5 min læsning

Hvorfor hyre junior softwareudviklere til dine projekter

Forretningsanalyse

Opdagelse

Tendenser

Mange virksomheder i teknologibranchen revurderer i dag deres ansættelsesstrategier, især når det drejer sig om det erfaringsniveau, der kræves af deres softwareudviklingsteams. Mange virksomheder har valgt en strategi, hvor de udelukkende ansætter erfarne fagfolk. Deres begrundelser omfatter typisk:

Mangel på tid eller ressourcer til at uddanne mindre erfarne medarbejdere på grund af den hurtige udvikling i virksomheden.
Økonomisk kapacitet til at ansætte erfarne medarbejdere, hvilket eliminerer behovet for mindre erfarne ansættelser.
Den høje indsats i virksomheden forhindrer, at man tager risici med mindre erfarne medarbejdere.
Virksomhedens uafhængighedskultur er ikke befordrende for det niveau af vejledning, som mindre erfarne medarbejdere har brug for.
En præference for at etablere kernesoftwareprodukter, før man ansætter mindre erfarne medarbejdere.

Denne tilgang antyder, at ansættelse af mindre erfarne fagfolk enten er en velgørende handling eller et valg, der træffes, når ressourcerne er begrænsede. Men i virkeligheden.., forskning i virksomhedsfiaskoer nævner typisk ikke teknisk uerfarenhed som en primær årsag; problemer som dårlig ledelse og modvilje mod forandring er mere almindelige faktorer.

Som vi ser det, er det ikke alle projekter, der kræver ekspertisen fra meget erfarne udviklere. Juniorudviklere, som ofte er undervurderede, er fuldt ud i stand til at håndtere grundlæggende opgaver og kan bidrage med et nyt synspunkt. Deres involvering kan reducere virksomhedens omkostninger betydeligt, hvilket gør det til et smart økonomisk træk i visse scenarier.

Diskussionen om juniorudviklere omfatter ofte en række misforståelser. For at sikre velinformerede ansættelsesbeslutninger er det vigtigt at aflive disse myter og se på unge talenter ud fra deres evner og projektkrav. Vi observerer ofte, at når disse nye fagfolk evalueres mere omfattende, bliver deres unikke færdigheder og friske perspektiver uvurderlige aktiver for ethvert team.

Misforståelser om at ansætte juniorudviklere

1TP153Lille erfaring vs. hurtig læring

Det er klart, at juniorudviklere kan have en begrænset erfaring. Alligevel udviser de ofte en højere grad af tilpasningsevne sammenlignet med mere erfarne fagfolk, idet de let tager nye koncepter til sig og integrerer sig i nye miljøer mere effektivt. Dette står i kontrast til modne fagfolk, som måske er mindre fleksible i forhold til at ændre deres etablerede arbejdsmetoder.

Og selv om juniorudviklere har brug for lidt oplæring, kan deres friske viden fra nylige uddannelser eller træningsprogrammer reducere behovet for kostbar opkvalificering.

Bortset fra det er det vigtigt at skelne mellem "manglende erfaring" og "manglende evner". Mange juniorudviklere kommer med solid viden fra akademiske studier, bootcamps og personlige projekter. Derudover er anciennitet i branchen ikke altid ensbetydende med ekspertise eller opdaterede færdigheder.

Behov for supervision i forhold til etablerede processer og standarder

Det er en udbredt misforståelse, at ansættelse af juniorudviklere kræver, at man holder dem i hånden. Selv om unge talenter har gavn af vejledning, når de kommer ind i deres roller, er det en fejlvurdering at sidestille deres behov for vejledning med konstant opsyn. Mens alle professionelle, uanset erfaringsniveau, blomstrer med mentorskab, handler det ikke om evigt tilsyn, men om at etablere klar kommunikation og forventninger, der ikke giver plads til kontroverser og informationssiloer. Gennem parprogrammering, kodegennemgang og målrettet træning kan juniorer accelerere deres arbejdsgang og til sidst føle sig frie til at være mentorer for nye talenter.

