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Equipa de desenvolvimento de aplicações móveis: estrutura e funções

Desenvolvimento de software

Introdução

Diga-me se isto lhe soa familiar: tem uma ideia brilhante para uma aplicação, mas rapidamente se apercebe que transformá-la numa aplicação móvel totalmente funcional é quase impossível. E uma equipa de desenvolvimento de aplicações móveis é precisamente a solução. Agora, tem de escolher a equipa certa para equilibrar velocidade, qualidade e orçamento, ou arrisca-se a pôr em risco o projeto.

É uma posição pouco invejável, mas, felizmente, temos uma solução. Quer esteja a recrutar uma equipa de desenvolvimento para Android, uma equipa de desenvolvimento para iOS ou uma equipa multiplataforma, temos tudo o que precisa. Neste guia, vou analisar a estrutura de uma equipa de desenvolvimento de aplicações móveis e dar dicas úteis sobre como reunir uma equipa que cumpre os critérios.

Porque é que uma equipa dedicada ao desenvolvimento de aplicações móveis é essencial

Uma equipa dedicada ajuda a aumentar a eficiência em todos os aspectos do seu percurso de desenvolvimento de aplicações móveis. Vejamos por que razão ter uma equipa totalmente empenhada faz uma diferença tão grande:

Fluxos de trabalho simplificados

Uma vez que estas equipas são reunidas explicitamente para um projeto, as funções e responsabilidades são claramente definidas desde o início. Isto elimina a confusão e as sobreposições de responsabilidades.

Muitas vezes, as equipas internas têm dificuldade em concentrar-se nos projectos devido a perturbações internas, prioridades de carga de trabalho variáveis e objectivos concorrentes. Ter uma estrutura de equipa dedicada ao desenvolvimento de aplicações móveis resolve este problema através de metodologias comprovadas como Agile ou ScrumA empresa está a trabalhar com a sua equipa, utilizando o planeamento de sprint e os check-ins estratégicos para manter tudo no caminho certo.

Melhoria da colaboração e da comunicação

Uma vez que as equipas dedicadas trabalham ao abrigo de um contrato ou parceria, centram-se numa comunicação clara e em actualizações regulares para manter o cliente informado. Espera-se um processo estruturado com reuniões de equipa, planeamento de sprint e actualizações de progresso, em que todos estão na mesma página.

Este nível de colaboração pode ser um desafio para as equipas internas, onde vários projectos puxam os funcionários em diferentes direcções e as reuniões se sobrepõem nos seus horários. Os freelancers enfrentam obstáculos semelhantes, trabalhando de forma independente em diferentes horários e fusos horários, o que torna a coordenação difícil. Por outro lado, uma equipa dedicada está totalmente concentrada no seu projeto, o que resulta em menos distracções e numa tomada de decisões mais rápida.

Entrega mais rápida de aplicações móveis de qualidade

A velocidade é fundamental no competitivo sector das aplicações móveis. A dura realidade é que, se chegar tarde ao mercado, arrisca-se a perder para a concorrência. Uma equipa de desenvolvimento de aplicações móveis dedicada oferece escalabilidade, permitindo-lhe ajustar os recursos às necessidades de desenvolvimento e simplificar o processo.

Quer necessite de mais programadores para a criação de funcionalidades, de mais engenheiros de garantia de qualidade para os testes ou de especialistas em DevOps para a implementação, uma equipa dedicada pode aumentar ou diminuir rapidamente sem os atrasos da contratação interna. Em contrapartida, as equipas internas estão limitadas por pessoal fixo - se forem necessárias mais pessoas, as empresas têm de passar por um longo processo de recrutamento e integração, o que atrasa o progresso.

Precisa de uma equipa forte para dar vida à sua ideia de aplicação?

