Skjemaet har blitt sendt inn.
Mer informasjon finner du i postkassen din.
Om ossHelsevesen og medisinsk teknologiPharma og bioteknologi
Det digitale helsemarkedet rammet $312,9 milliarder kroner i 2024, og analytikere anslår en oppsiktsvekkende $2,19 billioner innen 2034. Det er nesten en syvdobling på bare ti år.
Bortsett fra disse tallene er det tre hovedgrunner til at det nå er et godt tidspunkt å utvikle en virksomhet innen helse eller medisin:
Denne guiden er beregnet på gründere i helsevesenet, oppstartsbedrifter og bedriftsledere som ønsker å opprette eller utvide praksisen sin utenfor en tradisjonell modell, og som ønsker å utforske lønnsomme muligheter innen medisinsk teknologi og digital helse.
Det har skjedd en utvikling fra tradisjonelle helsetjenester til fem forretningsmodeller og deres mange underkategorier, hver med ulike kapitalkrav, reguleringsmessige veier og skalerbarhetspotensial. La oss se på hver av dem nå
Apper for telemedisin og programvare for pasientengasjement koble pasienter med omsorgspersonell for å muliggjøre fjernovervåking av helse og velvære. Markedet for telemedisin nådde $141,19 milliarder kroner i 2024 og forventes å vokse til $380,33 milliarder kroner innen utgangen av tiåret. Konsultasjoner i sanntid står for 38.23% av markedsinntektene, noe som viser seg å være en stabil investeringsmulighet.
Spesialiserte klinikker som akuttsentre, fertilitetsklinikker, smerteklinikker og diagnostiske laboratorier tilbyr målrettet medisinsk behandling på fysiske steder og representerer pålitelige kunder som genererer stabile inntekter fra forsikringsrefusjoner.
Mange nystartede helsevirksomheter bygger digitale pasientverktøy som programvare for praksisadministrasjon og EPJ-systemer for disse klinikkene for å hjelpe dem med å effektivisere timeplanleggingen, automatisere faktureringen og sikre at de overholder statlige og føderale forskrifter.
Og hvis du er en lege med spesifikk ekspertise og befinner deg i et underbetjent område, kan det være mer lønnsomt å åpne en fokusert praksis (fertilitet, idrettsmedisin, smertebehandling) enn å bli en del av et større helsesystem.
Utvikling av treningsapper, ernæringscoaching og velværeprogrammer for bedrifter genererer inntekter gjennom abonnementsbaserte forretningsmodeller som har færre regulatoriske utfordringer enn tradisjonelle helsetjenester, og som derfor gir kortere tid til markedet.
Systemer for håndtering av kliniske data, plattformer for inntektssyklusadministrasjon, helseanalyseverktøy, programvare for akkreditering og omsorgskoordineringssystemer tilbyr driftsløsninger for helseorganisasjoner, betalere og farmasøytiske selskaper. Du tjener mer per kunde og har mindre byråkrati å forholde deg til enn med forbrukerprodukter, selv om det tar måneder i stedet for dager å inngå avtaler med bedrifter.
Dette representerer bare en brøkdel av B2B-mulighetene, ettersom sykehus og helsesystemer trenger spesialisert programvare for dusinvis av driftsfunksjoner.
Digitale utdanningsplattformer og konsulentvirksomheter innen helsevesenet IT tilbyr utdanningsinnhold, kurs, sertifiseringer og ekspertveiledning for å hjelpe helsepersonell med etter- og videreutdanning og opplæring i samsvar som er nødvendig for å forbedre praksisen deres.
Eksemplene nedenfor illustrerer ulike typer programvare for helsevesenet som retter seg mot et definert marked, med klare inntektsmodeller og realistiske oppstartskrav.
Målgruppe: Pasienter i distriktene, fysisk funksjonshemmede og pasienter med kroniske sykdommer.
Inntektsmodell: Abonnementer, gebyrer/besøk, forsikringsdekning.
Kompleksitet: Middels - HIPAA-samsvar, statlig lisensiering, godkjenning av leverandører.
Profitt: Høy, med over 70% i bruk av leverandører.
Tech: Protokoller for videostrømming, EHR-integrasjon, sanntidskommunikasjonssystemer og integrering av planlegging.
