Viestisi on lähetetty.
Käsittelemme pyyntösi ja otamme sinuun yhteyttä mahdollisimman pian.
Lomake on lähetetty onnistuneesti.
Lisätietoja on postilaatikossasi.
Liiketoiminta-analyysi on keskeinen osa ohjelmistokehitystä, joka on tärkeä silta asiakkaan ja tiimin välillä. Se on monimutkainen prosessi, johon kuuluu asiakkaan liiketoimintatarpeiden ja -tavoitteiden tutkiminen, tuotteen arvon arviointi ja vaatimusmäärittelyjen laatiminen. Innowise:llä on useita sertifioituja liiketoiminta-analyysin ammattilaisia, jotka pystyvät hyödyntämään alakohtaisia menetelmiä ja maailman parhaita käytäntöjä asiakkaiden mahdollisuuksien tunnistamiseksi.
Tarvitseeko projektisi perusteellista liiketoiminta-analyysia tulojen kasvattamiseksi?
Ohjelmistokehityksessä liiketoiminta-analyysi sisältää yksityiskohtaisen vaatimusmäärittelyn, jossa kuvataan täysin järjestelmän käyttäytyminen ja toiminnallisuus, jotta tuotteesta ja työstä saadaan täydellinen kuvaus. Tämä prosessi on mahdollinen sen jälkeen, kun liiketoiminta-analyytikko on tutkinut tarkasti asiakkaan liiketoiminnan, kilpailevat ratkaisut ja toimialan. Liiketoiminta-analyysin arvo ilmenee useissa eri toiminnoissa.
Asiantuntijamme tutkivat asiakkaan markkinarakoaluetta, jotta he voivat tuoda esiin kasvupisteitä ja muodostaa lyhyen ja pitkän aikavälin suorituskykystrategioita, jotka auttavat lopulta saavuttamaan liiketoiminnan tavoitteet.
Asiakkaamme työskentelevät muun muassa fintech-, terveydenhuolto-, viihde- ja teollisuusaloilla. Kussakin tapauksessa omistautuneiden BA-asiantuntijoidemme tiimi syventyy tiettyyn alaan ja löytää keinoja kilpailijoiden ohittamiseksi.
Vaatimus on liiketoiminta-analyysin ydinkäsite. Innowise selvittää, analysoi, dokumentoi, mallintaa, validoi ja todentaa vaatimuksia niiden kehitysvaiheessa.
Jokaisessa hankkeessa on kuvattava työ ja vaiheet, jotka on suoritettava tehtävän loppuun saattamiseksi. Ammattilaisemme laativat aikataulut, raportit, välitavoitteet ja suoritteet, jotta prosessi olisi sujuva ja vaivaton.
On erittäin tärkeää kirjata kaikki hankkeen keskeiset yksityiskohdat ja kulmakivet sekä ohjeet ja ohjeet sen toteuttamiseksi. Liiketoiminta-analyytikkomme toimittavat asiakkaillemme täydellisen määrän läpinäkyvää projektidokumentaatiota.
Pyrimme esittelemään kehitettävän tuotteen prototyypin käyttäjäkokemuksen arvioimiseksi ja luomaan selkeän vision suunnitellusta ratkaisusta. Tiimimme esittelee ratkaisun visuaalisen mallin kuvaamaan hyötyjä.
Kaikki eepokset, tarinat ja muut tuotteeseen liittyvät asiat olisi asetettava tärkeysjärjestykseen. Korkeatasoiset etäasiantuntijamme kaappaavat arvokkaimmat ja olennaisimmat suoritettavat tehtävät ja valitsevat työt, joita voidaan tilapäisesti lykätä.
Innowise noudattaa tukiperiaatteita kehityssyklin jokaisessa vaiheessa. Myöskään BA:t eivät ole poikkeus, sillä he pitävät yhteyttä asiakkaisiin ja puuttuvat projektiryhmän ja sidosryhmien välisiin haasteisiin.
