Tarvitseeko yrityksesi erityistä ohjelmistotiimiä? Hyödyt, haitat ja vinkit.

toukokuu 20, 2025 15 min lukea

Puhutaanpa norsusta huoneessa: teollisuuden digitaalinen muutos ei ole menossa mihinkään. Kaikki ympärillämme kehittyy, siitä, miten ostamme vaatteita ja ruokaostoksia, miten ajamme autoa tai saamme hoitoa sairaalassa. Jokaisella yrityksellä on paineita päivittää ja modernisoida ja pysyä jotenkin mukana jatkuvasti muuttuvissa asiakkaiden odotuksissa.

Nämä dramaattiset muutokset ovat johtaneet siihen, että huipputeknisten osaajien rekrytointi on lisääntynyt, ja kilpailu on nyt kovempaa kuin koskaan. IT:n ulkoistamismarkkinat kasvavat tasaisesti: $337,39 miljardista vuonna 2024 $366,51 miljardiin vuonna 2025. Eikä merkkejä hidastumisesta ole näkyvissä. Tässä raportissa ennustetaan, että markkinoiden arvo on $560,78 miljardia euroa. vuoteen 2030 mennessä. Kaikki tämä kertoo meille saman asian: kaikki etsivät joustavia ja suorituskykyisiä tiimejä, joihin he voivat luottaa.

Yhtenä lähestymistapana olen nähnyt yhä useampien yritysten käyttävän omia kehitystiimejä. Tässä artikkelissa haluan siis esitellä:

Mikä oma kehitystiimimalli itse asiassa on (minun näkökulmastani)
Hyvät ja huonot puolet, jotka sinun tulisi ottaa huomioon
Ja kuinka tietää, milloin se on oikea ratkaisu yrityksellesi.

Loppupuolella tiedät, sopiiko tämä polku tavoitteisiisi ja seuraavaan suureen projektiisi.

Mikä on erityinen ohjelmistokehitystiimi?

Pidä ohjelmistokehitystiimiä henkilökohtaisena teknisten ammattilaisten joukkona - kehittäjiä, testaajia, suunnittelijoita, DevOps-asiantuntijoita ja joskus jopa tuotepäälliköitä - jotka kaikki ovat täysin sitoutuneita projektiisi. He työskentelevät yleensä etätyönä, mutta tässä on sen hienous: he tuntevat olevansa sisäisen tiimisi jatkeena, mutta säilyttävät samalla oman rakenteensa, prosessinsa ja päivittäisen johtamisensa ilman jatkuvaa valvontaa.

Mikä erottaa tämän tavanomaisista ulkoistamis- tai henkilöstövaihtoehdoista, joita olen nähnyt? Keskittyminen. Kun omistautunut tiimi, et jaa kykyjä muiden asiakkaiden kanssa etkä ole huolissasi siitä, että ihmiset hyppivät projekteista toiseen. He työskentelevät yhdessä kanssasi ja keskittyvät tuotteeseesi. Tämä tarkoittaa parempaa yhteensovittamista, syvempää ymmärrystä liiketoiminnastasi ajan myötä ja yhteistyötä, joka helpottuu ja muuttuu luonnollisemmaksi, mitä pidempään työskentelette yhdessä.

Laajenna projektiasi lahjakkaan ja omistautuneen tiimin avulla.

Erityisen ohjelmistokehitystiimin edut

Miksi suosittelen aina tiimimallia? Kuten aiemmin mainitsin, se antaa projektillesi erittäin keskittyneen tiimin. Lisäksi saat joustavuutta skaalautumiseen ja todellista omistajuutta, joka johtaa todellisiin, mitattavissa oleviin tuloksiin. Katsotaanpa hyötyjä tarkemmin.

Asiantuntemus ja erikoistuminen

Kun palkkaat omistautunut tiimi, ohitat sen sotkuisen kokeilu- ja erehdysvaiheen, jonka läpi niin monet joukkueet kamppailevat. Pääsääntöisesti otat mukaan ihmisiä, jotka ovat jo kokeneet kaltaisesi projektit. Ehkä he ovat rakentaneet finanssiteknologian sovelluksia, jotka käsittelevät tuhansia tapahtumia sekunnissa. Tai terveydenhuoltoalustoja, joissa on tasapainotettava turvallisuus ja käytettävyys. Todennäköisesti he ovat jo painineet samojen haasteiden kanssa kuin sinä, ja he tietävät, miten niitä voidaan käsitellä menestyksekkäästi.