Uforberedt på opkald i det virkelige liv vs. intensivt studiearbejde

Det hævdes, at akademiske eller kontrollerede rammer, hvor juniorudviklere uddannes, ikke forbereder dem tilstrækkeligt på situationer i den virkelige verden. Dette synspunkt overser, at mange juniorudviklere møder indviklede udfordringer på deres læringsrejse, hvad enten det er gennem hackathons, praktikophold eller personlige projekter. Disse erfaringer kan være overraskende rige og forskelligartede og giver erfaring med problemer fra den virkelige verden, teamwork og projektdeadlines. I løbet af studiet står de også over for udfordringer, der kræver kreativ problemløsning, tidsstyring og tilpasningsevne - meget værdifulde færdigheder i enhver professionel sammenhæng.

Svagt led i teamet vs. integration i processerne

Bekymringer om, at juniorudviklere sænker et teams tempo, er almindelige. Men med effektiv onboarding, mentorskab og tildeling af passende opgaver kan de problemfrit integreres i arbejdsgangen. Deres entusiasme og iver efter at bidrage kan være smittende og opmuntre hele teamet til at engagere sig mere i deres opgaver. Desuden kan det at forklare koncepter til juniorudviklere hjælpe med at forstærke og tydeliggøre disse koncepter for mere erfarne teammedlemmer, hvilket fører til en dybere forståelse og bedre praksis.

Selv om juniorudviklere har særlige behov, f.eks. for vejledning og tid til at lære, kan deres potentielle fordele - herunder nye perspektiver, tilpasningsevne og et stærkt drive til at lære - opveje disse indledende investeringer betydeligt.

Fordele ved at ansætte juniorudviklere

Baseret på vores erfaring med mange projekter har vi set, at selv om seniorudviklere har stor erfaring, har juniorspecialister også klare fordele, som er værdifulde i sig selv.

Omkostningseffektivitet og optimeret teamstruktur

Inden for softwareudvikling er det afgørende at forstå balancen mellem omkostninger og ekspertise. Mens mange virksomheder hælder til at ansætte seniorudviklere på grund af deres dokumenterede ekspertise, er denne strategi måske ikke altid den mest omkostningseffektive. En stor del af softwareudviklingen involverer "limkode", som er grundlæggende og vigtig for at forbinde forskellige dele af softwaren. Denne type arbejde kræver ikke nødvendigvis en seniorudviklers ekspertise på højt niveau. For eksempel kan den økonomiske forskel mellem at ansætte en juniorudvikler til $35 i timen og en seniorudvikler til $70 i timen være betydelig, men kvaliteten af den limkode, der produceres, er ofte sammenlignelig. Hvis man udelukkende ansætter seniorudviklere, kan det derfor føre til unødvendige udgifter til opgaver, der i bund og grund er grundlæggende.

I betragtning af at halvdelen af udviklingsprocessen typisk drejer sig om lim eller domænespecifik kode, er det klart, at ikke alle opgaver kræver erfaring på seniorniveau. Juniorudviklere kan, især når de får tilstrækkelige uddannelsesressourcer og mentorordninger, udmærke sig selv inden for mere komplekse udviklingsområder. Det gør strategien med at parre en juniorudvikler med en seniorudvikler både effektiv og omkostningseffektiv. Sådanne par kan opnå produktivitetsniveauer, der kan sammenlignes med to seniorudviklere, men til ca. 78% af omkostningerne. For organisationer, der søger høj produktivitet uden at bruge for mange penge, bliver dette junior-senior-par et vigtigt element i teamstrukturen.