Best for: Healthcare IT oppstart.
Målgruppe: Sykehus, diagnostiske laboratorier og bildesentre.
Inntektsmodell: Lisensiering, avgifter per analyse, inntektsdeling.
Kompleksitet: Høy - Vil kreve ulike prosesseringsfunksjoner for å oppfylle FDA-forskriftene og for å produsere klinisk nyttige nivåer av styring av maskinlæringsmodeller.
Profitt: Svært høy etter godkjenning.
Tech: ML, dataanalyse, medisinsk bildebehandling, skybasert infrastruktur og datavitenskap.
Best for: Nystartede teknologibedrifter med datavitenskap og kliniske partnerskap.
Målgruppe: Pasienter med kronisk sykdom, samt eldre og utskrevne pasienter.
Inntektsmodell: Månedlige avgifter for overvåking og salg av bundlede kontrakter.
Kompleksitet: Middels til høy - HIPAA-samsvar, potensielt FDA-godkjenning avhengig av krav til enheten.
Profitt: Høy, med tilbakevendende inntekter.
Tech: Integrering av IoT-enheter, utvikling av mobilapper, dataanalyse i sanntid og skybasert infrastruktur.
Best for: Nystartede MedTech-virksomheter, helsesystemer.
Målgruppe: De som ønsker å gå i terapi, arbeidsgivere og universiteter.
Inntektsmodell: Abonnementsavgifter, avgifter per økt, B2B-kontrakter.
Kompleksitet: Middels - Krever overholdelse av HIPAA, delstatlige lover/protokoller for telehelsetjenester knyttet til levering av terapitjenester på avstand, leverandørlegitimasjon og protokoller for kriseintervensjon.
Profitt: Høy, med vedvarende etterspørsel.
Tech: Ende-til-ende-kryptering, videokonferansesystemer, sikre meldingsprotokoller og integrering av betalingsbehandling.
Best for: Helseentreprenører, lisensierte terapeuter.
Målgruppe: Eldre, postoperative pasienter og personer som trenger hjelp til å ta vare på aldrende slektninger.
Inntektsmodell: Timebasert eller månedlig honorar pluss forsikringsrefusjon.
Kompleksitet: Medium - lisens for hjemmebaserte helsebyråer gitt av myndighetene, legitimasjon for profesjonelle omsorgspersoner og HIPAA-regler.
Profitt: Moderat, men stabil.
Tech: Planleggingsalgoritmer, systemer for styring av arbeidsstyrken, sanntidskommunikasjonsplattformer.
Best for: Helseadministratorer, entreprenører i regioner med høyest tetthet av eldre.
Målgruppe: Kroniske pasienter og eldre, samt personer med begrenset mobilitet.
Inntektsmodell: Produktmargin og inntekter fra leveringsavgifter og abonnementer.
Kompleksitet: Høy - Apoteklisens kreves (fra delstat til delstat), DEA-registrering er nødvendig for utlevering av listeførte legemidler, og de må overholde HIPAA.
Profitt: Høyt med gjentatte kjøp.
Tech: Apotekadministrasjonssystemer, programvare for lagersporing, betalingsgateway-tilkoblinger og API-er for reseptbekreftelse.
Best for: Farmasøyter, entreprenører i detaljhandelsmarkedet for helsetjenester.
Målgruppe: Sykehus, forsikringsselskaper og helsenettverk.
Inntektsmodell: Lisensiering, implementering og løpende tjenester.
Kompleksitet: Høy - Krever HIPAA-samsvar, datasikkerhet og skytjenester samt erfaring med integrering av helsedata.
Profitt: Svært høy med bedriftskontrakter.
Tech: Dataanalyse, BI-verktøy, datamigrering, ETL-pipelines, datavarehusarkitektur.
Best for: Dataforskere som har erfaring med helsevesenet.
Målgruppe: Helsebevisste forbrukere, velværeprogrammer i bedrifter og personer med kroniske sykdommer.
Inntektsmodell: Salg av enheter, månedlige/årlige premiumabonnementer og B2B-kontrakter.
Kompleksitet: Høy - Maskinvareutvikling, mulig FDA-godkjenning for medisinske påstander, FCC-sertifisering.
Profitt: Høy med differensiering.
