Nachhaltige Lieferkette: Wie man eine widerstandsfähige und umweltfreundliche Logistik in 2026

14. November 2025 12 Minuten lesen

Wichtige Erkenntnisse

Die Einhaltung ist obligatorisch. CSRD, ESRS und CBAM nehmen Unternehmen in Bezug auf Emissionen, Ethik und Rückverfolgbarkeit in der gesamten Lieferkette, einschließlich der Tier-2-Lieferanten, in die Pflicht.
Die Technik macht's möglich. AI, IoT, Blockchain und moderne ERPs verwandeln fragmentierte Daten in prüfungsfähige Berichte und helfen, Abfall und Kohlenstoff zu reduzieren.
Die Ausrichtung ist nicht verhandelbar. Von den Lieferanten bis zu den Lagern sorgen gemeinsame Standards, klare Verträge und teamübergreifende Zusammenarbeit dafür, dass das Programm auf Kurs bleibt.
Effizienz wird neu definiert. Messen Sie Geschwindigkeit, Kosten und CO2-Emissionen zusammen; die besten Lieferketten optimieren alle drei Faktoren, nicht nur schnell und billig.

Im Jahr 2026 stehen die Führungskräfte der Lieferkette am Scheideweg zwischen Druck der Aktionäre, Kundenerwartungen und regulatorische Anforderungen. Der Vorstand erwartet prüfungsreife Nachhaltigkeitszahlen. Die Kunden wollen niedrigere Emissionen bei stabilen Dienstleistungen und Kosten. Die Regulierungsbehörden legen mit CSRD, ESRS und CBAM klare Regeln fest. Die ganze Zeit über stören Wetter, Streiks und geopolitische Faktoren die Transportwege, wodurch die Frachtraten schwanken und die Vorlaufzeiten sich verlängern.

Doch die größte Herausforderung sind nicht externe Schocks, sondern die fragmentierte, unzuverlässige Daten die über Lieferanten, Spediteure und interne Systeme verstreut sind. Uneinheitliche Formate und veraltete Nachverfolgungsmethoden machen es nahezu unmöglich, die Nachhaltigkeit zuverlässig zu messen oder zu verbessern.

Dieser Artikel enthält eine Praktischer Fahrplan für den Aufbau einer widerstandsfähigen und umweltfreundlichen Lieferkette im Jahr 2026. Sie werden sehen, wie nachhaltige Lieferketten über grüne, transparente und zirkuläre Modelle laufen. Wir werden die wichtigsten Maßnahmen in den Bereichen Lieferantenauswahl, Beschaffung, Strategien zur Kohlenstoffreduzierung, Logistik, Abfall- und Lagerverwaltung aufschlüsseln. Und ich werde zeigen, wie Zusammenarbeit, digitale Tools und Governance Nachhaltigkeit von einem Konzept in messbare Ergebnisse verwandeln.

Definition von Nachhaltigkeit im Lieferkettenmanagement

Nachhaltiges Lieferkettenmanagement integriert Umwelt, Soziales und Governance Prinzipien bei der Beschaffung, Produktion, dem Transport und der Verwertung von Waren. Es sorgt für Transparenz von den Rohstoffen bis zur Verwertung am Ende der Lebensdauer und wirkt als Motor für Belastbarkeit, Effizienz und langfristigen Wert. In der Praxis ziehen Sie Live-Daten von Lieferanten, Spediteuren und Lagern ab und verwenden die richtigen digitalen Tools, um jeden Datensatz genau und prüfungsfähig zu halten.

Die Umfrage zu digitalen Trends in der Lieferkette 2023 untermauert dies. 86% der Führungskräfte gaben an, dass die Lieferkettenstrategie von zentraler Bedeutung für die Umsetzung von ESG ist. 79% stellten außerdem fest, dass digitale ESG-Investitionen ihre Lieferketten bereits stärken. Doch vielen fehlt es noch immer an den grundlegenden digitalen Fähigkeiten, um ihre Aufgaben vollständig zu erfüllen.

Meiner Erfahrung nach ist es am einfachsten, die Nachhaltigkeit in der Lieferkette durch drei miteinander verbundene Linsen zu betrachten: grüne, transparente und zirkuläre Lieferketten.

Schauen wir uns nun jedes einzelne davon im Detail an.

Grüne Lieferkette (Umwelt)

Bei einer umweltfreundlichen Lieferkette geht es um die Reduzierung von Emissionen, Abfall und Ressourcenverbrauch in jeder Phase des Produktlebens. Das beginnt mit der Art und Weise, wie Sie das Produkt entwerfen, die Materialien auswählen, die Produktion durchführen, Waren versenden und Rücksendungen bearbeiten. Einige der größten Erfolge lassen sich durch praktische Maßnahmen erzielen, z. B. durch die Entwicklung intelligenter Lieferrouten, die den Kraftstoffverbrauch senken, die Verwendung umweltfreundlicher Verpackungen, den Einsatz erneuerbarer Energien in Lagerhäusern und die Konstruktion von Produkten, die zerlegt und recycelt werden können.

Sicherlich kann die Technologie, insbesondere das AI, ein leistungsfähiges Instrument sein, um Barrieren oder Hotspots aufzuspüren. Aber ich weise meine Kunden immer wieder darauf hin: Ihr AI ist nur so gut wie die Daten, die Sie ihm liefern. Das bedeutet, dass Sie Ihre Stammdaten in Ordnung zu bringen und sicherzustellen, dass Ihre Prozesse zuverlässig sind, ist nicht verhandelbar.

Wenn Ihre Daten gut sind, erhalten Sie mit AI unglaubliche Ergebnisse. Ein großartiges Beispiel ist Uber Freightdas AI einsetzt, um Lkw und Ladung aufeinander abzustimmen und Leerkilometer zu minimieren. Durch die Einbeziehung von Echtzeitkomponenten wie Verkehr, Wetter oder Straßenbedingungen haben sie reduzierte Leerfahrten um 10-15%, verringerte Kohlenstoffemissionen und Kraftstoffverschwendung und erhöhte die Gesamtauslastung der Flotte.

Transparente Lieferkette (sozial)

Eine transparente Lieferkette bedeutet, dass klare, überprüfte Informationen über Produktherkunft, Produktionsmethoden und angewandte Standards ausgetauscht werden. Viele Unternehmen setzen sich ethische und ökologische Ziele, aber es ist schwierig, diese durchgängig zu erfüllen, wenn die Daten verstreut sind und die Zulieferer dezentral arbeiten. Digitale Werkzeuge wie Blockchain und RFID machen es jetzt einfacher, indem sie genaue, überprüfbare Aufzeichnungen über Produkte und Lieferanten während der gesamten Reise erstellen.

