Catena di fornitura sostenibile: come costruire una logistica resiliente ed eco-compatibile in 2026

14 novembre 2025 12 minuti di lettura

Punti di forza

La conformità è obbligatoria. CSRD, ESRS e CBAM ritengono che le aziende siano responsabili delle emissioni, dell'etica e della tracciabilità in tutta la base di fornitura, compresi i fornitori di secondo livello.
La tecnologia lo fa funzionare. AI, IoT, blockchain e i moderni ERP trasformano i dati frammentati in report pronti per la revisione e contribuiscono a ridurre gli sprechi e le emissioni di carbonio.
L'allineamento non è negoziabile. Dai fornitori ai magazzini, standard condivisi, contratti chiari e collaborazione tra team mantengono il programma in linea.
L'efficienza viene ridefinita. Misurate insieme velocità, costi e carbonio; le migliori catene di fornitura ottimizzano tutti e tre i fattori, non solo la velocità e l'economicità.

Nel 2026, i leader della catena di approvvigionamento si trovano al crocevia di pressione degli azionisti, aspettative dei clienti e richieste normative. Il consiglio si aspetta numeri di sostenibilità pronti per la revisione contabile. I clienti vogliono emissioni più basse e servizi e costi stabili. Le autorità di regolamentazione stabiliscono regole chiare nell'ambito di CSRD, ESRS e CBAM. Nel frattempo, le condizioni meteorologiche, gli scioperi e la geopolitica interrompono le rotte, facendo oscillare le tariffe di trasporto e allungando i tempi di consegna.

Tuttavia, la sfida più grande non è rappresentata dagli shock esterni, bensì dalla dati frammentati e inaffidabili sparsi tra fornitori, trasportatori e sistemi interni. Formati incoerenti e metodi di tracciamento obsoleti rendono quasi impossibile misurare o migliorare la sostenibilità con sicurezza.

Questo articolo presenta un una tabella di marcia pratica per costruire una catena di approvvigionamento resiliente ed ecologica nel 2026. Vedrete come le catene di fornitura sostenibili si sviluppano attraverso modelli verdi, trasparenti e circolari. Analizzeremo le azioni chiave nella selezione dei fornitori, negli acquisti, nelle strategie di riduzione delle emissioni di carbonio, nella logistica, nella gestione dei rifiuti e dei magazzini. E mostrerò come la collaborazione, gli strumenti digitali e la governance trasformino la sostenibilità da un concetto a risultati misurabili.

Definire la sostenibilità nella gestione della catena di fornitura

La gestione sostenibile della catena di fornitura integra ambientale, sociale e di governance nel modo in cui vi rifornite, producete, spostate e recuperate i beni. Fornisce visibilità dalle materie prime al recupero a fine vita e agisce come motore di resilienza, efficienza e valore a lungo termine. In pratica, si raccolgono dati in tempo reale da fornitori, trasportatori e magazzini e si utilizzano gli strumenti digitali giusti per mantenere ogni record accurato e pronto per la revisione.

L'indagine sulle tendenze digitali nella catena di fornitura per il 2023 Lo conferma il fatto che il sito è stato realizzato da un'azienda. 86% dei dirigenti hanno dichiarato che la strategia della catena di fornitura è fondamentale per realizzare gli obiettivi ESG. 79% hanno inoltre rilevato che gli investimenti digitali ESG stanno già rafforzando le loro catene di fornitura. Tuttavia, a molti mancano ancora le capacità digitali di base per ottenere risultati completi.

In base alla mia esperienza, il modo più semplice per dare un senso alla sostenibilità nelle pratiche della catena di approvvigionamento è guardarla attraverso tre lenti collegate: catene di approvvigionamento verdi, trasparenti e circolari.

Ora analizziamo ciascuno di essi in modo più dettagliato.

Catena di fornitura verde (ambiente)

Una catena di fornitura verde consiste nel ridurre le emissioni, i rifiuti e l'uso delle risorse in ogni fase della vita di un prodotto. Si parte dal modo in cui si progetta il prodotto, si scelgono i materiali, si gestisce la produzione, si spediscono le merci e si gestiscono i resi. Alcuni dei maggiori successi derivano da azioni pratiche come lavorare in modo più intelligente per sviluppare percorsi di consegna che riducano il consumo di carburante, utilizzare imballaggi a basso impatto, utilizzare energie rinnovabili nei magazzini e progettare prodotti che siano smontabili e riciclabili.

Sicuramente la tecnologia, in particolare l'AI, può essere un potente strumento per individuare barriere o punti critici. Tuttavia, sottolineo sempre questo punto con i clienti: il vostro AI è valido solo in base ai dati che gli fornite. Ciò significa che il vostro dati anagrafici e assicurarsi che i processi siano affidabili non è negoziabile.

Una volta che i dati sono buoni, si ottengono risultati incredibili con AI. Un grande esempio è Uber Freightche utilizza l'AI per abbinare i camion ai carichi e ridurre al minimo i chilometri a vuoto. Includendo componenti in tempo reale come il traffico, le condizioni meteorologiche o le condizioni stradali, hanno ha ridotto i viaggi a vuoto del 10-15%, ha diminuito le emissioni di carbonio e gli sprechi di carburante e ha aumentato l'utilizzo complessivo della flotta.