Principais funções de uma equipa de desenvolvimento de aplicações móveis

Cada membro da equipa é crucial para colocar uma aplicação móvel no mercado. Para criar uma equipa bem estruturada, é essencial compreender as principais funções da equipa de desenvolvimento de aplicações móveis e a forma como trabalham em conjunto para garantir um processo suave e eficiente. Eis uma descrição das principais funções que deve ter em conta:

Papel	Competências necessárias	Responsabilidades
Gestor de produto	Pensamento estratégico, análise empresarial, gestão das partes interessadas, comunicação	Define o roteiro do projeto, alinha a aplicação com os objectivos comerciais e assegura uma colaboração harmoniosa entre as partes interessadas e a equipa de desenvolvimento.
Gestor de projeto (PM)	Planeamento de projectos, atribuição de recursos, gestão de riscos, metodologias Agile/Scrum	Gere os prazos, os recursos e os resultados, assegurando que o projeto se mantém no bom caminho e cumpre os prazos.
Designer UI/UX	Wireframing, prototipagem, pesquisa de utilizadores, Figma/Sketch/Adobe XD	Concebe wireframes, protótipos e IU final para garantir uma experiência visualmente apelativa e de fácil utilização.
Programador front-end	Linguagens de programação (Swift, Kotlin, JavaScript, Dart, C#), estruturas de IU, otimização do desempenho	Cria a interface da aplicação e as funcionalidades para o utilizador. As funções especializadas incluem: Programadores iOS, Programadores Android, Programadores multiplataformas.
Programador backend	Programação do lado do servidor (Node.js, Python, Java, .NET, Go, Kotlin, PHP), gestão de bases de dados, desenvolvimento de API	Lida com a lógica do lado do servidor, cria APIs e gere bases de dados para suportar a funcionalidade da aplicação.
Engenheiro de garantia de qualidade (QA)	Automatização de testes, rastreio de erros, testes de desempenho, atenção aos pormenores	Assegura que a aplicação não tem erros, testa o desempenho e a usabilidade e garante uma experiência de utilizador sem problemas antes do lançamento.

Funções de apoio numa equipa de desenvolvimento de aplicações móveis

Embora a equipa principal de desenvolvimento móvel se concentre na criação da aplicação, as funções de apoio também aumentam as hipóteses de sucesso do projeto. Uma equipa de desenvolvimento de aplicações móveis não se limita aos aspectos técnicos - inclui também especialistas que optimizam, protegem e comercializam a aplicação. Segue-se uma análise das funções de apoio:

Papel	Competências necessárias	Responsabilidades
Analista de negócios (BA)	Estudos de mercado, análise de dados, estratégia empresarial, comunicação	Realiza estudos de mercado, recolhe informações sobre os utilizadores e assegura que as funcionalidades da aplicação estão em conformidade com os objectivos comerciais e as necessidades dos utilizadores.
Engenheiro DevOps	Cloud computação, pipelines de CI/CD, automação, monitorização do sistema	Gere a infraestrutura da nuvem, simplifica a implementação e garante actualizações de aplicações eficientes e seguras através da integração e entrega contínuas.
Cientista de dados	Análise de dados, aprendizagem automática, modelação estatística, SQL/Python/R	Analisa os dados do utilizador, acompanha as métricas de envolvimento e fornece informações para otimizar as funcionalidades da aplicação e a experiência do utilizador.
Especialista em marketing	Marketing digital, SEO/ASO, branding, campanhas publicitárias	Planeia o lançamento da aplicação, desenvolve estratégias de marketing e executa campanhas de aquisição de utilizadores para impulsionar os downloads e o envolvimento.
Especialista em apoio técnico	Resolução de problemas, serviço ao cliente, resolução de problemas, conhecimento da arquitetura das aplicações	Trata de questões técnicas pós-lançamento, ajuda os utilizadores na resolução de problemas e fornece feedback aos programadores para melhorias.
Redator	Criação de conteúdos, redação UX, SEO, comunicação persuasiva	Cria conteúdo na aplicação, escrita UX, notificações push, descrições da loja de aplicações e materiais de marketing para melhorar o envolvimento dos utilizadores e as conversões.
Especialista em segurança	Cibersegurança, encriptação de dados, normas de conformidade, testes de penetração	Garante a privacidade dos dados, protege contra ameaças à segurança e assegura a conformidade com as normas e regulamentos do sector.