Der Volvo-Batteriepassdie 2024 für den EX90 SUV eingeführt wird, ist ein gutes Beispiel. Es nutzt die Blockchain, um Kobalt, Nickel und Lithium von der Mine bis zum Auto zu verfolgen und gleichzeitig den Kohlenstoff-Fußabdruck, den recycelten Inhalt und die Lieferkette zu verfolgen. Alle Details sind über einen QR-Code in der Fahrertür abrufbar, womit Volvo der Konkurrenz voraus ist. EU-Vorschrift die ab 2027 ähnliche Pässe benötigen werden.

Zirkuläre Lieferkette

In einer zirkulären Lieferkette behält ein Unternehmen Produkte und Materialien in Gebrauch, anstatt sie zu entsorgen. Sie gewinnen Teile zurück, recyceln Materialien in Rohformen und stellen Teile wieder zu Waren für den Wiederverkauf her. Dieser Ansatz reduziert die Umweltbelastung, schützt die Gewinnspannen und begrenzt die Abhängigkeit von neuen Ressourcen.

Das Modell stützt sich auf praktische Instrumente. Fortschrittliche Analysen helfen bei der Planung von Rücknahmelogistikrouten. Digitale IDs auf Teilen und Materialien erleichtern die Rückverfolgung und verbinden die Rücksendungen direkt mit den Bestands- und Produktionssystemen. Material-Pässe garantieren die korrekte Identifizierung von Wertstoffen. In einigen Branchen ermöglicht der 3D-Druck mit recycelten Kunststoffen die Herstellung von Ersatzteilen auf Abruf. Die Grundsätze des Kreislaufdesigns stärken das System, indem sie die Zerlegbarkeit der Produkte erleichtern, die Komponenten standardisieren und die Rückgewinnung bereits in der Entwurfsphase planen.

Das Rückkauf- und Wiederverkaufsprogramm von IKEA zeigt das Potenzial. Bis Ende des Geschäftsjahres 2024, über 2.700 Produkte in den USA in Frage, was ihre Lebensdauer verlängert, die Rückgabe direkt mit dem Ladenbestand verbindet und die Aufarbeitung zu einem einheitlichen, skalierbaren Prozess macht.

Schlüsselelemente einer nachhaltigen Lieferkette

Grüne, transparente und zirkuläre Ideen vermitteln Ihnen das große Bild. Um sie im Alltag umzusetzen, brauchen Sie praktische Maßnahmen, die die Emissionen tatsächlich senken, die Widerstandsfähigkeit stärken und Sie bei der Einhaltung der Vorschriften auf Kurs halten.

Als Nächstes werden wir uns mit folgenden Themen befassen 6 Schlüsselelemente für den Aufbau einer nachhaltigen Lieferkette.

Auswahl der Lieferanten

Die von Ihnen ausgewählten Lieferanten sind die Grundlage Ihrer gesamten Lieferkette. Ihre Emissionen, Arbeitspraktiken und Datenqualität werden zu einem direkten Teil Ihres unternehmerischen Fußabdrucks. Gemäß der CSRD und der kommenden CSDDD sind Sie rechtlich für Auswirkungen verantwortlich, die weit über Ihre unmittelbaren oder Tier-1-Lieferanten hinausgehen. Wenn Sie sich für den falschen Partner entscheiden, gehen Sie ein erhebliches Risiko für die Einhaltung der Vorschriften und den Ruf Ihres Unternehmens ein, das sich nur langsam und kostspielig beheben lässt.

Um dies proaktiv zu handhaben, sollten Sie von Anfang an Nachhaltigkeitskriterien in Ihre Ausschreibung einbeziehen. Verlangen Sie überprüfbare Umweltrichtlinien, Emissionsdaten, die mit Ihrer Scope-3-Berichterstattung übereinstimmen, Nachweise für ethische Arbeitsnormen und eine feste Zusage für die konsistente Weitergabe genauer Daten. Viele Unternehmen verwenden heute ESG Selbsteinschätzungen auf der Grundlage des ESRS als erster Filter, bevor ein Anbieter überhaupt in die engere Wahl kommt.

Das Zero Carbon Project von Schneider Electric ist ein gutes Beispiel für die Entwicklung einer nachhaltigen Lieferkettenstrategie. Das Unternehmen arbeitet mit seinen 1.000 wichtigsten Lieferanten zusammen, um strenge Klimaziele festzulegen. Bis Ende 2024 haben diese Lieferanten eine 40% Verringerung ihrer betrieblichen Emissionenmit Unterstützung von Schneider Electric durch Schulungen und die Umstellung auf erneuerbare Energien. Das Programm fungiert sowohl als Qualifizierungstor als auch als kollaborativer Treiber für die Reduzierung von Scope 3.

Verantwortungsvolle Beschaffung

Verantwortungsvolle Beschaffung bedeutet, Kaufentscheidungen zu treffen, die Ihre Nachhaltigkeitsziele unterstützen. Dabei geht es nicht nur um Preis und Vorlaufzeit. Jeder Einkauf hinterlässt einen ökologischen und sozialen Fußabdruck. Im Rahmen der CSRD und der kommenden CSDDDmüssen Sie nachweisen, dass Ihre Beschaffungspolitik negative Auswirkungen aktiv verringert und ethische, nachhaltige Praktiken in der Lieferkette fördert.

Der Ausgangspunkt ist Integration von Nachhaltigkeits-KPIs direkt in Ihre Beschaffungspolitik und Vertragsbedingungen. Legen Sie Anforderungen für kohlenstoffarme Materialien, recycelte Inhalte, ethische Beschaffungszertifikate und Lieferantenvielfalt fest. Integrieren Sie diese Kriterien in Ihre Genehmigungsabläufe, damit sie verbindlich sind. Fordern Sie für besonders relevante Kategorien Ökobilanzen oder die Überprüfung durch Dritte vor der Unterzeichnung von Verträgen.

