Livscyklusfaser for softwareudvikling
Udarbejdelse af krav
I denne fase evaluerer softwareudviklingsteamet projektets gennemførlighed for at nå kundens mål og fastlægge de tekniske krav til produktet.Design og prototyper
Her definerer specialisterne den fremtidige vision for produktet og skaber en fuldgyldig prototype med kernefunktioner.Udvikling af software
Det er naturligvis hjørnestenen i den proces, hvor udviklere omdanner krav til tilgængelig kode.Testning
QA-ingeniører tester softwaren og finder fejl og sårbarheder for at fjerne dem både i den indledende fase og i testfasen.
Udrulning
Når denne fase er afsluttet, er produktet klar til at blive lanceret og udfylde markedsnichen.
Vedligeholdelse
Endelig skal implementeret software løbende og regelmæssigt opdateres for at udføre funktioner korrekt.
I anden fase af SDLC præsenterer teamet normalt et Proof of Concept (POC) - et dokument, der validerer gennemførligheden af produktet eller en bestemt funktion. Det angiver hindringerne for udvikling og foranstaltninger til at omgå dem sammen med en begrundelse for konceptets levedygtighed. Gennemførelse POC for nystartede virksomheder er særlig vigtig, da det kan være en økonomisk katastrofe for en lille virksomhed at investere penge i et projekt med en konkret risiko for fiasko. Nøjagtig, fejlfri bevis på koncept for virksomheden er et troværdigt grundlag for at forstå dets anvendelighed og potentielle kommercielle effekt for kunderne på et tidligt tidspunkt.
Prototypen præsenteres efter udviklingen af POC'en. Da disse to definitioner ofte uberettiget bliver slået sammen, er det værd at forklare en mindre forskel mellem POC'en og prototypen. POC'en beskrives som en kortfattet skitse af et koncept eller et idéudkast, mens en prototype er en visuel implementering af POC'en. Det er en grov model, der viser de vigtigste designkomponenter for at repræsentere det udviklende produkt (f.eks. en klikbar mockup).
MVP (A Minimum Viable Product) er en tidlig produktversion, der indeholder alle kernefunktionerne. Mens prototypen kun håndteres af projektteamet, er MVP ikke en funktionsfattig, men en brugbar, poleret model, der kan lanceres på markedet. Desuden kan interessenter og investorer få brugerfeedback på en MVP for at afgøre, hvilke funktioner der skal forbedres, og hvilken funktionalitet der skal tilføjes.
Hjælp med produktejerskab
Hvad angår Innowise, bruger vi Agile-metoden til at skabe de bedst egnede nøglefærdige løsninger til nystartede virksomheder. Når vi bruger denne tilgang, spiller en produktejer rollen som mægler mellem projektteamet og kunden, hvilket sikrer en permanent udveksling af information og det overordnede projektresultat. Fra vores perspektiv ser Scrum-modellen ud til at være den mest effektive, da den giver en iterativ tilgang, permanent interaktion mellem kunde og leverandør og høj udviklingshastighed. Arbejdsomfanget opdeles i 2-4 ugers sprint for at opdele en stor opgave i mindre delopgaver og foretage ændringer, hvis det er nødvendigt.
At opbygge et softwareudviklingsteam kræver, at man forstår rollerne og ansvarsområderne for hvert medlem, der deltager i udviklingsprocessen. Et team består normalt af en projektleder, en forretningsanalytiker, en teknisk leder, softwareudviklere, UI/ UX-designere og QA-specialister. PM'ernes og BA'ernes roller i nystartede virksomheder er særligt vigtige, da de giver en overordnet forretningsvision og løser problemer, der opstår under udviklingsprocessen.
At vælge den rigtige tekniske stak
Valg af teknisk stak er nøglen til at udvikle et produkt, der passer til markedsnichen og opfylder de fastsatte mål. Hvis man ikke gør det, kan det blive en trussel, der sætter en stopper for projektets gennemførlighed. Vælg det antal værktøjer, der dækker serversiden (back-end) og klientgrænseflader (front-end), databaser, cloud osv. grundigt, og tøv ikke med at konsultere tekniske eksperter, hvis det er nødvendigt.
Fordele ved at arbejde med Innowise
Kultur, mindset og ejerskab
Vores godkendte eksperter og specialister går altid en ekstra mil for at skabe fremragende løsninger, ikke bare fuldføre opgaver. De investerer ikke kun i viden og færdigheder, men også i personlig indstilling og vilje til at fremme skræddersyet softwareudvikling til startups.
Fleksibilitet og gennemsigtighed
Vores projektteam kommunikerer med kunderne og holder sig ajour med kundernes ideer, tanker og forslag. Vores filosofi er at lære og forbedre os fra hvert samarbejde og at være gennemsigtige og åbne.
Passioneret og pålideligt team
Vi leverer et niveau af engagement og tillid, som vores kunder sætter stor pris på, da 93% af dem kommer tilbage med nye udfordringer at tage fat på.
Partnerskab i stedet for et typisk kunde-bureau-forhold
Vi holder fast i den individuelle tilgang og sætter os i de menneskers sted, som vi skaber løsninger for. Vores teams er dybt involveret i udviklingsprocessen og accepterer kundens succeser og fiaskoer som deres egne.
Innowise Softwareudviklingsproces