Como estruturar uma equipa de desenvolvimento de aplicações móveis

Criar uma aplicação móvel de sucesso exige mais do que apenas contratar programadores qualificados. É necessária uma estratégia bem planeada que alinhe todas as decisões de contratação com a visão e os objectivos do seu produto. Nesta secção, partilharei os principais passos para reunir uma equipa de desenvolvimento móvel eficaz:

Etapa 1: Definir os objectivos principais

Antes de contratar a sua equipa de desenvolvimento de aplicações para Android ou iOS, dê um passo atrás e clarifique os seus objectivos. Pense nisto como planear uma viagem - precisa de saber para onde vai antes de escolher a melhor rota e as pessoas certas para se juntarem à sua aventura.

Identificar o objetivo da sua aplicação

Todas as aplicações de sucesso resolvem um problema ou satisfazem uma necessidade. Por isso, antes de reunir uma equipa, faça a si próprio as seguintes perguntas:

Que problema é que a minha aplicação resolve?

Quem o vai utilizar e porquê?

Quais as principais caraterísticas que o tornarão valioso?

Ter respostas claras ajudá-lo-á a encontrar especialistas que possam organizar o fluxo de trabalho e desenvolver funcionalidades que sirvam verdadeiramente os seus utilizadores.

Definir o seu calendário, orçamento e requisitos técnicos

Um projeto de aplicação sem um plano é como fazer uma caminhada sem um mapa - acabará por se perder, perdendo tempo, esforço e recursos valiosos a tentar encontrar o caminho. Defina prazos realistas, estabeleça um orçamento e defina as especificações técnicas. Considere os seguintes aspectos:

Qual é a complexidade da aplicação?

Que ferramentas, estruturas ou linguagens de programação irá utilizar?

De quantos programadores, designers e testadores vai precisar?

Escolher as plataformas: iOS, Android ou ambas?

Decidir se quer desenvolver para iOS, Android ou ambos afecta o seu conjunto de tecnologias, o calendário de desenvolvimento e os conhecimentos necessários. Se o seu público-alvo são os utilizadores de iPhone, opte por uma equipa de desenvolvimento de aplicações para iOS. Uma equipa de desenvolvimento de aplicações para Android pode ser o caminho a seguir se pretender um alcance mais alargado. Para atrair ainda mais utilizadores, pode também considerar uma abordagem multiplataforma.

Ao definir estes objectivos fundamentais desde o início, tomará decisões de contratação mais inteligentes e preparará a sua equipa de desenvolvimento móvel para o sucesso.

Passo 2: Reunir a equipa com a dimensão certa

A dimensão e a composição da sua equipa de desenvolvimento de aplicações móveis devem ser adaptadas à complexidade, ao calendário e ao orçamento do seu projeto. Um pequeno MVP (Produto Mínimo Viável) para uma empresa em fase de arranque não requer os mesmos recursos que uma aplicação empresarial de grande escala. Ao reunir uma equipa que se adapta às necessidades do seu projeto, garante um desenvolvimento eficiente, uma boa relação custo-eficácia e uma carga de trabalho equilibrada.

Para pequenos projectos: Manter o projeto enxuto e flexível

Uma equipa pequena mas competente é a sua melhor aposta se estiver a desenvolver um MVP ou uma aplicação móvel simples. Nestes casos, sugiro a contratação de especialistas multifuncionais que possam lidar com várias tarefas de forma eficiente.

Exemplo de composição de uma equipa para um pequeno projeto:

Gestor de produtos

Designer UI/UX

Programador Full-Stack

Engenheiro de QA

Ao contratar para uma pequena equipa, procure profissionais com um vasto conjunto de competências e experiência em várias áreas. Por exemplo, um programador proficiente em tecnologias de front e backend pode ajudá-lo a reduzir os custos de desenvolvimento.

Para projectos de grande escala: Criar uma equipa especializada

Se a sua aplicação tiver uma funcionalidade complexa, requisitos de segurança elevados e uma grande base de utilizadores, necessitará de uma equipa de desenvolvimento de aplicações móveis mais abrangente, com especialistas dedicados a cada função.

