsteam

Slutligen vill vi dela några tips om att bilda ett effektivt team med motiverade medlemmar som kan ta itu med uppgifter av komplexitet och omfattning.

Definiera roller och mål från början

Det är lättare för varje teammedlem att vidta åtgärder när deras roller är oklara. Faktum är att majoriteten av felkommunikation på arbetsplatsen uppstår när roller och ansvar inte är tydligt definierade.

Från början av teambildningsprocessen är det viktigt att fastställa tydliga roller, ansvar och mål för varje teammedlem för att förbättra kommunikationen och öka projektets genomförbarhet.

Känn dig fri att omstrukturera laget

Använda ett agilt team inom mjukvaruutveckling innebär att antalet medlemmar inte är en stel siffra. Således, om en brådskande nödvändighet uppstår, kan fler specialister snabbt tilldelas projektet, vilket ger högre produktivitet och effektivitet. Dessutom kan två små grupper förenas till en eller tvärtom kan en stor grupp delas upp i två.

Skapa en hälsosam arbetsmiljö

Det säger sig självt vänlig och välkomnande atmosfär med effektiv kommunikation är ett måste i mjukvaruutveckling. Människor är mycket effektivare när de arbetar i avslappnade förhållanden utan stressiga uppgifter och snäva tidsfrister.

Resultat

Vi på Innowise strävar efter att strukturera högpresterande, mångsidiga team med gedigen kompetens och beslutsamhet att ge värde till kundernas verksamhet. Vi tvekar inte att överlåta utmanande uppgifter till juniorspecialister Under permanent övervakning av ledande anställda eftersom de genomgår rigorös utbildning och ett noggrant planerat onboardingprogram.Vårt företag strävar efter att bygga företagskultur med nyfikna, proaktiva juniorutvecklare och erfarna middle- /seniorspecialister som avslöjar sin verkliga potential och bidrar till projektets framgång. Nå ut till Innowise för att få avancerade outsourcad mjukvaruutveckling tjänster till rimliga priser och banbrytande kvalitet.

Tack för ditt betyg!

Tack för din kommentar!

Dmitry Nazarevich CTO

Datum: 29 september 2022

Innehållsförteckning

Betygsätt den här artikeln:

★★★★★ 4/5

4,8/5 (45 recensioner)

Relaterat innehåll

Blogg

Den ultimata guiden till de bästa CMS-plattformarna för e-handel 2024

Blogg

Liten täckning Utvecklingstrender för programvara 2024

Kodning av framtiden: 14 trender inom mjukvaruutveckling som du inte kan ignorera 2024

Blogg

Dataanalysens roll i revolutioneringen av försäkringsbranschen

Blogg

Varför anställa juniora mjukvaruutvecklare för dina projekt

Blogg

Brytande gränser Innowise rankas bland de 100 snabbast växande företagen för 2023

Bryta gränser: Innowise rankas bland de 100 snabbast växande företagen för 2023

Blogg

IAOP's lista över de 100 bästa globala outsourcingföretagen 2023

Innowise finns med på IAOP:s lista över de 100 bästa outsourcingföretagen i världen 2023.

Blogg

Hur maskininlärning och artificiell intelligens används i bank och finans

Blogg

Att välja rätt IT nearshoring partner: tips för IT-konsulter i Europa

Blogg

Varför outsourca mjukvaruutveckling till Polen

Blogg

Varför ditt projekt sannolikt kommer att misslyckas utan BA

Varför ditt projekt sannolikt kommer att misslyckas utan en BA-specialist

Blogg

GoodFirms: Innowise - expert på att leverera avancerade tekniska lösningar med hög komplexitet

Blogg

Varför IT-projekt misslyckas

Har du en utmaning för oss?

Namn

Företag

E-post

Telefon

Meddelande Vänligen inkludera projektinformation, varaktighet, teknologistack, IT-proffs som behövs och annan relevant information

Spela in ett röstmeddelande om ditt projekt för att hjälpa oss att förstå det bättre

Bifoga ytterligare dokument vid behov

Ladda upp filen

Du kan bifoga upp till 1 fil på totalt 2 MB. Giltiga filer: pdf, jpg, jpeg, png

Observera att när du klickar på knappen Skicka kommer Innowise att behandla dina personuppgifter i enlighet med vår Integritetspolicy för att ge dig lämplig information.

Vad händer härnäst?

Efter att ha mottagit och behandlat din begäran kommer vi att återkomma till dig inom kort för att specificera dina projektbehov och underteckna en NDA för att säkerställa konfidentialitet av information.

Efter att ha undersökt kraven utarbetar våra analytiker och utvecklare en projektförslag med arbetets omfattning, lagets storlek, tid och kostnad uppskattningar.

Vi ordnar ett möte med dig för att diskutera erbjudandet och komma överens.

Vi skriver på ett kontrakt och börjar arbeta med ditt projekt så snabbt som möjligt.

Hur man strukturerar ett högpresterande mjukvaruutvecklingsteam