Reduzierung des CO2-Fußabdrucks

Die Regulierungsbehörden erwarten jetzt, dass Sie den Kohlenstoff in der Lieferkette reduzieren und melden. CSRD erfordert Daten zu den Emissionen der Bereiche 1, 2 und 3 die eine Prüfung bestehen können. CBAM erhebt eine Gebühr auf kohlenstoffintensive Importe. Jede Tonne, die Sie in Ihrem Betrieb oder bei Ihren Zulieferern entfernen, verringert sowohl das Risiko der Einhaltung von Vorschriften als auch die direkten Kosten.Die schnellsten Erfolge lassen sich erzielen, wenn man die größten Emittenten kennt. Für die meisten Unternehmen sind das die energieintensive Produktion, der Langstreckentransport und die stark belastenden Rohstoffe. Erstellen Sie eine überprüfte Ausgangsbasis und konzentrieren Sie sich dann auf diese Hotspots. Legen Sie in Lieferantenverträgen Reduktionsziele fest und verlangen Sie regelmäßige, standardisierte Emissionsdaten.Machen Sie die Verringerung des Kohlenstoffausstoßes zum Bestandteil Ihrer täglichen Arbeit:

Umstellung von Anlagen und Lagern auf erneuerbare Energien
Verlagerung der richtigen Frachtwege vom Flugzeug oder der Straße auf kohlenstoffärmere Verkehrsträger
Umgestaltung von Produkten, um weniger Material zu verwenden und weniger zu wiegen
Zusammenarbeit mit Lieferanten, um Leerlaufzeiten, halbleere Ladungen und Nacharbeit zu reduzieren

Mein Team hat zum Beispiel eine AI Logistikplattform für eine große EU-Spedition das GIS und maschinelles Lernen zur Optimierung der Routen einsetzt. Das System wird mit Telematik- und Kraftstoffdaten gespeist, Emissionen im gesamten Netz um 20% gesunken. Die Plattform verfolgt den Kohlenstoffausstoß pro Lieferung, den Kraftstoffverbrauch und die Reduktionsraten und erstellt prüfungsfähige Berichte, die die CSRD-Anforderungen erfüllen, ohne den Betrieb zu verlangsamen.

Grüne Logistik

Die Logistik ist oft die sichtbarste Nachhaltigkeitsherausforderung und eine der am schwersten zu dekarbonisierenden. Nach der CSRD fallen die Emissionen aus ein- und ausgehenden Transporten direkt in die Scope-3-Berichterstattung, was bedeutet, dass Spediteure und Frachtführer zu wichtigen Datenpartnern werden. Ohne geprüfte Emissionsdaten von diesen Partnern sind Ihre Angaben unvollständig und möglicherweise nicht konform.

Die Lösung beginnt in Ihren Verträgen. Legen Sie genau fest, was Sie erwarten: sauberere Verkehrsträger, bessere Kraftstoffeffizienz und geprüfte Emissionsdaten für jede Sendung. Machen Sie dies zu einem Teil Ihrer Entscheidung für ein Transportunternehmen und nicht zu einem "Nice to have" zu einem späteren Zeitpunkt.

Hier finden Sie Bewegungen, die in der realen Welt funktionieren:

Verlagerung eines Teils der Luftfracht auf die Schiene oder den Seeweg, sofern dies zeitlich möglich ist
Kombinieren Sie Sendungen, damit Lkw und Container voll sind
Intelligenteres Routing zur Vermeidung von Leerkilometern
Ausgewählte Lagerhäuser, die mit erneuerbarer Energie betrieben werden
Testen Sie elektrische Lieferwagen oder Lastwagen mit Biokraftstoff für die letzte Meile
Wenn Sie noch nicht vollständig dekarbonisieren können, unterstützen Sie glaubwürdige Insetting-Projekte wie SAF über Book-and-Claim

Angenommen, DHL erweitert 2024 seine GoGreen Plus-Dienstleistung in verschiedenen Regionen und Sektoren, wobei der Schwerpunkt auf nachhaltigem Flugkraftstoff (Sustainable Aviation Fuel, SAF) zur Verringerung der Kohlenstoffemissionen lag. Diese Expansion umfasste Partnerschaften mit Unternehmen wie Google und der United Overseas Bank sowie eine Zunahme der mit Biokraftstoff betriebenen Lkw für Veranstaltungen wie die Formel 1. Der Service nutzt auch einen Book-and-Claim-Ansatz, der es den Kunden ermöglicht, ihre Scope-3-Emissionen durch die Verwendung von SAF zu reduzieren, auch wenn ihre Sendungen nicht physisch damit transportiert werden.

Abfallminimierung

Die Meldung von Abfällen ist nicht mehr freiwillig. Unter ESRS E5Sie müssen verfolgen, was hereinkommt, was hinausgeht und was weggeworfen wird, und erklären, was Sie dagegen unternehmen. Dazu gehören Ihre Ziele, Maßnahmen und die finanziellen Auswirkungen. Saubere Kategorien und zuverlässige Daten auf Standortebene machen Ihre Zahlen revisionssicher und helfen Ihnen, Probleme mit der Einhaltung von Vorschriften zu vermeiden. Die gute Nachricht ist, dass das meiste davon auf intelligente, alltägliche Entscheidungen zurückzuführen ist, die in Ihre Abläufe und Verträge integriert sind.

Bauen Sie dies also in Ihre Richtlinien und Verträge ein. Verwenden Sie Verpackungen in der richtigen Größe. Wählen Sie Materialien, die recycelt oder wiederverwendbar sind. Bitten Sie die Lieferanten um die Rücknahme von Transportverpackungen. Wenn Ihre Routen es zulassen, standardisieren Sie Mehrwegbehälter und haltbare Paletten. Ermitteln Sie in den Werken und Lagern, wo Ausschuss anfällt, und verankern Sie dann entsprechende Maßnahmen in Ihren SOPs und KPIs, damit sie auch tatsächlich eingehalten werden.

Außerdem schlage ich vor, dass Sie die Grundlagen gut ausführen:

Konsolidieren Sendungen und geschnittener Leerraum
Schalter zu wiederverwendbarem Stauholz und haltbaren Paletten
Satz Sortierregeln an der Anlegestelle für saubere Flüsse
Spur Abfall nach Art und Behandlung auf Standortebene
Ausrichten Abfallkategorien mit Offenlegungspflichten nach ESRS E5

Im Juni 2024, Amazon ersetzt 95% von Kunststoff-Luftkissen in Nordamerika mit Papier als Füllmaterial und schaffte es, jährlich fast 15 Milliarden Plastikkissen zu vermeiden. Durch diese Umstellung wurde die Verwendung von Einwegplastik reduziert, die Recyclingfähigkeit verbessert und leichtere Pakete mit der richtigen Größe für den Transport unterstützt. Das Unternehmen verband die Umstellung mit einer Datenberichterstattung, die in die jährliche Nachhaltigkeitsberichterstattung einfließt.