Ammattilainen omistautuneet tiimit voi ennakoida esteitä jo ennen kuin niitä edes ilmenee, ehdottaa älykkäämpiä ja skaalautuvampia teknologiapaketteja ja rakentaa ominaisuuksia viikoissa, joihin kokemattomalla tiimillä saattaisi mennä kuukausia. Ja koska he pysyvät projektissasi, he kerätä syvällistä tietoa liiketoiminnastasi, jotta et aloittaisi alusta aina, kun joku uusi jäsen liittyy. Eikä siitä voi vain haaveilla pakkomielteisesti. Näen tämän päivittäin.

Keskittyminen ja kohdentaminen

Erikoistuneet tiimit eivät jonglööraa useiden asiakkaiden kanssa. He ovat kaikki mukana tuotteessasi. En voi tarpeeksi korostaa, miten suuri ero tällä on. Kun tiimi on täysin keskittynyt, he havaitsevat jokaisen pienen yksityiskohdan, kuten sen, milloin suunnittelun hienosäätö saattaa hämmentää käyttäjiä tai milloin backend-muutos voi vaikuttaa muihin järjestelmiin. Tällainen kohdennettu ponnistelujen keskittäminen johtaa parempi viestintä ja ketterämpi päätöksentekoprosessi, ja jokainen julkaisu tuntuu hiotummalta, koska tiimi tuntee tuotteesi läpikotaisin.

Joustavuus ja skaalautuvuus

Miksi vannon tämän mallin nimeen? Se pitää sinut ketteränä. Me kaikki tiedämme, että tuotekehitys on harvoin suoraviivaista. Mutta kun käytössä on koko oma kehitystiimi, saat tämän paljon kaivattua joustavuutta. Pitääkö uudet ominaisuudet keskeyttää kuukaudeksi ja keskittyä vain virheiden korjauksiin ja tukeen? Se ei ole ongelma. Haluatko perustaa pienen T&K-tiimin testaamaan uutta markkinaideaa samalla kun päätiimisi pitää ydintuotteen vakaana? Täysin mahdollista. Sen avulla voit kasvaa, kääntyä ja kokeilla.

Olen nähnyt, kuinka yritykset ovat kasvattaneet toimintaansa nopeasti, kun panokset ovat olleet korkeat, esimerkiksi lisänneet viisi ylimääräistä kehittäjää ja kaksi laadunvarmistusinsinööriä alle kuukaudessa saavuttaakseen rahoituksen virstanpylvään. He eivät olisi mitenkään pystyneet siihen palkkaamalla talon sisällä. Olen myös nähnyt, kuinka ne ovat yhtä helposti vähentäneet toimintaa ja vähentäneet tiimityövoimaa kevyeen ydintiimiin lanseerauksen jälkeen säästääkseen kustannuksia menettämättä kuitenkaan vauhtia.

Kustannustehokkuus

Voin sanoa sen luottavaisin mielin: oma kehitystiimimalli on pelastanut niin monet asiakkaani budjetin tuhoutumiselta. Miten? Koska omistautuneiden tiimien avulla et tuhlaa rahaa rekrytointipalkkioihin, loputtomiin haastattelukierroksiin, koulutustilaisuuksiin, laitteiden ostamiseen tai ylimääräisten toimistotilojen vuokraamiseen. Kuka huolehtii kaikista näistä asioista? Myyjä! Et sinä.

Lisäksi piilotettuja maksuja, epämääräisiä edistymispäivityksiä ja se haikea tunne, kun huomaat, että asiat ovat menneet pieleen, mutta kukaan ei ole kertonut siitä ennen kuin oli liian myöhäistä. Tämä stressi ei ole osa yhtälöä luotettavan ja omistautuneen kehitystiimin kanssa. Saat selkeä, ennustettava hinnoittelu - yleensä yksinkertainen kuukausimaksu, joka perustuu joukkueen kokoon. Ei ikäviä yllätyksiä, ei ylimääräisiä maksuja, jotka ilmaantuvat yllättäen.

Avoin hallinto

Yksi asia, jota arvostan eniten työskentelyssä omistautuneiden tiimien kanssa, on se, että kaikki on avoimesti esillä. Hinnoittelun osalta et maksa vain tehdyistä työtunneista, vaan näet, miten tämä työ vie tuotetta lähemmäs lanseerausta ja vastaa tavoitteitasi, ja tuottaa todellista arvoa. Mutta kyse ei ole vain rahasta. Asiakkaani ovat kertoneet minulle, että he tuntevat olevansa enemmän yhteydessä etäryhmäänsä kuin talon sisäisiin työntekijöihin.

