Skjemaet har blitt sendt inn.
Mer informasjon finner du i postkassen din.
Ansett 
Om oss
Teknologier Bransjer Portefølje Ansett 
I enhver virksomhet er det effektivitet og datasynlighet som avgjør hvor raskt du beveger deg og hvor godt du betjener kundene dine. To systemer gjør dette mulig: virksomhetens ressursplanlegging (ERP) og styring av kunderelasjoner (CRM).
Hvis du lurer på hva CRM og ERP betyr, kan du tenke på det på denne måten. CRM holder salgs-, markedsførings- og supportteamene dine koblet sammen, slik at de kan spore potensielle kunder, inngå avtaler og bygge sterke kunderelasjoner. ERP håndterer det som skjer bak kulissene, fra økonomi og lager til forsyningskjeder og HR.
Hvert system er verdifullt i seg selv. Men når de fungerer sammen, begynner alt å fungere bedre. ERP- og CRM-integrasjon kobler sammen front- og backoffice-operasjoner, slik at alle får tilgang til den samme, oppdaterte informasjonen. Salgsteamene kan sjekke produkttilgjengeligheten før de inngår en avtale. Økonomiteamene kan lage prognoser for inntekter basert på sanntidsdata. Ledere kan se nøyaktig hvordan selskapet presterer uten å måtte sette sammen separate rapporter.
I denne guiden forklarer jeg hvordan ERP og CRM fungerer sammen, hvorfor integrasjon er viktig, og hvordan man får det til å fungere i praksis.
ERP- og CRM-integrasjon skaper et sammenkoblet miljø der kunde- og driftsdata flyter sammen i sanntid. I stedet for å sjonglere med to separate systemer med overlappende registreringer, forener integrasjonen en kontinuerlig dataflyt som støtter hvert trinn i kunde- og produktreisen.
På den tekniske siden skjer tilkoblingen vanligvis gjennom API-er, mellomvare eller innebygde koblinger som synkroniserer nøkkelinformasjon som kunder, tilbud, bestillinger, fakturaer og lagerbeholdning. CRM-systemet sender kunde- og avtaledata til ERP-system, mens ERP-systemet returnerer oppdateringer om lagernivåer, ordreoppfyllelse og betalinger. Avhengig av hvordan virksomheten fungerer, kan synkroniseringen gå i én eller begge retninger.
Slik ser det ut i praksis. En selger inngår en avtale i CRM-systemet, og systemet sender automatisk ordredetaljene til ERP-systemet slik at produksjon, frakt og fakturering kan starte med en gang. Etter hvert som ting går fremover, sender ERP-systemet oppdateringer tilbake, for eksempel når produktet sendes eller når en betaling kommer inn. Alle ser den samme, oppdaterte informasjonen uten å måtte taste inn data på nytt eller dobbeltsjekke regneark.
Et godt oppsett definerer også hvem som eier hvilke data. CRM-systemet fungerer vanligvis som hovedkilde for kunde- og kundeemner, mens ERP-systemet håndterer økonomiske og driftsmessige detaljer. En godt utformet integrasjon kartlegger disse dataområdene, definerer hvor ofte de skal synkroniseres, og fastsetter regler for håndtering av duplikater eller konflikter.
Når løsningen er gjennomtenkt, blir resultatet én enkelt, pålitelig sannhetskilde. Det fjerner siloer, gjør arbeidsflyten raskere, for eksempel fra tilbud til innbetaling, og gir ledelsen en klar oversikt over både inntekter og drift i sanntid.
Når begge systemene deler data, får du hele bildet: alle kundeemner, tilbud, kontrakter, leveranser, fakturaer og fornyelser i én og samme visning. Ingen hull eller hopp mellom verktøy.
Salgsteamene kan sjekke åpne fakturaer eller kredittgrenser før de tilbyr nye vilkår. Økonomifunksjonen kan gå gjennom kontrakter og forutse fornyelser med oppdaterte tall. Kundeservice kan umiddelbart se hva som er levert og hvilken avtale som dekker det.
Denne oversikten gjør det daglige arbeidet smidigere og beslutningene tryggere. Det hjelper teamene:
Du kan bare åpne systemet, slå opp en kunde og få vite nøyaktig hva som skjer, uten å vente på oppdateringer eller jakte på tall - så enkelt er det.
Du merker når systemer ikke henger sammen. Folk bruker halve dagen på å kopiere de samme dataene mellom ulike verktøy. Tilbud går inn i CRM-systemet, ordrer går inn i ERP-systemet, og noen dobbeltsjekker alt i et regneark. Det er tregt, repetitivt og fullt av rom for feil.