Økonomiske konsekvenser af at ansætte juniorudviklere

Fra et økonomisk perspektiv giver juniorudviklere en betydelig omkostningsfordel på grund af deres lavere lønforventninger. Denne forskel i kompensation gør det muligt for virksomheder at allokere midler mere effektivt til andre kritiske områder som markedsføring, forskning og udvikling eller uddannelsesprogrammer. Lønforskellen er bemærkelsesværdig: Mens seniorudviklere kan få lønninger på mellem $80.000 og $120.000 eller mere, afhængigt af sted og branche, tjener juniorudviklere typisk mellem $40.000 og $60.000. De 2023 Accelerance-rapport kaster lys over de regionale forskelle i outsourcingpriser og fremhæver, at nordamerikanske juniorudviklere tager omkring $90 i timen sammenlignet med deres øst- og centraleuropæiske kolleger, som tager omkring $35 i timen.Omkostningseffektiviteten ved at ansætte juniorudviklere er dobbelt. Ikke alene har de mere beskedne lønkrav, men de medbringer også frisk, opdateret viden fra deres seneste uddannelsesforløb. Deres evne til at håndtere forskellige opgaver effektivt gør dem særligt værdifulde i projekter, hvor budgeteffektivitet er altafgørende. Når virksomheder anerkender de fordele, som juniorudviklere bringer til bordet, kan de gentænke traditionelle ansættelsesmetoder og optimere deres ressourceallokering for at opnå bedre økonomiske og driftsmæssige resultater.

Desuden er det mere omkostningseffektivt at ansætte en juniorudvikler, ikke kun på grund af deres lavere grundløn. Da personalegoder typisk koster 25% til 40% af en medarbejders grundløn, betyder en juniorudvikler med en lavere løn lavere absolutte omkostninger til personalegoder. Hvis en juniorudvikler f.eks. tjener $50.000, koster personalegoderne yderligere $12.500 til $20.000 om året. I modsætning hertil vil en højtlønnet seniorudvikler have forholdsmæssigt højere omkostninger til personalegoder. Derfor repræsenterer den samlede kompensationspakke for en juniorudvikler, inklusive både løn og goder, en betydeligt lavere økonomisk forpligtelse for arbejdsgiveren sammenlignet med mere erfarne udviklere.

Lavere rekrutteringsomkostninger

Rekruttering af juniorudviklere indebærer normalt en mindre indsats og lavere omkostninger end at finde udviklere på mellemniveau eller seniorniveau med specifik ekspertise, hvilket yderligere understreger de økonomiske fordele ved at ansætte juniortalenter. Nogle undersøgelser viser, at den økonomiske byrde ved at rekruttere og integrere en medarbejder på begynderniveau er betydeligt lavere, anslået til omkring 180% mindreend de udgifter, der er forbundet med at ansætte en medarbejder på ledelsesniveau.Andre undersøgelser hævder, at omkostningerne ved at ansætte en medarbejder på begynderniveau udgør ca. 20% af deres årsløn. I modsætning hertil kan den gennemsnitlige udgift til at ansætte en medarbejder på mellemniveau nå op på $60.000, hvilket svarer til ca. 1 til 1,5 gange deres årsløn.I betragtning af ovenstående data er det klart, at det kan være dyrt at ansætte den ideelle kandidat. Bill Bliss, formand for Bliss & Associates Inc, en virksomhedskonsulent, Noter at selve rekrutteringsprocessen kan medføre forskellige betydelige omkostninger. Rekruttering af juniorudviklere kræver generelt en mindre indsats og medfører lavere udgifter sammenlignet med ansættelse af udviklere på mellemniveau eller seniorniveau med specialiserede færdigheder, hvilket understreger omkostningseffektiviteten ved at ansætte talent på juniorniveau.Disse omkostninger kan variere fra annoncering af ledige stillinger til den tid, der investeres af interne rekrutteringsmedarbejdere, assistenter, der gennemgår CV'er og udfører andre rekrutteringsaktiviteter, til den tid, der bruges af interviewere. Yderligere udgifter kan omfatte baggrundstjek og forskellige vurderinger forud for ansættelsen.Lad os dykke ned i matematikken. Typisk medfører en ledig stilling i en virksomhed en gennemsnitlig daglig udgift på ca. $98. Da det normalt tager omkring 42 dage at besætte en sådan stilling, kan den samlede økonomiske indvirkning på en arbejdsgiver nå op på anslået $4.129, plus de ekstra midler, der er afsat til rekruttering.