Filiera trasparente (sociale)

Una catena di fornitura trasparente significa condividere informazioni chiare e verificate sull'origine dei prodotti, sui metodi di produzione e sugli standard applicati. Molte aziende fissano obiettivi etici e ambientali, ma realizzarli end-to-end è difficile quando i dati sono dispersi e i fornitori operano a distanza. Strumenti digitali come La blockchain e l'RFID rendono tutto più semplice, creando registrazioni accurate e verificabili di prodotti e fornitori lungo tutto il percorso.

Il passaporto per le batterie di Volvo, lanciato nel 2024 sul SUV EX90, ne è un esempio lampante. Utilizza la blockchain per tracciare il cobalto, il nichel e il litio dalla miniera all'auto, tenendo traccia dell'impronta di carbonio, del contenuto riciclato e della catena di custodia. Tutti i dettagli sono accessibili tramite un codice QR all'interno della portiera del conducente, ponendo Volvo in una posizione di vantaggio rispetto alla concorrenza. Regola dell'UE che richiederà passaporti simili a partire dal 2027.

Filiera circolare

In una catena di fornitura circolare, un'azienda mantiene in uso prodotti e materiali anziché scartarli. Recupera le parti, ricicla i materiali in forme grezze e rifabbrica le parti in beni da rivendere. Questo approccio riduce l'impatto ambientale, protegge i margini e limita la dipendenza da risorse vergini.

Il modello si basa su strumenti pratici. Le analisi avanzate aiutano a pianificare i percorsi di logistica inversa. Gli ID digitali su parti e materiali facilitano la tracciabilità, collegando i resi direttamente all'inventario e ai sistemi di produzione. I passaporti Material garantiscono la corretta identificazione dei materiali riciclabili. In alcuni settori, la stampa 3D con plastiche riciclate consente di produrre parti di ricambio su richiesta. I principi del design circolare rafforzano il sistema rendendo i prodotti più facili da smontare, standardizzando i componenti e pianificando il recupero fin dalla fase di progettazione.

Programma di riacquisto e rivendita di IKEA mostra il potenziale. Entro la fine dell'anno fiscale 2024, oltre 2.700 I prodotti negli Stati Uniti erano idonei, prolungando la loro vita, collegando i resi direttamente all'inventario del negozio e rendendo il ricondizionamento un processo coerente e scalabile.

Elementi chiave di una catena di approvvigionamento sostenibile

Le idee verdi, trasparenti e circolari offrono un quadro generale. Per farle valere giorno per giorno, occorrono azioni pratiche che riducano effettivamente le emissioni, rafforzino la resilienza e vi mantengano in linea con la conformità.

Successivamente, esamineremo 6 elementi chiave per costruire una catena di fornitura sostenibile.

Selezione dei fornitori

I fornitori che scegliete sono la base della vostra intera catena di fornitura. Le loro emissioni, le pratiche di lavoro e la qualità dei dati diventano parte diretta della vostra impronta aziendale. In base alla CSRD e alla prossima CSDDD, siete legalmente responsabili di impatti che vanno ben oltre i vostri fornitori immediati, o di primo livello. Scegliere il partner sbagliato significa ereditare rischi significativi di conformità e di reputazione che sono costosi e lenti da risolvere.

Per gestire questo aspetto in modo proattivo, inserite i criteri di sostenibilità nella vostra RFQ fin dall'inizio. Chiedete politiche ambientali verificabili, dati sulle emissioni in linea con il vostro reporting Scope 3, prove di standard di lavoro etici e un fermo impegno a condividere dati accurati in modo coerente. Molte aziende oggi utilizzano ESG autovalutazioni basato sull'ESRS come primo filtro prima ancora che un fornitore raggiunga la lista ristretta.

Il progetto Zero Carbon di Schneider Electric è un ottimo esempio di sviluppo di una strategia di catena di fornitura sostenibile. L'azienda collabora con i suoi 1.000 principali fornitori per fissare obiettivi climatici rigorosi. Entro la fine del 2024, questi fornitori hanno raggiunto una 40% riduzione delle loro emissioni operativecon il supporto di Schneider Electric attraverso la formazione e il passaggio alle energie rinnovabili. Il programma funge sia da cancello di qualificazione che da motore collaborativo per la riduzione dell'ambito 3.

Approvvigionamento responsabile

Approvvigionamento responsabile significa prendere decisioni di acquisto che supportino i vostri obiettivi di sostenibilità. Va oltre il prezzo e i tempi di consegna. Ogni acquisto ha un'impronta ambientale e sociale. Nell'ambito della CSRD e della prossima CSDDDDovrete dimostrare che le vostre politiche di approvvigionamento riducono attivamente gli impatti negativi e promuovono pratiche di catena di fornitura etiche e sostenibili.

Il punto di partenza è integrare i KPI di sostenibilità direttamente nella vostra politica di approvvigionamento e nei termini contrattuali. Specificate i requisiti per i materiali a basse emissioni di carbonio, il contenuto riciclato, le certificazioni di approvvigionamento etico e la diversità dei fornitori. Inserite questi criteri nei vostri flussi di lavoro di approvazione in modo che siano obbligatori. Per le categorie ad alto impatto, richiedete LCA o di verifica da parte di terzi prima di firmare i contratti.