Asiantuntijamme tarjoavat kattavia ratkaisuja loppukäyttäjille, joiden voi olla haastavaa seurata tietotekniikan kehitystä. He pyrkivät antamaan yksinkertaisia ohjeita ja kirjoittamaan oppaita, joiden avulla käyttäjät voivat helposti käyttää asiakkaidemme tuotteita.
Joskus asiakkaan voi olla haastavaa ilmaista ajatuksensa suoraan teknisiksi ohjeiksi. Sama voi olla totta myös yrityksen kehitystiimille, kun sen on tarjottava sopiva tekninen ratkaisu, joka perustuu pelkästään liiketoiminnallisiin tavoitteisiin, joilla ei ole suoraa yhteyttä käsillä oleviin kehitystyökaluihin.
Ohjelmistokehityksessä on ensiarvoisen tärkeää, että molemmat osapuolet ymmärtävät tavoitteet, ongelmat ja keinot niiden ratkaisemiseksi. Liiketoiminta-analyytikko seuraa sekä vaatimuksia että tapoja niiden täyttämiseksi, jotta sekä asiakas että kehitystiimi ovat yhtä mieltä projektin lähestymistavoista.
Mitkä ovat ne ominaisuudet, jotka tuotteessa on oltava, jotta se riittää ratkaisemaan tulevat ongelmat ja välttämään ylikulutuksen? Liiketoiminta-analyysi tarjoaa joukon tekniikoita, joiden avulla voidaan ymmärtää paremmin kunkin tuotekomponentin arvo, jotta niiden summa olisi optimaalinen arvon ja kustannusten kannalta.
Liiketoiminta-analyytikko ymmärtää parhaiten, että vaikka tuote olisi kuinka hyvä, sen olemassaolo on turhaa, jos se ei auta saavuttamaan asiakkaan tavoitteita. Jokaisessa liiketoiminta-analyysissä pyritäänkin ensin määrittämään liiketoiminnan tavoitteet, jotta voidaan varmistaa sovellettavien teknisten ratkaisujen soveltuvuus.
Mitä kehitystiimi tekee tarkalleen ottaen asiakkaan tavoitteiden saavuttamiseksi? Liiketoiminnan omistaja voi pysyä täysin ohjelmistojen tuotantoprosessin hallinnassa kuulemalla liiketoiminta-analyytikkoa projektin aikataulusta ja senhetkisestä edistymisestä sekä arvioimalla työn tuottavuutta.
On tavallista, että vaatimukset muuttuvat kehityksen aikana. Mutta miten ne valmistellaan niin, että asiakkaan tuote ei menetä arvoaan eikä kustannukset kasva rajusti? Liiketoiminta-analyytikko ottaa käyttöön käytäntöjä, joiden avulla tiimi voi tehdä muutoksia vaatimuksiin ilman merkittäviä aikahäviöitä.
On mahdotonta kuvitella ohjelmistokehitysprosessia ilman liiketoiminta-analyytikkoja. Heidän rooliaan ei pidä aliarvioida, sillä he tuovat konkreettista arvoa projektiin. Me Innowise:ssä tiedämme, miten tärkeitä ovat pätevät BA-ammattilaiset, jotka tarjoavat erilaisia liiketoiminta-analyysipalveluja.
Autamme asiakkaitamme rakentamaan kustannustehokkaan ja huipputeknisen ratkaisun liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi ja vaadittujen KPI:iden saavuttamiseksi.
Analyytikkomme tutkivat asiakkaan liiketoiminnan markkinarakojen erityispiirteitä, jotta voidaan vähentää epätarkoituksenmukaisen tuotteen kehittämisen todennäköisyyttä.
Hankkeen selvitysvaiheessa omistautuneet ammattilaisemme optimoivat tulevat kustannukset ja arvioivat mahdolliset hyödyt markkina-analyysin avulla.
SRS on asiakirja, joka sisältää kaikki ratkaisua koskevat tiedot. Tämän pohjatyön avulla kuvaamme sovelluksen ominaisuudet ja käyttäytymisen.