Optimal opgavefordeling for omkostningsbesparelser

Det er mere effektivt at uddelegere rutineopgaver til juniorudviklere, så de dyrere seniorressourcer kan koncentrere sig om områder, der kræver deres ekspertise på højt niveau. Denne tilgang forbedrer ikke kun seniormedarbejdernes produktivitet ved at tilpasse deres færdigheder til udfordrende opgaver af høj værdi, men retfærdiggør også deres højere lønninger. Det er en strategisk metode til at optimere outputtet fra virksomhedens dygtigste og dyreste medarbejdere.Efter hvad vi har observeret, forbedrer denne arbejdsdeling hele teamets produktivitet og sikrer den mest effektive brug af virksomhedens lønbudget. Når juniorudviklere bliver betroet vigtige, men mindre indviklede opgaver, kan de spille en vigtig rolle i at styrke den overordnede effektivitet og omkostningseffektivitet i projektimplementeringen.

Fordele ved procesforbedring og uddannelse

At fremme en blanding af junior- og seniortalenter kan føre til et mere dynamisk og innovativt arbejdsmiljø. Juniorudviklere bringer et nyt perspektiv til etablerede processer og peger ofte på forbedringsområder, som seniormedarbejdere måske overser. Ifølge vores observationer opmuntrer deres friske tilgang erfarne medarbejdere til at genoverveje processer fra en alternativ vinkel og inspirerer dem til at se og forfine standardpraksis gennem en nyankomnes friske linse. Denne samarbejdsdynamik kan fremme betydelige forbedringer i hverdagens procedurer.Derudover har vores erfaring vist, at oplæring af yngre udviklere ofte afslører mangler i eksisterende dokumentation og oplæringsmateriale. Ved at afhjælpe disse mangler kan man ikke kun strømline uddannelsesprocessen, men også øge den samlede effektivitet, hvilket fører til lavere uddannelsesomkostninger i fremtiden. At tage imod juniorudviklernes innovative synspunkter resulterer derfor i både umiddelbare og langsigtede fordele i form af omkostningsbesparelser og driftseffektivitet.

Strømlinet onboarding og tilpasningsevne

I USA er små virksomheder, som har en arbejdsstyrke på mellem 100 og 999 ansatte, tildele over $1.000 pr. medarbejder hvert år til uddannelse. Denne udgift er højere end hvad større virksomheder, dem med en arbejdsstyrke på 10.000 eller mere, bruger på lignende uddannelse pr. medarbejder, hvilket er ca. $447 årligt. Mellemstore virksomheder med mellem 1.000 og 9.999 ansatte har en tendens til at bruge omkring $545 pr. ansat hvert år på uddannelse.

De udgifter, der er forbundet med at ansætte en ny medarbejder, strækker sig ud over lønnen og dækker områder som rekruttering, uddannelse, personalegoder osv. Dette var dokumenteret i 2020-2021, hvor virksomhederne investerede over $92,3 milliarder i uddannelse alene. Derudover kræver processen med at integrere en ny medarbejder i en organisation både tid og økonomiske ressourcer, og det tager ofte op til seks måneder eller mere for en virksomhed at tjene sin investering i en ny medarbejder ind igen. Når man vurderer den investering, der kræves for en medarbejder, er det derfor vigtigt ikke kun at overveje lønnen, men også personalegoderne.

Efter at have leveret Udvidelse af medarbejderstaben I over 15 år har vi bemærket, at juniorer er mere tilpasningsdygtige og kan integreres i nye arbejdsmiljøer med mindre onboarding-tid og -ressourcer. Dette mønster, som konsekvent er observeret på tværs af forskellige kundeprojekter, reducerer de omkostninger og ressourcer, der er forbundet med oplæring og assimilering af nye medarbejdere, især sammenlignet med mere erfarne fagfolk, som kan have brug for mere tid til at tilpasse sig nye metoder eller miljøer. Denne hurtige tilpasningsevne hos yngre medarbejdere i forskellige teknologimiljøer er gentagne gange blevet observeret i vores praksis.

