Bærekraftig forsyningskjede: hvordan bygge en robust og miljøvennlig logistikk i 2026

14. november 2025 12 min lesing

Viktige læringspunkter

Etterlevelse er obligatorisk. CSRD, ESRS og CBAM holder selskaper ansvarlige for utslipp, etikk og sporbarhet i hele leverandørbasen, inkludert leverandører på nivå 2.
Teknologien får det til å gå. AI, IoT, blokkjede og moderne ERP-systemer gjør fragmenterte data om til revisjonsklare rapporter og bidrar til å redusere sløsing og karbonutslipp.
Justering er ikke til forhandling. Fra leverandører til lager, felles standarder, klare kontrakter og samarbeid på tvers av teamene holder programmet på rett spor.
Effektivitet er i ferd med å bli omdefinert. De beste leverandørkjedene optimaliserer alle tre, ikke bare raskt og billig.

I 2026 vil ledere i forsyningskjeden stå i et krysningspunkt mellom press fra aksjonærer, kundeforventninger og regulatoriske krav. Styret forventer revisjonsklare bærekrafttall. Kundene ønsker lavere utslipp med stabile tjenester og kostnader. Reguleringsmyndighetene fastsetter klare regler i henhold til CSRD, ESRS og CBAM. Samtidig forstyrrer vær, streiker og geopolitikk transportrutene, noe som fører til svingende fraktrater og lengre ledetider.

Men den største utfordringen er ikke eksterne sjokk; det er fragmenterte, upålitelige data spredt på tvers av leverandører, transportører og interne systemer. Inkonsekvente formater og utdaterte sporingsmetoder gjør det nesten umulig å måle eller forbedre bærekraften på en sikker måte.

Denne artikkelen beskriver en praktisk veikart for å bygge en robust og miljøvennlig leverandørkjede i 2026. Du får se hvordan bærekraftige leverandørkjeder går på tvers av grønne, transparente og sirkulære modeller. Vi går gjennom de viktigste tiltakene innen leverandørvalg, innkjøp, strategier for karbonreduksjon, logistikk, avfall og lagerstyring. Og jeg viser hvordan samarbeid, digitale verktøy og styring gjør bærekraft fra et konsept til målbare resultater.

Definere bærekraft i leverandørkjedestyring

Bærekraftig leverandørkjedestyring integrerer miljømessige, sosiale og styringsmessige forhold prinsippene i hvordan du kjøper, produserer, flytter og gjenvinner varer. Det gir innsyn i alt fra råmaterialer til gjenvinning etter endt levetid, og fungerer som en drivkraft for robusthet, effektivitet og langsiktig verdi. I praksis henter du data i sanntid fra leverandører, transportører og lagre, og bruker de riktige digitale verktøyene for å sikre at alle registreringer er nøyaktige og revisjonsklare.

Undersøkelsen Digitale trender i leverandørkjeden 2023 støtter dette. 86% av lederne sa at leverandørkjedestrategi er sentralt for å levere på ESG. 79% bemerket også at digitale ESG-investeringer allerede styrker leverandørkjedene deres. Likevel mangler mange fortsatt den digitale kjernekompetansen som skal til for å levere fullt ut.

Min erfaring er at den enkleste måten å forstå bærekraft i leverandørkjeden på, er å se på det gjennom tre sammenhengende briller: grønne, åpne og sirkulære leverandørkjeder.

La oss gå nærmere inn på hver av dem.

Grønn leverandørkjede (miljø)

En grønn leverandørkjede handler om å redusere utslipp, avfall og ressursbruk i alle faser av et produkts levetid. Det starter med hvordan du designer produktet, velger materialer, driver produksjon, sender varer og håndterer returer. Noen av de største gevinstene kommer fra praktiske tiltak som å jobbe smartere for å utvikle leveringsruter som reduserer drivstofforbruket, bruke emballasje med liten innvirkning på miljøet, bruke fornybar energi på lageret og designe produkter slik at de kan demonteres og resirkuleres.

Teknologi, og spesielt AI, kan definitivt være et effektivt verktøy for å oppdage barrierer eller hotspots. Men jeg understreker alltid dette poenget overfor kundene: AI er bare så god som dataene du gir den. Det betyr at du må få stamdata og sørge for at prosessene er pålitelige, er ikke til forhandling.

Når dataene dine er gode, får du utrolige resultater fra AI. Et godt eksempel er Uber Freightsom bruker AI til å matche lastebiler med last for å minimere tomkilometer. Ved å inkludere sanntidskomponenter som trafikk, vær og veiforhold, har de reduserte tomtransportene med 10-15%, reduserte karbonutslippene og drivstofforbruket, og økte den samlede utnyttelsen av flåten.

