Ohjelmistokehityksen elinkaaren vaiheet
Vaatimusten selvittäminen
Tässä vaiheessa ohjelmistokehitystiimi arvioi projektin toteutettavuutta asiakkaan tavoitteiden saavuttamiseksi ja määrittää tuotteelle asetetut tekniset vaatimukset.Suunnittelu ja prototyyppien rakentaminen
Täällä asiantuntijat määrittelevät tuotteen tulevaisuuden vision ja luovat täysimittaisen prototyypin, jossa on keskeiset ominaisuudet.Ohjelmistokehitys
Tämä on tietenkin sen prosessin kulmakivi, jossa kehittäjät muuttavat vaatimukset helppokäyttöiseksi koodiksi.Testaus
QA-insinöörit testaavat ohjelmiston ja etsivät virheitä ja haavoittuvuuksia niiden poistamiseksi sekä alku- että testausvaiheessa.
Käyttöönotto
Kun tämä vaihe on saatu päätökseen, tuote on valmis lanseerattavaksi ja täyttämään markkinarakoa.
Huolto
Käyttöönotettuja ohjelmistoja on päivitettävä jatkuvasti ja säännöllisesti, jotta ne toimivat asianmukaisesti.
SDLC:n toisessa vaiheessa tiimi esittää yleensä konseptitodisteen (Proof of Concept, POC), joka on asiakirja, jossa validoidaan tuotteen tai tietyn ominaisuuden toteutettavuus. Siinä osoitetaan kehityksen esteet ja toimenpiteet niiden kiertämiseksi sekä perustellaan konseptin toteutettavuus. Suorittaminen POC käynnistysyrityksille on erityisen tärkeää, koska rahan sijoittaminen hankkeeseen, jonka epäonnistumisen riski on käsin kosketeltavissa, voi olla pienelle yritykselle taloudellinen katastrofi. Tarkka, virheetön liiketoiminnan konseptin todentaminen on luotettava perusta, jotta sen hyödyllisyys ja mahdollinen kaupallinen vaikutus asiakkaisiin voidaan hahmottaa jo varhaisessa vaiheessa.
Prototyyppi esitellään POC:n kehittämisen jälkeen. Koska näitä kahta määritelmää niputetaan usein perusteettomasti yhteen, POC:n ja prototyypin välinen pieni ero on syytä selittää. POC kuvataan tiiviinä hahmotelmana käsitteestä tai idealuonnoksena, kun taas prototyyppi on POC:n visuaalinen toteutus. Se on karkea malli, jossa näkyvät keskeiset suunnittelukomponentit ja joka edustaa kehitteillä olevaa tuotetta (esim. klikattava mockup).
MVP (Minimum Viable Product) on tuotteen varhainen versio, joka sisältää kaikki keskeiset toiminnot. Vaikka prototyyppiä käsittelee vain projektiryhmä, MVP ei ole ominaisuuksiltaan paljas vaan käyttökelpoinen hiottu malli, joka voidaan tuoda markkinoille. Lisäksi sidosryhmät ja sijoittajat voivat saada MVP:stä käyttäjäpalautetta, jonka avulla voidaan määrittää, mitä ominaisuuksia olisi parannettava ja mitä toimintoja olisi lisättävä.
Tuotteen omistajuuden tukeminen
Kuten Innowise:ssä, noudatamme ketterää menetelmää, jotta voimme hyödyntää parhaiten soveltuvia avaimet käteen -ratkaisuja startup-yrityksille. Tätä lähestymistapaa käytettäessä tuoteomistajalla on välittäjän rooli projektiryhmän ja asiakkaan välillä, mikä takaa jatkuvan tiedonvaihdon ja projektin lopputuloksen. Meidän näkökulmastamme Scrum-malli näyttää tehokkaimmalta, koska se tarjoaa iteratiivisen lähestymistavan, pysyvän vuorovaikutuksen asiakkaan ja toimittajan välillä sekä suuren kehitysnopeuden. Työn laajuus jaetaan 2-4 viikon sprinteihin, jotta suuri tehtävä voidaan jakaa pienempiin osatehtäviin ja tehdä tarvittaessa muutoksia.
Ohjelmistokehitystiimin rakentaminen edellyttää, että ymmärretään jokaisen kehitysprosessiin osallistuvan jäsenen roolit ja vastuut. Yleensä tiimi koostuu projektipäälliköstä, liiketoiminta-analyytikosta, teknisestä johtajasta, ohjelmisto Engineersistä, UI/ UX-suunnittelijoista ja laadunvarmistusasiantuntijoista. PM:n ja BA:n roolit ovat erityisen tärkeitä startup-yrityksissä, koska he tarjoavat yleisen liiketoimintanäkemyksen ja ratkaisevat kehitysprosessin aikana ilmeneviä ongelmia.
Oikean teknologiapaketin valinta
Teknologiapinon valinta on avainasemassa kehitettäessä tuotetta, joka vastaa markkinarakoa ja täyttää asetetut tavoitteet. Epäonnistuminen voi muodostua uhkaksi, joka lopettaa projektin toteutettavuuden. Valitse sellainen määrä työkaluja, joka kattaa palvelinpuolen (back-end) ja asiakasliittymät (front-end), tietokannat, pilven jne. kattavasti, äläkä epäröi tarvittaessa konsultoida tekniikan asiantuntijoita.
Innowise:n kanssa työskentelyn edut
Kulttuuri, ajattelutapa ja omistajuus
Tarkastetut asiantuntijamme ja asiantuntijamme tekevät aina ylimääräisen askeleen luodakseen erinomaisia ratkaisuja, ei vain suorittaakseen tehtäviä. He panostavat tietojen ja taitojen lisäksi henkilökohtaiseen asenteeseen ja päättäväisyyteen edistääkseen räätälöityjen ohjelmistojen kehittämistä startup-yrityksille.
Joustavuus ja avoimuus
Projektiryhmämme kommunikoi asiakkaiden kanssa ja pysyy ajan tasalla asiakkaiden ideoista, ajatuksista ja ehdotuksista. Filosofiamme on oppia ja kehittyä jokaisesta yhteistyöstä, pysyä avoimena ja ennakkoluulottomana.
Intohimoinen ja luotettava tiimi
Tarjoamme sitoutumista ja luottamusta, jota asiakkaamme arvostavat suuresti, sillä 93% heistä palaa takaisin uusien haasteiden pariin.
Kumppanuus tyypillisen asiakkaan ja viraston välisen suhteen sijasta.
Noudatamme yksilöllistä lähestymistapaa ja asettaudumme niiden ihmisten asemaan, joille luomme ratkaisuja. Tiimimme ovat vahvasti mukana kehitysprosessissa ja hyväksyvät asiakkaan onnistumiset ja epäonnistumiset omina kokemuksinaan.
Innowise Ohjelmistojen kehitysprosessi
