Ohjelmistokehityksen löytövaihe: miten se säästää aikaa ja rahaa?

Me Innowise:ssä kiinnitämme huomiota ohjelmistokehityksen elinkaaren vaiheeseen, joka on osa ohjelmistokehityksen elinkaarta. Se on täysin ymmärrettävää, sillä löytövaihe varmistaa ohjelmistokehitysprojektin onnistumisen ja yrityksemme välittää asiakkaistaan. Vertauskuvina puhuttaessa toteamisvaiheen huomiotta jättäminen on sama kuin rakentaisi taloa piirtämättä arkkitehtisuunnitelmaa. Tämä vaihe ei ole byrokratiaa, vaan yksi tärkeimmistä tietotekniikkahankkeen onnistumiseen vaikuttavista tekijöistä.

Mikä on selvitysvaihe?

Löytämisvaihe on yksi ohjelmistokehityksen elinkaaren ensimmäisistä vaiheista, ja sillä tarkoitetaan syvällistä suunnittelu- ja tutkimusprosessia ennen varsinaisen ratkaisun suunnittelun aloittamista. Tässä vaiheessa sidosryhmät määrittelevät pääprojektin tavoitteet, aikataulut, käyttäjäkokemuksen ja ratkaisun kehittämissuunnitelman, mukaan lukien käytettävät teknologiat ja tiimin kokoonpano.

Milloin tarvitaan selvitysvaihetta?

Vastaus on selkeä ja itsestään selvä - selvitysvaihetta tarvitaan lähes aina, lukuun ottamatta tapauksia, joissa asiakas on jo tehnyt alustavan analyysin itsenäisesti tai joissa projektin tarkoituksena on viimeistellä olemassa oleva ratkaisu.Kun ohjelmistoa rakennetaan tyhjästä, selvitysvaihe on välttämätön projektin monimutkaisuudesta ja laajuudesta riippumatta. Projektinhallinnassa suuren ja pienen projektin välinen ero on lähinnä siinä, kuinka suuri investointi on kyseessä. McKinseyn mukaan raportti45% suurista ohjelmistoprojekteista ylittää budjetin ja tuottaa samalla 56% odotettua vähemmän arvoa. Nämä luvut puhuvat puolestaan, ja selvitysvaihe voi riskinhallintamenetelmänä auttaa säästämään merkittäviä resursseja ja varmistamaan projektin onnistumisen.
Miksi yritykset tarvitsevat löytämistä

Miten tehdä tuotekatsaus?

Löytämisvaiheessa on useita vaiheita, jotka yhdistettyinä mahdollistavat maksimaalisen hyödyn saamisen ja paremman valmistautumisen ohjelmistokehitykseen. Pienessä projektissa selvitysvaihe voi kestää noin yhden tai kaksi viikkoa, suuremmassa projektissa se voi kestää noin 4-6 viikkoa.

IT-tuotteiden löytäminen

Johdanto

Käyttöönottovaiheen päätavoitteena on määritellä projektin tavoitteet ja kehitettävän ohjelmiston tuoma arvo. Liiketoiminta-analyytikot haastatellaan asiakkaan edustajia liiketoiminnallisten ja teknisten vaatimusten selvittämiseksi, tutkitaan sidosryhmien näkemyksiä ja kerätään kaikki hankkeeseen liittyvät tiedot.

Tutkimus ja analyysi

Tässä vaiheessa hyödynnämme kerätyt tiedot, jotta voimme tehdä asianmukaisen analyysin markkinoiden suuntauksista, kilpailijoiden tuotteista ja kasvumahdollisuuksista. Analyysi- ja tutkimusvaihe auttaa määrittelemään selkeästi digitaalisen tuotteen kohdekäyttäjät ja arvioimaan ohjelmiston kaupallista potentiaalia investoinnin suuruuden perusteella.

Ominaisuusjoukon tunnistaminen

Sen jälkeen selvitämme, mitä ominaisuuksia digitaalinen ratkaisu tarvitsee, jotta se täyttäisi liiketoiminnan tavoitteet, tyydyttäisi potentiaaliset käyttäjät ja voittaisi markkinaosuuden. Liiketoiminta-analyytikot määrittelevät yhteistyössä liiketoiminnan edustajien ja teknisten asiantuntijoiden kanssa ominaisuuksien tärkeysjärjestyksen ja jakavat niiden toteutusjärjestyksen MVP:stä (minimum viable product) lopulliseen tuotteeseen.