Når CRM og ERP er integrert, flyttes kundedata, ordredetaljer, priser og fakturaer automatisk mellom systemene. På denne måten slipper teamet ditt å taste inn og avstemme den samme informasjonen om og om igjen.
Når CRM og ERP fungerer hver for seg, oppstår det små uoverensstemmelser. Kanskje blir faktureringsinformasjonen til en kunde oppdatert i CRM-systemet, men ikke i ERP-systemet. Eller så justerer salgsavdelingen et tilbud, men økonomiavdelingen ser aldri endringen. Over tid skaper disse uoverensstemmelsene forvirring, bortkastet arbeid og dårlige beslutninger.
ERP- og CRM-integrasjon sørger for at registreringer stemmer overens på tvers av systemer. Oppdateringer i det ene systemet vises automatisk i det andre, slik at alle teamene jobber ut fra samme nøyaktige oversikt. Du slipper å dobbeltsjekke regneark eller krangle om hvilken versjon som er riktig.
Denne konsistensen forbedrer datakvaliteten og skaper tillit til rapportene dine. Folk slutter å jakte på informasjon og begynner å bruke den med tillit. Tilkoblede CRM-ERP-data forbedrer nøyaktigheten direkte og reduserer kostbare feil som kommer av å jobbe med feil detaljer.
Når CRM og ERP fungerer hver for seg, oppstår det små uoverensstemmelser. Kanskje blir faktureringsinformasjonen til en kunde oppdatert i CRM-systemet, men ikke i ERP-systemet. Eller så justerer salgsavdelingen et tilbud, men økonomiavdelingen ser aldri endringen. Over tid skaper disse uoverensstemmelsene forvirring, bortkastet arbeid og dårlige beslutninger.
ERP- og CRM-integrasjon sørger for at registreringer stemmer overens på tvers av systemer. Oppdateringer i det ene systemet vises automatisk i det andre, slik at alle teamene jobber ut fra samme nøyaktige oversikt. Du slipper å dobbeltsjekke regneark eller krangle om hvilken versjon som er riktig.
Denne konsistensen forbedrer datakvaliteten og skaper tillit til rapportene dine. Folk slutter å jakte på informasjon og begynner å bruke den med tillit. Tilkoblede CRM-ERP-data forbedrer nøyaktigheten direkte og reduserer kostbare feil som kommer av å jobbe med feil detaljer.
Når begge systemene er samkjørt, slutter teamene å jobbe (og føle seg) blinde. Alle kan se hva andre gjør i sanntid:
Se for deg en selger i en samtale med en viktig kunde: På samme skjerm ser de at en stor ordre ble sendt i går, at en faktura er forfalt, og at en ny funksjonsforespørsel fra kundestøtte allerede er under behandling. Samtalen er informert, spesifikk og selvsikker, ikke den klassiske “la meg sjekke det”.”
Når ERP og CRM er koblet sammen, slipper salg og service å vente på oppdateringer fra økonomi, logistikk eller lager. Informasjonen de trenger, er rett foran dem, akkurat når de trenger den. Hele prosessen fra tilbud til betaling går raskere og med færre trinn.
Se for deg en kunde som ber om en spesialbestilling. I løpet av samtalen sjekker selgeren tilgjengelig lagerbeholdning, produksjonskapasitet for de neste to ukene og kundens kredittgrense i én og samme visning. Systemet beregner en realistisk leveringsdato, bekrefter pris og margin og registrerer eventuelle nødvendige godkjenninger. Selgeren inngår avtalen i samme samtale.
Den første store utfordringen ligger vanligvis i dataene. Begge systemene lagrer den samme informasjonen (kunder, produkt-ID-er, adresser osv.), men ikke alltid på samme måte. For eksempel kan en stat være registrert som CA, mens en annen staver California. Multipliser dette med tusenvis av poster, og det blir fort kaotisk.
Før du kobler til noe som helst, må du rense dataene og bli enige om én standard for hvert felt. På den måten blir integrasjonen ren og forutsigbar senere. De fleste team opplever at nesten alle CRM-dataene deres må ryddes opp i før synkronisering.
Hvis databasene dine er fulle av utdatert eller feilaktig informasjon, sprer integrasjonen bare problemet rundt seg. Tenk på inaktive kunder, dupliserte oppføringer og utdaterte produkter.