Tech: Maskinvareteknikk, sensorteknologi, utvikling av mobilapper, skyinfrastruktur, dataanalyse.
Best for: Nystartede MedTech-virksomheter med maskinvarekompetanse.
Målgruppe: Pasienter som krever spesialisert behandling.
Inntektsmodell: Forsikring, kontant betaling eller medlemskap.
Kompleksitet: Høy - Flere lag med krav til medisinsk lisensiering, fasiliteter og legitimasjon for å overholde de føderale HIPAA-kravene.
Profitt: Svært lønnsomt i markeder som er underbetjente.
Tech: Integrering av et EPJ-system, utvikling av programvare for praksisadministrasjon, pasientportalarkitektur.
Best for: Leger med spesialistutdanning.
Målgruppe: Sykehus, klinikker og langtidsinstitusjoner.
Inntektsmodell: Formidlingsgebyr, månedlige abonnementsavgifter, prosent av ansattes lønn.
Kompleksitet: Middels til høy - bakgrunnssjekker, overholdelse av arbeidslover, overholdelse av HIPAA.
Profitt: Høyt potensial på grunn av vedvarende mangel på helsepersonell.
Tech: Utvikling av markedsplattform, systemer for legitimasjonskontroll, algoritmer for planlegging, backoffice-apper (for sporing av nyansettelser) og integrering av betalingsbehandling.
Best for: Helseadministratorer og entreprenører som bygger opp arbeidsstyrken.
Målgruppe: Sykepleiere, leger under utdanning, annet helsepersonell og pasienter med kroniske sykdommer.
Inntektsmodell: Kursavgifter, abonnementer, B2B-opplæring.
Kompleksitet: Lav til middels - innhold, LMS, må akkrediteres hvis det tilbys studiepoeng.
Profitt: Moderat, men likevel skalerbar.
Tech: Læringsadministrasjonssystemer, nettverk og infrastruktur for lyd- og videostrømming, utvikling av vurderingsmotorer og sertifiseringsstudier/sporing.
Best for: Medisinske pedagoger, erfarne klinikere.
Målgruppe: Arbeidsgivere, risikopersoner og helsebevisste mennesker.
Inntektsmodell: Honorarer fra tjenester, coaching på abonnementsbasis og velværebedrifter som kunder.
Kompleksitet: Middels - HIPAA-samsvar ved håndtering av helsedata, laboratoriesamarbeid og evidensbasert protokollutvikling.
Profitt: Høy på grunn av tilbakevendende inntektskilder.
Tech: Genetisk dataanalyse, utvikling av mobilapper, pasientportalsystemer, API-er for laboratorieintegrasjon.
Best for: Oppstartsbedrifter innen helsevesenet med fokus på velvære.
Målgruppe: Pasienter etter operasjoner, midlertidig uføre og forsikringsselskaper.
Inntektsmodell: Krever en månedlig leieavgift (for den tiden pasienten forventes å ha behov for det medisinske utstyret), leveringskostnader og refusjon fra forsikringsselskapet.
Kompleksitet: Middels - I forbindelse med lagerstyringssystemer, vedlikeholdsprotokoller for medisinsk utstyr og statlige krav til leie av medisinsk utstyr.
Profitt: Moderat med stabil kontantstrøm.
Tech: Lagerstyringssystemer, utvikling av bestillingsplattformer, logistikkprogramvare, betalingsintegrasjon.
Best for: Småbedriftseiere, entreprenører innen helsevesenet.
Målgruppe: Privatpraksiser, spesialklinikker, små helsenettverk.
Inntektsmodell: Programvarelisenser, implementeringstjenester og løpende supportkontrakter.
Kompleksitet: Middels til høy - Overholdelse av HIPAA, bruk av standarder for HL7/FHIR-interoperabilitet, evne til å forstå klinikernes arbeidsflyt.
Profitt: Svært høy med tilbakevendende inntekter.
Tech: Utvikling av tilpasset programvare, ekspertise innen EHR-integrasjon, skyarkitektur og implementering av arbeidsflytautomatisering.
Best for: Konsulenter i helsevesenet IT, bedriftsutviklere.
Målgruppe: Pasienter som ønsker å evaluere flere helsepersonell/behandlingsalternativer.
Inntektsmodell: Leadgenerering, provisjoner, leverandørabonnementer.