Fremme af lederegenskaber blandt seniormedarbejdere

Ved at integrere juniorudviklere i teams får seniormedarbejdere mulighed for at udvikle deres leder- og mentorfærdigheder. Denne dynamik, som vi har observeret og opmuntret i mange teamsammenhænge, bidrager ikke kun til et stærkere og mere sammenhængende team, men forbedrer også teamets samlede produktivitet og effektivitet.

Fleksibel arbejdsstyrke og projektbemanding

At bruge juniorudviklere på projektbasis eller som en del af en fleksibel arbejdsstyrke kan være en mere omkostningseffektiv strategi end at ansætte seniorudviklere på langtidskontrakter med høje lønninger. Denne tilgang giver virksomheden fleksibilitet til at skalere arbejdsstyrken op eller ned efter behov og optimere omkostningerne i forhold til projektets krav.

Ansættelse af juniorudviklere in-house vs. udvidelse af medarbejderstaben

Forbedret skalerbarhed

Udvidelse af medarbejderstaben skiller sig ud som en mere fordelagtig tilgang sammenlignet med in-house ansættelse af juniorudviklereisær med hensyn til skalerbarhed. Det giver fleksibilitet, så virksomheder effektivt kan skalere deres arbejdsstyrke som reaktion på skiftende projektbehov. I modsætning til intern ansættelse, som ofte indebærer en langvarig integrations- og uddannelsesproces, giver personaleforøgelse mulighed for øjeblikkelig tilpasning af arbejdsstyrken, hvilket passer perfekt til virksomhedens vækst uden at øge personalebudgettet væsentligt. Denne tilgang er ideel for virksomheder, der ønsker at udvide deres kapacitet hurtigt og fleksibelt uden de langsigtede forpligtelser, som faste ansættelser medfører.

Overlegen risikominimering

Desuden reducerer personaleforøgelse i høj grad de risici, der er forbundet med ansættelse og onboarding af nye medarbejdere. Ved at hente forstærket personale kan virksomheder omgå den ofte dyre og tidskrævende proces med rekruttering, uddannelse og integration, der følger med ansættelse af juniorudviklere internt. Denne model giver mulighed for smidig tilpasning til projektkrav med mulighed for at skalere op eller ned efter behov. Denne fleksibilitet er ikke kun omkostningseffektiv, men minimerer også potentielle afbrydelser, hvilket gør det til et smartere valg for dynamiske projektmiljøer, hvor kravene kan skifte uventet. Personaleforøgelse giver en strategisk fordel i håndteringen af projektrisici og tilbyder en løsning, der både er tilpasningsdygtig og pålidelig.

Sådan ansætter vi juniorudviklere: vores omfattende tilgang

Hos Innowise afspejles vores engagement i kvalitet og innovation i vores omhyggelige ansættelsesproces, som sikrer, at vi kun ansætter de dygtigste udviklere. Vi tror på en proaktiv tilgang til talentudvikling, og en af måderne, vi opnår det på, er ved at skabe stærke samarbejder med STEM-universiteter. Det giver os mulighed for at udnytte en pulje af lovende studerende, ofte dem, der har demonstreret ekstraordinære færdigheder gennem konkurrencer og olympiader.

Vores udvælgelsesproces i flere trin er designet til at vurdere kandidaterne grundigt. Ud over deres praktiske færdigheder evaluerer vi deres evne til at tænke i design, deres evne til at arbejde i teams og deres interpersonelle færdigheder. Denne grundige evaluering hjælper os med at identificere personer, der ikke kun udmærker sig ved deres tekniske evner, men også besidder de kvaliteter, der stemmer overens med vores virksomheds værdier.