Miten se voi olla mahdollista? Tämän siteen ylläpitäminen on helpompaa jokaisen tehtävän reaaliaikaisen seurannan, mittaritaulujen, viikoittaisten päivitysten ja sprinttiarviointien avulla. Olet jatkuvasti ajan tasalla ja tiedät tarkalleen, missä vaiheessa projektisi on milloinkin.

Etkö ole varma, onko oma tiimi oikea ratkaisu yrityksellesi?

Erityisten ohjelmistokehitystiimien mahdolliset haitat

Puhun henkilönä, joka on nähnyt sekä voitot että kasvukivut: oma kehitystiimi voi saada aikaan tuloksia - mutta vain silloin, kun se on perustettu oikein, sitä johdetaan oikein ja se on otettu mukaan oikealla hetkellä tuotekehityksen aikana. Jos nämä osat ovat kunnossa, et vain lisää kapasiteettia, vaan rakennat vauhtia.

1. Ei ihanteellinen lyhytaikaisiin tai kertaluonteisiin hankkeisiin

Erilliset tiimit voivat tuntua ylivoimaisilta pienissä, taktisissa tehtävissä. Jos olet validoimassa MVP:tä tai testaamassa vesiä uusilla markkinoilla, joskus freelance-tiimi tai pieni projektipohjainen tiimi voi auttaa nopeammin ja halvemmalla. Et halua maksaa suuremmasta jatkuvuudesta ja prosessista kuin mitä oikeasti tarvitset.

Ammattilaisen vinkki: Ole raa'asti selvillä etenemissuunnitelmastasi. Jos et näe seuraavaa virstanpylvästä pidemmälle, pidä se kevyenä. Säästä tiimin perustaminen siihen, kun skaalautuminen alkaa toden teolla.

2. Vaatii vahvaa sisäistä tuotejohtamista

Se on kuin Formula 1 -auto istuisi radalla ilman kuljettajaa. Tiimisi voi rakentaa, suunnitella ja toimittaa. He eivät kuitenkaan voi arvata, mitkä ovat prioriteettisi tällä viikolla. Ilman valtuutettua tuoteomistajaa tai liiketoimintajohtajaa asiat jumiutuvat. Tehtävät kasaantuvat odottamaan vastauksia, ja tiimi alkaa epäillä jokaista askelta.

Ammattilaisen vinkki: Nimitä joku, joka on päivittäin ajan tasalla, jolla on pääsy sidosryhmiin ja joka voi sanoa "kyllä", "ei" tai "ei vielä" odottamatta komitean kokousta.

3. Alkuvaiheen käyttöönotto ja käyttöönotto vievät aikaa

Jos johto hengittää niskaasi ja vaatii tuloksia jo eilen, tämä käynnistysvaihe voi tuntua hitaalta verrattuna siihen, että ottaisit mukaan sisäisen kehittäjän, joka jo tuntee homman. Olen nähnyt sujuvien käyttöönottojen tapahtuvan viikossa, ja olen nähnyt tuskallisten käyttöönottojen venyvän yli kuukauden, koska tietoturvaoikeudet kesti ikuisuuden tai dokumentaatio puuttui.

Ammattilaisen vinkki: Valmistele sisäiset asiakirjasi, nimeä tekninen johtaja vastaamaan kysymyksiin ja pidä näitä kahta ensimmäistä viikkoa investointina, joka maksaa itsensä takaisin kuukausien sujuvampana toimituksena.

4. Se ei ole "aseta se ja unohda se" -malli.

Jos menet pimeäksi, joukkue ajautuu. Olen kuullut johtajien sanovan: "Palkkasimme oman kehitystiimin, jotta voisimme vihdoin astua syrjään." Ohjelmistokehitykseen erikoistunut tiimi todella tuottaa tuloksia, kun kohtelet ihmisiä kuin osa yritystäsi, etkä vain ulkoistettua tehdasta, josta et halua tietää. Tämä tarkoittaa säännöllisiä tapaamisia, strategiapuheita ja palautekierroksia. Mitä enemmän tiimisi tietää tavoitteistasi, sitä fiksumpia heidän päätöksensä ovat.

Ammattilaisen vinkki: Rakenna tottumukset varhaisessa vaiheessa - viikoittaiset tai kahden viikon välein järjestettävät ohjauspuhelut, yhteiset KPI:t ja avoimet Slack-kanavat.