Før du synkroniserer, arkiverer du det som ikke lenger er relevant, og oppdaterer det du beholder. Benytt anledningen til å sette enkle dataregler slik at nye poster er konsistente i begge systemene. Når basen er ren, går integrasjonen smidigere og forblir slik.
Å koble sammen to store systemer skjer sjelden med ett klikk. Egendefinerte oppsett, gammel programvare og sære API-er kan gjøre ting tregere. Og hvis du ikke tester ordentlig, kan du ende opp med dupliserte bestillinger eller uoverensstemmende lagerbeholdning før noen oppdager det.
Behandle integrasjonen som et ekte prosjekt. Test det først i en sandkasse, og kjør gjennom reelle scenarier. Når du går live, kan du starte med én prosess eller ett datasett, og deretter utvide trinn for trinn. Å ha en pålitelig partner som har gjort dette før, hjelper mer enn all dokumentasjon.
Noen ganger er det vanskeligste å få folk til å bruke det. Team som er vant til sine egne verktøy, kan nøle med å stole på det nye oppsettet. Noen beholder personlige regneark for sikkerhets skyld, noe som motvirker hele formålet.
Involver brukerne tidlig. Vis hvordan det kan gjøre hverdagen deres enklere: De slipper å kopiere data mellom systemer eller jakte på oppdateringer. Gi dem opplæring, lytt til tilbakemeldinger, og sørg for at de raskt ser små gevinster. Når de innser at det sparer tid, følger adopsjonen naturlig.
Når systemer begynner å dele data, dukker det alltid opp sikkerhetsspørsmål. Bedrifter bekymrer seg for eksponeringen eller etterlevelsen, spesielt når kundedata flyttes mellom plattformer.
Moderne integrasjonsverktøy håndterer dette godt med kryptering, tilgangskontroll og tydelige revisjonsspor. Bruk sikre kanaler, begrens hvilke data som deles, og sørg for at systemene er oppdaterte. Sjekk samsvarsboksene tidlig sammen med utviklingsteamet for å unngå overraskelser senere.
Begynn med ett enkelt spørsmål: Hva er det denne integrasjonen skal fikse eller forbedre? Og gjør det spesifikt. For eksempel
Skriv ned disse målene. Bruk dem senere til å utfordre alle integreringsideer: Hjelper dette oss med å nå disse målene eller ikke?
Deretter må du få inn folk som jobber med disse systemene hver dag. Jeg mener salg, økonomi, drift, kundeservice og IT. Spør dem hvordan de jobber i dag, hva som bremser dem, og hvilken informasjon de skulle ønske de kunne se på ett sted.
Før du kobler til noe som helst, bør du ta en grundig titt på hvordan data faktisk flyttes mellom CRM-systemet og ERP-systemet (eller ikke flyttes). Kartlegg stegene slik de skjer i virkeligheten, og skriv ned disse hullene. Kanskje legger salgsavdelingen inn en ordre i CRM-systemet, og så skriver regnskapsavdelingen inn det samme på nytt i ERP-systemet. Eller kanskje kundestøtte ikke kan se faktureringsdetaljer og må sende e-post til økonomiavdelingen for å få oppdateringer.
Mens du er i gang, bør du sjekke selve dataene. Er det forskjellige formater for de samme feltene? Finnes det dupliserte kunder, utdaterte kontakter eller inkonsekvente produktkoder? Lag en liste over hva som må ryddes opp i.
Denne revisjonen gir deg to ting: en klar oversikt over hva som må kobles til, og en liste over oppryddingsoppgaver før integreringen starter. Jo jevnere dataene dine er, desto renere vil integrasjonen kjøre.
Det finnes mer enn én måte å koble sammen systemene dine på. De fleste ERP CRM-programvarepar kan kobles sammen via innebygde koblinger, iPaaS eller API-er. Hva som er det riktige valget, avhenger av hvilke systemer du bruker, hvor komplekst oppsettet ditt er og hvor mye fleksibilitet du trenger.
Når du skal bestemme deg for hvordan du skal koble sammen systemene dine, må du ta hensyn til faktorer som budsjett, tidslinje, datavolum og hvorvidt teamet ditt har den rette tekniske kompetansen. Min erfaring er at en integrasjonsplattform eller mellomvare vanligvis gir den beste balansen for mellomstore bedrifter. Men uansett hva du velger, må du sørge for at det kan vokse i takt med virksomheten, og at du har pålitelig leverandørstøtte når ting blir vanskelig.
Det er på dette stadiet presisjon virkelig betyr noe, ettersom måten du matcher data på, avgjør hvor rent og troverdig systemet ditt vil føles.
