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Como Diretor de Sustentabilidade, perguntam-me muitas vezes o seguinte: "Qual é a diferença entre ESG e sustentabilidade?" É uma óptima pergunta porque, apesar de estarem intimamente ligados, têm objectivos diferentes e não são permutáveis.
A sustentabilidade é a ideia geral - o compromisso a longo prazo de uma empresa com práticas responsáveis que equilibram os cuidados ambientais, o bem-estar social e o crescimento económico. Trata-se de construir um futuro em que as empresas prosperem sem comprometer o planeta ou a sociedade.
Ambiental, social e de governação (ESG) é um quadro específico utilizado para medir e avaliar o desempenho de uma empresa nestas áreas. Centra-se em métricas como as emissões de carbono, o envolvimento da comunidade e as práticas de governação, oferecendo às partes interessadas uma forma clara de avaliar o impacto.
Neste artigo, vou explicar o debate entre ESG e sustentabilidade - como estes conceitos diferem, por que razão são importantes e como as empresas podem tirar partido de ambos para promover mudanças significativas e duradouras.
crescimento anual dos investimentos no domínio do clima de 2019 a 2022
Fonte: Sustentabilidade da McKinseyaté 2027, a remuneração estará ligada ao impacto das tecnologias sustentáveis
Fonte: Gartneras empresas integram o ESG nos seus processos de gestão do risco
Fonte: RivelA sustentabilidade sempre teve como objetivo tornar o futuro mais próspero - satisfazer as necessidades de hoje sem utilizar os recursos de amanhã. As suas raízes são profundas, começando com o investimento socialmente responsável (ISR) na década de 1970, quando os investidores começaram a alinhar as suas carteiras com os seus valores. Na década de 1980, a responsabilidade social das empresas (RSE) estava em pleno andamento, incentivando as empresas a retribuir ao planeta e a operar de forma ética. No entanto, apesar de a RSE ter dado o pontapé de saída, muitas vezes não dispunha das ferramentas necessárias para medir o impacto real.
Tudo isso mudou no início dos anos 2000. O relatório "Who Cares Wins" cunhou oficialmente o termo ESG (ambiental, social e de governação), marcando uma mudança para métricas mensuráveis e quadros estruturados. Na mesma altura, organizações como a Global Reporting Initiative (GRI) e os Objectivos de Desenvolvimento do Milénio das Nações Unidas lançaram as bases para aquilo em que o ESG se viria a tornar: um modelo prático e orientado para a ação para empresas e investidores.
O ESG colocou a conservação ecológica no centro das atenções, chamando a atenção para questões como as emissões de carbono e a utilização de recursos no âmbito do seu pilar ambiental. A componente social centrou-se nos direitos laborais, na diversidade e no impacto na comunidade, enquanto a governação realçou a transparência e a responsabilidade. Em conjunto, estes pilares ambiental, social e de governação formam um triângulo que orienta atualmente as empresas em todo o mundo.
Hoje em dia, o ESG é uma prioridade global. As empresas estão a tomar medidas e os investidores estão a exigir resultados. Desde os seus primórdios como uma ideia de nicho até ao seu papel atual como um ponto de viragem, o ESG tem a ver com responsabilidade, impacto e fazer uma diferença real.
Atrair investimentos ecológicos com um bom desempenho em termos de ESG.
Sejamos realistas - ESG e sustentabilidade já não são apenas termos da moda. São os elementos fundamentais para que as empresas se mantenham relevantes e ganhem confiança. A forma como trabalhamos, os recursos que utilizamos e o impacto que deixamos para trás estão a ser analisados a nível global. Os 17 Objectivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas, desde a luta contra a pobreza até ao combate às alterações climáticas, dão-nos um roteiro claro para o futuro. E adivinha? As empresas desempenham um papel de protagonista nesta viagem.
A questão é a seguinte: a sustentabilidade é um modo de vida, não uma ideia passageira. Reduzir as emissões (pense na ação climática, ODS 13) ou criar oportunidades justas (trabalho decente e crescimento económico, ODS 8) não só ajuda o planeta, como também aumenta os seus resultados. Os clientes, investidores e empregados procuram empresas que apoiem as suas palavras com acções e, se não estiver a bordo, já está a ficar para trás.
