Er et dedikert programvareteam det bedriften din trenger? Fordeler, ulemper og tips.

20. mai 2025 15 minutters lesning

La oss ta tak i elefanten i rommet: Den digitale transformasjonen av industrien går ingen steder. Alt rundt oss er i utvikling, fra hvordan vi kjøper klær og dagligvarer til hvordan vi kjører bil eller får behandling på sykehus. Alle virksomheter er under press for å oppdatere og modernisere seg og på en eller annen måte holde tritt med kundenes stadig skiftende forventninger.

Disse dramatiske endringene har ført til en kraftig økning i rekrutteringen av topptalenter innen teknologi, og fra nå av er konkurransen hardere enn noensinne. Markedet for IT-outsourcing stiger jevnt og trutt, fra $337,39 milliarder i 2024 til $366,51 milliarder i 2025. Og det er ingen tegn til at det vil avta. Denne rapporten anslår at markedsverdien vil være $560,78 milliarder kroner innen 2030. Alt dette forteller oss det samme: Alle er på utkikk etter fleksible, høytytende team som de kan stole på.

En tilnærming jeg har sett at flere og flere selskaper benytter seg av, er å ansette dedikerte utviklingsteam. I denne artikkelen vil jeg gå gjennom dette:

Hva en modell med dedikerte utviklingsteam faktisk er (fra mitt perspektiv)
Fordeler og ulemper du bør vurdere
Og hvordan du vet når det er riktig for virksomheten din

Til slutt vil du vite om denne veien er riktig for dine mål og ditt neste store prosjekt.

Hva er et dedikert programvareutviklingsteam?

Se på et dedikert programvareutviklingsteam som din personlige gruppe med tekniske proffer - utviklere, testere, designere, DevOps-spesialister og noen ganger til og med produktsjefer - som alle er fullt og helt dedikert til prosjektet ditt. De jobber vanligvis eksternt, men det fine med det er at de føler seg som en forlengelse av det interne teamet ditt, samtidig som de beholder sin egen struktur, sine egne prosesser og sin egen daglige ledelse uten konstant overvåking.

Hva er det som skiller dette fra de vanlige outsourcings- eller bemanningsalternativene jeg har sett der ute? Fokuset. Med et dedikert teamNår du er i gang, slipper du å dele talenter med andre kunder eller bekymre deg for at folk hopper mellom prosjekter. De er sammen med deg og konsentrerer seg om produktet ditt. Det betyr bedre tilpasning, en dypere forståelse av virksomheten din over tid og et samarbeid som blir enklere og mer naturlig jo lenger dere jobber sammen.

Skaler prosjektet ditt med et talentfullt og dedikert team.

Fordeler med et dedikert programvareutviklingsteam

Hvorfor anbefaler jeg alltid modellen med dedikerte team? Som jeg nevnte tidligere, gir det prosjektet ditt et svært fokusert team. I tillegg får du fleksibilitet til å skalere og ekte eierskap som gir reelle, målbare resultater. La oss se nærmere på fordelene.

Kompetanse og spesialisering

Når du ansetter et dedikert teamNår du setter i gang, slipper du den rotete prøve-og-feile-fasen som så mange team sliter seg gjennom. Som regel ansetter du folk som allerede har vært gjennom prosjekter som ditt. Kanskje har de bygget fintech-apper som håndterer tusenvis av transaksjoner i sekundet. Eller helseplattformer som må balansere sikkerhet med brukervennlighet. Sjansen er stor for at de allerede har slitt med de samme utfordringene som du står overfor, og vet hvordan de skal håndtere dem på en god måte.

Profesjonell dedikerte team kan forutse hindringer før de i det hele tatt dukker opp, foreslå smartere tekniske stabler som skalerer, og bygge funksjoner på uker som et uerfarent team kanskje ville brukt måneder på. Og fordi de holder seg til prosjektet ditt, kan de samle dyp kunnskap om virksomheten dinDet er ikke noe man drømmer om, så man slipper å starte fra scratch hver gang noen nye kommer til. Og det er ikke noe du bare kan drømme om som en besatt. Jeg ser dette daglig.

