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Ao colaborar com o Innowise, tem acesso a uma experiência avançada no desenvolvimento de software, ao mesmo tempo que tem a oportunidade de escolher opções individuais relativamente a modelos de compromisso e metodologias de gestão de projectos. Também damos grande importância à conformidade com a segurança, à política dos funcionários da empresa e à governação organizacional. Tudo isto permite-nos manter a qualidade dos serviços prestados a um nível elevado.
O modelo de externalização de serviços completos é a melhor opção se não tiver um departamento de desenvolvimento de software, se não tiver os conhecimentos necessários ou se pretender concentrar-se nas operações principais.
Nossa empresa pode fornecer equipes completas ou profissionais de TI individuais para contribuir com seu projeto de desenvolvimento de software sob sua gestão direta. Tendo uma grande equipe de mais de 1.600 especialistas em TI, ajudamos nossos clientes a enriquecer seus departamentos internos de TI com nossos desenvolvedores, engenheiros de controle de qualidade, arquitetos, analistas de negócios, gerentes de projeto, etc. up, garantimos o mais alto nível de serviços prestados no modelo de aumento de equipe.
O aumento do pessoal de TI pode ser mais vantajoso se a sua empresa precisar de expandir a base de recursos humanos e preencher as competências da equipa interna.
No modelo T&M, o cliente paga pelas horas-homem dedicadas ao seu projecto e reembolsa as despesas adicionais, caso estas ocorram. A estrutura de pagamento é discutida individualmente e, na maioria das vezes, coincide com as principais fases do projecto.
O Time and Material é perfeito para projectos baseados nas estruturas de desenvolvimento de software Agile, uma vez que o âmbito do trabalho e a dimensão da equipa podem mudar.
A remuneração material é estabelecida durante as negociações antes do início do projecto e não está sujeita a quaisquer alterações. Existem também prazos apertados para o âmbito do trabalho e para os pagamentos.
O modelo de Preço Fixo é mais eficaz e mais frequentemente aplicado em projectos com um modelo de desenvolvimento de software em cascata, uma vez que existe um plano claro do processo de execução do projecto que dificilmente poderá ser alterado.
O modelo implica a contratação de uma equipa de profissionais de TI numa base mensal a partir de 0,5 FTE (equivalente a tempo inteiro). O modelo DT ajuda a evitar todos os riscos e custos adicionais relacionados com o processo de gestão de funcionários.
Este modelo é a melhor opção para projectos de longa duração em que necessita de especialistas em TI específicos para fazer parte da sua equipa por um custo razoável.
Ao longo dos 17 anos de atividade profissional, elaboramos as etapas típicas do processo de desenvolvimento de software. Algumas etapas podem variar dependendo das especificidades da solução que está sendo desenvolvida, do modelo de cooperação escolhido e da metodologia de desenvolvimento de software.
Innowise, utilizamos vários modelos de ciclo de vida de desenvolvimento de software, sejam eles lineares ou ágeis, para garantir o bom funcionamento dos processos e trazer o maior valor para os nossos clientes.
O processo de desenvolvimento consiste em fases que passam sucessivamente. Cada fase só pode ser iniciada depois de a anterior estar completamente concluída. O modelo pode ser utilizado eficazmente em projectos de pequena e média dimensão com requisitos funcionais claros. É mais adequado para projectos em que os prazos apertados, a documentação abrangente e os orçamentos previsíveis são requisitos obrigatórios.
Por exemplo, utilizámos o método Waterfall quando trabalhámos no desenvolvimento do ecossistema de pagamento electrónico para um regulador financeiro do governo.
A nossa experiência provou que o Scrum é actualmente uma das estruturas Agile mais populares. Baseia-se numa abordagem iterativa, numa comunicação constante entre o cliente e o fornecedor e numa elevada velocidade de desenvolvimento. No Scrum, todo o âmbito do trabalho é dividido em sprints com uma duração de duas a quatro semanas, com datas exactas de início e fim. Devido aos prazos apertados, as tarefas difíceis têm de ser divididas em tarefas mais pequenas, para que a equipa aprenda mais rapidamente.
O Scrum é aplicável a quase todos os projectos. Por exemplo, utilizámo-lo para entregar a plataforma de monitorização remota de doentes.
No centro do Kanban está uma estrutura de fluxo de trabalho contínuo que torna as equipas de TI flexíveis e lhes permite adaptarem-se à alteração das prioridades. As tarefas de trabalho são representadas por cartões num quadro Kanban, onde podem ser movidas de uma fase do fluxo de trabalho para outra. Não existe um calendário regular ou prazos predefinidos, pelo que as actualizações são lançadas à medida que estão prontas.
O Kanban garante uma elevada mobilidade da equipa, pelo que é muito comum na gestão moderna de projectos. Esta foi uma das principais razões que nos levou a escolhê-lo para desenvolver o sistema de gestão de frotas.
Ver o nosso guia sobre metodologias de desenvolvimento de software.
Consulte os nossos especialistas em TI para escolher o modelo de cooperação e a metodologia de desenvolvimento de software mais adequados.
Innowise atribui especial importância às questões de cibersegurança e protecção de dados. Estamos constantemente a melhorar o sistema de segurança interna, apoiando-nos nos mais recentes avanços tecnológicos neste domínio.
A nossa empresa criou a política de segurança da informação que regula a protecção dos dados internos, dos dados dos clientes e dos dados relacionados com os projectos.
Os funcionários que trabalham com dados pessoais passam por vários tipos de formação, incluindo formação introdutória, formação recorrente e formação específica.
Os edifícios em que se situam as instalações da empresa estão equipados com sistemas de fecho, câmaras de vídeo e postos de segurança permanentes.
Os nossos processos de desenvolvimento de software garantem a conformidade com as regulamentações governamentais e internacionais (ISO 9001, ISO 27001, HIPAA, FDA, CGMP, PSD2, etc.)
Acreditamos que a nossa equipa é o recurso mais valioso da empresa, uma vez que os nossos funcionários determinam o seu crescimento e os seus resultados. Por isso, prestamos especial atenção aos processos de recrutamento e desenvolvimento dos colaboradores.
Assim que tivermos recebido e processado o seu pedido, entraremos em contacto consigo para detalhar as necessidades do seu projeto e assinar um NDA para garantir a confidencialidade.
Depois de analisar os seus desejos, necessidades e expectativas, a nossa equipa elaborará uma proposta de projeto com o âmbito do trabalho, a dimensão da equipa, o tempo e as estimativas de custos.
Marcaremos uma reunião consigo para discutir a oferta e acertar os pormenores.
Por fim, assinaremos um contrato e começaremos a trabalhar no seu projeto imediatamente.
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