5. Toimittajien laatu ja toimituskypsyys vaihtelevat suuresti

Ohjelmistokehitykseen erikoistunut tiimi, jolla ei ole toimituspäällikköä, johdonmukaista prosessia eikä vastuuvelvollisuutta, on pelkkää kallista kaaosta. Se aiheuttaa vaihtuvuutta, myöhästymisiä määräajoista ja tuotteita, jotka tuntuvat yhteen ommelluilta. Se on tuskallista.

Ammattilaisen vinkki: Eläinlääkäri kova. Kysy tiimin vakaudesta, toimitusten hallinnasta ja siitä, miten he käsittelevät vaihtuvuutta. Keskustele aiempien asiakkaiden kanssa.

Milloin kannattaa palkata oma ohjelmistokehitystiimi

Hankekohtaiset signaalit

Joskus tuntuu, että projekti on suurempi kuin nopea sprintti tai freelance-keikka. Omistautunut tiimi ei ole vain ylimääräisiä käsiä. Jos kyseessä on hyvä tiimi, sen pitäisi olla luotettava tiimi, joka pysyy kanssasi ja tuotteesi/projektisi kanssa pitkään.

Pitkän aikavälin tuotekehitys

Rakennat ydintuotettasi. Se voi olla alusta, jolla yrityksesi elää tai kuolee, SaaS, joka kasvaa asiakkaidesi mukana, tai sisäinen järjestelmä, jonka on palveltava sinua vuosia. Tällöin oma tiimi sopii täydellisesti. He tuntevat toimialueesi, ennakoivat tarpeet ja kasvavat tuotteesi mukana. Tällainen vakaus on kultaa, kun ajattelet pitkällä aikavälillä.

Monimutkainen tai kehittyvä soveltamisala

Ehkä aloitat yhdellä ominaisuudella, mutta asiakaspalautteen jälkeen prioriteetit muuttuvat. Tai ehkä markkinat muuttuvat, ja yhtäkkiä joudut kääntymään. Se on normaalia. Ja lisäksi se on merkki siitä, että teet asiat oikein. Olen työskennellyt tiimien kanssa, jotka eivät pystyneet sopeutumaan ilman, että kaikki olisi neuvoteltu uudelleen. Sitoutunut tiimi on mukana. He tuntevat jo tavoitteesi, joten muutokset tuntuvat luonnollisilta kurssikorjauksilta, mutta eivät suurelta ja tuskalliselta uudelleenkäynnistykseltä.

Suuri tekninen monimutkaisuus

Vanhaa koodia, hulluja integraatioita, tiukkoja määräyksiä - tällaiset hankkeet vaativat muutakin kuin peruskoodausta. Niihin tarvitaan arkkitehtejä, DevOpsia, laadunvarmistusta, tietoturva-asiantuntijoita... hyvin varusteltu tiimi. Omistautunut tiimi tuo kaikki tarvitsemasi saman katon alle, yhteen sovitettuna ja valmiina tarttumaan vaikeisiin asioihin yhdessä.

Nopeus on etusijalla

Sijoittajat painostavat sinua tai kilpailija ajaa sinut kilpaa markkinoille. Ajasta tulee vihollisesi, eikä sinulla ole varaa käyttää 6 kuukautta sisäisen tiimin rakentamiseen. Innowise:ssä tiimit saadaan toimimaan kahdessa viikossa, nopeammin kuin ehdit edes julkaista työpaikkailmoituksia. Eivätkä he vain koodaa, vaan toimittavat rakenteiden, prosessien ja laadun avulla heti ensimmäisestä päivästä lähtien.

Organisaation valmiudet

Vaikka hanke sopisi hyvin, sisäisten järjestelyjen on tuettava mallia. Tiimi on organisaatiosi jatke, ei mikään unohdettava urakoitsija.

Selkeä tuoteomistus

Jos yrityksessäsi on joku, joka voi ohjata laivaa eli asettaa prioriteetit, selvittää kysymykset ja yhdistää kehityksen liiketoiminnan tavoitteisiin, olet hyvässä kunnossa. Ilman tätä ankkuria parhaatkin tiimit ajautuvat tuuliajolle. Mutta jos tuotteen omistajuus on vahva? Asiat etenevät nopeasti, ja edistys näkyy.

Talousarvion vakaus

Tiimit menestyvät, kun niillä on vakaa rahoitus, mutta ne hajoavat, kun hankkeita keskeytetään ja käynnistetään uudelleen. Erityistiimit työskentelevät yleensä vakituisilla kuukausipalkkioilla. Jos voit sitoutua siihen, vältyt lyhytaikaisten budjettivaihteluiden aiheuttamilta palkkauksilta ja potkuilta.