Fokus og tilpasning

Dedikerte team sjonglerer ikke med flere kunder. De er helt og holdent med på produktet ditt. Jeg kan ikke få understreket nok hvor stor forskjell dette utgjør. Når et team er fullstendig fokusertDe fanger opp hver minste detalj, for eksempel når en designendring kan forvirre brukerne, eller når en endring i backend kan få ringvirkninger i andre systemer. En slik målrettet konsentrasjon av innsatsen fører til bedre kommunikasjonsflyt og en smidigere beslutningsprosess, og hver eneste lansering føles mer finpusset fordi teamet kjenner produktet ditt ut og inn.

Fleksibilitet og skalerbarhet

Hvorfor sverger jeg til denne modellen? Den holder deg smidig. Vi vet alle at produktutvikling sjelden er en rett linje. Men med en hele det dedikerte utviklingsteamethar du dette sårt tiltrengt fleksibilitet. Må du sette nye funksjoner på pause i en måned og kun fokusere på feilrettinger og support? Det er ikke noe problem. Vil du opprette en liten FoU-gruppe for å teste en ny markedside, mens hovedteamet holder kjerneproduktet stabilt? Fullstendig gjennomførbart. Det lar deg vokse, dreie og eksperimentere.

Jeg har sett selskaper som har økt raskt når det har stått mye på spill, for eksempel ved å ansette fem ekstra utviklere og to QA-ingeniører på under en måned for å nå en finansieringsmilepæl. Det kunne de aldri ha klart ved å ansette internt. Og jeg har også sett dem trappe ned like lett, ved å trimme ned til et magert kjerneteam etter lanseringen for å spare kostnader uten å miste momentum.

Kostnadseffektivitet

Jeg kan trygt si det: En modell med et dedikert utviklingsteam har reddet mange av kundene mine fra å brenne gjennom budsjettene. Hvorfor? Fordi med dedikerte team slipper du å bruke penger på rekrutteringsgebyrer, endeløse intervjurunder, opplæringsøkter, innkjøp av utstyr eller leie av ekstra kontorlokaler. Hvem tar seg av alt dette? Leverandøren! Ikke dere selv.

I tillegg kommer skjulte gebyrer, vage fremdriftsoppdateringer og den dårlige følelsen når du innser at ting ikke går etter planen, men ingen har fortalt deg det før det var for sent. Med et pålitelig og dedikert utviklingsteam slipper du dette stresset. Du får Tydelig og forutsigbar prissetting - vanligvis en enkel månedlig avgift basert på teamstørrelse. Ingen ubehagelige overraskelser, ingen ekstra kostnader som dukker opp ut av det blå.

Åpen ledelse

En annen ting jeg setter mest pris på ved å jobbe med dedikerte team, er at alt er åpent. Når det gjelder prising, betaler du ikke bare for antall timer - du ser hvordan arbeidet bringer produktet ditt nærmere lansering og samsvarer med målene dine, og leverer reell verdi. Men det handler ikke bare om penger. Jeg har opplevd kunder som forteller meg at de føler seg mer knyttet til det eksterne teamet enn de noen gang har gjort med de interne medarbeiderne.

Hvordan kan det være mulig? Det blir enklere å opprettholde dette båndet ved hjelp av sanntidssporing av alle oppgaver, dashbord, ukentlige oppdateringer og sprintgjennomganger. Du er hele tiden oppdatert og vet nøyaktig hvordan prosjektet ligger an til enhver tid.

Er du usikker på om et dedikert team er det rette for din virksomhet?

Potensielle ulemper med dedikerte programvareutviklingsteam

Jeg har sett både seire og voksesmerter: Et dedikert utviklingsteam kan flytte nålen - men bare når det er satt opp riktig, ledet riktig og satt inn på det rette tidspunktet i produktreisen. Hvis du får disse bitene på plass, øker du ikke bare kapasiteten, du skaper momentum.