Lagermanagement

Lagerhallen sind leicht zu übersehen, aber sie haben ein großes Gewicht, wenn es um Energieverbrauch und Emissionen geht. Beleuchtung, Heizung, Kühlung, Ausrüstung - das alles summiert sich. Und nach den ESRS E1 und E5 wird jetzt von Ihnen erwartet, dass Sie Bericht über die Energieeffizienz und den Ressourcenverbrauch auf der Ebene der Einrichtungen. Das bedeutet, dass Ihre Lagerhäuser im Blickfeld sein müssen und nicht aus dem Blickfeld geraten dürfen.

Beginnen Sie mit den Grundlagen. Rüsten Sie LED-Beleuchtung nach, installieren Sie intelligente HLK-Systeme, die keine Wärme oder Kälte abstrahlen, wenn sie nicht benötigt wird, und fügen Sie Solarpaneele hinzu, wenn das Dach dies zulässt. Verwenden Sie IoT-Sensoren, um den Energie- und Wasserverbrauch zu überwachen, und speisen Sie diese Daten in Ihre Dashboards ein, damit Sie Probleme erkennen können, bevor sie teuer werden.

Auf dem Boden können kleine Änderungen viel bewirken. Sie müssen das Lagerlayout straffen, um die Fahrten der Gabelstapler zu reduzieren und die Entnahmewege zu verbessern. Außerdem ist es eine gute Praxis, Materialtransportgeräte wo möglich zu elektrifizieren und die Lademuster zu überwachen, um Energieverschwendung zu vermeiden. All dies senkt die Emissionen, insbesondere Scope 2, und reduziert die Kosten pro umgeschlagener Einheit.

Hier ein Beispiel, das zeigt, was möglich ist. Im Juni 2024 eröffnete A.P. Moller Maersk ein Lager mit niedrigen Treibhausgasemissionen im Taulov Dry Port in Fredericia, Dänemark. Der Standort ist nach BREEAM Excellent zertifiziert und so konzipiert, dass keine direkten Emissionen aus dem Betrieb entstehen. Er nutzt Solarzellen auf den Dächern, wobei überschüssige Energie in das Stromnetz eingespeist wird. Alle Umschlaggeräte im Innen- und Außenbereich werden mit Strom versorgt, und der Rangierbetrieb erfolgt mit batterieelektrischen Lastwagen. Die Anlage unterstützt auch die Dekarbonisierung der Flotte mit 41 EV-Ladestationen vor Ort. Das in einem multimodalen Verkehrsknotenpunkt gelegene Lager reduziert die logistischen Emissionen weiter, indem es unnötige Lkw-Fahrten minimiert, und sein Design ermöglicht eine klare Berichterstattung auf Anlagenebene über Scope-2-Reduzierungen gemäß ESRS E1.

Jeder Teil des Handbuchs, von der Auswahl der Lieferanten bis zur Aufrüstung der Lager, verstärkt die anderen. Die Schaffung einer nachhaltigen Lieferkette ist kein Flickenteppich von Korrekturen. Es ist ein System, in dem jede Entscheidung, jeder Vertrag und jeder Prozess in dieselbe Richtung geht und Ihre ESG-Verpflichtungen unterstützt.

Wenn Sie diese Art von System aufbauen, schaffen Sie eine Lieferkette, die widerstandsfähiger und effizienter ist und vollständig mit CSRD und CSDDD übereinstimmt.

Verringern Sie Leerlaufzeiten und Kraftstoffverbrauch durch eine intelligentere Lastplanung.

Nachhaltiges Betriebsmodell für die Lieferkette

Eine nachhaltige Lieferkette funktioniert, wenn alle Glieder an einem Strang ziehen. Sie beruht auf der Zusammenarbeit mit Partnern, dem intelligenten Einsatz von Technologie, gemeinsamen Standards und offener Kommunikation. Gemeinsam machen diese Elemente Nachhaltigkeit von einem Kästchen zum Ankreuzen zu einer wirklichen Wirkung und schaffen einen Vorteil auf dem Markt.

Zusammenarbeit

Globale Lieferketten sind eng miteinander verknüpft. Viele große Unternehmen sind auf dieselben Rohstoffe und Zulieferer angewiesen, was bedeutet, dass ein schwaches Glied Risiken für alle mit sich bringen kann. Aus diesem Grund wird die Zusammenarbeit zu einem Wettbewerbsvorteil. Gemeinsame Audits, branchenweite Datenbanken und gemeinsame Verbesserungsprogramme helfen den Unternehmen, Doppelarbeit zu vermeiden und ein deutlicheres Signal zu senden, dass die Einhaltung der Vorschriften nicht verhandelbar ist.

Mode-Transparenz-Index beweist diesen Punkt. Als führende Marken zusammenarbeiteten, verbesserte sich die Transparenz der Lieferketten erheblich. Die Zusammenarbeit schwächte die Wettbewerbsfähigkeit nicht, sondern stärkte die Widerstandsfähigkeit des gesamten Sektors.

Technologieintegration

Nachhaltigkeit beruht auf Daten, und die einzige Möglichkeit, zuverlässige Daten zu erhalten, ist die Integration. Moderne Cloud-ERPs und AI-gesteuerte Supply-Chain-Tools verknüpfen jetzt Beschaffung, Logistik und Fertigung in einer einzigen Echtzeitansicht. Auf diese Weise können Manager Scope-3-Emissionen nachverfolgen, Transportrouten optimieren und Risiken auf eine Weise vorhersehen, wie es Tabellenkalkulationen niemals könnten.

Nehmen wir zum Beispiel Unileverzum Beispiel. Das Unternehmen nutzt AI-Plattformen, um Nachhaltigkeitsdaten von Lieferanten in großem Umfang zu sichten. Auf diese Weise erhalten die Beschaffungsteams schärfere Einblicke und beschleunigen den Fortschritt in Richtung ihrer Netto-Null-Ziele.

Standardeinstellung

Nachhaltigkeit funktioniert nur, wenn alle auf dieselben Maßstäbe hinarbeiten. Klare Standards für Emissionen, Arbeitspraktiken und Audits sorgen dafür, dass Lieferanten und Partner an einem Strang ziehen. Digitale Compliance-Tools und globale Rahmenwerke wie die Science Based Targets Initiative (SBTi) helfen dabei, diese Ziele in der gesamten Kette in die Tat umzusetzen. Es gibt auch einen finanziellen Vorteil: Unternehmen mit besserer ESG-Bilanz weisen zunehmend ein höheres Wachstum und niedrigere Kapitalkosten auf.