Kompleksitet: Medium - Legitimasjon av leverandører, overholdelse av HIPAA, utvikling av markedsplattform.
Profitt: Høyt, potensialet for fortjeneste øker som følge av nettverkseffekten.
Tech: Utvikling av markedsplattform, integrering av søkealgoritmer, systemer for vurdering/rating, infrastruktur for betalingsbehandling.
Best for: Gründere av digitale markedsplasser, oppstartsbedrifter innen helse IT.
Markedet for IT i helsesektoren ble verdsatt til $480,49 milliarder kroner i 2025 og forventes å nå $961,26 milliarder innen 2032. Med denne enorme veksten i tankene er det en mulighet for oppstartsbedrifter i helsevesenet, ettersom sykehusene ønsker å erstatte gamle systemer og integrere moderne plattformer i eksisterende infrastruktur.
De viktigste tekniske beslutningene du må ta i betraktning når du utvikler konseptet ditt til en prototype, vil være med på å avgjøre om prosjektet ditt vil skalere eller gå i stå.
En white-label-plattform gir raskere distribusjon, men tvinger deg til å utforme forretningsmodellen din rundt dens begrensninger. Tilpasset utvikling er dyrere, men gir mening når differensiering er viktig, selv om mange nystartede selskaper faller et sted midt imellom og kjøper standardfunksjoner mens de utvikler sine egne proprietære arbeidsflyter.
Du bør bare velge funksjoner som gjelder spesifikt for din produkttype, med mindre du har tenkt å lage en flerbruksplattform som tilbyr flest mulig funksjoner til flest mulig brukergrupper.
Moderne helseprodukter kombinerer nettapplikasjoner for administrative grensesnitt, mobilapper for pasientrettede opplevelser, skyinfrastruktur for datalagring pluss datakraft for AI-arbeidsbelastninger og ubegrenset skalerbarhet, AI-systemer for automatisering av analyser og beslutningsstøtte, og IoT-enheter for registrering av helsemålinger i sanntid.
De fleste vellykkede oppstartsbedrifter i helsevesenet fokuserer på å beherske 2-3 av disse teknologiene grundig i stedet for å implementere dem alle på én gang, siden hvert teknologidomene krever spesialkompetanse og øker kompleksiteten i utviklingen.
Du må bygge inn samsvar og sikkerhet i systemet fra dag én, ettersom det koster 10-30 ganger mer å legge til dette senere, fordi du må bygge om kjernearkitekturen. Og ikke undervurder viktigheten av å planlegge for skalerbarhet, ettersom større helsesystemer raskt kan skaleres fra hundrevis til tusenvis av brukere uten særlig varsel.
Hvilke standarder som gjelder for produktet ditt, avhenger av hva du bygger og hvor du selger det:
Din eksisterende kompetanse og erfaring avgjør hvilke helseinitiativer det er fornuftig å satse på, og det er tre bakgrunner som dominerer innen helseentreprenørskap.
Leger utnytter klinisk ekspertise og pasientrelasjoner til å starte virksomheter som andre ikke kan kopiere: private klinikker og spesialklinikker med digital pasientadministrasjon, telehelsepraksiser som utvider rekkevidden uten flere fysiske lokasjoner, helsetjenester for mødre og barn fra svangerskapsomsorg til pediatri, og medisinske konsulentplattformer som tjener penger på ekspertise ved å hjelpe leverandører eller digitale helseselskaper med å løse kliniske problemer.
Studentene bygger plattformer for helseutdanning som tjener jevnaldrende, skaper medisinsk innhold som genererer inntekter samtidig som de bygger kompetanse, og utvikler MVP-er for digital helse i en tidlig fase for å validere kliniske antakelser når de regulatoriske kravene er lettere.
Entreprenører uten medisinsk bakgrunn fokuserer på hjemmetjenester, der lisensierte pleiere tar seg av pasientbehandling, pasienttjenester hjelper enkeltpersoner med å navigere i forsikringskrav og det komplekse helsesystemet, og utleie av medisinsk utstyr dekker etterspørselen gjennom logistikkoordinering.
Seks trender tilbyr storskala forretningsmuligheter i helsevesenet for grunnleggere som kan bevege seg raskt nok til å etablere seg som ledere i det tidlige markedet.
