IT – Arbeitnehmerüberlassung in Deutschland: Vorteile, Top-Anbieter und Einsatzbereiche

Bei der Arbeitnehmerüberlassung gemäß IT werden rechtliches Beschäftigungsverhältnis und operative Steuerung voneinander getrennt: Der Personaldienstleister beschäftigt den Spezialisten, während der Kunde dessen Arbeit während des Einsatzes steuert.

In der Regel beginnt die Zusammenarbeit mit einem konkreten Personalbedarf. Ein Unternehmen benötigt beispielsweise für einen bestimmten Zeitraum zwei Java-Entwickler, einen SAP-FI/CO-Berater, einen DevOps-Experten (1TP148) oder einen Cybersicherheitsspezialisten.

Der Personaldienstleister ermittelt geeignete Fachkräfte und vereinbart deren Einsatz mit dem Kunden. Nach Projektbeginn wird der Spezialist in das Arbeitsumfeld des Kunden integriert und arbeitet innerhalb dessen operativer Strukturen. In einem Softwareunternehmen kann das beispielsweise bedeuten, an Stand-up-Meetings teilzunehmen, mit dem Backlog des Kunden zu arbeiten, dessen Entwicklungsprozesse zu nutzen und Anweisungen von technischen Leitern oder Product Ownern zu erhalten.

Das Arbeitsverhältnis besteht weiterhin mit dem Personaldienstleister, während die tägliche Arbeit für den Kunden geleistet wird.

Genau diese Aufteilung ist der Grund dafür, dass die Arbeitnehmerüberlassung reguliert ist. Nach dem Arbeitnehmerüberlassungsgesetz (AÜG) Arbeitgeber, die ihre Arbeitnehmer gewerbsmäßig an Dritte überlassen, benötigen grundsätzlich eine entsprechende Genehmigung. Außerdem muss die Zusammenarbeit als Arbeitnehmerüberlassung gekennzeichnet werden, anstatt sie unter einer anderen Vertragsbezeichnung zu verschleiern.

Für CTOs lässt sich daraus eine einfache praktische Regel ableiten: IT – Die Arbeitnehmerüberlassung eignet sich, wenn Managementkapazitäten vorhanden sind, es aber vorübergehend an Fachkräften mangelt.

Wenn intern niemand Zeit hat, Aufgaben zu definieren, Architekturentscheidungen zu prüfen, Abhängigkeiten aufzulösen, Produktentscheidungen zu treffen oder Projektrisiken zu managen, löst ein zusätzlicher Entwickler das eigentliche Problem nicht. Sie erhöhen lediglich die personelle Kapazität, ohne den eigentlichen organisatorischen Engpass zu beseitigen.

Genau an dieser Stelle entscheiden sich Unternehmen häufig für das falsche Beschaffungsmodell.