Mas não se trata apenas de manter a competitividade. Regulamentos como a Diretiva relativa aos relatórios de sustentabilidade das empresas (CSRD) estão a elevar a fasquia. A partir de 2025, as grandes empresas sediadas na UE que cumpram dois de três critérios - mais de 250 trabalhadores, receitas superiores a 40 milhões de euros ou activos superiores a 20 milhões de euros - terão de apresentar relatórios sobre os seus impactos ambientais e sociais.
Claro que isto pode parecer uma montanha para escalar - recolher dados, descobrir a sua cadeia de valor e criar sistemas pode parecer esmagador. Mas aqui está o lado positivo: as empresas que adoptarem a sustentabilidade hoje serão as que liderarão o grupo amanhã. Pense numa melhor gestão do risco, numa maior confiança junto das partes interessadas e em manter-se na vanguarda num mundo que está a mudar rapidamente.
Este quadro oferece uma visão clara dos tipos de empresas sujeitas à regulamentação ESG e dos respectivos prazos de comunicação.
Grupo | Critérios | Ano de referência | Prazo de apresentação |
Organizações que estavam anteriormente sujeitas ao NRFD | >500 empregados, 50 milhões de euros de volume de negócios, 25 milhões de euros de activos | 2024 | 2025 |
Grandes empresas | >250 empregados, 50 milhões de euros de volume de negócios, 25 milhões de euros de activos | 2025 | 2026 |
PME | Mais de 10 empregados, 900 mil euros de volume de negócios, 450 mil euros de activos | 2026 | 2027 |
Empresas não europeias | 150 milhões de euros de receitas da UE através de filiais/filiais | 2028 | 2029 |
Atualmente, a sustentabilidade não é opcional - as empresas têm de fundamentar as suas afirmações com dados sólidos e relatórios claros. Na linha da frente estão a Diretiva relativa aos Relatórios de Sustentabilidade Empresarial (CSRD) e as Normas Europeias de Relatórios de Sustentabilidade (ESRS). Estes enquadramentos definem as regras para a forma como as empresas da União Europeia comunicam os impactos ambientais, sociais e de governação (ESG), tratando a sustentabilidade com o mesmo rigor que os relatórios financeiros.
Jozef Síkela, antigo Ministro da Indústria e do Comércio da República Checa, explicou que a CSRD foi concebido para promover uma verdadeira responsabilização: "As novas regras responsabilizarão mais empresas pelo seu impacto na sociedade e orientá-las-ão para uma economia que beneficie as pessoas e o ambiente. Os dados sobre a pegada ambiental e social serão disponibilizados publicamente a qualquer pessoa interessada nessa pegada. Ao mesmo tempo, os novos requisitos alargados são adaptados às várias dimensões das empresas e proporcionam-lhes um período de transição suficiente para se prepararem para os novos requisitos."
Mas estes quadros não surgem isoladamente. Baseiam-se em regulamentos anteriores da UE que lançam as bases para o atual ecossistema abrangente de sustentabilidade. Em seguida, apresentarei os principais regulamentos que moldaram o atual panorama ESG e as suas implicações para as empresas que operam no mercado europeu.
A DSGP estabelece regras de segurança rigorosas para os produtos vendidos na UE. As empresas devem testar e verificar se os seus produtos cumprem estas normas antes de chegarem aos consumidores. Se um produto representar um risco, as empresas devem tomar medidas para resolver o problema ou retirá-lo do mercado.
O PRI, apoiado pelas Nações Unidas, é uma iniciativa global que promove o investimento responsável. Fornece um quadro para a integração de factores ESG nas decisões de investimento, ajudando as instituições financeiras a alinharem-se com os objectivos de sustentabilidade.
A CDSD leva as empresas a assumir a responsabilidade por todas as suas cadeias de valor. Exige que as empresas identifiquem, previnam e tratem os impactos adversos sobre os direitos humanos e o ambiente - não apenas nas operações, mas em todos os fornecedores e parceiros.
A Diretiva-Quadro relativa aos Resíduos (DQR) muda o foco da gestão de resíduos para a sua redução. A diretiva promove a reciclagem e a reutilização, incentivando as empresas a pensar em termos dos princípios da economia circular.
O Pacto Ecológico Europeu estabelece um plano para reduzir as emissões e tornar a Europa neutra em termos climáticos até 2050. Promove as energias limpas, a indústria verde e as políticas económicas que protegem o ambiente e impulsionam a inovação.