1. Ikke ideelt for kortsiktige eller enkeltstående prosjekter

Dedikerte team kan føles som overkill for små, taktiske oppgaver. Hvis du skal validere en MVP eller teste vannet i et nytt marked, kan du noen ganger komme raskere og billigere i mål med et frilansteam eller et lite prosjektbasert team. Du ønsker ikke å betale for mer kontinuitet og prosess enn du faktisk trenger.

Profftips: Vær brutalt tydelig på veikartet ditt. Hvis du ikke ser lenger enn til neste milepæl, bør du holde det enkelt. Spar det dedikerte teamoppsettet til når du skal skalere for alvor.

2. Krever sterk intern produktledelse

Det er som å ha en Formel 1-bil på banen uten fører. Teamet ditt kan bygge, designe og levere. Men de kan ikke gjette hva du prioriterer denne uken. Uten en bemyndiget produkteier eller forretningsleder går ting i stå. Oppgavene hoper seg opp i påvente av svar, og teamet begynner å tvile på hvert eneste steg.

Profftips: Utnevn en person som er oppdatert daglig, har tilgang til interessenter og kan si "ja", "nei" eller "ikke ennå" uten å vente på et komitémøte.

3. Det tar tid å sette opp og ta i bruk systemet

Hvis ledelsen puster deg i nakken for å få resultater i går, kan denne oppstartsfasen føles treg sammenlignet med å få tak i en intern utvikler som allerede kan tauene. Jeg har sett problemfrie oppsett på en uke, og jeg har sett smertefulle oppsett som har dratt ut i over en måned fordi sikkerhetstilgang tok evigheter eller dokumentasjon manglet.

Profftips: Forbered interne dokumenter, utnevn en teknisk ansvarlig som kan svare på spørsmål, og se på de to første ukene som en investering som lønner seg i form av måneder med smidigere leveranser.

4. Det er ikke en "sett det og glem det"-modell

Hvis du blir mørklagt, forsvinner teamet. Jeg har hørt ledere si: "Vi ansatte et dedikert utviklingsteam slik at vi endelig kunne ta et skritt tilbake." Et dedikert team for programvareutvikling leverer faktisk resultater når du behandler medarbeiderne som en del av selskapet ditt, ikke bare som en outsourcet fabrikk du ikke vil vite noe om. Det betyr regelmessige innsjekkinger, strategisamtaler og tilbakemeldingssløyfer. Jo mer teamet ditt vet om målene dine, desto smartere blir beslutningene deres.

Profftips: Skap vaner tidlig - ukentlige eller annenhver uke med styringssamtaler, felles KPI-er og åpne Slack-kanaler.

5. Leverandørenes kvalitet og leveringsmodenhet varierer mye

Et dedikert team for programvareutvikling uten leveransesjef, uten en konsekvent prosess og uten ansvarlighet er bare et dyrt kaos. Og det skaper avbrudd, overskredne tidsfrister og produkter som føles lappet sammen. Det er smertefullt.

Profftips: Undersøk nøye. Spør om teamets stabilitet, leveransestyring og hvordan de håndterer turnover. Snakk med tidligere kunder.

Når bør man ansette et dedikert programvareutviklingsteam?

Prosjektspesifikke signaler

Noen ganger føler du at prosjektet ditt er større enn en rask sprint eller et frilansoppdrag. Et dedikert team er ikke bare ekstra hender. Hvis det er et godt team, bør det være et pålitelig team som holder seg til deg og produktet/prosjektet ditt over lang tid.

Langsiktig produktutvikling

Du bygger kjerneproduktet ditt. Det kan være en plattform som virksomheten din skal leve eller dø på, en SaaS som skal vokse med kundene dine, eller et internt system som skal tjene deg i årevis. I slike tilfeller er et dedikert team en perfekt match. De forstår domenet ditt, forutser behovene og vokser med produktet ditt. Denne stabiliteten er gull verdt når du tenker langsiktig.