Riduzione dell'impronta di carbonio

Le autorità di regolamentazione ora si aspettano che tagliate e comunichiate le emissioni di carbonio della catena di approvvigionamento. Il CSRD richiede i dati sulle emissioni degli Ambiti 1, 2 e 3. che possono superare un audit. Il CBAM aggiunge una tassa alle importazioni di materiale ad alto contenuto di carbonio. Ogni tonnellata eliminata, sia all'interno delle vostre attività che presso i fornitori, riduce sia il rischio di conformità che i costi diretti.Le vittorie più rapide si ottengono conoscendo i maggiori responsabili delle emissioni. Per la maggior parte delle aziende, si tratta di produzione ad alto consumo energetico, trasporto a lungo raggio e materie prime ad alto impatto. Costruite una base verificata, quindi concentratevi su questi punti critici. Stabilite obiettivi di riduzione nei contratti con i fornitori e richiedete dati regolari e standardizzati sulle emissioni.La riduzione delle emissioni di carbonio è parte integrante delle attività quotidiane:

Passare impianti e magazzini alle energie rinnovabili
Spostare le giuste rotte di trasporto merci dall'aria o dalla strada verso modalità a basse emissioni di carbonio.
Riprogettare i prodotti in modo che utilizzino meno materiali e pesino meno.
Collaborare con i fornitori per ridurre i tempi morti, i carichi semivuoti e le rilavorazioni.

Per esempio, il mio team ha costruito un Piattaforma logistica AI per un importante vettore dell'UE che utilizza il GIS e l'apprendimento automatico per ottimizzare i percorsi. I dati telematici e sul carburante alimentano il sistema, sono diminuite del 20% su tutta la rete. La piattaforma tiene traccia delle emissioni di carbonio per consegna, del consumo di carburante e dei tassi di riduzione, producendo rapporti pronti per la revisione che soddisfano i requisiti del CSRD senza rallentare le operazioni.

Logistica verde

La logistica è spesso la sfida di sostenibilità più visibile e una delle più difficili da decarbonizzare. Secondo la CSRD, le emissioni dei trasporti in entrata e in uscita rientrano nella rendicontazione dell'Ambito 3, il che significa che i vettori e gli spedizionieri diventano partner fondamentali per i dati. Senza i dati verificati sulle emissioni forniti da questi partner, le vostre comunicazioni saranno incomplete e potenzialmente non conformi.

La soluzione inizia dai contratti. Specificate esattamente ciò che vi aspettate: modalità di trasporto più pulite, migliore efficienza dei carburanti e dati verificati sulle emissioni per ogni spedizione. Fate in modo che sia parte integrante della scelta dei vettori, non una "cosa da avere" in un secondo momento.

Ecco le mosse che funzionano nel mondo reale:

Passare alcune merci per via aerea alla ferrovia o al mare, laddove i tempi lo consentono.
Combinare le spedizioni in modo che gli autocarri e i container siano pieni
Utilizzate un instradamento più intelligente per evitare i chilometri a vuoto
Selezionare magazzini alimentati da energia rinnovabile
Testate furgoni elettrici o camion a biocarburante per le consegne dell'ultimo miglio
Quando non si è ancora in grado di decarbonizzare completamente, si sostengono progetti di insetting credibili come SAF tramite book-and-claim

Diciamo che, nel 2024, DHL ha ampliato il suo Servizio GoGreen Plus in varie regioni e settori, concentrandosi sul Sustainable Aviation Fuel (SAF) per ridurre le emissioni di carbonio. Questa espansione ha incluso partnership con aziende come Google e United Overseas Bank, e un aumento dei camion alimentati a biocarburante per eventi come la Formula 1. Il servizio utilizza anche un approccio book-and-claim, consentendo ai clienti di ridurre le emissioni Scope 3 utilizzando il SAF, anche se le loro spedizioni non sono fisicamente trasportate con esso.

Riduzione dei rifiuti

La segnalazione dei rifiuti non è più facoltativa. Sotto ESRS E5È necessario tenere traccia di ciò che entra, di ciò che esce e di ciò che viene gettato via e spiegare cosa si sta facendo al riguardo. Questo include gli obiettivi, le azioni e l'impatto finanziario. Categorie pulite e dati affidabili a livello di sito mantengono i numeri pronti per le verifiche e aiutano a evitare i problemi di conformità. La buona notizia è che la maggior parte di tutto questo si riduce a scelte intelligenti e quotidiane inserite nelle vostre operazioni e nei vostri contratti.

Quindi, inseritelo nelle politiche e nei contratti. Utilizzate imballaggi di dimensioni adeguate. Scegliete materiali riciclati o riutilizzabili. Chiedete ai fornitori di ritirare gli imballaggi in transito. Se i vostri percorsi lo consentono, standardizzate i contenitori a rendere e i pallet resistenti. All'interno degli stabilimenti e dei magazzini, mappate i punti in cui si accumulano gli scarti, quindi inserite le correzioni nelle SOP e nei KPI, in modo che siano effettivamente applicate.

Inoltre, vi suggerisco di eseguire bene le operazioni di base:

Consolidare spedizioni e taglio dello spazio vuoto
Interruttore a paglioli riutilizzabili e pallet durevoli
Set regole di selezione al molo per flussi puliti
Traccia rifiuti per tipologia e trattamento a livello di sito
Allineare categorie di rifiuti con requisiti di divulgazione ESRS E5

Nel giugno 2024, Amazon ha sostituito 95% di cuscini d'aria in plastica in Nord America con riempimento di carta e ha eliminato quasi 15 miliardi di cuscini di plastica all'anno. Il cambiamento ha ridotto la plastica monouso, ha migliorato la riciclabilità e ha favorito il trasporto di pacchi più leggeri e di dimensioni adeguate. L'azienda ha abbinato il cambiamento a una comunicazione di dati che alimenta le sue informazioni annuali sulla sostenibilità.