Kommunikation

Fortschritte zählen nur, wenn man sie sehen kann. Transparente Berichte, Lieferanten-Scorecards und regelmäßige Nachhaltigkeits-Updates machen Verbesserungen für Aufsichtsbehörden, Investoren und Kunden greifbar. Der Austausch von Ergebnissen schafft Vertrauen und zeigt den Stakeholdern, dass Verpflichtungen mehr sind als nur Worte auf einer Seite.

Die besten Spieler betrachten Kommunikation als Teil des Systems. IKEAberichtet zum Beispiel offen über Kreislaufwirtschaft und erneuerbare Beschaffung und belegt seine Behauptungen mit konkreten Zahlen. Dieses Maß an Transparenz hat die Lieferkettentransparenz zu einer der Markenstärken des Unternehmens gemacht.

Herausforderungen bei der Umsetzung einer nachhaltigen Lieferkette

Die Nachhaltigkeit des SCM verändert die Grundlagen des Lieferkettenmanagements. Sie verändert die Art und Weise, wie Netze gestaltet werden, wie Investitionen gerechtfertigt werden und wie die Leistung gemessen wird. Sie bringt neue Sachzwänge und Kompromisse mit sich, die sich nicht mit kleinen Anpassungen beseitigen lassen. Für die meisten Unternehmen liegt die eigentliche Arbeit in der Neugestaltung von Netzwerken, der Überarbeitung von Prozessen und der Neuausrichtung von Anreizen. Die größte Hürde ist nicht die Technologie, denn die Werkzeuge sind bereits vorhanden. Es ist die Ausrichtung. Entscheidungen, Governance und tief verwurzelte Gewohnheiten sind es, die die Einführung verzögern.

Kosten und langfristiger ROI im Bereich Nachhaltigkeit

Ist Nachhaltigkeit rentabel? Das ist die Frage, die sich die meisten Finanzvorstände zuerst stellen. Das Spannungsverhältnis liegt auf der Hand: Die Amortisationserwartungen sind kurz, aber die tatsächlichen Vorteile der Nachhaltigkeit entfalten sich in der Regel über mehrere Jahre. Die Umstellung auf erneuerbare Energien, die Neugestaltung von Verpackungen oder die Investition in intelligentere Datensysteme fühlen sich im Vorfeld oft wie zusätzliche Kosten an. Aber die Rendite ergibt sich durch weniger Störungen, stabilere Energierechnungen, vermiedene Strafen und bessere Wirtschaftlichkeit, sobald Sie skalieren.

Was Sie tun können

Modell der Gesamtbetriebskosten. Berücksichtigen Sie Kohlenstoff-, Wasser-, Abfall- und Regulierungsrisiken. Führen Sie Szenarien mit internen Kohlenstoffpreisen und Energievolatilität durch.
Verwendung aussagekräftigerer Finanzkennzahlen. Anwendung des Kapitalwerts und der risikobereinigten Amortisation anstelle der einfachen Amortisation. Gleichgewicht zwischen schnellen Gewinnen und längerfristigen Einsätzen.
Verknüpfung mit zentralen Ergebnissen der Lieferkette. Zeigen Sie die Vorteile in Form von finanziellen Werten wie geringerem Schwund, höherem Vermögensumschlag, besserem OTIF und weniger Rückbuchungen.
Nutzen Sie externe Unterstützung. Nutzen Sie Anreize, grüne Mietverträge, Leistungsverträge und Co-Investitionen von Lieferanten.
Sichern Sie sich Ihre Ersparnisse. Fügen Sie Zählung, M&V und Rechenschaftspflicht hinzu, damit die Gewinne nicht im nächsten Haushaltszyklus verschwinden.

Probleme mit der Transparenz der Lieferkette und der Datensichtbarkeit

In Scope 3 verbirgt sich der Großteil der Emissionen, und die Daten zur Messung liegen in der Regel bei Lieferanten oder Logistikpartnern. Die Herausforderung: Die Systeme sind selten miteinander verbunden, die Definitionen variieren von Region zu Region, und was man zurückbekommt, kann oft nicht mit der tatsächlichen Aktivität in Verbindung gebracht werden. Das macht die Berichterstattung mühsam und die Versicherungsteams skeptisch.

Was Sie tun können

Beginnen Sie mit einer Wesentlichkeitskarte. Ermitteln Sie die wenigen Kategorien und Wege, die die größte Wirkung entfalten, und konzentrieren Sie Ihre Datenarbeit auf diese.
Definition eines gemeinsamen Datenmodells und Glossars. Angleichung an Tätigkeitsdaten, Emissionsfaktoren, Grenzen und Häufigkeit.
Standardisierung von Lieferantenanfragen. Verwendung gemeinsamer Vorlagen und Nachweisanforderungen, die auf die Anforderungen des THG-Protokolls und der CSRD-Berichterstattung abgestimmt sind.
Kombinieren Sie die Ansätze. Sammeln Sie Primärdaten von strategischen Anbietern und nutzen Sie hochwertige Sekundärdaten für den Long Tail und verbessern Sie diese dann im Laufe der Zeit.
Bauen Sie ein digitales Rückgrat. Verbinden Sie Beschaffungs-, Transport-, Lager- und Produktsysteme, damit Aktivitätsdaten mit Aufträgen, SKUs und Standorten verknüpft werden.
Einführung von Data Governance. Eigentümer, Qualitätskontrollen und Prüfpfade, so dass Sie die Zahlen während der Prüfung verteidigen können.

Ausgleich zwischen Effizienz und Umweltverantwortung

In der Logistik wird Effizienz normalerweise an Geschwindigkeit, Kosten und Service gemessen. Die Nachhaltigkeit fügt eine weitere Dimension hinzu: langsamere Modi, kleinere Chargen oder Verpackungsumgestaltungen, die sich wie Reibung anfühlen können. Die eigentliche Herausforderung besteht nicht darin, sich zwischen Effizienz und Verantwortung zu entscheiden, sondern die Effizienz neu zu definieren, so dass der Kohlenstoff- und Ressourcenverbrauch in die Basiskennzahlen einfließt.