Komplekst eller skiftende omfang

Kanskje starter du med én funksjon, men etter tilbakemeldinger fra kundene endrer du prioriteringene. Eller kanskje markedet endrer seg, og plutselig må du snu deg rundt. Det er helt normalt. Og det er faktisk et tegn på at du gjør ting riktig. Jeg har jobbet med team som ikke kunne tilpasse seg uten å reforhandle alt. Et dedikert team spiller på lag med deg. De kjenner allerede målene dine, så endringer i omfanget føles som naturlige kurskorrigeringer, men ikke som en stor, smertefull tilbakestilling.

Høy teknisk kompleksitet

Eldre kode, vanvittige integrasjoner, strenge forskrifter - prosjekter som dette krever mer enn grunnleggende koding. De trenger arkitekter, DevOps, QA, sikkerhetseksperter ... et velutstyrt team. Et dedikert team samler alle du trenger under ett tak, på linje og klare til å takle de vanskelige oppgavene sammen.

Hastighet er en prioritet

Du har investorer som legger press på deg, eller en konkurrent som kappkjører deg til markedet. Tiden blir din fiende, og du har ikke råd til å bruke seks måneder på å bygge opp et internt team. Hos Innowise kommer dedikerte team i gang på to uker, raskere enn du rekker å legge ut stillingsannonser. Og de ikke bare koder; de leverer med struktur, prosess og kvalitet fra dag én.

Organisatorisk beredskap

Selv om prosjektet passer godt, må det interne oppsettet støtte modellen. Det dedikerte teamet er en forlengelse av organisasjonen, ikke en leverandør som bare kan fyres opp og glemmes.

Tydelig eierskap til produktet

Hvis det finnes noen i bedriften som kan styre skuta, det vil si sette prioriteringer, avklare spørsmål og knytte utviklingen til forretningsmålene, er dere i god form. Uten et slikt ankerfeste vil selv de beste teamene drive av gårde. Men med et sterkt produkteierskap? Da går ting raskt, og du ser faktisk fremgangen.

Stabilitet i budsjettet

Teamene trives når de vet at de har stabil finansiering, men de faller fra hverandre når prosjekter blir satt på pause og startet på nytt. Dedikerte team jobber vanligvis på stabile månedlige honorarer. Hvis du kan forplikte deg til det, unngår du jojo-effekten av å ansette og si opp folk basert på kortsiktige budsjettsvingninger.

Ønske om langsiktig partnerskap

Du får et dedikert programvareutviklingsteam til å skinne hvis du lar dem ikke bare være "hender". La dem utfordre tankegangen din, foreslå bedre måter å gjøre det på og bry seg om suksessen din som om det var deres egen. De beste resultatene jeg har sett, kom ikke fra team som bare tok imot ordrer. De kom fra partnere som eide oppdraget sammen med de som ansatte dem.

Prosesser som støtter samarbeid

Dere trenger ikke å være Agile-purister, men dere trenger åpenhet. Med åpenhet mener jeg regelmessige synkroniseringer, felles verktøy og en vilje til å slippe teamet inn i din verden. En slik åpenhet og vilje til å samarbeide tett bidrar i stor grad til at man føler seg som ett team, og det er da det virkelig klikker.

Scenarioer der et dedikert utviklingsteam er den rette løsningen

Jeg har sett grunnleggere, CTO-er og produktteam komme til det punktet der det som fikk dem hit, ikke vil få dem dit. Kanskje fungerte MVP-en, men nå vokser antall brukere og funksjonene hoper seg opp. Kanskje kjerneteamet er overbelastet, men det er et nytt marked eller en ny produktlinje som ikke kan vente. Eller kanskje den teknologiske utfordringen som ligger på bordet, krever ferdigheter som ingen internt har vært borti ennå. Hvis du ser deg selv i mer enn én av disse situasjonene, er det grønt lys. Nedenfor har jeg kartlagt noen av de vanligste scenariene når prosjektet ditt trenger et dedikert programvareutviklingsteam.