Halu pitkäaikaiseen kumppanuuteen

Autat omistautunutta ohjelmistokehitystiimiä loistamaan, jos annat heidän olla muutakin kuin "käsiä". Anna heidän kyseenalaistaa ajattelusi, ehdottaa parempia tapoja ja välittää menestyksestäsi kuin omastaan. Parhaat tulokset, joita olen nähnyt, eivät ole tulleet tiimeiltä, jotka vain ottivat käskyjä vastaan. Ne tulivat yhteistyökumppaneilta, jotka omistivat tehtävän niiden ihmisten kanssa, jotka heidät palkkasivat.

Yhteistyötä tukevat prosessit

Teidän ei tarvitse olla agile-puristeja, mutta avoimuutta tarvitaan. Avoimuudella tarkoitan säännöllisiä synkronointeja, yhteisiä työkaluja ja halukkuutta päästää tiimi sisään maailmaasi. Tällainen avoimuus ja valmius tiiviiseen yhteistyöhön edistävät paljon sitä, että tunnet itsesi yhdeksi tiimiksi, ja silloin asiat todella sujuvat.

Skenaariot, joissa oma kehitystiimi on oikea ratkaisu

Olen nähnyt perustajien, teknologiajohtajien ja tuotetiimien saavuttavan pisteen, jossa se, mikä sai heidät tänne, ei enää vie heitä sinne. Ehkä MVP toimi, mutta nyt käyttäjämäärät kasvavat ja ominaisuuksia kertyy. Ehkä ydintiimi on jo tiukilla, mutta uudet markkinat tai uusi tuotelinja eivät voi odottaa. Tai ehkä pöydällä oleva tekninen haaste vaatii taitoja, joita kukaan talon sisällä ei ole vielä käsitellyt. Jos näet itsesi useammassa kuin yhdessä näistä tilanteista, se on vihreä valo. Olen kartoittanut alla joitakin yleisimpiä tilanteita, joissa projektisi tarvitsee erityisen ohjelmistokehitystiimin.

Skenaario	Miksi oma tiimi toimii
MVP:tä laajempi skaalautuminen	Tuo vakaat prosessit ja toimitukset, jotta voit skaalautua luottavaisesti.
Uusille markkinoille tulo tai uuden tuotelinjan lanseeraus.	Toimii keskitettynä työryhmänä, jotta sisäiset tiimit pysyvät kärryillä.
Puuttuvat erikoistaidot	Pistäydytään asiantuntijoiden kanssa virheiden välttämiseksi ja edistymisen nopeuttamiseksi.
Vanhojen järjestelmien nykyaikaistaminen	Käyttää hyväksi havaittuja pelikirjoja uudelleenrakentamiseen jatkuvuutta rikkomatta.
Sisäinen rekrytointi ei pysy perässä	Ohittaa palkkaukseen liittyvät viivytykset - saa tiimin toimimaan muutamassa viikossa.
Freelancerit eivät ole enää vaihtoehto	Pysyy mukana kehityksen, säilytetyn tiedon ja todellisen omistajuus.

Etkö ole varma, onko oma tiimi oikea ratkaisu yrityksellesi?

Omistettu ohjelmistokehitystiimi: parhaat hallintokäytännöt

Näe heidät osana tiimiäsi, ei vain ulkopuolisena palveluntarjoajana.

Parhaat tulokset saavutetaan, kun suhtaudut ohjelmistokehitystiimiin todellisena osana yritystäsi. Eikä jonain ulkopuolisena ryhmänä, joka tekee tehtäviä pimeässä. Suosittelen aina, että otat heidät mukaan päivittäiseen rytmiisi - samat työkalut, samat kokoukset, samat tavoitteet. Kutsu heidät tuotesuunnitteluun, anna heidän kuulla asiakaspalautetta, lisää heidät Slack-kanaviin jne. Olen nähnyt tiimien saavan valtavasti lisää moraalia, kun heidät otetaan mukaan yrityksen tapahtumiin (virtuaalisiin tai todellisiin).

Nimetään vahva sisäinen tuoteomistaja tai sidosryhmä.

