Din besked er blevet sendt.
Vi behandler din anmodning og kontakter dig så hurtigt som muligt.
Formularen er blevet indsendt med succes.
Du finder yderligere information i din postkasse.
Forretningsanalyse er en central del af softwareudviklingen, som er en vigtig bro mellem kunden og teamet. Det er en kompleks proces, der involverer undersøgelse af kundens forretningsbehov og -mål, estimering af produktets værdi og udarbejdelse af kravspecifikationer. Innowise har en række certificerede professionelle forretningsanalytikere, der er i stand til at udnytte branchespecifikke metoder og verdens bedste praksis til at identificere muligheder for kunderne.
Kræver dit projekt en grundig forretningsanalyse for at øge omsætningen?
I softwareudvikling omfatter forretningsanalysen detaljeret udarbejdelse af krav, der fuldt ud beskriver systemets adfærd og funktionalitet for at få en komplet beskrivelse af produktet og det arbejde, der skal udføres. Denne proces er mulig efter en grundig undersøgelse foretaget af en forretningsanalytiker af kundens forretning, konkurrencedygtige løsninger og domæne. Værdien af forretningsanalyse kommer til udtryk i en række funktioner.
Vores specialister udforsker den markedsniche, en kunde opererer i, for at fremhæve vækstpunkter og udforme kort- og langsigtede præstationsstrategier, der i sidste ende vil hjælpe med at nå forretningsmålene.
Vores kunder arbejder inden for fintech, sundhedspleje, underholdning, produktion osv. I hvert tilfælde dykker vores team af dedikerede BA'er ned i et bestemt domæne og finder foranstaltninger til at omgå konkurrenterne.
Et krav er et kernekoncept i forretningsanalyse. Innowise indhenter, analyserer, dokumenterer, modellerer, validerer og verificerer krav i løbet af deres udviklingsfase.
Hvert projekt skal beskrive det arbejde og de faser, der skal udføres for at fuldføre opgaven. Vores fagfolk fastlægger tidsrammer, rapporter, milepæle og leverancer for at gøre processen smidig og problemfri.
Det er afgørende at registrere alle de vigtigste detaljer og hjørnesten i projektet, vejledning og instruktioner om, hvordan det skal gennemføres. Vores forretningsanalytikere forsyner kunderne med en fuld mængde gennemsigtig projektdokumentation.
Vi bestræber os på at præsentere prototypen af det udviklede produkt for at vurdere brugeroplevelsen og skabe en klar vision for den designede løsning. Vores team demonstrerer den visuelle model af løsningen for at beskrive fordelene.
Alle epos, historier og andre ting, der vedrører produktet, skal prioriteres. Vores avancerede eksterne eksperter indfanger de mest værdifulde og vigtige opgaver, der skal udføres, og udvælger de opgaver, der midlertidigt kan udskydes.
Innowise overholder principperne om support i alle faser af udviklingscyklussen. Og vores BA'er er ingen undtagelse, da de holder kontakten med kunderne og håndterer udfordringerne mellem projektteamet og interessenterne.
Vores BA'er leverer omfattende løsninger til slutbrugere, som kan have svært ved at følge med i it-udviklingen. De forsøger at give enkle instruktioner og skrive vejledninger, der hjælper brugerne med nemt at anvende vores kunders produkter.
Nogle gange kan det være en udfordring for en kunde at omsætte sine ideer direkte til tekniske direktiver. Og det samme kan være tilfældet for en virksomheds udviklingsteam, når det skal levere en passende teknisk løsning, der udelukkende er baseret på forretningsmål, som ikke har en direkte relation til de udviklingsværktøjer, der er til rådighed.
Når det drejer sig om softwareudvikling, er det af afgørende betydning at have en gensidig forståelse af mål, problemer og måder at løse dem på. En forretningsanalytiker holder styr på både krav og måder at opfylde dem på, så både kunden og udviklingsteamet er enige om, hvordan projektet skal gribes an.