Et scenario	Hvorfor et dedikert team fungerer
Skalering utover MVP	Gir stabile prosesser og leveranser, slik at du kan skalere trygt.
Gå inn på et nytt marked eller lansere en ny produktlinje	Fungerer som en fokusert arbeidsgruppe, slik at interne team holder seg på sporet.
Mangler spesialiserte ferdigheter	Samarbeider med eksperter for å unngå feil og øke fremdriften.
Modernisering av eldre systemer	Bruker velprøvde spillbøker for å bygge om uten å bryte kontinuiteten.
Interne ansettelser holder ikke tritt	Unngå forsinkelser i ansettelser - få et team som leverer i løpet av noen uker.
Frilansere er ikke lenger et alternativ	Bli hos deg gjennom utvikling, beholdt kunnskap og ekte eierskap.

Er du usikker på om et dedikert team er det rette for din virksomhet?

Dedikert team for programvareutvikling: beste ledelsespraksis

Se på dem som en del av teamet ditt, ikke bare en ekstern leverandør

De beste resultatene oppnår du når du behandler det dedikerte programvareutviklingsteamet ditt som en reell del av bedriften. Ikke som en ekstern gruppe som utfører oppgaver i mørket. Jeg anbefaler alltid å ta dem med i den daglige rytmen - samme verktøy, samme møter, samme mål. Inviter dem til produktplanlegging, la dem få høre tilbakemeldinger fra kundene, legg dem til i Slack-kanalene dine osv. Jeg har sett at teamene får en enorm moralboost når de blir inkludert i selskapets arrangementer (virtuelle eller reelle).

Utnevn en sterk intern produkteier eller interessent

Jeg kan fortelle deg av erfaring at uten noen ved din side som prioriterer og opphever blokkeringer av beslutninger, går alt tregere. Forsinkelser i beslutningsprosessen er ødeleggende for produktiviteten. Derfor er det alltid best å ha en produkteier som møter opp på sprintmøter, svarer raskt på spørsmål og kan tilpasse forretningsmålene til det tekniske arbeidet.

Sett felles mål og suksessindikatorer på et tidlig tidspunkt

Suksess betyr forskjellige ting for forskjellige mennesker. Utviklere tror de er ferdige når koden fungerer, mens forretningsfolk bryr seg om brukeradopsjon og inntekter. For å få det til å fungere godt, må dere tidlig bli enige om KPI-er som time-to-market, konverteringsløft, oppetid eller bruk av funksjoner. Når alle ror i samme retning, får du et ekte partnerskap, ikke bare oppgavegjennomføring. Det er da avkastningen på investeringen begynner å vise seg tydelig.

Hold kommunikasjonen i gang

Hyppige og ærlige oppdateringer forebygger misforståelser og fanger opp problemer før de vokser seg store. Sett opp regelmessige intervaller: daglige stand-ups (selv asynkront arbeid), ukentlige sprintgjennomganger og månedlige strategisjekker. Bruk verktøy som Slack, Jira og Confluence for å holde alt transparent. Det bygger tillit, og det er gull verdt.

Stol på leveransesjefen din, ikke detaljstyr

En ting jeg alltid anbefaler på det sterkeste, er å støtte seg til leverandørens leveransesjef. Deres hovedansvar er å styre de daglige aktivitetene og opprettholde et høyt nivå av motivasjon og engasjement i teamet. Når du prøver å detaljstyre, hemmer du fremdriften. Finn heller ut hva som trengs, og sett deg mål i samarbeid med leveransesjefen.