Exemplo de composição de uma equipa para um grande projeto:

Gestor de produtos

Gestor de projectos

Designers UI/UX (2)

Programadores Frontend

Programadores de back-end

Equipa QA (2)

Engenheiro DevOps

Especialista em marketing

Especialista em suporte técnico

Os grandes projectos beneficiam de conhecimentos especializados, por isso, procure profissionais com uma experiência aprofundada nos domínios relevantes para o projeto. Garantir uma colaboração harmoniosa entre programadores, designers e gestores é crucial para o sucesso.

"Uma das formas mais inteligentes de estruturar a sua equipa de desenvolvimento de aplicações móveis é começar com um grupo central reduzido e escalar estrategicamente à medida que o seu projeto avança. Na Innowise, temos visto repetidamente empresas que desperdiçam recursos ao contratarem demasiados especialistas demasiado cedo. A melhor abordagem? Comece com as funções essenciais - programadores, designers e um gestor de projectos - e depois contrate mais pessoas quando os seus conhecimentos forem realmente necessários. Desta forma, mantém-se ágil, mantém os custos sob controlo e garante que o tamanho da sua equipa está perfeitamente alinhado com as suas necessidades."

Alina Filatova

Chefe do Departamento BA no Innowise

Passo 3: Estabelecer uma comunicação forte

Sem um sistema transparente, mesmo os profissionais mais competentes podem deparar-se com mal-entendidos e ineficiências. Para manter o processo de desenvolvimento sem problemas, os membros da equipa devem manter-se alinhados e abordar rapidamente os obstáculos. Eis como estabelecer uma estratégia sólida de comunicação e colaboração.

Utilizar ferramentas para uma comunicação sem falhas

As equipas de desenvolvimento dependem normalmente de ferramentas de colaboração para manter tudo organizado. Quer a sua equipa trabalhe remotamente ou no mesmo escritório, ferramentas como o Slack, o Jira e o Trello ajudam a simplificar a comunicação e a acompanhar o progresso das tarefas. Crie canais dedicados para diferentes tópicos (por exemplo, desenvolvimento, design, testes) para evitar confusão e manter as discussões focadas.

Realizar reuniões regulares e revisões de sprint

A consistência na comunicação mantém os projectos no bom caminho. As reuniões regulares da equipa garantem que os potenciais obstáculos são abordados antes de se tornarem problemas importantes.

Encontros diários (10-15 min): Atualização mútua sobre os progressos, os desafios e as próximas etapas.

Reuniões de planeamento de sprints: Definir as principais tarefas e objectivos para o próximo sprint.

Revisões e retrospectivas de sprints: Avaliar o progresso, discutir o que funcionou bem e identificar áreas a melhorar.

Fomentar uma cultura de colaboração e partilha de ideias

Uma equipa de desenvolvimento móvel produtiva prospera com uma comunicação aberta e trabalho de equipa. Incentive os membros da equipa a partilhar ideias, a manifestar preocupações e a sugerir melhorias. Para isso, é necessário introduzir os seguintes conceitos:

Criar uma cultura em que o feedback seja bem-vindo: Quer se trate de uma contribuição para a conceção, de uma revisão do código ou de conhecimentos sobre testes, todas as perspectivas acrescentam valor.

Incentivar a colaboração entre equipas: Os programadores, os designers e os responsáveis pelos testes devem trabalhar em estreita colaboração e não em silos.

Utilizar a comunicação assíncrona quando necessário: Nem todas as actualizações exigem uma reunião. Utilize documentação escrita, vídeos gravados ou notas partilhadas para manter todos informados.

Passo 4: Criar uma estrutura de equipa escalável

Uma equipa de desenvolvimento de aplicações móveis não é estática. A sua dimensão e composição devem evoluir de acordo com as necessidades do projeto. Algumas fases requerem mais pessoas no convés, enquanto outras podem funcionar eficientemente com uma configuração mais simples. Uma estrutura organizacional de desenvolvimento de aplicações escalável permite-lhe adaptar-se rapidamente, garantindo eficiência, rentabilidade e os conhecimentos certos no momento certo.