Nystartede selskaper som etablerer seg på dette området, drar nytte av velprøvde refusjonsmodeller, ettersom forsikringsselskapene allerede betaler for AI-assistert diagnostikk som reduserer arbeidsmengden for radiologer og forbedrer den generelle nøyaktigheten.
Her er noen få statistikker for AI i helsevesenet som beviser det:
Markedet for AI-diagnostikk ble verdsatt til $1,94 milliarder kroner i 2025 og forventes å nå en total omsetning på $10,28 milliarder innen 2034. Kunstig intelligens i diagnostikk, behandlingsplanlegging og administrativ automatisering fanger 42% av investeringer i digital helse, ettersom denne typen teknologi øker klinikernes produktivitet uten å føre til en tilsvarende kostnadsøkning.
Bortsett fra mengden AI i diagnostikk, er den globale kunstig intelligens i helsevesenet markedet er estimert til å være verdt $505,59 milliarder innen 2033.
RPM fungerer fordi sykehusene kan fakturere forsikringen for det, det er den viktigste grunnen. Medicare dekker fjernovervåking gjennom etablerte faktureringskoder, og 41 stat Medicaid-programmene refunderer nå RPM-tjenester.
Dette er viktig for nystartede selskaper fordi sykehusene ikke vil ta i bruk overvåkingsplattformen din med mindre de kan fakturere for bruken av den, noe som fjerner det største hinderet for å få kunder. Leger kan spore hundrevis av pasienter gjennom tilkoblede enheter og få betalt for å fange opp problemer tidlig, før de blir dyre legevaktbesøk.
Sykehus og forsikringsselskaper betaler nå for sykdomsforebygging i henhold til verdibaserte omsorgskontrakter, fordi det koster mindre å bevare pasientenes helse enn å behandle komplikasjoner senere. Når nystartede selskaper viser at de kan måle forbedret helse ved hjelp av data, kan de derfor generere forutsigbare, tilbakevendende inntekter i takt med at helseinstitusjonene fortsetter å søke etter måter å redusere kostnadene på.
Arbeidsgivere betaler for disse tjenestene fordi psykisk helsehjelp reduserer sykefraværet og holder de ansatte produktive, og B2B-avtaler som dette gir jevnere inntekter enn å prøve å få individuelle kunder til å abonnere.
Man kan bygge markedsplasser for helsetjenester fordi det å finne leger fortsatt er et rot: Folk googler spesialister, ringer rundt for å sjekke tilgjengelighet, sammenligner priser hvis de er heldige, og kaster bort timer på telefonjagging.
Hvis du løser denne friksjonen ved å samle tilbydere med sanntidsbooking og transparent prissetting, har du et produkt som folk faktisk vil bruke. Inntektene kommer fra å ta betalt for pasienthenvisninger, provisjon på bestillinger eller abonnementsavgifter for premiumplassering i søkeresultatene.
Du kan bygge løsninger for håndtering av kroniske sykdommer for eldre pasienter som sporer pasientens vitale tegn, minner dem på å ta medisiner og varsler legene når noe ser galt ut, ettersom de trenger kontinuerlig overvåking av diabetes, hjertesykdommer, høyt blodtrykk og lignende tilstander.
Dette betyr gjentagende månedlige inntekter fra kontinuerlige omsorgstjenester, og etterspørselen fortsetter å øke - amerikanere over 65 år vil nå 73,1 millioner innen 2030.
Forretningsideer for helsevesenet lykkes når gründerne tilpasser mulighetene til personlige evner, tilgjengelig kapital og markedsrealiteter. Bruk disse fem faktorene til å sjekke om en forretningsmodell faktisk gir mening for deg.
Undersøk spesifikke krav til samsvar for din type virksomhet tidlig for å forstå tidsfrister for godkjenning og unngå å oppdage regulatoriske hindringer etter at du har investert i utvikling.
Beregn startinvesteringen, månedlige utgifter og forventet avkastning på investeringen for å finne ut hvor lenge du kan drive før du oppnår lønnsomhet, og om du har tilstrekkelig finansiering.
Velg forretningsmodeller som samsvarer med forventningene til tidslinjen og teamets kapasitet, slik at du unngår å forplikte deg til en teknisk kompleksitet du ikke kan gjennomføre.
