Viestisi on lähetetty.
Käsittelemme pyyntösi ja otamme sinuun yhteyttä mahdollisimman pian.
Lomake on lähetetty onnistuneesti.
Lisätietoja on postilaatikossasi.
Elämme välittömien muutosten maailmassa, jossa päätöksenteon merkitys ja kaupallinen merkitys kasvaa. Tiedot ja informaatio ovat arvokkaita resursseja, jotka voivat joko edistää liiketoiminnan yleistä menestystä tai johtaa huomattaviin kaupallisiin tappioihin. Mutta entä jos digitaalitekniikka voi auttaa päätöksenteossa, jolloin ihmiset saavat enemmän tietoa ja varmuutta strategisten tai operatiivisten tavoitteiden saavuttamisessa? Decision Intelligence tulee näyttämölle tarkkojen, oivalluksiin perustuvien ja oikea-aikaisten päätösten aikaansaamiseksi.
Tekoäly on teoria ja käytäntö, jonka avulla koneet pystyvät suorittamaan tehtäviä ja toimintoja, joihin yleensä pystyy vain ihminen (esim. kielenkäsittely tai visuaalinen havaitseminen). Päätösälykkyys puolestaan on AI päätöksenteon kaupallinen sovellus, jonka avulla yritykset ja elinkeinoelämä voivat hyödyntää täysin tietoon perustuvia päätöksiä kaupallisella alalla..
DI:llä on aina kaupallinen ulottuvuus, jossa keskitytään lukuihin ja tilastoihin. Kun esimerkiksi suunnitellaan markkinaosuuden laajentamista, uusien tuotteiden lanseeraamista tai jopa uusien työntekijöiden palkkaamista, käytämme apuna DI:tä. Tarkastellaan abstraktia tilannetta ja oletetaan, että AI on kehittänyt algoritmin, joka ennustaa tietyn tuotteen kysyntää markkinoinnissa. Lopulta siitä tulee DI, kun markkinointitiimi panee täytäntöön saman tietyn tuotteen päätöksen, joka on luotu AI:n käyttämän ennusteen pohjalta. Näin ollen tekoälyn päätöksenteko on ilmiö, joka toimii omalaatuisena mallina DI:n kaupallisesti suuntautuneille toimille.
Nyt olemme ymmärtäneet, miten AI ja DI liittyvät toisiinsa. On kuitenkin vielä toinenkin DI:tä koskeva määritelmä, joka on selitettävä. Selvitetään, mitä Business Intelligence (BI) on ja tutustu sen tärkeimpiin ominaisuuksiin, jotka eroavat DI:stä.
Business Intelligence on laaja määritelmä, joka yhdistää liiketoiminta-analytiikan, tietojen visualisointi, tiedonlouhinta, tietotyökalut ja -infrastruktuuri sekä muut päätöksentekoa tukevat käytännöt.
Yksi BI:n tärkeistä ominaisuuksista on tietojen suodattaminen oivallusten saamiseksi. Päätöstiedustelu menee pidemmälle, sillä se luo vaikuttavan yhteyden teknisen suorituskyvyn ja liiketoiminnan tavoitteiden välille, jotta voidaan tehdä eteenpäin vieviä päätöksiä. Bliiketoimintatiedustelu auttaa valmistelemaan perustan DI-pohjaiselle päätöksenteolle, analysoimalla, visualisoimalla ja poimimalla oivalluksia käyttämällä esimerkiksi Tableaun ja Power BI:n kaltaisia työkaluja..
Yhteenvetona voidaan todeta, että päätöksentekoälyä voidaan kuvata seuraavien tekijöiden yhdistelmänä tietotekniikka, kokonaishallinta ja liiketoimintatieto. Se poimii sidosryhmien, johtajien ja toimitusjohtajien keräämät tiedot ja kanavoi tämän jäsennellyn tiedonkulun tietoon perustuvien päätösten tekemisen suuntaan.
Asiantuntijat määrittelevät kolme erilaista tapaa, joilla DI voi auttaa päätöksentekoprosessissa. Ne riippuvat itsenäisyyden tasosta ja ihmisen puuttumisen asteesta prosessiin.
Ensimmäinen taso on päätöksenteon tuki, johon kuuluu konelogiikka ja apuvälineitä, kuten analytiikka, hälytykset ja tietojen tarkastelu. Samalla ihminen tekee päätökset tällä tasolla yksinään.
