Viestisi on lähetetty.
Käsittelemme pyyntösi ja otamme sinuun yhteyttä mahdollisimman pian.
Lomake on lähetetty onnistuneesti.
Lisätietoja on postilaatikossasi.
Me Innowise:ssä kiinnitämme huomiota ohjelmistokehityksen elinkaaren vaiheeseen, joka on osa ohjelmistokehityksen elinkaarta. Se on täysin ymmärrettävää, sillä löytövaihe varmistaa ohjelmistokehitysprojektin onnistumisen ja yrityksemme välittää asiakkaistaan. Vertauskuvina puhuttaessa toteamisvaiheen huomiotta jättäminen on sama kuin rakentaisi taloa piirtämättä arkkitehtisuunnitelmaa. Tämä vaihe ei ole byrokratiaa, vaan yksi tärkeimmistä tietotekniikkahankkeen onnistumiseen vaikuttavista tekijöistä.
Löytämisvaihe on yksi ohjelmistokehityksen elinkaaren ensimmäisistä vaiheista, ja sillä tarkoitetaan syvällistä suunnittelu- ja tutkimusprosessia ennen varsinaisen ratkaisun suunnittelun aloittamista. Tässä vaiheessa sidosryhmät määrittelevät pääprojektin tavoitteet, aikataulut, käyttäjäkokemuksen ja ratkaisun kehittämissuunnitelman, mukaan lukien käytettävät teknologiat ja tiimin kokoonpano.
Löytämisvaiheessa on useita vaiheita, jotka yhdistettyinä mahdollistavat maksimaalisen hyödyn saamisen ja paremman valmistautumisen ohjelmistokehitykseen. Pienessä projektissa selvitysvaihe voi kestää noin yhden tai kaksi viikkoa, suuremmassa projektissa se voi kestää noin 4-6 viikkoa.
Käyttöönottovaiheen päätavoitteena on määritellä projektin tavoitteet ja kehitettävän ohjelmiston tuoma arvo. Liiketoiminta-analyytikot haastatellaan asiakkaan edustajia liiketoiminnallisten ja teknisten vaatimusten selvittämiseksi, tutkitaan sidosryhmien näkemyksiä ja kerätään kaikki hankkeeseen liittyvät tiedot.
Sen jälkeen selvitämme, mitä ominaisuuksia digitaalinen ratkaisu tarvitsee, jotta se täyttäisi liiketoiminnan tavoitteet, tyydyttäisi potentiaaliset käyttäjät ja voittaisi markkinaosuuden. Liiketoiminta-analyytikot määrittelevät yhteistyössä liiketoiminnan edustajien ja teknisten asiantuntijoiden kanssa ominaisuuksien tärkeysjärjestyksen ja jakavat niiden toteutusjärjestyksen MVP:stä (minimum viable product) lopulliseen tuotteeseen.
Kerättyjen tietojen perusteella liiketoiminta-analyytikot laativat visio- ja laajuusasiakirjan, jossa määritellään kehitettävän tuotteen tekniset, toiminnalliset ja käytettävyysvaatimukset. Tämän jälkeen tunnistamme tekniset riskit, jotka voivat vaikuttaa ohjelmistokehitysprojektin laajuuteen ja toimitusaikaan, ja luomme riskien lieventämisstrategian. Vision- ja laajuusasiakirjat vahvistavat, että kaikki projektin osapuolet ovat samalla sivulla.
Sen jälkeen luomme rautalankakuvat, pienoiskuvat ja piirrokset kaikista sovelluksen näytöistä ja käyttöliittymäelementeistä. Vaiheen päätarkoituksena on visualisoida, miten kukin ominaisuus toimii käyttöliittymän kannalta. Tällainen visualisointi auttaa pääsemään yhteiseen näkemykseen asiakkaan ja toimittajan välillä, helpottaa kustannusarviota ja tarjoaa UI/UX-suunnittelijoille tarvittavan työmateriaalin.
Päätämme ratkaisun arkkitehtuurista ja tarjoamme ohjelmistosuunnitteluprojektiin parhaiten soveltuvan teknologiapaketin, jotta ohjelmistosta tulee helposti ylläpidettävä ja erittäin skaalautuva. Teknisen suunnitelman laatiminen on ratkaiseva asia, sillä kaikki myöhemmät poikkeamat tai muutokset voivat johtaa projektin budjetin ylittymiseen.