Gestione del magazzino

I magazzini sono facili da trascurare, ma hanno un peso notevole quando si tratta di consumo energetico ed emissioni. L'illuminazione, il riscaldamento, il raffreddamento, le attrezzature, tutto questo fa la differenza. E in base alle norme ESRS E1 ed E5, ora ci si aspetta che rapporti sull'efficienza energetica e sull'uso delle risorse a livello di struttura. Ciò significa che i vostri magazzini devono essere in vista, non fuori dalla vista.

Iniziate dalle basi. Adeguate l'illuminazione a LED, installate sistemi HVAC intelligenti che non emettano calore o freddo quando non è necessario e aggiungete pannelli solari se il tetto lo consente. Utilizzate i sensori IoT per monitorare l'utilizzo di energia e acqua, quindi inserite i dati nei vostri dashboard per individuare i problemi prima che diventino costosi.

A terra, i piccoli cambiamenti sono molto importanti. È necessario ottimizzare la disposizione dei magazzini per ridurre gli spostamenti dei carrelli elevatori e migliorare i percorsi di prelievo. Inoltre, è buona norma elettrificare le attrezzature per la movimentazione dei materiali, ove possibile, e monitorare i modelli di ricarica per evitare sprechi di energia. Tutto questo riduce le emissioni, soprattutto quelle dell'ambito 2, e riduce i costi per unità movimentata.

Ecco un esempio che mostra cosa è possibile fare. Nel giugno del 2024, A.P. Moller Maersk ha aperto una magazzino a basse emissioni di gas serra presso il porto secco di Taulov a Fredericia, in Danimarca. Il sito è certificato secondo gli standard BREEAM Excellent e progettato per azzerare le emissioni dirette delle operazioni. Utilizza pannelli solari sul tetto e l'energia in eccesso viene reimmessa in rete, elettrizza tutte le attrezzature di movimentazione interne ed esterne e gestisce le manovre con camion elettrici a batteria. L'impianto supporta inoltre la decarbonizzazione della flotta con 41 prese di ricarica per veicoli elettrici in loco. Situato all'interno di un hub di trasporto multimodale, il magazzino riduce ulteriormente le emissioni logistiche riducendo al minimo i viaggi inutili dei camion e il suo design consente una chiara rendicontazione a livello di struttura delle riduzioni dell'Ambito 2 ai sensi dell'ESRS E1.

Ogni parte del manuale, dalle scelte dei fornitori agli aggiornamenti dei magazzini, rafforza le altre. La creazione di una catena di approvvigionamento sostenibile non è un mosaico di soluzioni. È un sistema in cui ogni decisione, contratto e processo va nella stessa direzione e sostiene i vostri impegni ESG.

Quando si costruisce questo tipo di sistema, si crea una catena di approvvigionamento più resiliente, più efficiente e pienamente allineata con CSRD e CSDD.

Riducete i tempi morti e il consumo di carburante con una pianificazione più intelligente dei carichi.

Modello operativo di catena di fornitura sostenibile

Una catena di approvvigionamento sostenibile funziona quando ogni anello tira nella stessa direzione. Si basa sulla collaborazione con i partner, sull'uso intelligente della tecnologia, su standard condivisi e su una comunicazione aperta. Insieme, questi elementi trasformano la sostenibilità da un esercizio di spunta a un impatto reale e creano un vantaggio sul mercato.

Collaborazione

Le catene di approvvigionamento globali sono profondamente interconnesse. Molte grandi aziende si affidano alle stesse materie prime e agli stessi fornitori di livello inferiore, il che significa che un anello debole può creare rischi per tutti. Ecco perché la collaborazione sta diventando un vantaggio competitivo. Audit condivisi, database di settore e programmi di miglioramento congiunti aiutano le aziende a ridurre le duplicazioni e a inviare un segnale più forte che la conformità non è negoziabile.

Indice di trasparenza della moda dimostra questo punto. Quando i marchi leader hanno collaborato, la visibilità sulle catene di fornitura è migliorata in modo significativo. Lungi dall'indebolire la competitività, la collaborazione ha aumentato la resilienza dell'intero settore.

Integrazione tecnologica

La sostenibilità si basa sui dati e l'unico modo per ottenere dati affidabili è l'integrazione. I moderni ERP in cloud e gli strumenti per la supply chain basati su AI collegano ora sourcing, logistica e produzione in un'unica visione in tempo reale. Con questa configurazione, i manager possono tenere traccia delle emissioni Scope 3, ottimizzare i percorsi di trasporto e anticipare i rischi come i fogli di calcolo non avrebbero mai potuto fare.

Prendere Unileverad esempio. L'azienda utilizza le piattaforme AI per vagliare i dati sulla sostenibilità dei fornitori in scala. In questo modo, i team di approvvigionamento ottengono informazioni più precise e accelerano i progressi verso gli obiettivi di zero netto.

Impostazione standard

La sostenibilità funziona solo se tutti lavorano per gli stessi parametri. Standard chiari per le emissioni, le pratiche di lavoro e gli audit mantengono allineati fornitori e partner. Gli strumenti digitali di conformità e i quadri di riferimento globali come l'iniziativa Science Based Targets (SBTi) aiutano a tradurre questi obiettivi in azioni lungo tutta la catena. C'è anche un vantaggio finanziario: aziende con risultati ESG più solidi sempre più spesso mostrano una crescita più elevata e costi di capitale più bassi.

