Aumento da equipa técnica 2026: Custos, riscos e quando o utilizar

Se está a ponderar um parceiro para aumento da equipa de software, Não se deixe influenciar apenas pela marca. A única coisa que importa é a forma como eles vão realmente apoiar a sua prestação. Utilize esta lista de verificação para se orientar e ver quem é realmente adequado para trabalhar com a sua equipa.

1. Profundidade do exame técnico. Não se contente com fornecedores que se baseiam apenas em entrevistas com RH. Pergunte a quem avalia os candidatos: os engenheiros sénior participam nas entrevistas para a codificação, conceção do sistema ou revisão da arquitetura? A diferença entre “correspondência de currículos” e controlo técnico rigoroso é a diferença entre um programador produtivo na segunda semana e um peso morto que é forçado a tomar conta.
2. Velocidade de subida. A rapidez não é tudo. Mas se um fornecedor demora três semanas só para lhe mostrar um CV, não está preparado para as necessidades de entrega modernas. Um bom parceiro pode fornecer perfis iniciais em 48-72 horas e integrar os colaboradores em 1-2 semanas. Isto é fundamental quando se está a preencher lacunas devido a desgaste ou a um prazo de lançamento iminente.
3. SLA de substituição. Os Engineers podem ir-se embora. E não faz mal. O que importa é a rapidez com que obtém uma substituição. Exija um SLA claro: por exemplo, substituição equivalente no prazo de 10 dias úteis. Os fornecedores que não têm um SLA transferem o risco do banco para si.
4. Postura de segurança. Isto não é negociável. Confirme as certificações (ISO 27001, SOC 2), a utilização segura de VPN, os controlos de acesso e as práticas de residência de dados. Cada programador aumentado é efetivamente um novo ponto final na sua rede, por isso trate-o como tal.
5. Clareza na atribuição de IP. Já vi contratos que deixavam a propriedade do código ambígua devido a subcontratantes. Certifique-se de que o fornecedor garante que todos os produtos finais são trabalho por conta de outrem e a PI é automaticamente transferida para si. Isto protege-o em caso de auditorias, fusões e aquisições ou escrutínio de investidores.
6. Sobreposição de fuso horário. Não se deixe enganar por afirmações de “cobertura 24 horas por dia, 7 dias por semana”. Precisa de, pelo menos, 2-3 horas de sobreposição diária com a sua equipa principal. Sem isso, os ciclos de feedback prolongam-se por dias. Esclareça isto desde o início.
7. Referências no seu domínio. A experiência genérica é boa; a experiência no domínio é melhor. Um projeto de fintech não é o mesmo que um de medtech. Peça referências ou estudos de caso no seu sector - encurta o tempo de arranque porque os programadores já compreendem as restrições regulamentares e arquitectónicas.
8. Política de ensaios. Os melhores fornecedores permitem-lhe fazer um piloto de 2 semanas ou um teste com um compromisso mínimo. Se eles resistirem, pergunte a si próprio porquê. Um teste dá-lhe uma forma pouco arriscada de testar a adaptação, a comunicação e a produtividade.
9. Transparência dos recursos. Alguns fornecedores subcontratam discretamente. Isso é um sinal de alerta, pois introduz riscos que não pode controlar. Pergunte diretamente: “Estes empregados fazem parte da vossa folha de pagamentos?” e insista na transparência dos contratos.