Åpen leverandørkjede (sosial)

En transparent leverandørkjede innebærer å dele tydelig, verifisert informasjon om produktenes opprinnelse, produksjonsmetoder og anvendte standarder. Mange selskaper setter seg etiske og miljømessige mål, men det er vanskelig å nå disse målene fra begynnelse til slutt når dataene er spredt og leverandørene opererer eksternt. Digitale verktøy som blockchain og RFID gjør det nå enklere ved å skape nøyaktige, reviderbare registreringer av produkter og leverandører gjennom hele reisen.

Volvos batteripass, som lanseres i 2024 på EX90 SUV, er et godt eksempel. Den bruker blokkjede for å spore kobolt, nikkel og litium fra gruve til bil, samtidig som den sporer karbonavtrykk, resirkulert innhold og verdikjede. Alle detaljer er tilgjengelige via en QR-kode på innsiden av førerdøren, noe som gir Volvo et forsprang på EU-regel som vil kreve tilsvarende pass fra 2027.

Sirkulær leverandørkjede

I en sirkulær leverandørkjede beholder en bedrift produkter og materialer i bruk i stedet for å kaste dem. De gjenvinner deler, resirkulerer materialer til råmaterialer og reproduserer deler tilbake til varer for videresalg. Denne tilnærmingen reduserer miljøpåvirkningen, beskytter marginene og begrenser avhengigheten av jomfruelige ressurser.

Modellen baserer seg på praktiske verktøy. Avanserte analyser hjelper til med å planlegge ruter for omvendt logistikk. Digitale ID-er på deler og materialer gjør det enkelt å spore returer direkte til lager- og produksjonssystemer. Material-pass garanterer at resirkulerbare produkter er korrekt identifisert. I enkelte bransjer gjør 3D-printing med resirkulert plast det mulig å produsere reservedeler på forespørsel. Sirkulære designprinsipper styrker systemet ved å gjøre produktene enklere å ta fra hverandre, standardisere komponenter og planlegge gjenvinning helt fra designstadiet.

IKEAs tilbakekjøps- og videresalgsprogram viser potensialet. Innen utgangen av regnskapsåret 2024 over 2 700 produkter i USA var kvalifisert, noe som forlenget levetiden deres, koblet returer direkte til butikkbeholdningen og gjorde oppussing til en konsekvent og skalerbar prosess.

Nøkkelelementer i en bærekraftig leverandørkjede

Grønne, transparente og sirkulære ideer gir deg det store bildet. For at de skal telle i det daglige, trenger du praktiske tiltak som faktisk reduserer utslippene, styrker motstandsdyktigheten og sørger for at du overholder kravene.

Nå skal vi se nærmere på 6 nøkkelelementer for å bygge en bærekraftig leverandørkjede.

Valg av leverandør

Leverandørene du velger, er grunnlaget for hele leverandørkjeden din. Deres utslipp, arbeidspraksis og datakvalitet blir en direkte del av bedriftens fotavtrykk. I henhold til CSRD og den kommende CSDDD er du juridisk ansvarlig for påvirkninger langt utover dine nærmeste leverandører, eller tier 1-leverandører. Hvis du velger feil partner, pådrar du deg en betydelig risiko for etterlevelse og omdømme som er kostbar og vanskelig å rette opp.

For å håndtere dette proaktivt bør du legge inn bærekraftskriterier i forespørselen fra starten av. Be om verifiserbare miljøretningslinjer, utslippsdata som samsvarer med Scope 3-rapporteringen din, bevis på etiske arbeidsstandarder og en forpliktelse til å dele nøyaktige data på en konsekvent måte. Mange selskaper bruker nå ESG egenevalueringer basert på ESRS som et første filter før en leverandør i det hele tatt kommer med på listen.

Zero Carbon Project fra Schneider Electric er et godt eksempel på hvordan man kan utvikle en bærekraftig leverandørkjedestrategi. De samarbeider med sine 1 000 største leverandører om å sette strenge klimamål. Innen utgangen av 2024 hadde disse leverandørene oppnådd en 40% reduksjon i driftsutslippene deresmed støtte fra Schneider Electric gjennom opplæring og overgang til fornybar energi. Programmet fungerer både som en kvalifiseringsportal og en felles pådriver for Scope 3-reduksjoner.

Ansvarlig innkjøp

Ansvarlige innkjøp betyr å ta innkjøpsbeslutninger som støtter bærekraftsmålene dine. Det handler om mer enn pris og ledetid. Hvert eneste innkjøp har et miljømessig og sosialt fotavtrykk. Under CSRD og den kommende CSDDDmå du vise at innkjøpspolitikken din aktivt reduserer negativ påvirkning og fremmer etisk, bærekraftig praksis i leverandørkjeden.

