Kuinka rakentaa suorituskykyinen ohjelmistokehitystiimi?

Johtaja tai vanhempi päällikkö päättää, kuinka monta asiantuntijaa on nimettävä ja mitä resursseja osoitettava, jotta projektin tavoitteet voidaan saavuttaa tehokkaimmalla mahdollisella tavalla, kun taas nuoremmat työntekijät suorittavat delegoituja päivittäisiä tehtäviä. On selvää, että junioreilla on määritelmällisesti alhaisemmat hinnat kuin vanhemmilla kehittäjillä, mikä alentaa projektin kustannuksia merkittävästi. Tämä rakenne on varmasti suotuisa, koska se tuo mukanaan joitakin etuja:

• Se tarjoaa ihanteellisen tasapainon johto- ja henkilöstöroolien välillä, kun johtavat asiantuntijat keskittyvät tärkeisiin tehtäviin ja kokonaiskuvaan.
• Pitkäaikainen kokemuksemme osoittaa, että sitoutuneimmat ja innokkaimmat työntekijät, jotka ovat valmiita tekemään ylimääräistä, ovat juniorikehittäjiä, kun heitä arvostetaan ja kiitetään ahkeruudesta.
• Usein nuoremmat kehittäjät pystyvät hoitamaan vähäpätöisiä tehtäviä tehokkaammin, koska he ovat avoimempia yhteistyölle ja neuvoille kuin vanhemmat kehittäjät, jotka ovat yksilöllisempiä ja itsekeskeisempiä.
• Kokemuksen puute korvataan usein epäsovinnaisilla lähestymistavoilla ja uudenlaisella ajattelulla, joka johtaa uusiin ratkaisuihin, joita ei tähän mennessä osattu odottaa.
• Usein vanhemmat kehittäjät tuntevat itsensä arvostetuiksi, kun he ohjaavat nuorempia kehittäjiä. Tämä edistää vahvan ohjelmointikulttuurin kehittymistä ja jatkuvuutta aloittelevien ja varttuneiden työntekijöiden välillä.
• Viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, yhteinen tavoite, johon kaikki pyrkivät, yhdistää parhaalla mahdollisella tavalla. Kun tiimitoverit kannustavat ja auttavat toisiaan, ohjelmistokehitysprosessi etenee nopeammin ja virheiden ja väärinkäsitysten riski on minimaalinen.