Meldingen din er sendt.
Vi behandler forespørselen din og kontakter deg så snart som mulig.
Skjemaet har blitt sendt inn.
Mer informasjon finner du i postkassen din.



Hvis du vurderer en migrering, har du sannsynligvis allerede støtt på problemer med utdaterte systemer, fragmenterte poster eller inkonsekvente data. Høres dette kjent ut?
Det er smart å ikke utsette migrering av helsedata. Presset for å holde pasientinformasjonen konsistent, tilgjengelig og interoperabel er stort. Likevel viser de nyeste dataene at mens 70% av amerikanske ikke-føderale Akuttsykehus kan utveksle PHI, men bare 43% gjør det rutinemessig. Gapet mellom kapasitet og konsekvent utførelse handler ofte om én ting: hvor godt de underliggende dataene er lagret og strukturert, og hvor tilgjengelige de er.
Fordelene med riktig datamigrering i helsevesenet går langt utover bare å flytte filer. Jeg har sett at når en migrering gjøres på en god måte, lønner den seg i form av raskere datatilgang, høyere ytelse, bedre interoperabilitet, renere data og mindre administrativ byrde. Når det gjøres dårlig, hindrer det arbeidsflyten. Teamet mitt og jeg har jobbet med dusinvis av komplekse datamigreringsprosjekter, og vi har håndtert omtrent alle tenkelige kompatibilitetsproblemer.
I denne artikkelen vil jeg derfor gå gjennom nøyaktig hvordan du gjør en datamigrering i helsevesenet - på riktig måte.
Det snakkes vanligvis om migrering av helsedata når det er mer smertefullt å beholde det nåværende oppsettet enn å flytte. Det utløses av disse vanlige scenariene:
Det som bekymrer meg mest, er hvor lenge mange organisasjoner venter med å ta tak i det uunngåelige. Ifølge KLAS-undersøkelser, 42% av de små, uavhengige sykehusene kjører fortsatt på eldre systemer. Det ville være smartere å migrere data fra dem til nyere programvare, fordi eldre systemer har en tendens til å være skrøpelige, sårbare og motstandsdyktige mot integrering.
Jeg oppfordrer kundene til å se på migrering fra eldre apper ikke som en kostnad, men som en sikkerhet. Hvert år blir helsevesenet mer og mer avhengig av data. Bare se på trender som former helsevesenet i 2026 og videre: forebyggende behandling, kunstig intelligens, og analysedrevet presisjonsmedisin. De er bare så sterke som datainfrastrukturen som støtter dem.
Du har helt sikkert jobbet med alle disse datatypene og kjenner dem av erfaring. Men for å gjøre det mer oversiktlig, la oss dele dem inn i fire kategorier. Jeg har vært mer innom dette emnet i en annen artikkelog du er velkommen til å sjekke det ut.
Erfaringsmessig er de prosjektene som lykkes, de der forberedelsene er like seriøse som selve migreringen. Hvis du gjør et godt forarbeid, unngår du den typen kaos som kan påvirke det daglige arbeidet til helsepersonellet.
Så hvordan planlegger man datamigrering? Her er seks ting du må tenke på.
Eldre systemer lagrer ofte data i proprietære strukturer, og de kan være en felle hvis de ignoreres. Innowises eksperter tar seg tid til å kartlegge datafelter, avhengigheter og krav til samsvar, slik at vi er forberedt på eventuelle utfordringer.
Alle sykehus har dusinvis av datakilder, som EPJ-er, bildesystemer, laboratorieprogramvare og pasientapper. Hver eneste inndata må redegjøres for og valideres for å sikre at ingenting går tapt eller dupliseres under transport.
Helsejournaler er rike på metadata - diagnosekoder, tidsstempler, lege-ID-er - og alt dette må forbli intakt. Hvis tagger går tapt eller ødelegges, forsvinner viktig kontekst, noe som gjør journalene ufullstendige eller til og med ubrukelige. Gode protokoller for tagghantering forhindrer feilmerking som kan ødelegge nøyaktigheten.
Budsjetter ikke bare for det tekniske arbeidet, men også for opplæring av ansatte, overtid og beredskapsplaner hvis ting tar lengre tid enn forventet. Hvis man hopper over dette, fører det ofte til halvferdige migreringer, anstrengte budsjetter og usikre snarveier.
Noen avbrudd er uunngåelige under migreringen, men det er viktig å planlegge disse tidsvinduene nøye. Planlegg for eksempel nedetider til sene kvelder og helger, eller velg trinnvis utrulling for å minimere avbruddene. Og ja, tydelig kommunikasjon med de ansatte bidrar til å unngå panikk.
Forskjeller i databasestrukturer, dataformater og plattformer mellom det gamle og det nye systemet kan skape alvorlige hindringer. Du må identifisere disse inkompatibilitetsproblemene og planlegge for dem. Hvis ikke risikerer du at migreringen blir en rekke kostbare løsninger.
Migrering av EPJ-data er sannsynligvis den mest etterspurte typen datamigrering jeg ser. Og med god grunn. Helseorganisasjoner har ikke råd til datasiloer eller unøyaktigheter. De beste metodene for migrering av EPJ-data er kjedelige, men effektive: grundig klargjøring av data, kartlegging, validering og mange testkjøringer.