Asiantuntijoidemme avulla yritykset saavat omiin tarpeisiinsa ja tavoitteisiinsa räätälöidyn ratkaisun, joka on dokumentoitu, ennakoitavissa ja loppukäyttäjien kannalta kätevä.
Yrityksemme ottaa vastuun asiakkaiden tuotteista ja mukauttaa ne muuttuviin liiketoimintaympäristöihin sekä luo etenemissuunnitelmia markkinointivaatimusten täyttämiseksi.
Innowise:n liiketoiminta-analyytikot auttavat jäsentämään IT-projektit saumattomasti ja ongelmitta, mukaan lukien toimituksen arviointi, toteutusjärjestys ja edistymisen seuranta.
Asiantuntijamme määrittelevät ilmeiset ja piilossa olevat vaarat ja puutteet, jotta ne voidaan poistaa käynnistystä edeltävän vaiheen aikana mahdollisimman vähällä ajalla ja henkilöresursseilla.
Pidämme asiakastoimintaa monimutkaisena dynaamisena järjestelmänä, ja etäasiantuntijamme voivat luoda esimerkillisen kuvan tulevasta ratkaisusta.
Tarvitseeko yrityksesi vauhtia jättääksesi kilpailijat taakseen?
Meidän BA-ammattilaistemme kanssa se ei ole iso juttu! Ota yhteyttäInnowise:n BA:t hyödyntävät huippuluokan business intelligence -työkaluja, jotka edistävät merkittävästi liiketoimintaa ja vähentävät toimintakustannuksia. BI-tekniikoiden yhdistelmän avulla pystymme rakentamaan hakukäyttötauluja, jotka suorittavat operatiivisia vallankumouksellisia ratkaisutehtäviä, tuovat esiin ongelmakohtia ja helpottavat liiketoiminnan hallintaa.
Kokeneet liiketoiminta-analyytikot Innowise määritellä BA:n tuotokset, arvioida toteutettavuus ja antaa pysyvää tukea ratkaisun toteuttamiseen. Liiketoiminta-analyytikkomme tekevät kaikkensa, jotta sidosryhmien ja projektiryhmän välinen kuilu saadaan kurottua umpeen, sillä heidän erinomaiset kykynsä kääntää liiketoimintakieli tekniselle murteelle ovat loistavia.
Autamme
Autamme
Asiantuntijan osallistuminen projektiin ei ole vaihtoehto vaan välttämättömyys, sillä hän vaikuttaa merkittävästi lopullisen projektin onnistumiseen. Me Innowise:ssä olemme laskeneet, että kohtuuhintaisen BA:n nimeäminen projektiin on hyödyllistä seuraavista syistä.
Haluatko olla varma, että liiketoimintaprosessisi ovat täysin hallinnassa?
Valitse Innowise:n liiketoiminta-analyytikot.
Innowise:n omistautuneet BA:t tarjoavat asiantuntemusta ja pätevyyttä, jonka toistuvat asiakkaat ovat todistaneet. Hyödynnämme syvällistä, ennakoivaa lähestymistapaa ja laajaa näkemystä helpottaaksemme asiakkaiden tuskaa. Palkkaamalla etäasiantuntijoita Innowise:ltä asiakkaat saavat monenlaisia etuja.
BA on tunnustettu asiantuntija, jonka päätavoitteena on vähentää riskien ja ennakoimattomuuden vaikutusta tasolle 0. Asiantuntijamme muodostavat vaatimukset, jotka vastaavat teknisiä valmiuksia ja täyttävät täysin asiakkaiden tarpeet.
Kokeneet asiantuntijamme seuraavat projektin suorituskykyä ja neuvovat, miten valita sopivimmat, skaalautuvat työkalut ja teknologiat budjettiystävällisten ratkaisujen tuottamiseksi...
Sertifioiduilla liiketoiminta-analyysin ammattilaisillamme on syvällinen tietämys ja asiantuntemus eri toimialoilta, kuten FinTech, MedTech, sähköinen kaupankäynti, Business Intelligence, koneoppiminen, lohkoketjut, esineiden internet, virtuaalitodellisuus ja muut alat.