Vision ja soveltamisala

Kerättyjen tietojen perusteella liiketoiminta-analyytikot laativat visio- ja laajuusasiakirjan, jossa määritellään kehitettävän tuotteen tekniset, toiminnalliset ja käytettävyysvaatimukset. Tämän jälkeen tunnistamme tekniset riskit, jotka voivat vaikuttaa ohjelmistokehitysprojektin laajuuteen ja toimitusaikaan, ja luomme riskien lieventämisstrategian. Vision- ja laajuusasiakirjat vahvistavat, että kaikki projektin osapuolet ovat samalla sivulla.

Wireframesin luominen

Sen jälkeen luomme rautalankakuvat, pienoiskuvat ja piirrokset kaikista sovelluksen näytöistä ja käyttöliittymäelementeistä. Vaiheen päätarkoituksena on visualisoida, miten kukin ominaisuus toimii käyttöliittymän kannalta. Tällainen visualisointi auttaa pääsemään yhteiseen näkemykseen asiakkaan ja toimittajan välillä, helpottaa kustannusarviota ja tarjoaa UI/UX-suunnittelijoille tarvittavan työmateriaalin.

Tekninen suunnitelma

Päätämme ratkaisun arkkitehtuurista ja tarjoamme ohjelmistosuunnitteluprojektiin parhaiten soveltuvan teknologiapaketin, jotta ohjelmistosta tulee helposti ylläpidettävä ja erittäin skaalautuva. Teknisen suunnitelman laatiminen on ratkaiseva asia, sillä kaikki myöhemmät poikkeamat tai muutokset voivat johtaa projektin budjetin ylittymiseen.

Hankearviointi

Löydön päätteeksi ohjelmistoprojektin vaihe, IT-ammattilaisemme laativat työnjakorakenteen (WBS), joka sisältää luettelon kaikista tehtävistä, jotka on suoritettava digitaalisen tuotteen luomiseksi, tehtävien suorittamiseen tarvittavan ajan työtunteina ja arvioidut projektikustannukset.

IT-tuotteiden löytäminen

Mitkä tiimin jäsenet ovat välttämättömiä selvitysvaiheessa?

Havaintovaiheessa voidaan tarvita seuraavia IT-ammattilaisia: liiketoiminta-analyytikot, projektipäälliköt, ratkaisuarkkitehdit, markkinointiasiantuntijat, laadunvarmistusinsinöörit ja UI/UX-suunnittelijat. Asiakkaan edustajien suora osallistuminen on olennaisen tärkeää löytämisvaiheen onnistuneen loppuunsaattamisen kannalta.

Et ehkä tiedä, mistä aloittaa ohjelmistokehitysprojektisi. Me tiedämme.

Ennen projektin aloittamista teemme syvällisen markkina-analyysin, tutkimme ongelmasi ja tarjoamme ratkaisun, joka ratkaisee sen tehokkaimmalla tavalla.

Löytämisvaiheen hyödyt

Riskien vähentäminen

Discovery-vaiheessa kehitystiimi voi määritellä selkeästi projektin tavoitteet heti alussa, välttää väärinkäsityksiä ja varmistaa, että asiakkaan ja toimittajan visiot ovat yhteneväiset. Tämä vaihe voi olla olennainen osa riskienhallintastrategiaa, sillä se auttaa laatimaan asianmukaiset työtuntiarviot, analysoimaan markkinoita ja luomaan hankkeen etenemissuunnitelmat.

Etenemissuunnitelman laatiminen

Ennen kuin aloitat ohjelmistokehityksen kriittisen osan, saat visio- ja laajuusasiakirjat, rautalankakuvat ja työnjakorakenteet. Discovery-vaiheen avulla voit suunnitella projektin suunnan kunnolla, saada selkeää tietoa liiketoiminnan suunnittelua varten ja houkutella lisää sijoittajia.

Säästä aikaa ja rahaa

Hankkeen ainutlaatuisuus ei välttämättä riitä voittamaan toimintojen hiipumista, mikä voi viivästyttää hanketta ja kasvattaa budjettia. Kehityssuunnitelmaa laatiessaan yritykset saattavat jättää huomiotta pieniä, mutta käyttäjien viihtyvyyden tai olennaisten ominaisuuksien kannalta ratkaisevia yksityiskohtia. Kehitystiimin on vaikea käsitellä uusia vaatimuksia ja ominaisuuksia, koska ne aiheuttavat kaaosta ja lannistumista.

Kuvittele tilanne, jossa sinulla on tietty budjetti ohjelmistokehitystä varten, mutta kun ohjelmistoon on lisätty uusia ominaisuuksia, vianmääritys lisääntyy ja muutkin kustannukset nousevat - ja päätavoitteeksi tulee budjetin ylittymisen välttäminen. Discovery-vaiheen avulla yritykset voivat laskea kaikki asiaan liittyvät riskit etukäteen ja suojautua näin liiallisilta taloudellisilta tappioilta.