Voin kertoa kokemuksesta: ilman jotakuta, joka asettaa prioriteetit ja vapauttaa päätökset, kaikki hidastuu. Viiveet päätöksenteossa ovat tuottavuuden tappajia. Siksi on aina parasta, että sinulla on tuoteomistaja, joka tulee sprinttipalavereihin, vastaa kysymyksiin nopeasti ja osaa sovittaa liiketoiminnan tavoitteet tekniseen työhön.

Aseta yhteiset tavoitteet ja menestysmittarit jo varhaisessa vaiheessa.

Menestys tarkoittaa eri ihmisille eri asioita. Kehittäjät ajattelevat, että he ovat valmiita, kun koodi toimii, kun taas liikemiehet välittävät käyttäjien hyväksynnästä ja liikevaihdosta. Jotta tämä toimisi hyvin, sovita jo varhaisessa vaiheessa yhteen sellaiset KPI:t kuin aika markkinoille saattamiseen, konversiohyötyjen nostaminen, käyttöaika tai ominaisuuksien käyttö. Kun kaikki soutavat samaan suuntaan, syntyy todellista kumppanuutta, ei vain tehtävien suorittamista. Silloin ROI alkaa näkyä selvästi.

Pidä viestintä sujuvana

Tiheät ja rehelliset päivitykset ehkäisevät väärinkäsityksiä ja estävät ongelmien syntymisen ennen kuin ne ehtivät kehittyä lumipallona. Ota käyttöön säännöllinen aikataulu: päivittäiset stand-upit (myös asynkroninen työ), viikoittaiset sprinttiarvioinnit ja kuukausittaiset strategiatarkastukset. Käytä työkaluja, kuten Slackia, Jiraa ja Confluencea, jotta kaikki pysyy läpinäkyvänä. Se luo luottamusta, ja se on kultaa.

Luota toimituspäällikköön, älä ohjaa häntä.

Yksi asia, jota suosittelen aina lämpimästi, on tukeutua myyjän toimituspäällikköön. Hänen päävastuunsa on hallita päivittäisiä toimintoja ja ylläpitää tiimin motivaatiota ja sitoutumista. Erityisesti kun yrität mikromanageroida, haitat edistystä. Määrittele pikemminkin, mitä tarvitaan, ja aseta tavoitteet yhdessä toimituspäällikön kanssa.

Älä ohita perehdytystä - investoi etukäteen.

Parhaatkaan kehittäjät eivät pääse vauhtiin, jos he eivät ymmärrä liiketoimintaasi. Olen nähnyt projektien kompastelevan yksinkertaisesti siksi, että alkuunpääsyä on kiirehditty. Välttääksesi tällaisen romahduksen jaa dokumentaatiosi, etenemissuunnitelmasi, käyttäjäpersoonat ja arkkitehtuurikaaviot. Järjestä kysymys- ja vastaustilaisuuksia jo varhaisessa vaiheessa. Mitä nopeammin he pääsevät maailmaasi, sitä nopeammin he tuottavat todellisia tuloksia. Se vähentää myös myöhemmin tapahtuvia harha-askeleita.

Rakenna palautekierrokset molempiin suuntiin

Tässä on eräs asia, joka erottaa hyvät ja loistavat tiimit toisistaan: avoin palaute - ei vain sinulta heille, vaan myös heiltä sinulle. Pidä retroja, joissa molemmat osapuolet keskustelevat siitä, mikä toimii ja mikä ei. Rohkaise myyjääsi olemaan rehellinen ja kuuntelemaan tarkasti. Usein pienet parannukset sinun puoleltasi (kuten nopeammat hyväksynnät tai tarkemmat speksit) voivat parantaa tiimin suorituskykyä huomattavasti.

Älä ylikuormita tai siirrä jatkuvasti prioriteetteja

Vakaus pitää nopeuden korkeana. Jatkuva kontekstin vaihtaminen on tuottavuuden hiljainen tappaja. Yritä siis pitää roolit selkeinä. Ohjelmoijia ei pitäisi pakottaa BA:n tai QA:n tehtäviin, ellei niitä ole määritelty siten. Ja yritä välttää siirtymisiä kesken työn, ellei se ole ehdottoman välttämätöntä. Anna heidän pysyä flow'ssa.

Kannustetaan pitkäjänteiseen ajatteluun ja innovointiin

Kun tiimisi on vakiintunut, älä pidä heitä vain pää alaspäin koodaamassa. Olet palkannut fiksuja ihmisiä. Eikö niin? Anna heidän auttaa sinua varmistamaan tuotteesi tulevaisuus. Pyydä heitä antamaan panoksensa tuotteen arkkitehtuuriin, automaatioon tai jopa uusiin ominaisuuksiin. Olen nähnyt valtavan arvon vapautuvan, kun tiimit saavat ehdottaa parannuksia ja innovaatioita.