Ud over udvælgelsesprocessen tilbyder vi en unik mulighed for kandidater til at få praktisk erfaring gennem vores interne laboratorieprogram. Her bruger de en længere periode på mellem 3 og 6 måneder på at arbejde med opgaver, der er tæt knyttet til projekter i den virkelige verden. Denne fordybende erfaring giver dem praktisk viden og færdigheder, som er uvurderlige i branchen.

Det er vigtigt at bemærke, at integration i vores interne eller kommercielle projekter først sker, når kandidaterne har gennemført deres uddannelse i vores interne laboratorium. Det sikrer, at de er fuldt ud forberedt på at bidrage effektivt til vores igangværende projekter og opretholde vores høje kvalitetsstandarder.

Sådan integrerer vi juniorudviklere i teams

Omfattende onboarding

Vores integrationsproces starter med et dybdegående onboarding-program. Nye juniorspecialister bliver introduceret til vores virksomhedskultur, værdier og arbejdsmetoder. Denne indledende fase er afgørende for at tilpasse deres motivation til vores virksomheds mål og sætte scenen for deres fremtidige vækst.

Mentorskab og vejledning

Vores tilgang går ud på at matche juniorudviklere med erfarne kolleger på mellem- eller seniorniveau, der er ivrige efter at være mentorer og gå efter lederroller. Desuden hjælper projektkoordinatorer juniorer gennem hele deres projektdeltagelse, giver råd om håndtering af indviklede projekter og hjælper med deres professionelle vækst. Dette mentorskab er afgørende for, at juniorer hurtigt og sikkert kan tilpasse sig udfordringer i den virkelige verden.

Inklusion i teamdynamikken

Juniorer opmuntres til aktiv deltagelse og inddrages i teamdiskussioner og brainstorming-sessioner. Denne praksis fremmer ikke kun deres følelse af at høre til, men udnytter også deres friske perspektiver, hvilket fremmer innovation og fælles problemløsning i teamet.

Opgavefordeling og udvikling af færdigheder

Juniorer får tildelt opgaver, der passer til deres nuværende færdigheder, samtidig med at de får mulighed for at vokse. Vi sikrer, at de, efterhånden som de får erfaring, får mere udfordrende ansvarsområder, hvilket fremmer en kontinuerlig lærings- og udviklingsbane.

Regelmæssig feedback og udviklingssamtaler

Vores tilgang omfatter konsekvente feedbacksessioner og præstationsvurderinger. Disse interaktioner giver juniorer konstruktiv kritik og vejledning, hvilket er afgørende for at forfine deres færdigheder og professionelle vækst.

Muligheder for hurtige gevinster

Vi fokuserer også på at skabe muligheder for hurtige gevinster for vores nyankomne. Ved at tildele opgaver, der er overskuelige, men alligevel effektive, kan juniorspecialister demonstrere deres evner og bidrage meningsfuldt til virksomhedens mål. Anerkendelse og fejring af disse resultater, både store og små, styrker deres følelse af succes og tilhørsforhold, hvilket øger deres motivation og loyalitet over for virksomheden.

Gennem denne strukturerede tilgang sikrer vi, at vores juniorspecialister ikke bare integreres i vores teams, men at de sættes i gang med at blive vigtige bidragsydere og velafrundede fagfolk, hvilket forbedrer vores teams samlede kapacitet og innovation.

Hvornår skal man ansætte på baggrund af erfaring eller potentiale?

Når du skal beslutte, om du vil ansætte en junior- eller seniormedarbejder, er det vigtigt at afbalancere din virksomheds økonomiske begrænsninger med den tid, dit ansættelsesteam har til rådighed. Overvej disse punkter:

Budgetovervejelser: Hvad er dit budget for en ny medarbejder? Hvor meget kan du strække dette budget til en enestående kandidat?
Strategiske ansættelsesvalg: Overvej projektets opgavekrav og deres hyppighed. Hvis de fleste af disse opgaver er enkle og ikke kræver avanceret ekspertise, vil det være mere omkostningseffektivt at overveje at ansætte to junior-teammedlemmer i stedet for at tilføje endnu en senior- eller mellemniveau-udvikler.
Træningskapacitet: Vurder den ansættende leders og teamets uddannelsesmuligheder. Unge medarbejdere kræver typisk mere oplæring. Hvis dit team allerede er tyndt besat, kan det være mere effektivt at ansætte en seniormedarbejder, som kan bidrage med det samme.
Mål for mangfoldighed: Hvis øget mangfoldighed er et mål for din organisation, kan du udvide din søgning til at omfatte kandidater på juniorniveau og dermed udvide din talentpulje og få flere personer med forskellige baggrunde og underrepræsenterede grupper ind.

