Viestisi on lähetetty.
Käsittelemme pyyntösi ja otamme sinuun yhteyttä mahdollisimman pian.
Lomake on lähetetty onnistuneesti.
Lisätietoja on postilaatikossasi.
Kun teet yhteistyötä Innowise:n kanssa, saat käyttöösi ohjelmistokehityksen edistyksellistä asiantuntemusta ja voit valita yksilöllisiä vaihtoehtoja sitoutumismalleista ja projektinhallintamenetelmistä. Pidämme myös tärkeänä tietoturvan noudattamista, yrityksen työntekijäpolitiikkaa ja organisaation hallintoa. Kaiken edellä mainitun ansiosta pystymme pitämään tarjottujen palvelujen laadun korkealla tasolla.
Täyden palvelun ulkoistamismalli on paras vaihtoehto, jos sinulla ei ole omaa ohjelmistokehitysosastoa, sinulla ei ole tarvittavaa asiantuntemusta tai haluat keskittyä ydintoimintoihin.
IT-henkilöstön lisäyksestä on eniten hyötyä, jos yrityksesi tarvitsee laajentaa henkilöstöpohjaa ja täydentää tiimin sisäistä asiantuntemusta.
T&M-mallissa maksat projektiin käytetyistä työtunneista ja korvaat mahdolliset lisäkustannukset. Maksurakenteesta keskustellaan erikseen, ja se on useimmiten sama kuin projektin päävaiheet.
Time and Material sopii erinomaisesti ketteriin ohjelmistokehityskehyksiin perustuviin projekteihin, sillä työn laajuus ja tiimin koko voivat muuttua.
Material-palkkio vahvistetaan neuvotteluissa ennen projektin alkua, eikä siihen voida tehdä muutoksia. Myös työn laajuudelle ja maksuille on asetettu tiukat määräajat.
Kiinteähintainen malli on tehokkain ja sitä sovelletaan useimmiten hankkeissa, joissa käytetään vesiputous-ohjelmistokehitysmallia, koska projektin toteutusprosessista on olemassa selkeä suunnitelma, jota ei todennäköisesti muuteta.
Malli edellyttää IT-ammattilaisten ryhmän palkkaamista kuukausittain alkaen 0,5 FTE:stä (kokoaikaiseksi muutettuna). DT-malli auttaa välttämään kaikki työntekijän hallintoprosessiin liittyvät riskit ja lisäkustannukset.
Malli on paras vaihtoehto pitkäkestoisiin projekteihin, joissa tarvitset tiimiisi tiettyjä IT-asiantuntijoita kohtuullisin kustannuksin.
Me Innowise:ssä hyödynnämme erilaisia ohjelmistokehityksen elinkaarimalleja, olivatpa ne sitten lineaarisia tai ketteriä, varmistaaksemme sujuvat työprosessit ja tuottaaksemme asiakkaillemme mahdollisimman paljon arvoa.
Kehitysprosessi koostuu peräkkäisistä vaiheista. Kukin vaihe voidaan aloittaa vasta, kun edellinen vaihe on täysin valmis. Mallia voidaan käyttää tehokkaasti pienissä ja keskisuurissa hankkeissa, joissa on selkeät toiminnalliset vaatimukset. Se soveltuu parhaiten projekteihin, joissa tiukat määräajat, kattava dokumentaatio ja ennustettava budjetti ovat välttämättömiä vaatimuksia.
Esimerkiksi käytimme vesiputousjärjestelmää kehittäessämme seuraavia tuotteita sähköisen maksamisen ekosysteemi valtion finanssivalvontaviranomaiselle.
Kokemuksemme on osoittanut, että Scrum on tällä hetkellä yksi suosituimmista ketteristä kehyksistä. Se perustuu iteratiiviseen lähestymistapaan, jatkuvaan yhteydenpitoon asiakkaan ja toimittajan välillä sekä suureen kehitysnopeuteen. Scrumissa kaikki työn laajuus jaetaan sprintteihin, joiden kesto vaihtelee kahdesta enintään neljään viikkoon ja joilla on tarkat alku- ja loppupäivät. Tiukkojen aikataulujen vuoksi vaikeat tehtävät on jaettava pienempiin tehtäviin, jotta tiimi oppii nopeammin.
Scrum soveltuu lähes kaikkiin projekteihin. Käytimme sitä esimerkiksi potilaiden etäseuranta-alustan toimittamiseen.
Kanbanin ytimessä on jatkuva työnkulun rakenne, joka tekee IT-tiimeistä joustavia ja antaa niille mahdollisuuden mukautua muuttuviin prioriteetteihin. Työtehtävät esitetään Kanban-taulussa olevilla korteilla, joissa niitä voidaan siirtää työnkulun vaiheesta toiseen. Säännöllistä aikataulua tai ennalta määriteltyjä määräaikoja ei ole, joten päivitykset julkaistaan sitä mukaa, kun ne ovat valmiita.
Kanban takaa tiimin suuren liikkuvuuden, ja siksi se on hyvin yleinen nykyaikaisessa projektinhallinnassa. Tämä oli yksi tärkeimmistä syistä, miksi valitsimme sen kalustonhallintajärjestelmän kehittämiseksi.
Katso opas ohjelmistokehitysmenetelmistä.
Ota yhteyttä IT-asiantuntijoihimme, jotta voit valita sopivimman yhteistyömallin ja ohjelmistokehitysmenetelmän.
Innowise kiinnittää erityistä huomiota kyberturvallisuuteen ja tietosuojaan liittyviin kysymyksiin. Parannamme jatkuvasti sisäistä turvajärjestelmäämme hyödyntäen alan viimeisintä teknologista kehitystä.
Yrityksemme on laatinut tietoturvapolitiikan, jolla säännellään sisäisten tietojen, asiakastietojen ja projektiin liittyvien tietojen suojaamista.
Henkilötietojen parissa työskentelevät työntekijät käyvät läpi monenlaista koulutusta, kuten perehdyttävää koulutusta, toistuvaa koulutusta ja kohdennettua koulutusta.
Rakennukset, joissa yrityksen tilat sijaitsevat, on varustettu lukitusjärjestelmillä, videokameroilla ja ympärivuorokautisilla vartijoilla.
Ohjelmistokehitysprosessimme varmistavat, että ohjelmistokehitys noudattaa valtion ja kansainvälisiä säännöksiä (ISO 9001, ISO 27001, HIPAA, FDA, CGMP, PSD2 jne.).
Uskomme, että tiimimme on yrityksen arvokkain voimavara, koska työntekijämme määräävät yrityksen kasvun ja saavutukset. Siksi kiinnitämme erityistä huomiota työntekijöiden rekrytointi- ja kehitysprosesseihin.
Viestisi on lähetetty.
Käsittelemme pyyntösi ja otamme sinuun yhteyttä mahdollisimman pian.