Seurataan suorituskykyä tulosten, ei toiminnan, perusteella

Lopuksi sanoisin, että älä lankea siihen ansaan, että mittaat kirjautuneita työtunteja tai suljettuja lippuja. Käyttöönottotiheyden, syklien keston, käytettävyyden ja käyttäjien sitoutumisen kaltaisilla mittareilla on merkitystä, ei pelkästään tarinapisteillä tai työtunneilla. Näin kaikki keskittyvät siihen, millä todella on merkitystä: liiketoiminnan tulosten tuottamiseen, eikä vain kiireisenä olemiseen kiireen vuoksi.

Valitse Innowise:n omistautuneet tiimit, niin saat ylivoimaisia liiketoimintatuloksia.

Omistautunut kehittäjä joka on linjassa visiosi kanssa, mukautuu prosesseihisi ja ottaa vastuun tuloksista? Innowise on paikka, josta voit löytää tällaisia sitoutuneita ammattilaisia ja rakentaa tiimin, joka vie projektiasi eteenpäin ja tukee liiketoimintasi menestystä. Eikä se ole pelkkää puhetta - meillä on myös menestystarinat sen tueksi.

Alakohtaista asiantuntemusta, ei yleistä osaamista

Emme vain heitä insinöörejä projektiin ja toivomme parasta. Me olemme erikoistuneiden tiimien perustaminen jotka todella tuntevat maailmasi ja puhuvat kieltäsi. Tarkoitan, että riippumatta siitä, mihin liiketoiminta-alaan kuulut - fintech, terveydenhuolto, logistiikka, tai vähittäiskauppa - on mahdollista, että olemme painineet samanlaisten haasteiden kanssa kuin sinäkin ja keksineet fiksuja tapoja selvitä niistä.

Toimituslähtöinen ajattelutapa, jota tukevat kypsät prosessit.

Tämä on minulle henkilökohtainen asia: Olen työskennellyt projekteissa, joissa vallitsi kaaos, koska kukaan ei ollut vastuussa toimituksesta. Täällä jokaista tiimiä johtaa toimituspäällikkö, jonka ainoa tehtävä on pitää asiat linjassa, ennakoitavissa ja toimivina. Sprinttien suunnittelu, laadunvalvonta, julkaisunhallinta - me hoidamme kaiken mahdollisen. Enää ei tarvitse taistella myöhästyneistä määräajoista tai huolimattomista luovutuksista. Sinä voit keskittyä strategiaan, ja me pidämme pyörät pyörimässä sujuvasti.

Todistettu kyky skaalautua hallintaa menettämättä

Tarvitsetko kolme kehittäjää toiminnan aloittamiseen, mutta haluat kasvattaa sen kymmeneen kahdessa kuukaudessa? Me voimme tehdä sen. Ja olemme tehneet sen monta kertaa. Ennakkoon valittujen kykyjen ja sisäisten varasuunnitelmien ansiosta voimme toimia nopeasti laadun tai tiimikemian kärsimättä.

Tuomme koko tiimin, emme vain kehittäjiä

Riippuen siitä, mitä olet rakentamassa, mukana voi olla liiketoiminta-analyytikkoja, ratkaisuarkkitehteja, UI/UX-suunnittelijoita, QA-suunnittelijoita ja DevOps-asiantuntijoita. Me huolehdimme palkkaamisesta, palvelukseen ottamisesta ja tiimin integroinnista, jotta sinun ei tarvitse tehdä sitä. Saat itsenäisen toimitusyksikön, joka pystyy itse hallitsemaan tulokset, etkä vain ryhmää ihmisiä, jotka odottavat, että kerrot heille, mitä seuraavaksi pitää tehdä.

Sisäänrakennettu tietoturva, vaatimustenmukaisuus ja riskienhallinta

Voit rentoutua tietäen, että hallinto, IP-suojaus ja vaatimustenmukaisuus on hoidettu. Toimimme yrityksen standardien mukaisesti ensimmäisestä päivästä lähtien. Tiimimme noudattavat turvallisia kehityskäytäntöjä, allekirjoittavat NDA-sopimukset ja työskentelevät jo asiakkaiden kanssa vahvasti säännellyillä toimialoilla. Kaiken tämän ansiosta voin taata, ettet koskaan joudu alttiiksi.