Comunicazione

I progressi contano solo quando si possono vedere. Rapporti trasparenti, schede di valutazione dei fornitori e aggiornamenti regolari sulla sostenibilità trasformano i miglioramenti in qualcosa di tangibile per le autorità di regolamentazione, gli investitori e i clienti. La condivisione dei risultati crea fiducia e dimostra agli stakeholder che gli impegni sono più che parole su una pagina.

I migliori giocatori considerano la comunicazione come parte del sistema. IKEA, ad esempio, riferisce apertamente sulla circolarità e sull'approvvigionamento da fonti rinnovabili, utilizzando numeri concreti a sostegno delle sue affermazioni. Questo livello di visibilità ha reso la trasparenza della catena di approvvigionamento uno dei punti di forza del marchio.

Sfide nell'implementazione di una catena di fornitura sostenibile

La sostenibilità della SCM cambia i fondamenti della gestione della supply chain. Cambia il modo in cui si progettano le reti, si giustificano gli investimenti e si misurano le prestazioni. Porta con sé nuovi vincoli e compromessi che non scompaiono con piccoli aggiustamenti. Per la maggior parte delle aziende, il vero lavoro consiste nel ridisegnare le reti, rielaborare i processi e reimpostare gli incentivi. L'ostacolo più grande non è la tecnologia, perché gli strumenti esistono già. È l'allineamento. Sono le decisioni, la governance e le abitudini radicate a rallentare l'adozione.

Costi e ROI a lungo termine nella sostenibilità

La sostenibilità è redditizia? Questa è la domanda che la maggior parte dei CFO si pone per prima. La tensione è ovvia: le aspettative di recupero sono brevi, ma i reali benefici della sostenibilità si manifestano solitamente nell'arco di diversi anni. Passare alle energie rinnovabili, riprogettare gli imballaggi o investire in sistemi di dati più intelligenti spesso sembra un costo aggiuntivo iniziale. Ma il ritorno è dato da minori interruzioni, bollette energetiche più stabili, penali evitate e una migliore economia quando si scala.

Cosa potete fare

Modello di costo totale di proprietà. Considerare l'esposizione alle emissioni di carbonio, all'acqua, ai rifiuti e alle normative. Eseguire scenari con prezzi interni del carbonio e volatilità dell'energia.
Utilizzare metriche finanziarie più solide. Applicare il VAN e il payback aggiustato per il rischio invece del payback semplice. Bilanciare le vittorie rapide con le scommesse a lungo termine.
Collegamento con i risultati fondamentali della catena di approvvigionamento. Mostrare i vantaggi in termini di valori finanziari, come minori differenze inventariali, maggiore rotazione degli asset, migliore OTIF e minori chargeback.
Sfruttare il supporto esterno. Incentivi, contratti di locazione ecologica, contratti di prestazione e co-investimento dei fornitori.
Bloccare i risparmi. Aggiungete la misurazione, l'M&V e la responsabilità in modo che i guadagni non svaniscano nel prossimo ciclo di bilancio.

Problemi di trasparenza della catena di approvvigionamento e di visibilità dei dati

L'ambito 3 è quello in cui si nasconde la maggior parte delle emissioni e i dati per misurarle si trovano solitamente presso i fornitori o i partner logistici. La sfida: i sistemi raramente si collegano, le definizioni variano da regione a regione e spesso i dati ottenuti non sono riconducibili alle attività reali. Questo rende doloroso il reporting e scettici i team di controllo.

Cosa potete fare

Iniziate con una mappa della materialità. Identificate le poche categorie e corsie che hanno un impatto maggiore e concentrate gli sforzi sui dati.
Definire un modello di dati e un glossario comuni. Allineare i dati di attività, i fattori di emissione, i confini e la frequenza.
Standardizzare le richieste dei fornitori. Utilizzare modelli condivisi e requisiti di evidenza allineati con le esigenze di rendicontazione del Protocollo GHG e del CSRD.
Combinare gli approcci. Raccogliere dati primari da fornitori strategici e utilizzare dati secondari di alta qualità per la coda lunga, per poi migliorare nel tempo.
Costruire una spina dorsale digitale. Collegare i sistemi di approvvigionamento, trasporto, magazzino e prodotto in modo che i dati delle attività siano collegati a ordini, SKU e ubicazioni.
Stabilire la governance dei dati. Proprietari, controlli di qualità e audit trail per poter difendere i numeri in fase di assurance.

Bilanciare efficienza e responsabilità ambientale

Nella logistica, l'efficienza è solitamente misurata in base alla velocità, ai costi e al servizio. La sostenibilità aggiunge un'altra dimensione: modalità più lente, lotti più piccoli o riprogettazione degli imballaggi che possono sembrare un attrito. La vera sfida non è scegliere tra efficienza e responsabilità, ma ridefinire l'efficienza in modo che le emissioni di carbonio e l'uso delle risorse siano integrati nelle metriche di base.