Utgangspunktet er integrere KPI-er for bærekraft direkte i innkjøpspolitikken og kontraktsvilkårene. Still krav til materialer med lavt karbonavtrykk, resirkulert innhold, etiske innkjøpssertifiseringer og leverandørmangfold. Bygg disse kriteriene inn i arbeidsflyten for godkjenning, slik at de blir obligatoriske. For kategorier med stor innvirkning kan du kreve LCAer eller tredjepartsverifisering før kontraktsinngåelse.

Redusert karbonfotavtrykk

Tilsynsmyndighetene forventer nå at du kutter og rapporterer karbon i leverandørkjeden. CSRD krever utslippsdata for Scope 1, 2 og 3 som kan bestå en revisjon. CBAM legger til en avgift på karbontung import. Hvert tonn du fjerner, enten det er i virksomheten din eller hos leverandørene, reduserer både risikoen for etterlevelse og de direkte kostnadene.De raskeste gevinstene kommer ved å kjenne til de største utslippskildene. For de fleste virksomheter er dette energikrevende produksjon, langtransport og råmaterialer med stor påvirkning. Bygg opp en verifisert baseline, og fokuser deretter på disse hotspotene. Sett reduksjonsmål i leverandørkontraktene, og krev regelmessige, standardiserte utslippsdata.Gjør karbonreduksjon til en del av den daglige driften:

Bytte anlegg og lagerbygninger til fornybar energi
Flytt de riktige fraktsporene fra fly eller vei til transportformer med lavere karbonutslipp
Redesign av produkter slik at de bruker mindre materiale og veier mindre
Samarbeid med leverandørene for å redusere tomgang, halvtomme laster og omarbeid

For eksempel bygde teamet mitt en AI logistikkplattform for et stort transportselskap i EU som brukte GIS og maskinlæring for å optimalisere rutene. Systemet ble matet med telematikk- og drivstoffdata, utslippene falt med 20% i hele nettverket. Plattformen sporer karbon per leveranse, drivstofforbruk og reduksjonsrater, og produserer revisjonsklare rapporter som tilfredsstiller CSRD-kravene uten å forsinke driften.

Grønn logistikk

Logistikk er ofte den mest synlige bærekraftutfordringen og en av de vanskeligste å avkarbonisere. I henhold til CSRD faller utslipp fra inn- og utgående transport direkte inn under Scope 3-rapportering, noe som betyr at transportører og speditører blir kritiske datapartnere. Uten verifiserte utslippsdata fra disse partnerne vil rapporteringen din være ufullstendig og potensielt ikke i samsvar med kravene.

Løsningen starter i kontraktene dine. Skriv ut nøyaktig hva du forventer: renere transportformer, bedre drivstoffeffektivitet og verifiserte utslippsdata for hver eneste forsendelse. Gjør det til en del av hvordan du velger transportør, ikke et "kjekt å ha" i ettertid.

Her er noen grep som fungerer i den virkelige verden:

Flytt noe av flyfrakten til jernbane eller sjøtransport, der det er tidsmessig mulig
Kombiner forsendelser slik at lastebiler og containere kjøres fulle
Bruk smartere ruting for å unngå tomme kilometer
Utvalgte lagerbygninger drevet av fornybar energi
Test elektriske varebiler eller biodrivstofflastebiler for last mile-leveranser
Når du ikke kan avkarbonisere helt ennå, kan du støtte troverdige insettingsprosjekter som SAF via book-and-claim

La oss si at DHL i 2024 utvidet sin GoGreen Plus-tjenesten på tvers av ulike regioner og sektorer, med fokus på bærekraftig flydrivstoff (SAF) for å redusere karbonutslipp. Denne ekspansjonen inkluderte partnerskap med selskaper som Google og United Overseas Bank, og en økning i antall biodrivstoffdrevne lastebiler til arrangementer som Formel 1. Tjenesten bruker også en book-and-claim-tilnærming, slik at kundene kan redusere Scope 3-utslippene sine ved å bruke SAF, selv om forsendelsene deres ikke fysisk transporteres med SAF.

Minimering av avfall

Avfallsrapportering er ikke lenger valgfritt. Under ESRS E5For å få oversikt over hva som kommer inn, hva som går ut og hva som kastes, må du forklare hva du gjør med det. Dette inkluderer mål, tiltak og økonomiske konsekvenser. Rene kategorier og pålitelige data på anleggsnivå gjør tallene revisjonsklare og bidrar til å unngå hodepine i forbindelse med samsvar. Den gode nyheten er at det meste av dette handler om smarte, hverdagslige valg som er innbakt i driften og kontraktene dine.