Begynn med å definere hvilke poster fra CRM-systemet som skal samsvare med hvilke poster i ERP-systemet. En “kunde” i CRM samsvarer for eksempel med en “klientkonto” i ERP. Avklar hvilket system som har autoritet når det oppstår en konflikt.
Deretter må dere bli enige om eierskapet. Når begge systemene har samme type data, hvem vinner i en konflikt? Vanligvis er det ERP-systemet som eier økonomiske data som fakturaer, betalinger og skatteopplysninger, mens CRM-systemet har ansvaret for kontakter, avtaler og kommunikasjonshistorikk.
Når dette er avklart, setter du deg ned med implementeringsteamet og sammenligner nøkkelfelter: avtalebeløp, produktkoder, kundenavn, betalingsbetingelser, valutaer og datoer. Legg merke til eventuelle formatforskjeller, og definer hvordan de skal håndteres.
Det høres kanskje ut som en detalj på kontoret, men det er dette trinnet som sørger for at hele driften er konsistent. Nøyaktig kartlegging betyr rene rapporter, pålitelige prognoser og færre datafikser sent på kvelden.
På dette stadiet bør du begynne i det små. Velg ut én eller to flyter, og kjør en pilot. Synkroniser for eksempel kunderegistreringer først, eller skyv nye ordrer fra CRM til ERP. Et begrenset omfang hjelper deg med å fange opp problemer tidlig, validere logikken og bygge tillit før du skalerer.
Deretter bestemmer du hvor ofte synkroniseringen skal kjøres. Noen data må flyttes umiddelbart, for eksempel bestillinger eller kundeoppdateringer. Andre prosesser, for eksempel rapportering, kan kjøres etter en tidsplan en eller to ganger om dagen.
Sett noen smarte regler for å holde flyten ren og nyttig:
Samarbeid tett med det tekniske teamet om hvordan feil og mislykkede synkroniseringer skal håndteres. Definer hva som skjer når noe går galt: hvordan det logges, hvem som varsles, og hvordan man ruller det tilbake på en trygg måte. Når piloten er stabil, kan du utvide gradvis. Legg til bestillinger, fakturaer, lagerbeholdning og andre flyter som støtter målene dine.
Testingen viser om integrasjonen holder i det virkelige arbeidet. Hvis du hopper over det, bytter du tid nå mot supporthenvendelser, manuell opprydding og svekket tillit til dataene senere.
Bygg testtilfeller som gjenspeiler faktiske forretningsscenarioer. For eksempel:
Prøv også hva-hvis-noe-går-i- stykker-scenarier. Hva skjer hvis et obligatorisk felt mangler, et produkt ikke er tilgjengelig eller nettverket faller ut midt i synkroniseringen? Systemet bør flagge problemet tydelig og enten prøve på nytt eller plassere posten et sted som er synlig for gjennomgang. Ingenting skal forsvinne i det stille.
Involver om mulig sluttbrukerne i testingen. De bruker disse prosessene daglig og vil tenke på praktiske scenarier som tekniske team noen ganger overser. Fiks så mye du kan mens alt fortsatt befinner seg i et testmiljø. Gå videre først når du og teamet ditt er sikre på at integrasjonen oppfører seg som forventet.
Når integrasjonen fungerer godt under testing, kan du fokusere på medarbeiderne dine. Systemet fungerer bare hvis de vet hvordan det skal brukes og faktisk stoler på det.
Kjør korte, fokuserte treningsøkter for å vise reelle endringer. For eksempel
Fremhev hva de ikke lenger trenger å gjøre: kopiere data, jakte på oppdateringer og vedlikeholde regneark. Og gjør fordelene veldig konkrete.
Jeg anbefaler også å velge et fornuftig tidspunkt for go-live. Unngå rushtider eller kritiske avslutningsperioder når det er mulig. Og sørg for at det interne teamet eller integrasjonsutviklingspartneren er standby de første dagene.
Sjekk noen få nøkkelstrømmer i produksjonen: nye kunder, nye bestillinger, adresseendringer og betalingsoppdateringer. Hvis noe ser feil ut, må du fikse det raskt og forklare endringen for de berørte personene. På den måten opprettholder du tilliten til systemet og dataene.
Etter at du har tatt i bruk løsningen, må du følge med på hvordan integrasjonen fungerer på tvers av ERP- og CRM-løsningene dine. Behandle det som en kontinuerlig del av driften, og sjekk det regelmessig:
Bruk disse innspillene til å gjøre små forbedringer. Juster mappinger, forbedre valideringsregler og forbedre feilhåndteringen. Små rettelser som gjøres regelmessig, holder oppsettet stabilt. Når kjerneflyten fungerer som den skal, kan du begynne å koble sammen flere områder, for eksempel ved å koble supporthenvendelser til forsendelser eller tilpasse markedsføringskampanjer med salgsdata.