As diferentes fases do desenvolvimento de aplicações móveis exigem diferentes conjuntos de competências. Em vez de manter uma equipa de tamanho fixo durante todo o processo, pode aumentar ou diminuir a equipa conforme necessário:

Fase de desenvolvimento: Mantenha uma equipa principal de programadores, designers e um engenheiro de controlo de qualidade para criar as funcionalidades da aplicação.

Fase de teste: Adicionar mais engenheiros de garantia de qualidade para efetuar testes rigorosos e corrigir erros antes do lançamento.

Fase de pré-lançamento e de comercialização: Contrate especialistas em marketing e redactores para se concentrarem na promoção da aplicação, na aquisição de utilizadores e na otimização da App Store (ASO).

Fase de pós-lançamento: Manter o número de programadores necessário para manter a aplicação, reforçando simultaneamente o apoio técnico para responder às questões e actualizações dos utilizadores.

Evite sobrecarregar a sua equipa principal com responsabilidades adicionais. Para obter ajuda extra, sugiro que recorra a consultores externos e freelancers especializados para necessidades de curto prazo. Esta abordagem dá-lhe acesso a competências especializadas sem compromissos financeiros a longo prazo. Precisa de uma auditoria de cibersegurança? Traga um especialista em segurança para um curto compromisso. Está a desenvolver funcionalidades baseadas em IA? Contrate um cientista de dados para essa funcionalidade específica.

Etapa 5: Utilizar metodologias ágeis

Seguir as metodologias Agile ou Scrum significa que a sua equipa de desenvolvimento móvel se mantém flexível e eficiente. Quer esteja a trabalhar num pequeno MVP ou num projeto de grande escala, a metodologia Agile permite-lhe adaptar-se com base no feedback, melhorar continuamente a aplicação e apresentar resultados de alta qualidade.

Trabalhar em sprints iterativos

O desenvolvimento ágil é construído em torno de sprints, que são ciclos de desenvolvimento curtos (normalmente 1-2 semanas). Cada sprint inclui:

Planeamento: A equipa define o trabalho para o sprint com base nas prioridades.

Execução: Os programadores e os designers criam funcionalidades enquanto os engenheiros de controlo de qualidade as testam.

Revisão: As partes interessadas e os membros da equipa avaliam os progressos e dão feedback.

Retrospetiva: A equipa reflecte sobre o que correu bem e o que precisa de ser melhorado.

Pivotar quando necessário

Ao contrário da gestão de projectos tradicional, em que tudo é planeado antecipadamente, o método Agile permite que as equipas se adaptem rapidamente. Se o feedback do utilizador sugerir que uma caraterística precisa de ser modificada, a equipa pode ajustá-la no sprint seguinte, em vez de esperar até o projeto estar concluído. Isto reduz os riscos e garante que a aplicação se mantém competitiva.

Transforme a sua visão da aplicação em realidade com a equipa certa!

Encontrar uma equipa de desenvolvimento móvel competente

Contratar o talento certo é essencial para criar uma aplicação de sucesso, quer precise de um Desenvolvimento Android equipa ou Equipa de desenvolvimento iOS. Em seguida, exploramos vários modelos de colaboração, as suas vantagens e potenciais desafios para o ajudar a escolher a melhor abordagem para o seu projeto.

Equipa interna

Uma equipa interna é constituída por funcionários a tempo inteiro que trabalham exclusivamente na aplicação móvel da sua empresa. Esta opção proporciona o mais elevado nível de controlo e um profundo alinhamento com a visão a longo prazo da sua empresa, tornando-a ideal para empresas com necessidades de desenvolvimento contínuas.

Melhor para:

Empresas que trabalham num projeto de aplicações a longo prazo que requer desenvolvimento, actualizações e melhorias contínuas.

Empresas com um orçamento suficientemente grande para manter uma equipa dedicada.

Projectos que tratam dados sensíveis ou que exigem normas de segurança elevadas.