Päätöksentekokyvyn lisääminen on toinen taso, jolla koneilla on ennakoivampi ja merkittävämpi rooli. Koneet analysoivat ja arvioivat tietoja ja tuottavat suosituksia ja ennusteita samalla kun vastuuhenkilöt tarkastelevat ja validoivat niitä. Ihmiset voivat hyväksyä ehdotuksen välittömästi tai tehdä yhteistyötä koneen kanssa sen muuttamiseksi ja parantamiseksi.
Kolmas taso tarkoittaa päätöksenteon automatisointia, joka vähentää merkittävästi ihmisten osallistumista tehtävien suorittamisen siirtämiseen kokonaan koneille. Laitteet käyttävät automaattisesti sääntöjä, ohjeita ja AI-pohjaisia ennusteita, kun taas ihmiset toimivat korkean tason valvojina, jotka seuraavat riskejä ja ovat valmiita tarkastelemaan tuloksia.
On syytä mainita, että tämä kolmiportainen malli ei ole jäykkä ja että sitä voidaan muuttaa. Lisäksi jotkin päätökset eivät vaadi lisäystä tai automatisointia, koska ne ovat harvinaisia ja arkaluonteisia, ja ihmiset selviytyvät niistä paremmin. Tehokkaassa DI-mallissa on kuitenkin kolme tasoa, ja siinä on mahdollisuus alentaa tai nostaa automaatiotasoa joidenkin erityistarpeiden mukaan.
Päätöksentekoälyssä yhdistetään teknologioita (esim. AI ja prosessiautomaatio, koneoppiminen jne.) taloudellisesti järkevien päätösten aikaansaamiseksi. AI:n ja koneoppimisen tarkoituksena on kerätä tietoa ja tarjota jäsenneltyä tietoa oivallusten tekemiseksi, mutta ne eivät käsittele päätösten toteuttamista ja tuloksia. Samaan aikaan liiketoimintaprosessien sovellukset (esim. robottiprosessien automatisointi, prosessien louhinta ja prosessien löytäminen) keskittyvät tehtäviin, mikä tarkoittaa, että ne suorittavat työt moitteettomasti, mutta eivät edistä päätöksenteon tehokkuutta.
Päätösäly yhdistää AI:n, prosessiautomaation ja koneoppimisen ja yhdistää tiedot päätöksiin ja tuloksiin. Se tuottaa käsiteltyyn tietoon perustuvia oivalluksia, käyttää niitä oikeiden päätösten tekemiseen ja antaa palautetta tarkistamalla päätösten tehokkuuden.
Yleinen DI-tekniikka sisältää yleensä:
Yhä useammat kansainväliset tuotemerkit eri aloilla ottavat käyttöön DI-teknologiaa. Google avasi vuonna 2018 osaston, jossa on 17 000 työntekijää, jotka selviytyvät DI:n kanssa. Samoin, Alibaba perusti vuonna 2018 Decision Intelligence Labin vähentääkseen kustannuksia ja parantaakseen tehokkuutta data-analytiikassa, pääoman järjestelyssä, sisältöprosessissa, varaston hinnoittelussa ja varojen jakamisessa.
Tänä päivänä monet yritykset kohtaavat ongelmia, jotka liittyvät Tekoälyratkaisujen puuttumiseen, joten niillä ei ole merkityksellisiä liiketoiminnan skaalautumisen ja digitaalisen muutoksen välineitä sähköisessä kaupankäynnissä. Päätösälykkyys päinvastoin poistaa nämä vaikeudet ja antaa yrityksille valmiudet saavuttaa odotetut liiketoimintavaikutukset.
Gartner ennustaa, että 33% organisaatioista käyttää DI-analyytikkoja vuoteen 2023 mennessä. Tämän seurauksena yhä useammat yrittäjät etsivät laajaa katsausta mitä päätösälykkyys onhyötyäkseen innovatiivisesta teknologiasta etsiessään kannattavaa ja kannattavaa ratkaisua. Ottaen huomioon yrityksemme, Innowise pysyy vauhdissa toimittamalla DI- ja BI-ratkaisuja, joiden monimutkaisuus ja laajuus on mikä tahansa, ja on valmis tarjoamaan liiketoimintaratkaisun, joka virtaviivaistaa työnkulkuja ja lisää myyntiä..
Arvioi tämä artikkeli:
4.8/5 (45 arvostelua)
Viestisi on lähetetty.
Käsittelemme pyyntösi ja otamme sinuun yhteyttä mahdollisimman pian.
Rekisteröitymällä hyväksyt Tietosuojakäytäntö, mukaan lukien evästeiden käyttö ja henkilötietojesi siirto.