Lomake on lähetetty onnistuneesti.
Lisätietoja on postilaatikossasi.
Asiakas on maailmanlaajuisesti tunnustettu seismisesti kestävien siltojen valmistaja, jonka pääkonttori sijaitsee Sveitsissä ja joka toimii 16 maassa.
Yksityiskohtaisia tietoja asiakkaasta ei voida luovuttaa NDA:n määräysten nojalla.
Asiakkaan ensisijainen haaste oli eri osastojen IT-järjestelmien integroinnin puute eri puolilla maailmaa. Kukin divisioona hallinnoi toimintoja omilla ERP-järjestelmillään, kirjanpitojärjestelmillään, henkilöstöhallinnon järjestelmillään ja muilla IT-infrastruktuureillaan.
Tämä hajanainen lähestymistapa johti huomattaviin ongelmiin tietojen synkronoinnissa eri osastojen välillä, jotka tekevät yhteistyötä useiden maiden välisissä hankkeissa. Kukin divisioona säilytti erillisiä tietueita, mikä vaikeutti analytiikkaa, raportointia ja suunnittelua. Lisäksi manuaaliseen tietojen syöttämiseen liittyy inhimillisistä virheistä johtuvien epätarkkuuksien riski.
Vastauksena näihin haasteisiin Innowise-ryhmä teki kattavan analyysin asiakkaan digitaalisesta infrastruktuurista yhteistyössä asiakkaan sisäisten tiimien kanssa. Tähän sisältyi kunkin osaston toiminta- ja raportointimenettelyjen yksityiskohtainen tarkastelu, jossa keskityttiin taloushallintoon, projektinhallintaan, kirjanpitoon, logistiseen rakenteeseen ja Henkilöstöhallinto. Tämän yhteistyön avulla saimme syvällisen käsityksen organisaation sisäisestä tiedonkulusta ja paikallistimme pullonkaulat.
Asiantuntemustamme hyödyntäen olemme koonneet digitaalinen muutos strategia, jonka keskiössä on kehittää ja ottaa käyttöön tiedonhallinta ja päätöksentekojärjestelmä, joka perustuu Microsoftin työkalupakettiin. Tämä monipuolinen järjestelmä sisältää useita ohjelmistokerroksia, jotka yhdistävät eri osastojen erilaisista digitaalisista järjestelmistä saadut tiedot yhtenäiseksi tietokannaksi. Tämä keskitetty tietovarasto helpottaa tehokasta hallinnointia ja raportointia tarjoamalla konsolidoidun näkymän tiedoista ja puuttumalla aiemmin mainittuihin haasteisiin, jotka liittyvät tietojen hajanaisuuteen ja manuaaliseen syöttämiseen liittyviin virheisiin.
Digitaalisen muutoksen ensimmäinen vaihe oli kahden ohjelmistokerroksen luominen: integraatiokerros ja tietokanta.
Integrointikerros on vuorovaikutuksessa asiakkaan toimialojen nykyisten toiminnanohjausjärjestelmien kanssa. Se poimii tiedot järjestelmistä automaattisesti ja poistaa merkinnät toisistaan varmistaakseen, että tietokanta sisältää vain tarkat ja puhtaat tiedot.
Toinen kerros on tietokanta, jota pyörittää Microsoft Azure. Se tallentaa virtaviivaistettuja tietoja, joita muut kerrokset käyttävät automaattisten, kattavien raporttien ja näkemysten tuottamiseen tietoon perustuvaa päätöksentekoa varten.
Seuraavassa vaiheessa rakennettiin kerrokset, jotka koordinoivat projektinhallintaa ja prosessien automatisointia.
Olemme ottaneet käyttöön Microsoft Project Operationsin ja laatineet selkeät protokollat ja vaatimukset projektinhallintaa varten. Työkalua täydentävät lisäominaisuudet, joilla varmistetaan paikallisten säännösten noudattaminen eri osastoilla. Olemme myös integroineet tähän kehykseen taloushallintoratkaisun, joka tukee tarkkaa kirjanpitoa ja resurssien hallintaa hankkeiden aikana.
Osastojen prosessien automatisoimiseksi olemme käyttäneet Microsoft Power Apps -ohjelmia kehittäessämme räätälöidyt ohjelmistoratkaisut jotka hyödyntävät keskitettyä tietokantaa ja hanketoimintatietoja. Nämä ratkaisut automatisoivat analyysien ja raportoinnin eri osa-alueita, vähentävät merkittävästi manuaalista työmäärää ja parantavat hankeasiakirjojen ja talousraporttien tarkkuutta.
VCS
Git, GitHub
Tämän kunnianhimoisen digitaalisen muutosprojektin onnistumisen varmistamiseksi kehittämismenetelmämme suunniteltiin ja toteutettiin huolellisesti Scrum-menetelmän avulla. Järjestimme projektin kahden viikon sprintteihin, joiden avulla tiimi pystyi käsittelemään tiettyjä ominaisuuksia ja mukautuksia hallitusti ja iteratiivisesti.
Avoimen ja yhteistyösuhteen ylläpitäminen asiakkaan kanssa oli keskeinen osa kehitysprosessiamme. Jokaisen sprintin lopussa järjestimme asiakkaan tiimin kanssa demoistuntoja, joissa esittelimme edistymistä, keskustelimme mahdollisista parannuksista ja teimme tarvittavat kurssikorjaukset.
Suunniteltujen esittelyjen lisäksi tiimimme oli jatkuvasti yhteydessä asiakkaan edustajiin. Tämän jatkuvan vuoropuhelun ansiosta pystyimme puuttumaan nopeasti kaikkiin huolenaiheisiin, keräämään lisävaatimuksia ja ottamaan palautteen huomioon reaaliajassa.
3
Projektipäälliköt
1
Toimituspäällikkö
5
Liiketoiminta-analyytikot
3
Pk-yritykset
2
DevSecOps Engineers
1
Yritysarkkitehti
1
Ratkaisuarkkitehti
1
Tietoarkkitehti
1
Vaatimustenmukaisuus Engineer
5
Microsoft Project Operations -konsultit
7
Backend- ja Frontend-kehittäjät
Tämän kattavan digitaalisen muutosaloitteen ansiosta asiakas on pystynyt uudistamaan maailmanlaajuisia toimintoja ja parantamaan yhteistyötä eri osastojen välillä. Hyödyntämällä laajaa kokemustamme ja Microsoftin teknologiaekosysteemin ominaisuuksia olemme ratkaisseet tiedon pirstaleisuuden ja manuaalisten virheiden aiheuttamat kriittiset haasteet projektinhallinnassa. Tuloksena on ketterämpi, reagoivampi ja tietoon perustuva työnkulku, jonka avulla asiakas voi jatkaa johtavaa asemaansa seismisesti kestävien siltojen valmistuksessa maailmanlaajuisesti.
15%
vähentyneet ohjelmistolisensointikulut
20%
raporttien ja ennakoivan analytiikan tuottamisen lisääntyminen
30%
manuaalisten rahoitustoimintojen vähentäminen
Viestisi on lähetetty.
Käsittelemme pyyntösi ja otamme sinuun yhteyttä mahdollisimman pian.
Rekisteröitymällä hyväksyt Tietosuojakäytäntö, mukaan lukien evästeiden käyttö ja henkilötietojesi siirto.