Avoin sitoutuminen ja ennustettavat kustannukset

Emme myöskään pidä budjettiyllätyksistä. Kun työskentelet kanssamme, saat yksinkertaisen, ennustettavan maksun, joka perustuu valitsemiisi hintamalleihin. Lisäksi pidämme sinut ajan tasalla raporttien ja edistymispäivitysten avulla sekä tarjoamalla avoimen pääsyn kaikkiin työkaluihin ja dokumentaatioon. Voit itse suunnitella budjettisi, seurata ROI:ta ja pysyä hallinnassa.

Strateginen ajattelu, ei vain tehtävien suorittaminen

Olen ylpeä siitä, että tiimimme eivät vain odota ohjeita. Ehdotamme ennakoivasti älykkäämpiä ratkaisuja, kyseenalaistamme tarvittaessa oletukset ja autamme tuotteen etenemissuunnitelman hiomisessa. Olen nähnyt asiakkaiden siirtyvän kokonaan parempiin arkkitehtuureihin vain siksi, että tiimimme otti asian esille ajoissa.

Pitkäaikaiset kumppanuudet, ei lyhytaikaiset liiketoimet

Monet asiakkaistamme (93%, jos tarkkoja ollaan) ovat pysyneet kanssamme vuosia, kasvattaneet tiimiään, kehittäneet tuotteitaan ja syventäneet suhteitaan. Panostamme ensisijaisesti tiimin jatkuvuuteen ja osaamisen säilyttämiseen, koska näin todellinen menestys tapahtuu ajan mittaan. Tämän ansiosta saat vakaan tiimin, joka tuntee liiketoimintasi läpikotaisin - ja on yhtä kiinnostunut menestyksestäsi kuin sinä.

Lopputulos

Suuret tavoitteet tuovat mukanaan suuria vaatimuksia - ja tässä kohtaa omistautuneet tiimipalvelut loistaa. Ne antavat sinulle joustavuutta kasvaa, taitoja ratkaista vaikeita ongelmia ja keskittymistä, jotta voit noudattaa määräaikoja ilman kompromisseja. Jos etsit kumppania, jonka avulla voit rakentaa tiimin, joka panostaa menestykseesi yhtä paljon kuin sinä, Innowise on valmis astumaan kuvioihin.

Dmitri Nazarevitš

CTO

Dmitry johtaa teknistä strategiaa räätälöityjen ratkaisujen taustalla, jotka todella toimivat asiakkaille - nyt ja heidän kasvaessaan. Hän yhdistää ison kuvan vision ja käytännön toteutuksen ja varmistaa, että kaikki rakennustyöt ovat älykkäitä, skaalautuvia ja linjassa liiketoiminnan kanssa.

Lue lisää

Sisällysluettelo

Ota yhteyttä

Varaa puhelu tai täytä alla oleva lomake, niin otamme sinuun yhteyttä, kun olemme käsitelleet pyyntösi.

Nimi

Yritys

Sähköposti

Puhelin

Viesti

Lähetä meille ääniviesti

Liitä asiakirjoja

Lataa tiedosto

Voit liittää 1 enintään 2 Mt:n tiedoston. Hyväksytyt tiedostomuodot: pdf, jpg, jpeg, png.

Klikkaamalla Lähetä, annat suostumuksesi siihen, että Innowise käsittelee henkilötietojasi meidän Tietosuojakäytäntö antaa sinulle asiaankuuluvia tietoja. Antamalla puhelinnumerosi suostut siihen, että voimme ottaa sinuun yhteyttä puheluiden, tekstiviestien ja viestisovellusten kautta. Puhelu-, viesti- ja datahintoja voidaan soveltaa.

Voit myös lähettää meille pyyntösi
osoitteeseen contact@innowise.com

Mitä tapahtuu seuraavaksi?

Kun olemme vastaanottaneet ja käsitelleet pyyntösi, otamme sinuun yhteyttä ja kerromme yksityiskohtaisesti projektin tarpeet ja allekirjoitamme NDA-sopimuksen luottamuksellisuuden varmistamiseksi.

Tutkittuaan toiveesi, tarpeesi ja odotuksesi tiimimme suunnittelee projektin ehdotuksen, jossa esitetään työn laajuus, tiimin koko, aika- ja kustannusarviot.

Järjestämme kanssasi tapaamisen, jossa keskustellaan tarjouksesta ja sovitaan yksityiskohdista.

Lopuksi allekirjoitamme sopimuksen ja aloitamme projektisi toteuttamisen heti.