Jeg anbefaler også å sette opp en enkel rutine for gjennomgang. En sjekk hvert kvartal er vanligvis nok. Se på datakvalitet, ytelsestrender og hvordan teamene bruker integrasjonen sammenlignet med det opprinnelige designet. Disse kontrollene vil hjelpe deg med å holde oppsettet på linje etter hvert som prosessene endres og nye behov dukker opp.
Valg av integrasjonspartner er en av de viktigste beslutningene i et ERP- og CRM-prosjekt. Teamet du velger, vil forme hvordan oppsettet fungerer i hverdagen, fra salgssamtaler til månedsslutt. Se etter folk som forstår teknologien og som lett kan snakke med forretningsteamene dine om hvordan arbeidet faktisk blir utført.
Her er de viktigste tingene jeg ville gjort når jeg skulle velge en integrasjonspartner:
CRM og ERP spiller ulike roller i en virksomhet. Den ene hjelper deg med å finne kunder og holde dem engasjert. Det andre sørger for at driften går på en forutsigbar og stabil måte. Når disse systemene snakker sammen, ser du prosessene i sanntid, tilbudene blir til fakturaer raskere, og alle teamene jobber med de samme tallene.
Men det er alltid litt forberedelser involvert. Du må kartlegge hvordan arbeidet foregår i dag, snakke med dem som er avhengige av disse systemene, og rydde opp i data der det trengs. Innsatsen lønner seg. Når begge systemene er synkronisert, er det slutt på at oppgaver setter seg fast, informasjonen dukker opp der den skal, og ingen kaster bort tid på å taste inn det samme to ganger.
Hvis du ønsker støtte fra folk som har gjort dette mange ganger, kan Innowise hjelpe deg med å utforme en praktisk plan, unngå vanlige feil og bygge en integrasjon som føles naturlig for teamet ditt å bruke dag etter dag.
Kostnadene avhenger av omfang, verktøy og kompleksitet. Forhåndsbygde konnektorer eller iPaaS betyr vanligvis lavere kostnader og en abonnementsavgift. En fullstendig skreddersydd løsning koster mer i starten og å vedlikeholde over tid. En god måte å kontrollere budsjettet på er å begynne med noen få verdifulle flyter, bevise at de fungerer, og så utvide derfra.
Enkle connector-baserte prosjekter kan være ferdige i løpet av noen uker. Oppsett med flere systemer, store volumer eller tilpassede oppsett tar ofte lengre tid på grunn av datarydding, testing og endringshåndtering.
Ja, dette er veldig vanlig. Du kan koble dem sammen med sikre nettverkskoblinger, API-er eller en integrasjonsplattform som støtter både skybaserte og lokale systemer. Planlegg autentisering, brannmurer og datalagring, og sørg for at overvåking og feilhåndtering dekker begge sider.
Velg tidspunkt basert på hvordan dataene brukes. Tilbud, bestillinger og ordrestatus har vanligvis nytte av synkronisering i sanntid eller tilnærmet sanntid. Referansedata, for eksempel prislister eller produktkataloger, kan oppdateres etter en tidsplan.
Bruk krypterte tilkoblinger og begrens tilgangen slik at integrasjonen bare berører det den virkelig trenger. Stol på pålitelige verktøy, logg viktige handlinger, og la sikkerhetsteamet dobbeltsjekke samsvar og risiko før du slår det på.
Hvis du lurer på hva CRM og ERP betyr i enkle ordelag, kan du lese mer her. ERP styrer interne operasjoner som økonomi, lager, produksjon og HR. CRM hjelper salgs-, markedsførings- og supportteamene dine med å håndtere potensielle kunder, inngå avtaler og bygge kunderelasjoner. Sammen dekker de hele flyten fra første kontakt til levering og betaling.
Begynn med kontoer og kontakter, produkter og prislister, tilbud til ordre og fakturaer med betalingsstatus. Legg til lagerbeholdning og returer når kjernestrømmen er stabil.
Leder for ERP-konsulenter
Kiryl kjenner SAP ut og inn. Han er den rette å gå til når en kunde ikke bare trenger implementering, men smart konfigurasjon som passer deres unike prosesser - med en tydelig vei fra kompleksitet til klarhet.