Tilpass forretningsmodellene til den ekspertisen du allerede besitter, i stedet for å lære deg helt nye domener, for å redusere læringskurvene og gjennomføringsrisikoen i en tidlig fase.
Evaluer den tilgjengelige kapitalen for å velge mellom teknologimodeller med høyere forhåndsinvesteringer eller tjenestemodeller som krever løpende personalkostnader etter hvert som dere vokser.
Hos Innowise har vi gått gjennom denne prosessen med dusinvis av vellykkede helseprosjekter, så vi vet hvor ting vanligvis går galt og hvordan man unngår disse fallgruvene. Vi tar oss av den tekniske siden, samtidig som vi sørger for at alt er i samsvar med regelverket.
Nedenfor følger fem ulike faser som et produkt beveger seg gjennom, med definerte utviklingsoppgaver/aktiviteter og kompetanseområder for hver av dem.
Gjennomfør 20-30 intervjuer med potensielle kunder for å finne ut om de har smertepunkter i forhold til ideen din og er villige til å betale for å løse dem. Spør dem hvordan de løser problemene sine i dag, hva som frustrerer dem med de eksisterende løsningene de bruker, og hva de er villige til å betale for en løsning som løser denne frustrasjonen.
Definer det minste levedyktige produktomfanget ved å identifisere det minste funksjonssettet som dekker hele arbeidsflyten fra start til slutt.
Identifiser alle relevante brukertyper i helsevesenet (pasient, kliniker, administrator, betaler) og deres varierende krav og tekniske muligheter. Kartlegg arbeidsflyten før du utvikler grensesnittet til applikasjonen, slik at du forstår hvordan produktet passer inn i brukerens daglige rutiner og hvilken informasjon som trengs på hvert trinn i prosessen.
For at et produkt skal være kompatibelt, må du bygge inn alle sikkerhetstiltak, for eksempel kryptering, revisjon og tilgangskontroll, fra starten av. Velg teknologi og databasearkitekturer som er tilpasset forventet vekst og skalerbarhet, og legg til 10 ganger så mye takhøyde for uforutsette suksesser.
Helseprodukter må kunne overføre data til/fra eksisterende EPJ-er, medisinsk utstyr og betalingsplattformer, der integrasjonskompleksiteten ofte overstiger kjerneutviklingen. Begynn å planlegge integrasjonsaspektene av prosjektet tidlig i designfasen, og avsett 30-40% av utviklingstiden til kartlegging av datafelter, håndtering av feil og vedlikehold av tilkoblinger når eksterne systemer endres.
Helseprodukter krever løpende støtte, så du må regne med å bruke 20-30% av de opprinnelige utviklingskostnadene årlig på oppdateringer av samsvar med regelverk, sikkerhetsoppdateringer og nye funksjoner basert på kundeforespørsler.
Har ideer til oppstart i helsevesenet men trenger samsvarende utførelse?
Å bygge programvare for helsevesenet er annerledes enn å bygge vanlige apper. Vi i Innowise har holdt på med dette i 19 år, så vi har sett hva som kan være vanskelig for team som ikke er spesialister på helsevesenet. Tre ting gjør helseprosjekter vanskeligere:
Nedenfor forklarer vi hvordan du kan unngå dyre feil ved å samarbeide med spesialister i helsevesenet og komme raskere ut på markedet.
Generelle programvareteam har ikke erfaring fra helsevesenet, så de overser ting som virker opplagte for oss nå, men som ikke var det da vi begynte. For å overholde HIPAA-reglene trenger du for eksempel revisjonslogger som sporer hvem som har hatt tilgang til hvilke data og når, rollebaserte tillatelser som samsvarer med kliniske hierarkier, og beredskapsplaner for datainnbrudd.
De fleste team oppdager disse kravene halvveis i utviklingen, noe som betyr at store deler av systemet må bygges om. Vi har sett oppstartsbedrifter bruke seks måneder og hele budsjettet på å løse problemer som kunne vært unngått hvis noen med erfaring fra helsevesenet hadde gått gjennom arkitekturen tidlig.
