Skjemaet har blitt sendt inn.
Mer informasjon finner du i postkassen din.
Kunden er en globalt anerkjent produsent av jordskjelvsikre broer med hovedkontor i Sveits og virksomhet i 16 land.
Detaljert informasjon om kunden kan ikke utleveres i henhold til bestemmelsene i NDA.
Den største utfordringen for kunden var mangelen på integrasjon mellom IT-systemene i de ulike divisjonene over hele verden. Hver divisjon styrte driften ved hjelp av sine egne ERP-systemer (Enterprise Resource Planning), regnskapssystemer, HR-systemer og annen IT-infrastruktur.
Denne usammenhengende tilnærmingen førte til betydelige problemer med datasynkronisering på tvers av divisjonene som samarbeider om prosjekter i flere land. Hver divisjon førte separate registre, noe som kompliserte analyse-, rapporterings- og planleggingsarbeidet. I tillegg innebærer manuell dataregistrering en risiko for unøyaktigheter på grunn av menneskelige feil.
Som svar på disse utfordringene har Innowise-teamet gjennomførte en omfattende analyse av kundens digitale infrastruktur i samarbeid med interne team. Dette innebar en detaljert gjennomgang av hver enkelt avdelings drifts- og rapporteringsrutiner med fokus på økonomistyring, prosjektstyring, regnskap, logistikkstruktur og HR-ledelse. Gjennom dette samarbeidet fikk vi en dyp forståelse av informasjonsflyten i organisasjonen og lokaliserte flaskehalser.
Med utgangspunkt i vår ekspertise har vi satt sammen et digital transformasjon strategi som fokuserer på å utvikle og implementere en datahåndtering og beslutningssystem basert på Microsofts verktøypakke. Dette mangesidige systemet består av flere programvarelag som samler data fra ulike digitale systemer på tvers av divisjonene i en felles database. Dette sentrale datalageret legger til rette for effektiv administrasjon og rapportering ved å gi en samlet oversikt over informasjonen, og løser de tidligere nevnte utfordringene med fragmentering av data og manuelle inntastingsfeil.
Det første trinnet i en digital transformasjon var å opprette to programvarelag: integrasjonslaget og databasen.
Integrasjonslaget samhandler med de eksisterende ERP-systemene på tvers av kundens avdelinger. Det henter automatisk inn data fra systemene, og reduserer antallet oppføringer for å sikre at databasen bare inneholder nøyaktig og ren informasjon.
Det andre laget er databasen som drives av Microsoft Azure. Den lagrer strømlinjeformede data som andre lag bruker til å generere automatiserte, omfattende rapporter og innsikt for å ta informerte beslutninger.
Neste trinn var å bygge opp lagene som koordinerte prosjektstyring og prosessautomatisering.
Vi har implementert Microsoft Project Operations og etablert et tydelig sett med protokoller og krav til prosjektstyring. Ytterligere funksjoner kompletterer dette verktøyet for å sikre overholdelse av lokale standarder på tvers av divisjonene. Vi har også integrert en økonomistyringsløsning i dette rammeverket for å sikre nøyaktig regnskapsføring og ressursstyring under prosjekter.
For å automatisere prosessene i divisjonene har vi brukt Microsoft Power Apps til å utvikle skreddersydde programvareløsninger som utnytter den sentraliserte databasen og Project Operations-data. Disse løsningene automatiserer ulike aspekter ved analyse og rapportering, noe som reduserer den manuelle arbeidsmengden betraktelig og forbedrer nøyaktigheten i prosjektdokumentasjonen og de økonomiske rapportene.
Innebygd
kjøretid for integrering i egen regi
Front-end
TypeScript, Power Apps, Power BI
Back-end
Python, ETL-rørledning
ERP-kilder
Microsoft Dynamics, Navision, SAP
Cloud
Azure SQL (MSSQL), Active Directory, Redis
VCS
Git, GitHub
DevOps
GitHub-handlinger, Azure DevOps
For å sikre at dette ambisiøse digitale transformasjonsprosjektet ble vellykket, planla og gjennomførte vi utviklingen nøye ved hjelp av Scrum-metoden. Vi organiserte prosjektet i sprinter på to uker, slik at teamet kunne jobbe med spesifikke funksjoner og justeringer på en kontrollert, iterativ måte.
En viktig del av utviklingsprosessen vår var å opprettholde et åpent og samarbeidsorientert forhold til kunden. På slutten av hver sprint arrangerte vi demomøter med kundens team, der vi presenterte fremdriften, diskuterte mulige forbedringer og foretok nødvendige kursjusteringer.
I tillegg til de planlagte demonstrasjonene kommuniserte teamet vårt kontinuerlig med kundens representanter. Denne løpende dialogen gjorde det mulig for oss å ta opp eventuelle bekymringer, samle inn ytterligere krav og integrere tilbakemeldinger i sanntid.
3
Prosjektledere
1
Leveringssjef
5
Business Analisten
3
Små og mellomstore bedrifter
2
DevSecOps-ingeniører
1
Virksomhetsarkitekt
1
Løsningsarkitekt
1
Dataarkitekt
1
Compliance-ingeniør
5
Microsoft Project Operations-konsulenter
7
Backend- og frontend-utviklere
Dette omfattende digitale transformasjonsinitiativet har gjort det mulig for kunden å modernisere den globale driften og forbedre samarbeidet på tvers av divisjonene. Ved å utnytte vår omfattende erfaring og mulighetene i Microsofts teknologiske økosystem har vi løst de kritiske utfordringene knyttet til datafragmentering og manuelle feil i prosjektstyringen. Resultatet er en smidigere, mer responsiv og datadrevet arbeidsflyt som gjør kunden i stand til å fortsette å være verdensledende innen seismisk resistent broproduksjon.
15%
reduserte utgifter til programvarelisenser
20%
økning i generering av rapporter og prediktive analyser
30%
reduksjon i manuelle finansoperasjoner
Etter at vi har mottatt og behandlet forespørselen din, vil vi komme tilbake til deg innen kort tid for å beskrive prosjektbehovene dine og undertegne en taushetserklæring for å sikre informasjonens konfidensialitet.
Etter å ha undersøkt kravene, utarbeider våre analytikere og utviklere en prosjektforslag med arbeidsomfang, teamstørrelse, tid og kostnader estimater.
Vi arrangerer et møte med deg for å diskutere tilbudet og komme til en avtale.
Vi signerer en kontrakt og begynner å jobbe med prosjektet ditt så raskt som mulig.
© 2007-2024 Innowise. Alle rettigheter forbeholdt.
Personvernerklæring. Retningslinjer for informasjonskapsler.
Innowise Sp. z o.o Ul. Rondo Ignacego Daszyńskiego, 2B-22P, 00-843 Warszawa, Polen
Ved å registrere deg godtar du vår Retningslinjer for personvern, inkludert bruk av informasjonskapsler og overføring av dine personopplysninger.
Takk skal du ha!
Meldingen din er sendt.
Vi behandler forespørselen din og kontakter deg så snart som mulig.
Takk skal du ha!
Meldingen din er sendt.
Vi behandler forespørselen din og kontakter deg så snart som mulig.