O Regulamento Taxonomia da UE funciona como o livro de regras ecológico da UE. Define o que conta como atividade sustentável, ajudando os investidores a identificar projectos genuinamente ecológicos. Deste modo, combate-se o greenwashing e garante-se a autenticidade dos investimentos sustentáveis.
O HRSR proporciona à UE um quadro jurídico para sancionar indivíduos e organizações envolvidos em violações graves dos direitos humanos. Esta política sublinha que a sustentabilidade vai para além do ambiente - inclui a proteção das pessoas contra a exploração e a injustiça.
O SFDR visa o sector financeiro, exigindo que as empresas divulguem a forma como integram os riscos de sustentabilidade nas decisões de investimento. Assegura que os fundos rotulados como "verdes" são genuinamente sustentáveis, aumentando a transparência para os investidores.
A lei faz da neutralidade climática até 2050 um requisito legal e não apenas um objetivo. Responsabiliza as instituições da UE e os Estados-Membros, com objectivos intermédios para acompanhar os progressos e cumprir os compromissos em matéria de clima.
Até 2026, as empresas cotadas na UE deverão ter, pelo menos, 40% dos cargos de administrador não-executivo preenchidos pelo género sub-representado, o que permitirá obter melhores resultados comerciais.
A CSRD eleva os relatórios de sustentabilidade ao mesmo nível dos relatórios financeiros, exigindo que as empresas divulguem informações pormenorizadas sobre os seus impactos ambientais e sociais e sobre a forma como os riscos de sustentabilidade podem afetar os seus resultados.
O ESRS estabelece regras claras para a forma como as empresas comunicam dados ambientais, sociais e de governação (ESG). Cria uma abordagem normalizada, facilitando a comparação dos esforços de sustentabilidade entre sectores.
O regulamento relativo ao registo, avaliação, autorização e restrição de substâncias químicas leva a responsabilidade das empresas mais longe. Obriga as empresas a gerir os produtos químicos que produzem e utilizam, centrando-se nos impactos ambientais e na saúde humana.
A EUDR exige que as empresas que importam produtos como a soja, a carne de bovino e o óleo de palma provem que estão livres de desflorestação, reforçando o compromisso da UE para com a biodiversidade e as cadeias de abastecimento sustentáveis.
Quando falamos do aspeto ambiental do ESG, é fácil centrarmo-nos apenas nas pegadas de carbono. Mas vai muito para além disso. Trata-se da forma como gerimos os recursos que utilizamos, reduzimos os resíduos e protegemos a biodiversidade. Este pilar leva as empresas a pensar de forma crítica sobre todo o seu impacto ambiental - desde a energia que alimenta as suas operações até aos materiais que adquirem e à forma como os eliminam.
Veja-se, por exemplo, a gestão de recursos. Está a utilizar a água, a energia e as matérias-primas de forma eficiente, ou há espaço para cortar e poupar? A redução de resíduos é outra área fundamental. Cada grama de resíduos que não vai para um aterro é bom para o planeta e ótimo para reduzir custos. E depois há a biodiversidade - algo que as empresas estão apenas a começar a compreender. A proteção dos ecossistemas tem a ver com a saúde a longo prazo das cadeias de abastecimento e das comunidades que delas dependem.
Pensar para além do carbono é onde a verdadeira liderança acontece. As empresas que o fazem estão a estabelecer o padrão para um futuro verdadeiramente sustentável.
O pilar "social" do ESG tem tudo a ver com as pessoas. Trata-se da forma como as empresas tratam os seus trabalhadores, respeitam os direitos humanos e contribuem para as comunidades que servem. Este pilar desafia-nos a olhar para dentro e a colocar algumas questões difíceis. Os trabalhadores são tratados com justiça e pagos de forma equitativa? As condições de trabalho seguras são um dado adquirido ou uma reflexão tardia?
Mas não se fica pelo local de trabalho. Os direitos humanos são importantes em toda a cadeia de valor, desde os fornecedores com quem trabalha até aos clientes que serve. E não nos esqueçamos do impacto na comunidade. Está a criar empregos, a apoiar iniciativas locais e a ajudar as comunidades a prosperar?
O pilar social lembra-nos que as empresas não existem num vácuo. As empresas que dão prioridade às pessoas - seja a sua própria força de trabalho ou a comunidade em geral - estão a construir organizações mais fortes e resistentes.
O pilar "governação" pode não ser tão mediático como a redução de carbono ou os programas comunitários, mas é a espinha dorsal do ESG. É aqui que as empresas mostram o seu empenhamento em fazer o que está certo - todos os dias. Trata-se de transparência, ética e liderança.