Vi vet hva som venter fordi vi har vært gjennom FDA-godkjenninger, statlige lisensieringsprosesser og forsikringsakkreditering dusinvis av ganger. Når du utformer arbeidsflyter, kan vi fortelle deg at “dette vil ikke fungere i praksis, fordi legene må se X før de kan gjøre Y”, basert på faktisk klinisk erfaring, ikke gjetninger.
Vi utformer systemer som består samsvarsrevisjoner første gang, fordi vi vet hva revisorene ser etter. Dette sparer deg for måneder med revisjoner frem og tilbake.
Standardmaler tvinger deg til å tilpasse virksomheten din til programvaren, ikke omvendt. Utvikling av tilpasset programvare for helsevesenet betyr å bygge arbeidsflyter som passer nøyaktig til hvordan du ønsker å jobbe, noe som blir ditt konkurransefortrinn.
En plattform for psykisk helse trenger en helt annen planleggingslogikk enn en telehelsetjeneste for dermatologi, siden maler ikke kan håndtere begge deler. Vi bygger systemer som er optimalisert for ditt spesifikke bruksområde, slik at de kan skaleres effektivt etter hvert som du vokser, i stedet for å kreve dyre omskrivinger senere.
Vi kan bidra til å fremskynde utviklingsprosessen ved å levere gjenbrukbare komponenter, rammeverk for samsvar og velprøvde arkitekturmønstre. Vi bidrar også til å redusere den tekniske risikoen i prosjektet ditt ved å finne integrasjonsproblemer og sikkerhetshull i designfasen i stedet for etter lansering.
Hvis du har spørsmål eller trenger profesjonell rådgivning angående din forretningsideer for helsevesenet, Vær så snill kontakt oss når som helst.
Oppstartsbedrifter i helsevesenet som tilbyr telemedisin og fjernovervåking av pasienter, har en tendens til å gi de største fortjenestemarginene, ettersom disse tjenestene kan skaleres via programvare uten behov for flere ansatte eller ekstra kontorlokaler.
De fleste økonomisk levedyktige oppstartsbedrifter i helsevesenet har spesialutviklet programvare for sine differensierende funksjoner og bruker hyllevare for komponenter som ikke er kjernekomponenter, for eksempel betalingstjenester, dokumentasjon og timeplanlegging.
Ja, en lege kan gjennomføre tilstrekkelige undersøkelser og due diligence for å finne ut om produktet passer til markedet før produktet er klart, og deretter samarbeide med erfarne utviklingsfirmaer for å få hjelp med de tekniske aspektene og etterlevelse av regelverket.
Ja, det er det. Mange små bedrifter i helsevesenet vil ha nytte av programvare for praksisadministrasjon, planleggingsprogramvare for pasienter, programvare for telehelse og programvare for automatisering av fakturering, ettersom alle disse kan bidra til å effektivisere driften.
Hvor lang tid det tar å bygge en helseapplikasjon, avhenger av hvor komplekse funksjonene er, hvor mange regler du må overholde, og hvilke integrasjoner som kreves.
De tre største feilene som begås av entreprenører i helsevesenet, er å undervurdere regelverket knyttet til applikasjonen, å bygge funksjoner før man vet om det er tilstrekkelig etterspørsel i markedet, og å prøve å løse for mange problemer på en gang.
Ja, fokuser på ikke-kliniske områder som utleie av medisinsk utstyr, ernæringsveiledning, koordinering av hjemmetjenester eller helsetjenester IT som ikke krever medisinsk lisens.
Du bør vurdere å samarbeide med et firma som utvikler helsetjenester når du føler at teamet ditt ikke kan håndtere kompleksiteten knyttet til samsvar, eller når det er nødvendig å integrere applikasjonen din med EPJ-systemer og/eller medisinsk utstyr.
Head of Healthcare Business Practice
Anastasiya Dziemieszkiewicz er dedikert til teknologisk innovasjon i helsevesenet, og er en av drivkreftene bak mange av Innowises banebrytende prosjekter - AI-apper, digitale helseverktøy og lignende. Hun jobber tett med tverrfunksjonelle team og helsevirksomheter for å forme løsninger som oppfyller bransjens regelverk og kundenes mål. Anastasia er genuint interessert i å forbedre pasientresultater og arbeidsflyten i helsevesenet, og hun imponerer alltid kundene med sin praktiske tilnærming og sine nye ideer.