Porteføljeforvalter innen helsetjenester og medisinsk teknologi
Teamet mitt og jeg begynner alltid med en fullstendig datavurdering: EPJ-journaler, bildefiler, laboratorieresultater, faktureringsdata osv. Vi kartlegger dataplasseringer, -struktur og -formater. Som oftest avdekker dette duplikater, hull eller samsvarsrisikoer som ville skapt problemer hvis vi prøvde å migrere i blinde. Basert på vurderingen velger vi også metoder for datamigrering.
Når vi kjenner datalandskapet i helsevesenet, trekker vi informasjonen ut av de gamle systemene på en strukturert måte. På dette tidspunktet renser vi også dataene: fjerner duplikater, retter opp åpenbare feil og flagger ufullstendige poster.
Rådata passer sjelden perfekt inn i det nye miljøet. Vi normaliserer formater, standardiserer medisinske koder (f.eks. ICD, SNOMED, LOINC) og tilpasser datafeltene. Uten denne omformingen er det nesten umulig å bruke medisinske journaler i praksis.
Når alt er klart, migrerer vi helsedataene. Avhengig av kundens preferanser kan vi enten gjennomføre migreringen på én gang eller dele den opp i flere faser. Vanligvis anbefaler jeg å starte med ikke-kritiske moduler. Det viktige her er å ha en kontrollert plan, slik at ingenting slipper ubemerket gjennom.
Hvis dataene er i det nye systemet, er det ikke riktig tidspunkt å slappe av. Her kjører teamet mitt kontroller for å sikre at opplysningene er fullstendige, nøyaktige og tilgjengelige på tvers av modulene.
Her sammenligner vi gamle og nye systemer. Automatiserte kontroller bidrar til å bekrefte volum og konsistens, mens manuelle stikkprøver sikrer at kritiske pasientdata ikke har blitt endret eller gått tapt.
Når dataene er flyttet, føles det som om du har krysset mållinjen. Men egentlig er du bare omtrent 80% der. Det som skjer etterpå - optimalisering, validering og opplæring av personalet - er avgjørende. Hvis du hopper over det, bytter du bare ut de gamle problemene med nye, skinnende problemer.
Etter at systemet er satt i drift, begynner vi å jobbe med å justere ytelsen, justere indekser og stramme opp integrasjonene. Systemet som så bra ut på papiret, skal nå håndtere virkelige mennesker og virkelige arbeidsmengder. Noen få smarte justeringer her betyr ofte forskjellen mellom "det fungerer" og "dette er faktisk raskt og brukbart". Vi lytter også nøye til klinikerne: hva som bremser dem, og hva som kan gjøres smidigere. Og så tar vi dette med oss tilbake i forbedringsarbeidet.
Nye arbeidsflyter blir ikke tatt i bruk hvis folk ikke forstår hvorfor de skjer. Derfor bruker vi tid på forberedelser, opplæring og på å sørge for at ledelsen ikke bare godkjenner, men også støtter endringen. Og ja, endringstretthet er en reell ting, så tydelig kommunikasjon og trinnvis utrulling holder det vanligvis overkommelig.
Når gamle og nye systemer kjøres side om side i en trinnvis migrering, kan det fort bli rotete. Hvis dataene ikke holdes synkronisert, kan oppdateringer som laboratorieresultater eller pasientinnleggelser falle mellom stolene. Det er da de ansatte begynner å spørre: "Hvilket system er kilden til sannheten?" Vi sørger for at de aldri trenger å lure på det.
Når overgangen er gjort, tester vi om alt er som det skal. Det betyr at vi kjører reelle scenarier: henter ut pasienthistorikk, sjekker rapporter, åpner bildefiler. Hvis det fungerer i praksis, vet vi at systemet er trygt for daglig bruk.