Cosa potete fare

Riformulare i KPI. Assegnare lo stesso peso alle emissioni di carbonio per unità, al consumo energetico del magazzino, ai chilometri a vuoto e ai rifiuti di imballaggio. a fianco OTIF e costi.
Integrare il carbonio nei modelli. Testare gli scenari di rete e di trasporto in base a costi, servizi ed emissioni. Un piccolo aumento dei costi può produrre una grande riduzione delle emissioni di carbonio.
Segmentare le promesse di servizio. Non tutti i prodotti o i clienti hanno bisogno della corsia più veloce. Stabilite dove le opzioni più lente e a basse emissioni vi rendono competitivi.
Ridisegno dell'adempimento. Utilizzate una pianificazione più intelligente, scorte di sicurezza dinamiche e MOQ ottimizzati per ridurre gli sprechi e le emissioni.
Ripensare il packaging. Passate a cartoni di dimensioni corrette, a pallet raggruppati e a contenitori riutilizzabili per tagliare i danni, ridurre il volume e sostenere gli obiettivi circolari.
Riparare l'ultimo miglio. Progettare in anticipo la densità dei percorsi, i punti di prelievo e di scarico e le flotte di veicoli elettrici per aumentare l'efficienza e ridurre le emissioni.

Ricostruzione di strutture: cambiamenti di paradigmi e mentalità

La maggior parte delle catene di fornitura non è stata costruita pensando alla sostenibilità. Sono state costruite per muoversi velocemente e mantenere bassi i costi. Per questo motivo, spesso, per risolverle è necessario andare più a fondo delle modifiche superficiali. Ciò potrebbe significare ripensare le reti di fornitori, ridisegnare i flussi di trasporto o cambiare le modalità di misurazione delle prestazioni. È dirompente e non tutti saranno d'accordo.

La sfida più grande è la mentalità. Alcuni leader sono ancora orientati all'efficienza a tutti i costi. I team sono attaccati a KPI che avevano senso cinque anni fa. I fornitori si oppongono quando viene chiesto loro di raggiungere standard più elevati o di condividere più dati. Se non si affronta direttamente questa resistenza, il lavoro si blocca.

Cosa potete fare

Indicare ciò che necessita di una ricostruzione completa. Non tutto può essere risolto con le patch, quindi identificate i processi che necessitano di una tabula rasa.
Sostituire i KPI obsoleti. Costruite una scorecard che bilanci costi, servizi e impatto ambientale e assicuratevi che tutti la vedano.
Sfruttate i grandi cambiamenti a vostro vantaggio. Gli aggiornamenti del sistema, le riprogettazioni della rete e i nuovi contratti sono il momento giusto per inserire la sostenibilità nelle fondamenta.
Aspettatevi una resistenza. Pianificatelo, parlate apertamente dei compromessi e date ai team il contesto, la formazione e il supporto per adattarsi.
Ripensare il packaging. Passate a cartoni di dimensioni corrette, a pallet raggruppati e a contenitori riutilizzabili per tagliare i danni, ridurre il volume e sostenere gli obiettivi circolari.
Prima pilotate, poi scalate velocemente. Iniziate in piccolo per dimostrare che il modello funziona. Una volta che il modello funziona, è necessario procedere rapidamente all'implementazione prima che lo slancio si affievolisca.

"CSRD e CSDD rendono le aziende responsabili degli impatti ESG lungo le loro catene di fornitura. Ciò richiede dati affidabili sui fornitori, tracciabilità e collaborazione. Noi di Innowise aiutiamo i nostri clienti a costruire catene di fornitura che siano conformi, misurabili e resilienti."

Dmitry Nazarevich

CTO

Come iniziare una catena di approvvigionamento sostenibile: i consigli di Innowise

Iniziare a occuparsi di sostenibilità nella propria catena di approvvigionamento può sembrare un'impresa ardua. Ma la verità è che non è necessario stravolgere l'intera attività fin dal primo giorno. Ciò di cui avete bisogno è un approccio strutturato, un impegno da parte della leadership e metriche che dimostrino se le vostre azioni stanno funzionando. Ecco come il mio team è solito inquadrare i primi passi.

Mappatura

Iniziate con una visione a pagina unica della vostra catena di approvvigionamento. Disegnate i fornitori chiave, le strutture, le corsie e i passaggi dalle materie prime alla consegna finale. Indicate chi è responsabile di ogni fase, quali dati avete e dove sono le lacune.

Stabilite per tempo le regole di base. Create un codice di condotta per i fornitori che contenga gli elementi essenziali: lavoro equo, dati sulle emissioni a livello di sito, diritti di audit e divieto di greenwashing. Siate specifici: nominate i siti, stabilite i cicli di rendicontazione e includete gli obiettivi di miglioramento.

Non puntate alla piena visibilità il primo giorno. Mappate completamente il livello 1, poi approfondite solo dove è più importante. Utilizzate la spesa, le emissioni e il rischio per stabilire le priorità. Concentratevi sui dati a livello di sito, in modo da poter valutare la reale esposizione ai rischi climatici, di conformità e di reputazione.

Mantenete i vostri output snelli e pratici:

Una pagina di visualizzazione dei materiali, dei fornitori e delle vie di trasporto.
Un elenco di hotspot per i principali rischi di costo, carbonio e conformità
Un glossario condiviso per gli ID dei prodotti, dei siti e dei vettori.
Un breve elenco di azioni con proprietari e scadenze

Un produttore con cui abbiamo lavorato ha scoperto che quasi la metà delle sue emissioni di carbonio proveniva da fornitori di secondo livello piuttosto che dai propri stabilimenti. Questa scoperta ha ridisegnato la strategia, spostando gli investimenti dagli ammodernamenti degli stabilimenti ai programmi dei fornitori, e il ritorno è stato di gran lunga superiore.