Was Sie tun können

KPIs neu gestalten. Gleiche Gewichtung von Kohlenstoff pro Einheit, Energieverbrauch im Lager, Leerkilometer und Verpackungsabfall neben OTIF und Kosten.
Integrieren Sie Kohlenstoff in die Modelle. Testen Sie Netz- und Verkehrsszenarien auf Kosten, Service und Emissionen. Eine kleine Kostenerhöhung kann eine große Kohlenstoffeinsparung bewirken.
Leistungsversprechen segmentieren. Nicht jedes Produkt oder jeder Kunde braucht die schnellste Spur. Definieren Sie, wo langsamere, emissionsärmere Optionen Ihre Wettbewerbsfähigkeit erhalten.
Erfüllung neu gestalten. Nutzen Sie eine intelligentere Planung, dynamische Sicherheitsbestände und optimierte MOQs, um sowohl Abfall als auch Emissionen zu reduzieren.
Überdenken Sie die Verpackung. Wechseln Sie zu Kartons in der richtigen Größe, zusammengefassten Paletten und wiederverwendbaren Behältern, um Schäden zu vermeiden, das Volumen zu reduzieren und Kreislaufziele zu unterstützen.
Die letzte Meile reparieren. Planen Sie frühzeitig die Streckendichte, Abhol- und Abgabestellen und E-Fahrzeugflotten, um die Effizienz zu steigern und gleichzeitig die Emissionen zu senken.

Neuaufbau von Rahmenbedingungen: Paradigmenwechsel und Mentalitätswandel

Die meisten Lieferketten wurden nicht im Hinblick auf Nachhaltigkeit aufgebaut. Sie wurden gebaut, um schnell zu sein und die Kosten niedrig zu halten. Um sie zu verbessern, muss man also oft tiefer als nur an der Oberfläche ansetzen. Das könnte bedeuten, dass man die Lieferantennetze überdenkt, die Transportströme neu gestaltet oder die Art und Weise, wie Leistung gemessen wird, ändert. Das ist umwälzend, und nicht jeder wird an Bord sein.

Die größere Herausforderung ist die Mentalität. Einige Führungskräfte sind immer noch auf Effizienz um jeden Preis eingestellt. Die Teams halten sich an KPIs, die vor fünf Jahren noch sinnvoll waren. Die Lieferanten wehren sich, wenn sie aufgefordert werden, höhere Standards zu erfüllen oder mehr Daten weiterzugeben. Wenn man diesem Widerstand nicht direkt entgegentritt, gerät die Arbeit ins Stocken.

Was Sie tun können

Geben Sie an, was vollständig erneuert werden muss. Nicht alles lässt sich mit Patches reparieren, also ermitteln Sie die Prozesse, die einen Neuanfang benötigen.
Ersetzen Sie veraltete KPIs. Erstellen Sie eine Scorecard, die ein Gleichgewicht zwischen Kosten, Service und Umweltauswirkungen herstellt, und sorgen Sie dafür, dass jeder sie sieht.
Nutzen Sie große Veränderungen zu Ihrem Vorteil. System-Upgrades, Netzwerk-Neugestaltungen und neue Verträge sind der richtige Zeitpunkt, um Nachhaltigkeit in das Fundament einzubauen.
Erwarten Sie Widerstand. Planen Sie dies ein, sprechen Sie offen über die Kompromisse, und geben Sie den Teams den Kontext, die Schulung und die Unterstützung, um sich anzupassen.
Überdenken Sie die Verpackung. Wechseln Sie zu Kartons in der richtigen Größe, zusammengefassten Paletten und wiederverwendbaren Behältern, um Schäden zu vermeiden, das Volumen zu reduzieren und Kreislaufziele zu unterstützen.
Erst Pilotprojekt, dann schnell skalieren. Fangen Sie klein an, um zu beweisen, dass das Modell funktioniert. Sobald es funktioniert, sollten Sie es schnell einführen, bevor der Schwung nachlässt.

"CSRD und CSDDD machen Unternehmen für die ESG-Auswirkungen ihrer Lieferketten rechenschaftspflichtig. Das erfordert zuverlässige Lieferantendaten, Rückverfolgbarkeit und Zusammenarbeit. Bei Innowise helfen wir unseren Kunden, Lieferketten aufzubauen, die konform, messbar und widerstandsfähig sind."

Dmitry Nazarevich

CTO

Der Einstieg in eine nachhaltige Lieferkette: Innowise-Tipps

Der Einstieg in das Thema Nachhaltigkeit in Ihrer Lieferkette kann überwältigend erscheinen. Aber die Wahrheit ist, dass Sie nicht gleich am ersten Tag Ihren gesamten Betrieb auf den Kopf stellen müssen. Was Sie brauchen, ist ein strukturierter Ansatz, das Engagement der Führungskräfte und Messgrößen, die zeigen, ob Ihre Maßnahmen funktionieren. Mein Team geht die ersten Schritte in der Regel folgendermaßen an.

Karte erstellen

Beginnen Sie mit einer einseitigen Übersicht über Ihre Lieferkette. Legen Sie die wichtigsten Lieferanten, Einrichtungen, Wege und Übergaben von den Rohstoffen bis zur Auslieferung fest. Markieren Sie, wer für jeden Schritt zuständig ist, welche Daten Sie haben und wo die Lücken sind.

Legen Sie frühzeitig Grundregeln fest. Erstellen Sie einen Verhaltenskodex für Zulieferer mit den wichtigsten Punkten: faire Arbeitsbedingungen, Emissionsdaten auf Standortebene, Auditrechte und kein Greenwashing. Seien Sie konkret: Nennen Sie die Standorte, legen Sie Berichtszyklen fest und nennen Sie Verbesserungsziele.

Streben Sie am ersten Tag nicht die volle Sichtbarkeit an. Erfassen Sie Stufe 1 vollständig und gehen Sie nur dort tiefer, wo es am wichtigsten ist. Verwenden Sie Ausgaben, Emissionen und Risiken, um Prioritäten zu setzen. Konzentrieren Sie sich auf Daten auf Standortebene, damit Sie die tatsächliche Exposition gegenüber Klima-, Compliance- und Reputationsrisiken beurteilen können.

Halten Sie Ihre Ausgaben schlank und praktisch:

Eine einseitige Darstellung von Materialien, Lieferanten und Transportwegen
Eine Hotspot-Liste der größten Kosten-, Kohlenstoff- und Compliance-Risiken
Ein gemeinsames Glossar für Produkt-, Standort- und Betreiber-IDs
Eine kurze Aktionsliste mit Verantwortlichen und Fristen

Ein Hersteller, mit dem wir zusammengearbeitet haben, stellte fest, dass fast die Hälfte seines CO2-Fußabdrucks von Tier-2-Zulieferern und nicht von seinen eigenen Werken stammt. Aufgrund dieser Erkenntnis wurde die Strategie geändert und die Investitionen von der Aufrüstung der Fabriken auf Programme für die Zulieferer verlagert, was sich als weitaus rentabler erwies.