Kun otetaan huomioon kilpailun määrä markkinoilla, yritykset eivät välttämättä edes ymmärrä, kuinka vaarallinen tuotteen viive on, jos ne eivät ole tutkineet sitä. Tuotteesi voi menettää markkinavetovoimaa kilpailijoiden siirtyvien määräaikojen ja uusien päivitysten vuoksi. Tutkimusvaiheen suorittaminen voi säästää yritykselle tuhansia dollareita tulevaisuudessa, kun estetään nämä stressaavat tilanteet, jotka voivat johtaa romahdukseen.

Myyjän lisäarviointi

Tutustumisvaiheessa voit arvioida toimittajan pätevyyttä ja asiantuntemusta ennen kehitystyön aloittamista. Jos et ole tyytyväinen, voit valita toisen ohjelmistokehitysyrityksen palvelut ja käyttää samalla päättyneen kartoitusvaiheen tuloksia.  

Lopputulos

Löytämisvaiheella on liian monia etuja, joita ei voi jättää huomiotta: riskien vähentäminen, lisämahdollisuus arvioida toimittajan asiantuntemusta, selkeä etenemissuunnitelma, kustannussäästöt jne. Se voi vaatia lisäinvestointeja, mutta ne maksavat itsensä takaisin suurimmassa osassa tapauksia. Selvitysvaihe on olennainen osa asianmukaista ja alan standardien mukaista projektinhallintaa.

Innowise toteuttaa selvitysvaiheita ohjelmistokehitysprojekteissa ja erillisenä palveluna. Ota rohkeasti yhteyttä edustajiimme saadaksesi korkealaatuisia ohjelmistokehityspalvelut parhaiden käytäntöjen perusteella.

FAQ

Projektin määrittely on ohjelmistokehityksen alkuvaihe, jonka aikana kehitystiimi määrittelee vaatimukset projektin laajuuden ja tavoitteiden tunnistamiseksi. Tätä varten he tutkivat sidosryhmien tarpeita, teknisiä vaatimuksia, projektin tarkoitusta ja liiketoimintaympäristöä.
Selvitysvaiheessa tiimi selvittää projektin tavoitteet, haasteet ja päämäärät. Se auttaa tiimiä pysymään samoilla linjoilla sidosryhmien kanssa niiden odotuksista projektia kohtaan, mukaan lukien sen tavoitteet, laajuus ja rajoitukset.
Hankkeen selvitysvaiheeseen kuuluvat tyypillisesti sidosryhmähaastattelut, vaatimusten kerääminen, markkinatutkimus, toteutettavuustutkimukset ja alustavien hankeasiakirjojen laatiminen. Siihen voi myös kuulua prototyyppien kehittäminen, käyttäjäpersoonien määrittely sekä korkean tason projektisuunnitelman ja aikataulun laatiminen.
Kiitos arvostelusta!
Kiitos kommentista!

Sisällysluettelo

Arvioi tämä artikkeli:

4/5

4.8/5 (45 arvostelua)

    Ota yhteyttä

    Varaa puhelu tai täytä alla oleva lomake, niin otamme sinuun yhteyttä, kun olemme käsitelleet pyyntösi.

    Lähetä meille ääniviesti
    Liitä asiakirjoja
    Lataa tiedosto

    Voit liittää 1 enintään 2 Mt:n tiedoston. Hyväksytyt tiedostomuodot: pdf, jpg, jpeg, png.

    Klikkaamalla Lähetä, annat suostumuksesi siihen, että Innowise käsittelee henkilötietojasi meidän Tietosuojakäytäntö antaa sinulle asiaankuuluvia tietoja. Antamalla puhelinnumerosi suostut siihen, että voimme ottaa sinuun yhteyttä puheluiden, tekstiviestien ja viestisovellusten kautta. Puhelu-, viesti- ja datahintoja voidaan soveltaa.

    Voit myös lähettää meille pyyntösi
    osoitteeseen contact@innowise.com

    Mitä tapahtuu seuraavaksi?

    1

    Kun olemme vastaanottaneet ja käsitelleet pyyntösi, otamme sinuun yhteyttä ja kerromme yksityiskohtaisesti projektin tarpeet ja allekirjoitamme NDA-sopimuksen luottamuksellisuuden varmistamiseksi.

    2

    Tutkittuaan toiveesi, tarpeesi ja odotuksesi tiimimme suunnittelee projektin ehdotuksen, jossa esitetään työn laajuus, tiimin koko, aika- ja kustannusarviot.

    3

    Järjestämme kanssasi tapaamisen, jossa keskustellaan tarjouksesta ja sovitaan yksityiskohdista.

    4

    Lopuksi allekirjoitamme sopimuksen ja aloitamme projektisi toteuttamisen heti.

    nuoli