Löydön päätteeksi ohjelmistoprojektin vaihe, IT-ammattilaisemme laativat työnjakorakenteen (WBS), joka sisältää luettelon kaikista tehtävistä, jotka on suoritettava digitaalisen tuotteen luomiseksi, tehtävien suorittamiseen tarvittavan ajan työtunteina ja arvioidut projektikustannukset.
Havaintovaiheessa voidaan tarvita seuraavia IT-ammattilaisia: liiketoiminta-analyytikot, projektipäälliköt, ratkaisuarkkitehdit, markkinointiasiantuntijat, laadunvarmistusinsinöörit ja UI/UX-suunnittelijat. Asiakkaan edustajien suora osallistuminen on olennaisen tärkeää löytämisvaiheen onnistuneen loppuunsaattamisen kannalta.
Et ehkä tiedä, mistä aloittaa ohjelmistokehitysprojektisi. Me tiedämme.
Ennen projektin aloittamista teemme syvällisen markkina-analyysin, tutkimme ongelmasi ja tarjoamme ratkaisun, joka ratkaisee sen tehokkaimmalla tavalla.
Discovery-vaiheessa kehitystiimi voi määritellä selkeästi projektin tavoitteet heti alussa, välttää väärinkäsityksiä ja varmistaa, että asiakkaan ja toimittajan visiot ovat yhteneväiset. Tämä vaihe voi olla olennainen osa riskienhallintastrategiaa, sillä se auttaa laatimaan asianmukaiset työtuntiarviot, analysoimaan markkinoita ja luomaan hankkeen etenemissuunnitelmat.
Hankkeen ainutlaatuisuus ei välttämättä riitä voittamaan toimintojen hiipumista, mikä voi viivästyttää hanketta ja kasvattaa budjettia. Kehityssuunnitelmaa laatiessaan yritykset saattavat jättää huomiotta pieniä, mutta käyttäjien viihtyvyyden tai olennaisten ominaisuuksien kannalta ratkaisevia yksityiskohtia. Kehitystiimin on vaikea käsitellä uusia vaatimuksia ja ominaisuuksia, koska ne aiheuttavat kaaosta ja lannistumista.
Kuvittele tilanne, jossa sinulla on tietty budjetti ohjelmistokehitystä varten, mutta kun ohjelmistoon on lisätty uusia ominaisuuksia, vianmääritys lisääntyy ja muutkin kustannukset nousevat - ja päätavoitteeksi tulee budjetin ylittymisen välttäminen. Discovery-vaiheen avulla yritykset voivat laskea kaikki asiaan liittyvät riskit etukäteen ja suojautua näin liiallisilta taloudellisilta tappioilta.
Kun otetaan huomioon kilpailun määrä markkinoilla, yritykset eivät välttämättä edes ymmärrä, kuinka vaarallinen tuotteen viive on, jos ne eivät ole tutkineet sitä. Tuotteesi voi menettää markkinavetovoimaa kilpailijoiden siirtyvien määräaikojen ja uusien päivitysten vuoksi. Tutkimusvaiheen suorittaminen voi säästää yritykselle tuhansia dollareita tulevaisuudessa, kun estetään nämä stressaavat tilanteet, jotka voivat johtaa romahdukseen.
Tutustumisvaiheessa voit arvioida toimittajan pätevyyttä ja asiantuntemusta ennen kehitystyön aloittamista. Jos et ole tyytyväinen, voit valita toisen ohjelmistokehitysyrityksen palvelut ja käyttää samalla päättyneen kartoitusvaiheen tuloksia.
Löytämisvaiheella on liian monia etuja, joita ei voi jättää huomiotta: riskien vähentäminen, lisämahdollisuus arvioida toimittajan asiantuntemusta, selkeä etenemissuunnitelma, kustannussäästöt jne. Se voi vaatia lisäinvestointeja, mutta ne maksavat itsensä takaisin suurimmassa osassa tapauksia. Selvitysvaihe on olennainen osa asianmukaista ja alan standardien mukaista projektinhallintaa.
Innowise toteuttaa selvitysvaiheita ohjelmistokehitysprojekteissa ja erillisenä palveluna. Ota rohkeasti yhteyttä edustajiimme saadaksesi korkealaatuisia ohjelmistokehityspalvelut parhaiden käytäntöjen perusteella.
Arvioi tämä artikkeli:
4.8/5 (45 arvostelua)
Viestisi on lähetetty.
Käsittelemme pyyntösi ja otamme sinuun yhteyttä mahdollisimman pian.
Rekisteröitymällä hyväksyt Tietosuojakäytäntö, mukaan lukien evästeiden käyttö ja henkilötietojesi siirto.