Stakeholder einbeziehen

Versuchen Sie nicht, dies in einem Vakuum zu tun. Je früher Sie Ihre Mitarbeiter einbeziehen, desto reibungsloser läuft alles ab. Beschaffung, Betrieb, Finanzen, Vertrieb, Ihre wichtigsten Lieferanten und sogar Ihre 3PLs bestimmen, wie die Lieferkette läuft. Wenn sie nicht aufeinander abgestimmt sind, wird der Plan nicht funktionieren.

Rechnen Sie mit Widerständen. Einige werden eine zusätzliche Arbeitsbelastung sehen, andere werden sich Sorgen um die Kosten oder das Serviceniveau machen. Das ist normal, und es ist besser, sich frühzeitig damit zu befassen, als wenn die Budgets und Verpflichtungen bereits feststehen.

Versuchen Sie dies:

Auftakt-Workshop. Eine Stunde mit dem Kernteam. Legen Sie die Karte der Lieferkette auf den Tisch, erklären Sie die Ziele und gehen Sie die anstehenden schwierigen Entscheidungen durch.
Runder Tisch der Lieferanten. Teilen Sie Ihren Verhaltenskodex und Ihre Datenerwartungen mit. Hören Sie sich die Bedenken der Lieferanten an, und Sie werden schnell erkennen, wo Lücken bei den Fähigkeiten bestehen.
Finanzielle Partnerschaft. Einbindung der Finanzabteilung als Miteigentümer des Business Case. Verfolgen Sie Einsparungen, Risikominderung und ROI vom ersten Tag an.

Die Stakeholder sind diejenigen, die über Erfolg oder Misserfolg der Umsetzung entscheiden. Wenn Sie sie frühzeitig einbinden, vermeiden Sie später kostspielige Verzögerungen.

Erwartungen kommunizieren

Ein häufiger Fehler sind Ziele, die in Foliendateien versteckt bleiben. Transparenz macht sie erst real. Mitarbeiter und Partner müssen nicht nur die Ziele kennen, sondern auch die Regeln, an die Sie sie halten.

Schneiden von Kohlenstoff bis 20% ist ein Ziel. Den Lieferanten zu sagen, dass Sie die Transportemissionen vierteljährlich zu verfolgen und ihnen eine Vorlage für die Berichterstattung an die Hand zu gebenist eine Erwartung. Der Unterschied ist Klarheit und Verantwortlichkeit.

Behandeln Sie es wie die Projektleitung. Klare, faire und einheitliche Grundregeln verringern die Reibung und sorgen für eine reibungslosere Durchführung.

Ergebnisse einstellen und verfolgen

Der alte Spruch ist wahr: Was man nicht misst, kann man nicht verbessern. Der Trick besteht jedoch darin, sich nicht in Daten zu ertränken. Eine Handvoll KPIs, die das Verhalten tatsächlich beeinflussen, ist besser als eine Wand aus Zahlen, die niemand anschaut.

Wenn wir mit Kunden arbeiten, funktioniert das folgende Muster am besten:

Wählen Sie fünf Metriken für den Anfang. Zum Beispiel Kohlenstoff pro Sendung, pünktliche Lieferung, Schadensquote, Prozentsatz recycelter Verpackungen und Einhaltungsquote der Lieferanten.
Legen Sie im ersten Monat einen Ausgangswert fest. Dann unterteilen Sie die Ziele in vierteljährliche Abschnitte. Halten Sie die Berechnungen einfach, damit die Teams die Aktionen mit den Ergebnissen verknüpfen können.
Verwenden Sie ein leichtgewichtiges Dashboard. Wöchentliche Updates zeigen Trends auf, monatliche Überprüfungen sorgen dafür, dass jeder zur Verantwortung gezogen wird, und Probleme werden behoben, bevor sie sich ausbreiten.

Wenn Sie in diesem Quartal nichts anderes tun, erstellen Sie die Karte und beginnen Sie mit der Messung. Alles andere, Kommunikation, Anpassung, Prozessoptimierungen, baut auf dieser Grundlage auf.

Beweisen Sie Ihre Wirkung mit vorbereiteten Emissionsberichten, die Sie weitergeben können.

Fortgeschrittene Technologien & SSCM

Nachhaltigkeit bedeutet Daten, Entscheidungen und Konsequenz. Hier kommen die digitalen Werkzeuge ins Spiel. Mit der richtigen Technologie können Sie verfolgen, was wirklich passiert, Ineffizienzen schnell erkennen und Ihre Behauptungen mit soliden, prüfungsfähigen Daten untermauern. Hier erfahren Sie, wie die Schlüsseltechnologien im Jahr 2026 zu Ergebnissen führen.

Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen

KI können Sie riesige, unzusammenhängende Datensätze über Ihre gesamte Lieferkette hinweg analysieren und sie in umsetzbare Entscheidungen verwandeln. Einer der wichtigsten Anwendungsfälle in der nachhaltigen Logistik ist die Synchromodalität, d. h. die Nutzung von Echtzeitdaten für den fliegenden Wechsel zwischen den Verkehrsträgern. Wenn eine Verspätung zusätzliche Zeit verschafft, können Sie von der Straße auf die Schiene wechseln oder Sendungen auf halber Strecke konsolidieren und so Emissionen reduzieren, ohne den Service zu beeinträchtigen.

Das maschinelle Lernen geht noch weiter, indem es Muster erkennt und Entscheidungen kontinuierlich verbessert. Es kann Verspätungen vorhersagen, den Energieverbrauch von Lagern optimieren oder Verschwendung bei Verpackungen erkennen. Für die Verantwortlichen in der Lieferkette bedeutet dies weniger manuelle Feuerwehreinsätze, mehr Automatisierung und eine deutliche Senkung der Kosten, des Kraftstoffverbrauchs und des Ressourcenverbrauchs.

Roboter und automatische Lagerhäuser

Da die Nachfrage nach schnellen Lieferungen den Lagerbetrieb an den Rand drängt, ist Automatisierung heute unerlässlich. Im Jahr 2024, 77% der EU-Internetnutzer etwas online gekauft. Diese Art von Volumen setzt die Logistik- und Energiesysteme unter echten Druck.