Vantagens:

Controlo total sobre o processo de desenvolvimento: Uma vez que a sua equipa é totalmente interna, pode gerir todos os aspectos do projeto, desde a definição de prioridades das funcionalidades até à otimização do fluxo de trabalho.

Colaboração sem falhas: A comunicação direta entre programadores, designers e partes interessadas torna a tomada de decisões mais rápida e eficaz.

Conhecimento mais profundo dos objectivos da empresa: Uma equipa interna está totalmente imersa nos seus objectivos comerciais, garantindo que a sua aplicação se alinha perfeitamente com a sua visão a longo prazo.

Desafios:

Custos elevados: Contratar empregados a tempo inteiro significa pagar salários, benefícios, espaço de escritório e equipamento, o que pode ser dispendioso.

Recrutamento e integração mais longos: Encontrar e formar os talentos certos requer tempo e recursos.

É necessário o desenvolvimento contínuo de competências: As tecnologias móveis evoluem rapidamente e manter a sua equipa actualizada com as últimas tendências exige formação e investimento contínuos.

Freelancers

Os freelancers são profissionais independentes que trabalham por contrato. Podem ser encontrados em plataformas como Upwork, Fiverr ou Toptal e são mais adequados para pequenos projectos ou necessidades de curto prazo.

Melhor para:

Startups ou pequenas empresas que procuram construir um MVP (Minimum Viable Product) com recursos limitados.

Empresas que necessitam de competências especializadas para uma tarefa de curta duração.

Projectos que exigem flexibilidade, permitindo que as empresas aumentem ou diminuam a sua escala conforme necessário.

Vantagens:

Económica: A contratação de freelancers é geralmente mais barata do que manter uma equipa a tempo inteiro, uma vez que só paga pelo trabalho concluído.

Reserva global de talentos: Pode encontrar especialistas com diversas competências em todo o mundo.

Flexibilidade: Os freelancers podem ser contratados para tarefas específicas, facilitando a expansão da sua equipa com base nos requisitos do projeto.

Desafios:

Responsabilidade limitada: Os freelancers trabalham em vários projectos ao mesmo tempo, o que pode levar a atrasos ou a um compromisso inconsistente.

Barreiras de comunicação: As diferenças de fuso horário e as barreiras linguísticas podem causar desalinhamento e atrasar o progresso.

Qualidade inconsistente do trabalho: Os freelancers podem não ter conhecimentos específicos da empresa, o que pode levar a níveis de qualidade variáveis e a uma falta de coesão no produto final.

Externalização

A subcontratação envolve a contratação de uma agência de desenvolvimento externa para tratar de todo o processo de desenvolvimento de aplicações móveis. Esta opção é óptima para as empresas que não possuem conhecimentos técnicos ou que pretendem concentrar-se na sua atividade principal enquanto os profissionais supervisionam o desenvolvimento.

Melhor para:

Empresas que não têm uma equipa de desenvolvimento interna e querem uma agência experiente para tratar de todo o projeto.

Projectos complexos que exigem conhecimentos especializados em várias áreas, como front-end, back-end, design UI/UX e garantia de qualidade.

Empresas que preferem custos previsíveis com um orçamento e um âmbito de projeto bem definidos.

Vantagens:

Acesso a programadores especializados: As agências trazem fluxos de trabalho comprovados e profissionais experientes especializados no desenvolvimento de aplicações móveis.

Escalabilidade: Pode ajustar a dimensão da equipa com base nas necessidades do projeto sem o incómodo de contratar e formar.

Custos previsíveis: A maioria das agências oferece contratos a preço fixo ou a tempo e material, o que facilita a orçamentação.

Desafios:

Menos controlo sobre o processo: A supervisão direta pode ser limitada, uma vez que o desenvolvimento é gerido por uma equipa externa.

Risco de expectativas desalinhadas: Sem uma comunicação adequada, o produto final pode não corresponder totalmente à sua visão.

Dependência da agência: Se depender inteiramente de um parceiro de subcontratação, as futuras actualizações e manutenção podem exigir uma colaboração contínua.