Coinvolgere le parti interessate

Non cercate di farlo nel vuoto. Quanto prima si coinvolgono le persone, tanto più è facile. Approvvigionamenti, operazioni, finanza, vendite, fornitori chiave e persino i 3PL determinano il funzionamento della catena di approvvigionamento. Se non sono allineati, il piano non funzionerà.

Aspettatevi delle reazioni negative. Alcuni vedranno un carico di lavoro aggiuntivo, altri si preoccuperanno dei costi o dei livelli di servizio. È normale, ed è meglio affrontarle subito piuttosto che dopo che i budget e gli impegni sono stati fissati.

Provate questo:

Workshop di avvio. Un'ora con il team principale. Mettete sul tavolo la mappa della catena di approvvigionamento, spiegate gli obiettivi e affrontate le decisioni più difficili.
Tavola rotonda dei fornitori. Condividete il vostro codice di condotta e le aspettative sui dati. Ascoltate le preoccupazioni dei fornitori e capirete subito dove si trovano le lacune in termini di capacità.
Partnership finanziaria. Coinvolgere la finanza come co-proprietario del business case. Tracciare i risparmi, la riduzione dei rischi e il ROI fin dal primo giorno.

Le parti interessate sono quelle che faranno o faranno fallire l'implementazione. Se li allineate per tempo, eviterete costose battute d'arresto in seguito.

Comunicare le aspettative

Un punto di fallimento comune è rappresentato dagli obiettivi che rimangono nascosti nelle slide. È la trasparenza a renderli reali. I dipendenti e i partner devono conoscere non solo gli obiettivi, ma anche le regole a cui si atterranno.

Taglio del carbonio di 20% è un obiettivo. Dire ai fornitori che si tracciare trimestralmente le emissioni dei trasporti e fornire loro il modello di rendicontazione.è un'aspettativa. La differenza sta nella chiarezza e nella responsabilità.

Trattatelo come la governance di un progetto. Regole di base chiare, eque e coerenti riducono gli attriti e rendono più fluida l'esecuzione.

Impostazione e monitoraggio dei risultati

È vero il vecchio detto: non si può migliorare ciò che non si misura. Ma il trucco è non affogare nei dati. Una manciata di KPI che guidano effettivamente il comportamento è meglio di un muro di numeri che nessuno guarda.

Quando lavoriamo con i clienti, ecco lo schema che funziona meglio:

Scegliete cinque metriche per iniziare. Ad esempio, le emissioni di carbonio per spedizione, la puntualità delle consegne, il tasso di danni, la percentuale di imballaggi riciclati e il tasso di conformità dei fornitori.
Stabilite una linea di base nel primo mese. Quindi suddividete gli obiettivi in parti trimestrali. Mantenete la matematica semplice in modo che i team possano collegare le azioni ai risultati.
Utilizzare un cruscotto leggero. Gli aggiornamenti settimanali mostrano le tendenze, le revisioni mensili responsabilizzano tutti e i problemi vengono risolti prima che si trasformino in una valanga.

Se non fate altro in questo trimestre, costruite la mappa e iniziate a misurare. Tutto il resto, comunicazione, allineamento, modifiche dei processi, si basa su queste fondamenta.

Dimostrate il vostro impatto con rapporti sulle emissioni pronti per essere condivisi.

Tecnologie avanzate e SSCM

La sostenibilità è fatta di dati, decisioni e azioni concrete. È qui che entrano in gioco gli strumenti digitali. La tecnologia giusta vi aiuta a monitorare ciò che accade realmente, a segnalare rapidamente le inefficienze e a sostenere le vostre affermazioni con dati solidi e pronti per la revisione. Ecco come le tecnologie più importanti possono dare risultati nel 2026.

Intelligenza artificiale e apprendimento automatico

AI consente di analizzare serie di dati enormi e scollegati lungo l'intera catena di fornitura e di trasformarli in decisioni attuabili. Uno dei casi d'uso più importanti nella logistica sostenibile è la sincronia: utilizzare i dati in tempo reale per passare da una modalità di trasporto all'altra al volo. Se un ritardo lascia spazio a del tempo extra, è possibile passare dalla strada alla ferrovia o consolidare le spedizioni a metà del percorso, riducendo le emissioni senza compromettere il servizio.

L'apprendimento automatico si spinge oltre, rilevando modelli e migliorando continuamente le decisioni. Può prevedere i ritardi, ottimizzare l'uso dell'energia del magazzino o segnalare gli sprechi nell'imballaggio. Per i responsabili della supply chain, il risultato è una riduzione degli interventi manuali, una maggiore automazione e una netta riduzione dei costi, del carburante e delle risorse.

Robot e magazzini automatizzati

Con la domanda di consegne rapide che spinge le operazioni di magazzino al limite, l'automazione è ormai essenziale. Nel 2024, 77% degli utenti internet dell'UE ha acquistato qualcosa online. Questo tipo di volume mette sotto pressione i sistemi logistici ed energetici.

Droni, veicoli a guida automatizzata e robot per l'inventario contribuiscono oggi a ottimizzare il movimento delle merci nei magazzini e nelle reti dell'ultimo miglio. Se combinati con sistemi energetici intelligenti, contribuiscono anche a ridurre il consumo di elettricità e di carburante, soprattutto quando sono programmati sulla base di dati in tempo reale.