Drohnen, fahrerlose Transportsysteme und Inventurroboter helfen jetzt dabei, den Transport von Waren in Lagern und auf der letzten Meile zu optimieren. In Kombination mit intelligenten Energiesystemen helfen sie auch, den Strom- und Kraftstoffverbrauch zu senken, insbesondere wenn sie auf der Grundlage von Echtzeitdaten geplant werden.

Additive Fertigung

Die additive Fertigung oder der 3D-Druck verlagert die Produktion näher an die Nachfrage. Anstatt Waren über Kontinente hinweg zu versenden, können Unternehmen digitale Bestände anlegen und Teile bei Bedarf vor Ort drucken. Dadurch werden Transportemissionen, Verpackungsmüll und die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen in der Langstreckenlogistik reduziert.

Die Technologie unterstützt auch den Kreislaufgedanken. Recycelte Kunststoffe und andere wiederverwertete Materialien können in den Druckprozess zurückgeführt werden, so dass aus Abfällen verwertbares Material wird. Für die Verantwortlichen in der Lieferkette bedeutet die additive Fertigung schlankere Lagerbestände, niedrigere Versandkosten und messbare Nachhaltigkeitsgewinne.

Industrielles Internet der Dinge

Intelligente Sensoren und verbundene Geräte verwandeln Geräte in Echtzeit-Datenquellen. Durch die Verfolgung von Nutzung, Energieverbrauch und Verschleiß können Sie mit IIoT handeln, bevor Ineffizienzen zu Ausfällen werden.

Das Ergebnis ist eine höhere Maschinenverfügbarkeit, weniger Leerlaufzeiten und eine geringere Energieverschwendung. Statt reaktiver Wartung und kostspieliger Ausfallzeiten erhalten Sie eine Lieferkette, die schlanker, berechenbarer und umweltfreundlicher ist.

Moderne Datenbanken und ERP

Nachhaltige Lieferketten erzeugen riesige Datenmengen: Energieverbrauch, Emissionen, Einhaltung von Vorschriften und Leistung der Lieferanten. Ohne Integration bleiben diese Daten fragmentiert.

Moderne ERP-Systeme und Echtzeit-Datenbanken lösen dieses Problem. Sie integrieren Daten aus Beschaffung, Logistik, Produktion und Partnern in ein Echtzeitsystem. Das macht fortschrittliche Analytik und Automatisierung tatsächlich nutzbar.

So können Sie beispielsweise Prognosemodelle für den Energiebedarf durchführen, die Leistung von Lieferanten anhand von ESG-Kriterien verfolgen oder simulieren, wie sich Routenänderungen auf Kosten und Emissionen auswirken. Finanzteams können Nachhaltigkeitskennzahlen direkt mit dem ROI verknüpfen, anstatt sie als separate Berichte zu behandeln.

Das Ergebnis ist eine transparente, messbare und leichter zu steuernde Lieferkette, in der Nachhaltigkeit in die täglichen Entscheidungen einfließt.

Beispiele für Nachhaltigkeit im Lieferkettenmanagement

Nachhaltiger Treibstoff im Flug & Einrichtungen

Im Jahr 2026, Die Alexion-Einheit von AstraZeneca Umstellung des gesamten internationalen Luftfrachtverkehrs in Irland auf nachhaltigen Flugkraftstoff (SAF) im Rahmen des GoGreen-Programms von DHL, wodurch die Well-to-Wake-Emissionen auf diesen Strecken im Vergleich zu konventionellem Flugkraftstoff um über 80% gesenkt werden.

Gleichzeitig hat AstraZeneca im Vereinigten Königreich eine Biomethananlage in Betrieb genommen, die jährlich 100 GWh erneuerbares Gas für ihre Forschungs- und Produktionsstandorte liefern kann. Dieser Schritt ersetzte fossiles Gas, stabilisierte die Scope-1-Emissionen und stärkte die langfristige Energieresilienz.

Entwaldungsfreie Lieferketten

Im Jahr 2024, Nestlé teilte mit, dass seine wichtigsten Rohstoffe - Fleisch, Palmöl, Zellstoff und Papier, Soja, Zucker, Kakao und Kaffee - zu 93,5% als entwaldungsfrei eingestuft werden. Das Unternehmen setzt Satellitenüberwachung und Lieferantenprogramme ein, um die Einhaltung der strengeren EU-Vorschriften zu überprüfen und das Risiko von Rohstoffausfällen zu verringern.

Walmart-Lieferantenprogramm

Walmart startete Projekt Gigaton im Jahr 2017, bis zum Jahr 2030 in seiner gesamten Wertschöpfungskette 1 Milliarde Tonnen Treibhausgase zu reduzieren, zu vermeiden oder zu binden. Das Ziel wurde fast sechs Jahre früher erreicht. Anfang 2024 hatten die Zulieferer den Gigatonnen-Meilenstein bereits überschritten. Mehr als 5.900 Zulieferer haben sich beteiligt, was die Initiative zu einer der größten privatwirtschaftlichen Klimaschutzinitiativen macht.

Auch nach dem Erreichen des Meilensteins setzt Walmart das Projekt Gigaton fort und erweitert es, um auf dem Weg zu seinem weiter gefassten Ziel von null betrieblichen Emissionen (Scopes 1 und 2) bis 2040 zu bleiben.

Schluss

Der Aufbau einer nachhaltigen Versorgungskette erfordert Disziplin: Sie muss kartiert werden, die richtigen Leute müssen einbezogen werden, Erwartungen müssen festgelegt werden, die Ergebnisse müssen verfolgt werden, und es müssen Technologien eingesetzt werden, um Abfall und Emissionen zu reduzieren. Es ist eine kontinuierliche Arbeit, die dauerhafte Ergebnisse liefert.

Wenn Sie bereit sind, von Ideen zu Taten zu schreiten, unser Beratungsteam für Nachhaltigkeit kann helfen. Wir bewerten Ihre aktuellen Prozesse, zeigen auf, wo Energie und Ressourcen verschwendet werden, und entwickeln praktische Verbesserungen, um Ihre Lieferkette effizienter und widerstandsfähiger zu machen.

Stanislav Kazanov

Leiter für Nachhaltigkeit

Stanislav bringt reales Denken in die Nachhaltigkeit in der Technik ein. Er hilft seinen Kunden, nicht nur Kästchen anzukreuzen, sondern konkrete Ergebnisse zu erzielen — sei es bei der Optimierung der Infrastruktur, der Reduzierung von Abfällen oder der Entwicklung digitaler Produkte mit Blick auf die Auswirkungen.

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