Comecemos pela transparência. É aberto quanto à forma como as decisões são tomadas, como o dinheiro é gasto e como os riscos são geridos? Depois, há a ética. Os líderes fazem efetivamente o que dizem quando se trata de serem honestos e responsáveis? A composição do conselho de administração também desempenha um papel importante neste domínio. Um conselho de administração diversificado, competente e independente é essencial para tomar decisões acertadas e conduzir a empresa na direção certa.
A boa governação é mais do que apenas evitar escândalos ou cumprir os requisitos regulamentares. Trata-se de criar confiança entre investidores, funcionários e clientes. Uma liderança ética forte dá o mote para tudo o que uma empresa faz e, quando isso acontece, o resto tende a alinhar-se.
Dmitry Nazarevich
CTO no Innowise
Os princípios ambientais, sociais e de governação (ESG) tornaram-se fundamentais para a forma como as empresas criam valor a longo prazo. Empresas que integram o ESG nas suas estratégias principais estão a obter benefícios tangíveis, desde a eficiência operacional e a redução de custos até relações mais fortes com as partes interessadas e vantagens competitivas no mercado.
Ver IKEAconseguiram reduzir a sua pegada climática em 5% em apenas um ano e em 28% desde 2016. Como é que conseguiram isso? Duplicando a utilização de energias renováveis, repensando os materiais e racionalizando a produção. Mas não se trata apenas do ambiente - a IKEA também é grande no envolvimento da comunidade.
Só na Europa, a IKEA levou a cabo mais de 40 actividades locais, desde projectos de voluntariado e biodiversidade a programas educativos e iniciativas de economia circular. Quer se trate de doar computadores portáteis a estudantes na Indonésia ou de apoiar lares de crianças no Brasil, a IKEA está a garantir que o seu impacto vai para além do resultado final.
Depois há Microsoftprovando que a sustentabilidade não é apenas para marcas ecológicas. Em 2023, a empresa utilizou mais de 19,8 gigawatts de energia renovável em 21 países. Eles também estão lidando com o uso da água de frente - projetando centros de dados que não precisam de água para resfriamento. Além disso, mantiveram mais de 18.500 toneladas métricas de resíduos fora dos aterros e estão a pressionar os fornecedores para se tornarem 100% livres de carbono até 2030. Não se trata apenas de boas relações públicas, é um negócio inteligente que poupa recursos e prepara as suas operações para o futuro.
E não podemos esquecer Unilever. Eles apostaram tudo no fornecimento sustentável, com 97,5% de commodities essenciais, como óleo de palma e soja, provenientes de fornecedores livres de desmatamento. Eles reduziram o uso de plástico virgem em 18% desde 2019 e estão investindo muito em embalagens recicláveis. Os consumidores adoram, os investidores adoram, e está a compensar em termos de fidelidade à marca e crescimento do mercado.
Desafio | Questão | Como resolver o problema? |
Lidar com diferentes normas de apresentação de relatórios | As empresas deparam-se frequentemente com quadros ESG sobrepostos, como o GRI, o SASB e o CSRD, criando lacunas nos relatórios e trabalho adicional. | É útil concentrar-se no quadro que melhor se adapta ao seu sector e região. A consolidação de dados com ferramentas de relatórios ESG pode simplificar o processo e reduzir a duplicação. |
Acompanhar a evolução da regulamentação | Os regulamentos ESG evoluem rapidamente na UE, no Reino Unido e nos EUA, tornando o cumprimento um desafio permanente. | Ter uma equipa ESG dedicada - seja interna ou externa - é crucial para se manter a par das alterações regulamentares. A incorporação de sistemas de comunicação flexíveis facilita a adaptação rápida à introdução de novos regulamentos. |
Gerir dados desligados | Os dados ESG estão muitas vezes isolados entre departamentos, o que leva a inconsistências, erros e atrasos nos relatórios. | A centralização dos dados ESG numa plataforma integrada pode melhorar a consistência e a precisão. A automatização da recolha de dados reduz os erros manuais e ajuda a manter a disponibilidade dos dados em tempo real. |
Medição do impacto ESG (ambiental, social e de governação) | É muitas vezes difícil associar as iniciativas ESG a resultados comerciais tangíveis, como a redução de custos ou o aumento das receitas. | Definir objectivos ESG claros com KPIs mensuráveis ligados a resultados comerciais. A inclusão destes indicadores nos relatórios financeiros mostra o impacto real dos esforços de sustentabilidade. |
Definição dos riscos ESG | Os riscos ESG, como as questões relacionadas com o clima ou os danos à reputação, são difíceis de definir e medir, o que leva a avaliações de risco inconsistentes. | Defina claramente os riscos ESG no âmbito do plano de gestão de riscos da sua empresa. A análise de cenários ajuda a compreender os riscos potenciais e a tomar melhores decisões. |
Elevados custos de implementação de ESG | Os programas ESG requerem muitas vezes gastos significativos em tecnologia, formação de pessoal e ferramentas de dados, o que pode sobrecarregar os orçamentos, especialmente das empresas mais pequenas. | Deve concentrar-se nas actividades ESG que trazem o maior valor para o seu negócio. A utilização de tecnologias expansíveis e a criação de parcerias podem ajudar a gerir os custos e a obter resultados sólidos. |
Cansado de se manter a par das regras ESG em constante mudança? Deixe-nos tratar disso por si.