Aumento do pessoal

O aumento de pessoal é um modelo híbrido em que especialistas externos são temporariamente adicionados à sua equipa existente para preencher lacunas de competências. Esta opção permite-lhe expandir rapidamente a sua equipa sem compromissos a longo prazo.

Melhor para:

Empresas com uma equipa interna existente que necessitam de recursos adicionais para uma fase específica (por exemplo, testes, melhorias da IU).

Empresas que necessitam de conhecimentos especializados em áreas como a IA, a cadeia de blocos ou a segurança.

Projectos que necessitam de escalabilidade rápida sem contratar funcionários a tempo inteiro.

Vantagens:

Escalonamento flexível: Aumente ou diminua facilmente a sua força de trabalho, conforme necessário.

Económica: Mais económico do que criar uma equipa interna permanente.

Mantém o controlo do projeto: Ao contrário da subcontratação, em que todo o projeto é gerido externamente, o aumento de pessoal permite que a sua equipa interna se mantenha responsável pelo processo.

Desafios:

A integração leva tempo: As contratações externas precisam de tempo para se integrarem na sua equipa e no seu fluxo de trabalho.

Desafios de integração da equipa: Os membros temporários da equipa podem demorar algum tempo a adaptar-se à cultura da empresa e aos estilos de comunicação.

Modelo de equipa dedicada

Neste modelo, contrata-se uma equipa externa que trabalha exclusivamente no seu projeto, mas que é gerida por si ou em conjunto com o fornecedor. Ao contrário da subcontratação, em que uma agência trabalha para vários clientes, uma equipa dedicada está totalmente empenhada no seu projeto.

Melhor para:

Projectos de médio e longo prazo que requerem uma equipa externa consistente.

Empresas que pretendem ter mais controlo sobre o fluxo de trabalho e os processos de uma equipa externa.

Empresas que não dispõem de competências internas, mas que pretendem uma equipa dedicada exclusivamente à sua aplicação.

Vantagens:

Foco dedicado: Ao contrário dos freelancers que trabalham em vários projectos, uma equipa dedicada está totalmente empenhada na sua aplicação.

Maior controlo sobre a composição da equipa: Pode escolher a dedo os programadores, designers e especialistas em controlo de qualidade com base nas necessidades do seu projeto.

Rentável em comparação com as equipas internas: Obtém especialistas qualificados sem os custos gerais de um emprego a tempo inteiro.

Desafios:

Requer uma gestão forte: Mesmo que a equipa seja externa, é necessário assegurar uma comunicação e um alinhamento claros.

A fiabilidade do fornecedor é crucial: O sucesso deste modelo depende da escolha de um parceiro de desenvolvimento de confiança.

De acordo com a minha experiência, se quiser manter os custos sob controlo sem sacrificar a qualidade, a contratação de pessoal externo e a subcontratação são a melhor opção. A contratação de programadores da Europa de Leste permite-lhe aceder a profissionais altamente qualificados por uma fração do preço. Por exemplo, os programadores móveis nos EUA cobram normalmente $100-150 por hora, enquanto programadores igualmente experientes na Europa de Leste oferecem os seus serviços por $50-100 por hora. Esta diferença de preços pode ter um enorme impacto no seu orçamento global de desenvolvimento, especialmente para projectos a longo prazo.

Concluir

Espero que este guia lhe tenha dado uma ideia mais clara de como reunir a equipa de desenvolvimento móvel certa e porque é que é crucial para o sucesso da sua aplicação. Desde a definição dos seus objectivos até à escolha do melhor modelo de contratação, todas as decisões têm impacto no bom desenrolar do seu projeto. Se está à procura de especialistas de topo para dar vida à sua visão, a Innowise pode ajudar. Quer necessite de uma equipa dedicada ou de um outsourcing em grande escala, temos a experiência necessária para o fazer acontecer. Vamos construir algo fantástico juntos!

Eugene Shapovalov Chefe do departamento de telemóveis

Data: 30 de janeiro de 2025

Eugene Shapovalov Chefe do departamento de telemóveis

Data: 30 de janeiro de 2025

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