Selv med all verdens forberedelser trenger du fortsatt avstemming etter flyttingen. Vi dobbeltsjekker mappingen, sammenligner gamle og nye datasett og bekrefter at alle feltene er der de skal være. Kollegaen min skrev en hel artikkel om datakartlegging i helsevesenetog den er ærlig talt verdt å lese hvis du vil forstå hvorfor dette trinnet er så avgjørende.
Hver migrering må respektere lokale forskrifter, som HIPAA, GDPR, FDA, MDR, IVDR, EHDS, BDSG og CNIL. Vi sjekker tilgangskontroller, revisjonslogger og kryptering, og sørger for at de fungerer etter hensikten.
Vi legger til kvalitetskontroller for duplikater, inkonsekvenser og utdaterte oppføringer. Over tid vil dette hindre at det nye systemet blir det samme upålitelige rotet som det gamle.
Det er fristende å beholde gamle systemer "for sikkerhets skyld". Men å beholde eldre dataplattformer i helsevesenet medfører vanligvis økte kostnader og risiko uten at det gir særlig store fordeler. Når det nye oppsettet har vist seg å være stabilt, pensjonerer vi det gamle. Det er renere og tryggere på den måten.
Når sykehusene frigjøres fra utdaterte verktøy, ser vi ofte bedre måter å legge inn pasienter på, dele bilder og behandle fakturering på. Disse arbeidsflytgevinstene kan gi en avkastning på investeringen som ingen hadde forventet i utgangspunktet.
Og til slutt: Migreringen er ikke ferdig før opplæringen er gjennomført. Klinikere, administratorer og IT-ansatte - alle må være trygge på det nye systemet. Hurtigveiledninger, praktiske økter og løpende støtte bidrar til å gjøre "go-live" til en smidig prosess.
Jeg har vært med på nok sykehusmigreringer til å vite én ting: Det handler aldri bare om å flytte data fra ett system til et annet. Hvis alt vi brydde oss om var "copy-paste", ville jobben vært enkel. Men i virkeligheten handler det om å sørge for at legene kan fortsette å behandle pasientene mens alle dataene flyttes rundt.
Derfor behandler vi i Innowise ikke migreringer som et IT-prosjekt der man bare krysser av i en boks. Vi går grundig til verks - vi reviderer, rydder, transformerer, laster inn og avstemmer. Det er det samme nivået av omsorg jeg ønsker for mine egne arkiver. Og ærlig talt er den tekniske siden bare halvparten av det hele. Sykehusene trenger hjelp til å gjennomføre endringene: opplæring av personalet, justering av arbeidsflyter og å sørge for at det nye systemet fungerer i det daglige.
Så hva betyr egentlig "smidig migrering"? For meg handler det ikke bare om å unngå nedetid. Det handler om å gi leverandørene et mer solid digitalt fundament for det som kommer til å skje i helsevesenet. Det er det teamet mitt har som mål. Hvis du vil ha en mer utfyllende oversikt, har vi lagt ut alt på vår tjenester for migrering av helsedata side.

Senior Technical Delivery Manager innen helse og medtech
Aleh har en sterk forståelse av hva som gjør at programvare for helsevesenet og MedTech virkelig fungerer. Han leder med både teknisk klarhet og sektorkunnskap, og sørger for at hvert prosjekt leverer langsiktig verdi - ikke bare kode som kjører, men systemer som betyr noe.












Meldingen din er sendt.
Vi behandler forespørselen din og kontakter deg så snart som mulig.

Ved å registrere deg godtar du vår Retningslinjer for personvern, inkludert bruk av informasjonskapsler og overføring av dine personopplysninger.