Hvad er det nødvendige sæt af funktioner, som et produkt skal have for at være tilstrækkeligt til at løse de kommende problemer og undgå overforbrug? Forretningsanalyse tilbyder en række teknikker, der gør det muligt at få en bedre forståelse af værdien af hver produktkomponent, så summen af dem er optimal med hensyn til værdi og omkostninger.
En forretningsanalytiker er den, der bedst forstår, at uanset hvor godt et produkt er, så er det nytteløst, hvis det ikke hjælper med at nå kundernes mål. Så alle forretningsanalyseaktiviteter har til formål at fastlægge forretningsmålene først for at sikre, at de anvendte tekniske løsninger er egnede.
Hvad gør udviklingsteamet helt præcist for at nå en kundes mål? En virksomhedsejer kan bevare den fulde kontrol over softwareproduktionsprocessen ved at rådføre sig med en forretningsanalytiker om projektets tidslinje og aktuelle fremskridt samt estimere arbejdets produktivitet.
Det er almindeligt, at kravene ændres i løbet af udviklingen. Men hvordan forbereder man dem på en måde, så kundens produkt ikke mister sin værdi, og omkostningerne ikke stiger drastisk? En forretningsanalytiker implementerer praksisser, der gør det muligt for teamet at ændre kravene uden væsentlige tidstab.
Det er umuligt at forestille sig en softwareudviklingsproces uden forretningsanalytikere. Deres rolle bør ikke undervurderes, da de tilfører projektet konkret værdi. Hos Innowise kender vi vigtigheden af kompetente BA-professionelle, der tilbyder en række tjenester inden for forretningsanalyse.
Vi hjælper kunderne med at opbygge en omkostningseffektiv og avanceret løsning, så de kan nå deres forretningsmål og opnå de nødvendige KPI'er.
Vores analytikere vil udforske de særlige forhold i en kundes forretningsnicher for at reducere risikoen for at udvikle et irrelevant produkt.
I projektets opdagelsesfase vil vores dedikerede fagfolk optimere fremtidige omkostninger og estimere potentielle fordele ved hjælp af markedsanalyse.
SRS er et dokument, der viser alle detaljer om løsningen. Ved at udføre dette grundarbejde beskriver vi applikationens funktioner og adfærd.
Med hjælp fra vores BA'er får virksomheder en løsning, der er skræddersyet til særlige behov og mål, og som er dokumenteret, forudsigelig og praktisk for slutbrugerne.
Vores virksomhed tager ansvar for kundernes produkter for at tilpasse dem til skiftende forretningsmiljøer og skabe køreplaner for at imødekomme markedsføringskrav.
Innowise's forretningsanalytikere hjælper med at strukturere IT-projekter problemfrit, herunder vurdering af leverancer, udførelsesordre og sporing af fremskridt.
Vores eksperter finder åbenlyse og skjulte farer og fejl for at eliminere dem i prælanceringsfasen med et minimum af tid og menneskelige ressourcer.
Vi betragter kundens forretning som et komplekst dynamisk system, og vores eksterne BA'er kan skabe et eksemplarisk billede af den fremtidige løsning.
Har din virksomhed brug for et boost for at lægge konkurrenterne bag sig?
Med vores BA-professionelle er det ikke noget problem! Kontakt osInnowise's BA'er udnytter avancerede business intelligence-værktøjer, der øger forretningen betydeligt og reducerer driftsomkostningerne. Kombinationen af BI-teknikker giver os mulighed for at opbygge søgedashboards, der udfører operationelt revolutionerende løsningsopgaver, fremhæver problemområder og nemt styrer forretningen.
Erfarne forretningsanalytikere hos Innowise definere BA-leverancer, evaluere gennemførligheden og yde permanent støtte til implementering af løsningen. Vores forretningsanalytikere går den ekstra mil for at bygge bro mellem interessenter og projektteamet med deres fremragende evne til at oversætte forretningssprog til tekniske dialekter.
Vi hjælper med
Vi hjælper med
At have en BA på projektet er ikke en mulighed, men en nødvendighed, da de i høj grad bidrager til det endelige projekts succes. Hos Innowise har vi beregnet, at det er fordelagtigt at tilknytte en BA til projektet af følgende årsager.