Ikke hopp over onboarding - invester på forhånd

Selv de beste utviklerne kan ikke komme i gang hvis de ikke forstår virksomheten din. Jeg har sett prosjekter snuble rett og slett fordi innføringen ble forhastet. For å unngå en slik kollaps bør du dele dokumentasjon, veikart, brukerpersonas og arkitekturdiagrammer. Hold spørsmål og svar-økter tidlig i prosjektet. Jo raskere de kommer inn i din verden, desto raskere kan de levere reelle resultater. Det reduserer også risikoen for feiltrinn senere.

Bygg tilbakemeldingssløyfer begge veier

Her er noe som skiller gode team fra de beste: åpne tilbakemeldinger - ikke bare fra deg til dem, men også fra dem til deg. Hold retrosamtaler der begge parter diskuterer hva som fungerer og hva som ikke fungerer. Oppfordre leverandøren til å være ærlig og lytte nøye. Ofte kan mindre justeringer fra din side (som raskere godkjenninger eller mer presise spesifikasjoner) gi teamet et enormt løft.

Ikke overbelast eller skift prioriteringer hele tiden

Stabilitet holder hastigheten høy. Stadige kontekstbytter er produktivitetens stille morder. Så prøv å holde rollene klare. Utviklere bør ikke tvinges inn i BA- eller QA-roller med mindre det er avgrenset på den måten. Og prøv å unngå skift midt i sprinten med mindre det er absolutt nødvendig. La dem holde seg i flyten.

Oppmuntre til langsiktig tenkning og innovasjon

Når teamet ditt er stabilt, må du ikke bare la dem fortsette å kode med hodet nede. Du har ansatt smarte folk. Ikke sant? Så la dem hjelpe deg med å fremtidssikre produktet ditt. Be dem om innspill til produktarkitektur, automatisering eller til og med nye funksjoner. Jeg har sett enorme verdier bli frigjort når teamene får mulighet til å foreslå forbedringer og innovasjoner.

Overvåk resultatene gjennom resultater, ikke aktivitet

Til slutt vil jeg si: Ikke gå i fellen med å måle antall timer som er logget inn eller lukkede tickets. Det er beregninger som utrullingsfrekvens, syklustid, oppetid og brukerengasjement som teller, ikke bare story points eller arbeidstimer. Det holder alle fokusert på det som virkelig teller: å levere forretningsresultater, ikke bare å ha det travelt for å ha det travelt.

Velg Innowises dedikerte team for å oppnå overlegne forretningsresultater

En dedikert utvikler som er i tråd med visjonen din, tilpasser seg prosessene dine og tar eierskap til resultatene? Innowise er stedet der du kan finne slike engasjerte fagfolk og bygge et team som driver prosjektet ditt fremover og støtter bedriftens suksess. Og det er ikke bare snakk - vi har suksesshistorier for å støtte det.

Domenetilpasset ekspertise, ikke generisk talent

Vi setter ikke bare ingeniører på et prosjekt og håper på det beste. Vi er skape dedikerte team som faktisk kjenner din verden og snakker ditt språk. Poenget mitt her er at uansett hvilket forretningsområde du tilhører - fintech, helsetjenester, Logistikk, eller detaljhandel - sjansen er stor for at vi har kjempet med utfordringer akkurat som dine og funnet smarte måter å løse dem på.

Leveringsorientert tankesett støttet av modne prosesser

Dette er en personlig sak for meg: Jeg har jobbet på prosjekter der kaos hersket fordi ingen eide leveransen. Her ledes hvert team av en delivery manager som har som eneste fokus å sørge for at alt er på linje, forutsigbart og fungerer. Sprintplanlegging, kvalitetskontroll, releasestyring - vi tar oss av det meste. Slutt på brannslukking på grunn av overskredne tidsfrister eller slurvete overleveringer. Du kan fokusere på strategien, mens vi holder hjulene i gang.

Bevist evne til å skalere uten å miste kontrollen

Trenger du tre utviklere til å starte opp, men ønsker å vokse til ti i løpet av to måneder? Vi kan få det til å skje. Og vi har gjort det mange ganger. Takket være våre forhåndssjekkete talentpooler og interne backup-planer kan vi rykke raskt ut uten at det går på bekostning av kvalitet eller teamkjemi.