Produzione additiva

La produzione additiva, o stampa 3D, sposta la produzione più vicino alla domanda. Invece di spedire le merci attraverso i continenti, le aziende possono tenere scorte digitali e stampare i pezzi in loco quando necessario. In questo modo si riducono le emissioni da trasporto, i rifiuti da imballaggio e la dipendenza dai combustibili fossili nella logistica a lungo raggio.

La tecnologia supporta anche la circolarità. La plastica riciclata e altri materiali di recupero possono essere reimmessi nel processo di stampa, trasformando i rifiuti in scorte utilizzabili. Per i responsabili della catena di approvvigionamento, la produzione additiva significa scorte più snelle, costi di spedizione inferiori e guadagni misurabili in termini di sostenibilità.

Internet industriale delle cose

I sensori intelligenti e i dispositivi connessi trasformano le apparecchiature in fonti di dati in tempo reale. Tracciando l'utilizzo, il consumo energetico e l'usura, l'IIoT consente di intervenire prima che le inefficienze diventino guasti.

Il risultato è una maggiore operatività delle macchine, un minor numero di ore di inattività e un minore spreco di energia. Invece di una manutenzione reattiva e di costosi tempi di inattività, si ottiene una catena di fornitura più snella, più prevedibile e con un minore impatto ambientale.

Database moderni e ERP

Le catene di fornitura sostenibili generano enormi quantità di dati: utilizzo di energia, emissioni, conformità e prestazioni dei fornitori. Senza integrazione, questi dati rimangono frammentati.

I moderni sistemi ERP e i database in tempo reale risolvono questo problema. Integrano i dati di approvvigionamento, logistica, produzione e partner in un unico sistema in tempo reale. In questo modo, le analisi avanzate e l'automazione diventano effettivamente utilizzabili.

Ad esempio, è possibile eseguire modelli predittivi sulla domanda di energia, tenere traccia delle prestazioni dei fornitori rispetto ai criteri ESG o simulare l'impatto dei cambiamenti di percorso sui costi e sulle emissioni. I team finanziari possono collegare le metriche di sostenibilità direttamente al ROI, invece di trattarle come rapporti separati.

Il risultato è una catena di fornitura trasparente, misurabile e più facile da gestire, con la sostenibilità integrata nelle decisioni quotidiane.

Esempi di sostenibilità nella gestione della catena di fornitura

Carburante sostenibile in volo e nelle strutture

Nel 2026, L'unità Alexion di AstraZeneca ha spostato tutto il trasporto aereo internazionale di merci in Irlanda verso il carburante per l'aviazione sostenibile (SAF) attraverso il programma GoGreen di DHL, riducendo le emissioni di pozzo su queste rotte di oltre 80% rispetto al carburante per jet convenzionale.

Allo stesso tempo, AstraZeneca ha avviato un impianto di biometano nel Regno Unito in grado di fornire 100 GWh di gas rinnovabile all'anno ai suoi siti di ricerca e sviluppo e di produzione. Questa operazione ha sostituito il gas fossile, ha stabilizzato le emissioni Scope 1 e ha rafforzato la resilienza energetica a lungo termine.

Catene di approvvigionamento prive di deforestazione

Nel 2024, Nestlé ha comunicato che le sue principali materie prime, carne, olio di palma, cellulosa e carta, soia, zucchero, cacao e caffè, sono 93,5% valutate esenti da deforestazione. L'azienda utilizza il monitoraggio satellitare e i programmi dei fornitori per verificare la conformità, allineandosi alle norme più severe dell'UE e riducendo il rischio di interruzioni delle materie prime.

Programma fornitori Walmart

Walmart ha lanciato il Progetto Gigaton nel 2017 di ridurre, evitare o sequestrare 1 miliardo di tonnellate di gas serra lungo la sua catena del valore entro il 2030. L'obiettivo è stato raggiunto con quasi sei anni di anticipo. All'inizio del 2024, i fornitori avevano già superato il traguardo del gigatone. La partecipazione di oltre 5.900 fornitori fa di questa iniziativa una delle più grandi iniziative di azione per il clima del settore privato.

Anche dopo aver raggiunto questo traguardo, Walmart sta continuando e ampliando il Progetto Gigaton per rimanere in rotta verso il suo obiettivo più ampio di azzerare le emissioni operative (Scopi 1 e 2) entro il 2040.

Conclusione

Costruire una catena di approvvigionamento sostenibile richiede disciplina: mapparla, coinvolgere le persone giuste, stabilire le aspettative, monitorare i risultati e applicare la tecnologia per ridurre gli sprechi e le emissioni. È un lavoro costante che porta a risultati duraturi.

Se siete pronti a passare dalle idee all'azione, il nostro team di consulenza sulla sostenibilità può aiutarvi. Valuteremo i vostri processi attuali, individueremo dove si sprecano energia e risorse e progetteremo miglioramenti pratici per rendere la vostra catena di fornitura più efficiente e resiliente.

Stanislav Kazanov

Responsabile della sostenibilità

Stanislav porta il pensiero del mondo reale alla sostenibilità nel settore tecnologico. Aiuta i clienti a superare le caselle di controllo e a ottenere risultati concreti, sia che si tratti di ottimizzare le infrastrutture, ridurre gli sprechi o costruire prodotti digitali tenendo conto dell'impatto.

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