Como alguém profundamente envolvido na sustentabilidade, tenho visto a rapidez com que o ESG está a passar de um "bom ter" para uma necessidade empresarial. O que antes era um conjunto de iniciativas opcionais está agora no centro das atenções nas salas de reuniões, impulsionado por prioridades globais, inovação tecnológica e expectativas crescentes de investidores, clientes e reguladores. Então, o que vem a seguir? Aqui estão as principais tendências que irão moldar o futuro do ESG e da sustentabilidade.
A abordagem tradicional "pegar-fazer-descartar" está a tornar-se rapidamente obsoleta. Cada vez mais empresas estão a mudar para modelos de economia circular, que se centram na minimização dos resíduos e no aproveitamento máximo dos recursos. Isto significa conceber produtos com durabilidade, possibilidade de reparação e reciclagem, ao mesmo tempo que se encontram formas de reutilizar materiais ao longo da cadeia de fornecimento. Não são apenas as empresas que estão a impulsionar esta mudança - os líderes governamentais também estão a reconhecer a urgência de se afastarem da produção linear.
Como salienta Linda Gillham, uma conselheira do governo local do Reino Unido, o "tomar-fazer-descartar" O modelo está na origem de muitos desafios ambientais e sociais. A sua resolução é essencial não só para construir uma economia sustentável, mas também para garantir um ar mais limpo, uma melhor qualidade dos alimentos e da água e uma maior equidade social.
O ESG e a sustentabilidade estão a remodelar a forma como as empresas acedem ao capital. O financiamento verde está a aumentar, com os investidores a favorecerem cada vez mais as empresas que demonstram um forte desempenho ESG. Instrumentos como obrigações verdes, empréstimos ligados à sustentabilidade e fundos de investimento centrados em ESG estão a tornar-se comuns. As instituições financeiras também estão a tornar os requisitos mais rigorosos, associando as condições de empréstimo a resultados ESG mensuráveis. Para as empresas, isto significa que a sustentabilidade já não é apenas uma questão de responsabilidade corporativa - é uma questão financeira, que influencia a capacidade de crédito e o atrativo de investimento.
A tecnologia está a desempenhar um papel fundamental no avanço dos esforços ESG, tornando os dados de sustentabilidade mais transparentes, fiáveis e acionáveis.
O ESG e a sustentabilidade estão rapidamente a tornar-se imprescindíveis para as empresas em todo o mundo. Já não se trata de uma questão de saber se as empresas vão comunicar os seus esforços de sustentabilidade, mas sim quando. Em breve, os relatórios transparentes e baseados em dados serão a norma. Apesar de algumas empresas ainda tentarem parecer sustentáveis sem uma ação real (olá, greenwashing), as que realmente se destacam são as que apresentam resultados mensuráveis e significativos.
Na Innowise, não estamos aqui para promessas vazias - estamos aqui para resultados. Construímos uma forte prática de ESG e sustentabilidade, apoiada por histórias reais de sucesso. Quer se trate de ajudar as empresas a navegar nos relatórios ESG ou de desenvolver soluções ecológicas, como sistemas ERP e CRM orientados para a sustentabilidade, o nosso objetivo é tornar a sustentabilidade parte do ADN empresarial. O nosso objetivo? Ajudar as empresas a ir além das palavras e criar mudanças duradouras e positivas que realmente façam a diferença.
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