Vi tar med hele teamet, ikke bare utviklerne

Avhengig av hva du skal bygge, kan vi inkludere forretningsanalytikere, løsningsarkitekter, UI/UX-designere, QA-ingeniører og DevOps-spesialister. Og vi tar oss av ansettelser, onboarding og teamintegrasjon, slik at du slipper å gjøre det. Du får en selvforsynt leveranseenhet som kan eie resultatene, ikke bare en gruppe mennesker som venter på at du skal fortelle dem hva de skal gjøre.

Innebygd sikkerhet, samsvar og risikostyring

Du kan slappe av i visshet om at styring, IP-beskyttelse og samsvar er ivaretatt. Vi følger bedriftsstandarder fra dag én. Teamene våre følger sikre utviklingspraksiser, signerer taushetserklæringer og jobber allerede med kunder i sterkt regulerte bransjer. Alt dette gjør at jeg kan garantere at du aldri blir eksponert.

Transparent engasjement med forutsigbare kostnader

Vi er heller ikke tilhengere av budsjettoverraskelser. Når du samarbeider med oss, får du et enkelt og forutsigbart honorar basert på de prismodellene du har valgt. I tillegg holder vi deg oppdatert med rapporter, fremdriftsoppdateringer og åpen tilgang til alle verktøy og all dokumentasjon. Du kan faktisk planlegge budsjettene dine, følge med på avkastningen på investeringen og beholde kontrollen.

Strategisk tenkning, ikke bare utførelse av oppgaver

Dette gjør meg stolt: Teamene våre venter ikke bare på instruksjoner. Vi foreslår proaktivt smartere løsninger, utfordrer antakelser når det trengs, og hjelper til med å forbedre produktveikartet. Jeg har sett kunder som har endret sin arkitektur helt og holdent bare fordi teamet vårt var tidlig ute med å si ifra.

Langsiktige partnerskap, ikke kortsiktige transaksjoner

Mange av kundene våre (93%, for å være helt spesifikk) har vært hos oss i årevis, og de har utvidet teamene sine, utviklet produktene sine og utdypet relasjonene sine. Vi prioriterer kontinuitet i teamet og oppbevaring av kunnskap, fordi det er slik ekte suksess skjer over tid. Resultatet er at du får et stabilt team som kjenner virksomheten din ut og inn - og som er like investert i suksessen din som du er.

Bunnlinjen

Med store mål følger store krav - og det er her dedikerte team-tjenester skinne. De gir deg fleksibiliteten til å vokse, ferdighetene til å løse vanskelige problemer og fokuset til å holde tidsfrister uten kompromisser. Hvis du er på utkikk etter en partner som kan bygge opp et team som er like engasjert i suksessen din som du er, Innowise er klar til å tre inn.

Del:

Dmitry Nazarevich

CTO

Dmitry leder den tekniske strategien bak tilpassede løsninger som faktisk fungerer for kundene - nå og når de vokser. Han bygger bro mellom store visjoner og praktisk utførelse, og sørger for at hver eneste utvikling er smart, skalerbar og tilpasset virksomheten.

Les mer

Innholdsfortegnelse

Kontakt oss

Bestill en samtale eller fyll ut skjemaet nedenfor, så kontakter vi deg så snart vi har behandlet forespørselen din.

Navn

Selskap

E-post

Telefon

Melding

Send oss en talemelding

Legg ved dokumenter

Last opp fil

Du kan legge ved én fil på opptil 2 MB. Gyldige filformater: pdf, jpg, jpeg, png.

Ved å klikke på Send, samtykker du til at Innowise behandler dine personopplysninger i henhold til våre Retningslinjer for personvern for å gi deg relevant informasjon. Ved å oppgi telefonnummeret ditt samtykker du i at vi kan kontakte deg via taleanrop, SMS og meldingsapper. Priser for samtaler, meldinger og data kan gjelde.