Innowise:n asiantuntijat lyhentävät kehitysprosessin kestoa, sillä he määrittelevät selkeät vaatimukset lopputuotteelle ja säästävät näin asiakkaan aikaa.
Innowise:n liiketoiminta-analyytikot hyödyntävät nykyaikaisia huippuluokan menetelmiä ja tekniikoita esittääkseen asiakkaan tarpeisiin räätälöityjä ratkaisuja. He hallitsevat ne päivittäin ja saavuttavat asiantuntemuksen tason, jonka ansiosta he voivat toimia minkä tahansa monimutkaisten ja laajuisten tehtävien parissa. Käy läpi alla oleva tekniikkaluettelo varmistaaksesi, että olemme luotettavia BA-ongelmien ratkaisemisessa.
Jos asiakkaan projektissa käytetään ketterää menetelmää, Innowise nimeää ketterät tuoteomistajat ja etä-Scrum-mestarit. PO vastaa tarinoiden määrittelystä ja backlogien priorisoinnista tiimityön sujuvoittamiseksi ja hallitsemiseksi. Scrum master on tiiviissä vuorovaikutuksessa PO:n kanssa valvomalla ketterää kehitystiimiä ja delegoimalla tehtäviä asianomaisille tiimin jäsenille.
Ammattitaitoiset BA-asiantuntijamme pysyvät mukana BA-prosessin jokaisessa vaiheessa ja tuottavat kattavia palveluja ja ratkaisuja, jotka täyttävät asiakkaiden vaatimukset ja korkeat teknologiset standardit.
Innowise on yksi parhaista yhteistyökumppaneista, joiden kanssa asiakas työskentelee. He täyttävät aina pyyntömme tarjoamalla kehittäjiä, jotka täyttävät asiakkaan erityiset kieli- ja kokemustasovaatimukset.
Innowise on toteuttanut useita hankkeita ja suoriutuu tehtävistään jatkuvasti hyvin. Heidän tuloshakuisen lähestymistapansa ansiosta he voivat nopeasti skaalata ponnistuksiaan vaadittavien tulosten mukaan.
Innowise:n työ täytti kaikki odotukset. Tiimi oli tehokas, ripeä ja oli projektin toimitustensa tasalla. Asiakkaat voivat odottaa kokenutta tiimiä, joka tarjoaa monenlaisia yrityspalveluja.
Liiketoiminta-analyysiä tarvitaan ennen ohjelmistokehitysprojektin aloittamista, koska siihen kuuluu vaatimusten selvittäminen ja selventäminen.
Asiakkaat saattavat tarvita liiketoiminta-analyysiä, jos he ovat tyytymättömiä nykyiseen liiketoimintaprosessiin ja ymmärtävät, että sitä on parannettava ja kehitettävä.
Liiketoiminta-analyytikko ottaa huomioon asiakkaan ehdotukset ja suositukset, laatii määrittelyt ja vaatimukset, asettaa tärkeysjärjestykseen backlogin ja valvoo kehitysprosessia tiiviissä yhteistyössä asiakkaan kanssa. Tämän tuloksena asiakas saa avaimet käteen -periaatteella räätälöidyn ratkaisun.
Näillä rooleilla on paljon yhteistä, ja molemmilla on monia samanlaisia vastuualueita. Yksinkertaisesti sanottuna PO keskittyy enemmän markkina- tai liiketoimintastrategiaan, kun taas BA käsittelee sisäisiä asioita (hankeasiakirjat, etenemissuunnitelmat jne.).
Scrum master on ketterien projektien fasilitaattori. SM hallinnoi tiimin jäsenten välistä viestintää ja takaa kunkin työn oikea-aikaisen suorittamisen.
Viestisi on lähetetty.
Käsittelemme pyyntösi ja otamme sinuun yhteyttä mahdollisimman pian.