Hvordan strukturere et høytytende programvareutviklingsteam

Lederen eller senioren på toppen bestemmer hvor mange spesialister som skal tildeles og hvilke ressurser som skal tildeles for å oppfylle prosjektmålene på den mest effektive måten, mens juniorene utfører delegerte daglige oppgaver. Det er klart at juniorer per definisjon har lavere priser enn seniorutviklere, noe som reduserer prosjektkostnadene betydelig. Denne strukturen er sikkert gunstig siden den gir noen fordeler:

• Det gir en ideell balanse mellom leder- og medarbeiderroller når seniorspesialister fokuserer på viktige oppgaver og det større bildet.
• Vår langvarige erfaring viser at de mest engasjerte og entusiastiske arbeidstakerne som er klare til å gjøre en ekstra innsats, er juniorutviklere når de blir verdsatt og berømmet for flid.
• Ofte er juniorutviklere mer effektive til å håndtere ikke-trivielle oppgaver siden de er mer åpne for samarbeid og råd enn seniorutviklere som er mer individualistiske og opptatt av seg selv.
• Mangel på erfaring kompenseres ofte med uortodokse tilnærminger og nytenkning, noe som fører til nye løsninger som ikke var forventet tidligere.
• Ofte føler seniorutviklere seg verdsatt når de veileder juniorutviklere. Dette bidrar til utviklingen av en sterk programmeringskultur og kontinuitet mellom nybegynnere og erfarne ansatte.
• Sist, men ikke minst, forener det felles målet alle strever for å nå på den beste måten. Når lagkamerater oppmuntrer og hjelper hverandre, går programvareutviklingsprosessen raskere med minimal risiko for feil og misforståelser.