Vil du være sikker på, at du har fuld kontrol over dine forretningsprocesser?
Vælg Innowise's forretningsanalytikere.
Innowise's dedikerede BA'er leverer ekspertise og dygtighed, der er bevist af tilbagevendende kunder. Vi udnytter en dyb, proaktiv tilgang og et bredt udsyn til at lette kundernes smerte. Ved at ansætte eksterne fagfolk fra Innowise får kunderne en række fordele.
BA er en anerkendt specialist, hvis hovedmål er at reducere virkningen af risici og uforudsigelighed til 0. Vores eksperter udformer de krav, der opfylder de tekniske kapaciteter og fuldt ud tilfredsstiller kundernes behov.
Vores erfarne BA'er overvåger projektets resultater og rådgiver om, hvordan man vælger de bedst egnede, skalerbare værktøjer og teknologier til at levere budgetvenlige løsninger.
Vores certificerede forretningsanalytikere har dyb viden og ekspertise inden for forskellige brancher, herunder FinTech, MedTech, eCommerce, Business Intelligence, Machine Learning, blockchain, Internet of Things, Virtual Reality og andre domæner.
Innowise's eksperter reducerer varigheden af udviklingsprocessen, da de opstiller klare krav til det endelige produkt og dermed sparer kundens tid.
Innowise's forretningsanalytikere bruger moderne, avancerede metoder og teknikker til at præsentere løsninger, der er tilpasset kundens behov. De mestrer dem dagligt og når et ekspertiseniveau, der gør dem i stand til at udføre opgaver af enhver kompleksitet og skala. Se listen over teknikker nedenfor for at sikre, at vi er troværdige, når vi håndterer BA-problemer.
Hvis en kundes projekt bruger agile metoder, udpeger Innowise agile produktejere og eksterne Scrum-mestre. PO er ansvarlig for at definere historier og prioritere backlogs for at strømline og styre teamarbejdet. Scrum-masteren arbejder tæt sammen med PO ved at føre tilsyn med det agile udviklingsteam og uddelegere opgaver til de relevante teammedlemmer.
Vores dygtige BA'er følger med i alle faser af BA-processen og leverer fuldt udbyggede tjenester og løsninger, der overholder kundernes krav og lever op til høje teknologiske standarder.
Innowise er en af de bedste partnere, som kunden arbejder med. De opfylder altid vores anmodninger ved at levere udviklere, der opfylder kundens specifikke krav til sprog og erfaringsniveau.
Innowise har gennemført mange projekter og klarer sig konsekvent godt i forhold til deres opgaver. Deres resultatorienterede tilgang giver dem mulighed for hurtigt at skalere deres indsats afhængigt af de krævede leverancer.
Innowise's arbejde levede op til alle forventninger. Teamet var effektivt, hurtigt og havde styr på deres projektleverancer. Kunderne kan forvente et erfarent team, der tilbyder en bred vifte af forretningstjenester.
Forretningsanalyse er nødvendig, før et softwareudviklingsprojekt går i gang, da det indebærer indsamling og afklaring af krav.
Kunder kan have brug for forretningsanalyse, hvis de føler sig utilfredse med den nuværende forretningsproces og indser nødvendigheden af at forbedre og udvikle den.
En forretningsanalytiker overvejer kundens forslag og anbefalinger samt udarbejder specifikationer og krav, prioriterer backloggen og overvåger udviklingsprocessen i tæt samarbejde med kunden. Resultatet er, at kunden får en nøglefærdig, skræddersyet løsning.
Disse roller har meget til fælles, og begge deler mange lignende ansvarsområder. For at sige det enkelt fokuserer PO mere på markeds- eller forretningsstrategi, mens BA tager sig af indre anliggender (projektdokumentation, køreplaner osv.).
Scrum master er en facilitator i agile projekter. SM styrer kommunikationen mellem teammedlemmerne og garanterer rettidig udførelse af hvert job.
Din besked er blevet sendt.
Vi behandler din anmodning og kontakter dig så hurtigt som muligt.