Disse overvejelser kan hjælpe dig med at træffe en velinformeret beslutning, der er i overensstemmelse med din virksomheds behov og mål.

Sidste ord

Da softwareudviklingsbranchen er i konstant forandring, er juniorudviklere mere end bare en ny tilstrømning af talent; de repræsenterer innovationens hjerteslag.

Ud fra dette synspunkt er det afgørende at evaluere teamets sammensætning og forsøge at blande seniorudviklernes forskelligartede erfaring og ekspertise med juniorudviklernes entusiasme og tilpasningsevne. En velafbalanceret teamstruktur med både junior- og seniorspecialister resulterer i en blandet pris for kunderne, der reducerer udviklingsomkostningerne og samtidig opretholder et produktivt team af høj kvalitet. Hvis man opnår den rette balance, kan man skabe et all-star-team til en optimal pris. Hvis man f.eks. vil opbygge en sofistikeret betalingsudbyder eller tackle verdens mest indviklede dataudfordringer, kan det være nødvendigt at rekruttere fra den øverste 1%-talentpipeline. I mellemtiden har de fleste virksomheder blot brug for fremragende eksekutører, der kan analysere tekniske krav, skrive grundlæggende kode og rette fejl.

Vores budskab til virksomheder og interessenter, der læser dette, er klart: at være på forkant og investere i fremtiden. Og den fremtid er legemliggjort i juniorudviklernes entusiasme og ekspertise.

Innowise er et godt sted at gå hen og hjælpe kunder i forskellige brancher med Udvikling af skræddersyet software og personaleforøgelse, der tilbyder velafrundede, dygtige juniorudviklere under faste seniorers tilsyn og kontrol. Vi finder en balance, når vi sammensætter velovervejede projektteams, der forvandler forretningsidéer til digitale løsninger.

Dmitry Nazarevich CTO

Dato: 27. december 2023

Indholdsfortegnelse

Bedøm denne artikel:

★★★★★ 4/5

4.8/5 (45 anmeldelser)

Kontakt os

Book et opkald eller udfyld formularen nedenfor, så vender vi tilbage til dig, når vi har behandlet din anmodning.

Navn

Virksomhed

E-mail

Telefon

Besked

Send os en talebesked

Vedhæft dokumenter

Upload fil

Du kan vedhæfte 1 fil på op til 2 MB. Gyldige filformater: pdf, jpg, jpeg, png.

Ved at klikke på Send accepterer du, at Innowise behandler dine personlige data i henhold til vores Politik for beskyttelse af personlige oplysninger for at give dig relevante oplysninger. Ved at indsende dit telefonnummer accepterer du, at vi kan kontakte dig via taleopkald, sms og beskedapps. Opkalds-, besked- og datatakster kan være gældende.

Du kan også sende os din anmodning
til contact@innowise.com

Hvad sker der nu?

Når vi har modtaget og behandlet din anmodning, vender vi tilbage til dig for at beskrive dine projektbehov og underskriver en NDA for at sikre fortrolighed.

Når vi har undersøgt dine ønsker, behov og forventninger, udarbejder vores team et projektforslag med forslag med arbejdets omfang, teamstørrelse, tids- og omkostningsoverslag.

Vi arrangerer et møde med dig for at diskutere tilbuddet og få detaljerne på plads.

Til sidst underskriver vi en kontrakt og begynder at arbejde på dit projekt med det samme.

Hvorfor hyre junior softwareudviklere til dine projekter