Como estruturar uma equipa de desenvolvimento de software de elevado desempenho

O líder ou sénior no topo decide quantos especialistas atribuir e que recursos afetar para cumprir os objectivos do projeto da forma mais eficiente, enquanto os juniores executam as tarefas diárias delegadas. É evidente que os juniores, por definição, têm taxas mais baixas do que os programadores seniores, o que reduz significativamente o custo do projeto. Certamente, esta estrutura é favorável, uma vez que traz alguns benefícios:

• Oferece um equilíbrio ideal entre as funções de liderança e de pessoal quando os especialistas sénior se concentram em tarefas importantes e no panorama geral.
• A nossa experiência de longa data prova que os trabalhadores mais empenhados e entusiastas, dispostos a fazer um esforço suplementar, são os criadores juniores quando são valorizados e elogiados pela sua diligência.
• Muitas vezes, os programadores juniores são mais eficazes a lidar com tarefas não triviais, uma vez que estão mais abertos à colaboração e ao aconselhamento do que os programadores seniores, que são mais individualistas e fechados em si próprios.
• A falta de experiência é muitas vezes compensada por abordagens pouco ortodoxas e um pensamento inovador, que conduz a novas soluções que não eram esperadas até à data.
• Muitas vezes, os programadores seniores sentem-se valorizados quando orientam os programadores juniores. Este facto contribui para o desenvolvimento de uma cultura de programação forte e para a continuidade entre os trabalhadores novatos e os mais velhos.
• Por último, mas não menos importante, o objetivo comum que todos tentam alcançar une da melhor forma. Quando os colegas de equipa se incentivam e se ajudam mutuamente, o processo de desenvolvimento de software é mais rápido, com um risco mínimo de erros e mal-entendidos.