Så bygg det inn i retningslinjer og kontrakter. Bruk emballasje i riktig størrelse. Velg materialer som er resirkulerte eller gjenbrukbare. Be leverandørene om å ta tilbake transportemballasje. Hvis rutene dine tillater det, bør du standardisere returemballasje og holdbare paller. Kartlegg hvor skrot oppstår på fabrikker og lagre, og legg inn tiltak i SOP-er og KPI-er, slik at de faktisk blir tatt i bruk.

Jeg foreslår også at du kjører det grunnleggende godt:

Konsolider forsendelser og kuttet tomrom
Bryter til gjenbrukbart stuvgods og holdbare paller
Sett Sorteringsregler ved kaien for rene bekker
Spor avfall etter type og behandling på anleggsnivå
Juster avfallskategorier med ESRS E5-opplysningskrav

I juni 2024, Amazon erstattet 95% av luftputer av plast i Nord-Amerika med papirfyllstoff og gikk over til å eliminere nesten 15 milliarder plastputer årlig. Omleggingen førte til mindre engangsplast, bedre resirkulerbarhet og lettere pakker i riktig størrelse for transport. Selskapet kombinerte endringen med datarapportering som brukes i den årlige bærekraftsrapporteringen.

Lagerstyring

Lagerbygninger er lette å overse, men de har stor betydning når det gjelder energibruk og utslipp. Belysning, oppvarming, kjøling, utstyr - alt dette utgjør en stor sum. Og i henhold til ESRS E1 og E5 forventes det nå at du rapportere om energieffektivitet og ressursbruk på anleggsnivå. Det betyr at lageret ditt må være med i bildet, ikke ute av syne.

Begynn med det grunnleggende. Ettermonter LED-belysning, installer smarte HVAC-systemer som ikke sprer varme eller kulde når det ikke er behov for det, og legg til solcellepaneler hvis taket tåler det. Bruk IoT-sensorer til å spore energi- og vannforbruket, og mat dataene inn i dashbordet slik at du kan oppdage problemer før de blir dyre.

På gulvet kan små endringer gjøre mye. Du må stramme opp lageroppsettet for å redusere truckkjøringen og forbedre plukkveiene. Det er også lurt å elektrifisere materialhåndteringsutstyr der det er mulig, og overvåke lademønstrene for å unngå sløsing med strøm. Alt dette reduserer utslippene, særlig Scope 2, og reduserer kostnadene per håndtert enhet.

Her er et eksempel som viser hva som er mulig. I juni 2024 åpnet A.P. Møller - Mærsk et lager med lave klimagassutslipp ved Taulov Dry Port i Fredericia i Danmark. Anlegget er sertifisert i henhold til BREEAM Excellent-standarden og er designet for null direkte utslipp fra driften. Anlegget bruker solcellepaneler på taket, og overskuddsenergien mates tilbake til strømnettet, alt innendørs og utendørs håndteringsutstyr er elektrifisert, og rangering skjer med batterielektriske lastebiler. Anlegget bidrar også til å redusere utslippene fra bilparken med 41 ladeuttak for elbiler på stedet. Lageret ligger i et multimodalt transportknutepunkt, noe som reduserer logistikkutslippene ytterligere ved å minimere unødvendige lastebiltransporter, og utformingen muliggjør tydelig rapportering på anleggsnivå om Scope 2-reduksjoner i henhold til ESRS E1.

Hver del av tiltaksboken, fra valg av leverandør til oppgradering av lageret, forsterker hverandre. Å skape en bærekraftig leverandørkjede er ikke et lappeteppe av løsninger. Det er et system der alle beslutninger, kontrakter og prosesser trekker i samme retning og støtter opp under ESG-forpliktelsene dine.

Når du bygger et slikt system, skaper du en forsyningskjede som er mer motstandsdyktig, mer effektiv og helt i tråd med CSRD og CSDDD.

Kutt ned på tomgangstid og drivstofforbruk med smartere lastplanlegging.

Bærekraftig driftsmodell for leverandørkjeden

En bærekraftig leverandørkjede fungerer når alle ledd trekker i samme retning. Den bygger på samarbeid med partnere, smart bruk av teknologi, felles standarder og åpen kommunikasjon. Til sammen gjør disse elementene at bærekraft ikke bare blir en avkryssingsøvelse, men får en reell effekt, og de skaper et forsprang i markedet.

Samarbeidet

Globale leverandørkjeder er tett sammenvevd. Mange store selskaper er avhengige av de samme råvarene og leverandørene på lavere nivåer, noe som betyr at ett svakt ledd kan skape risiko for alle. Derfor er samarbeid i ferd med å bli et konkurransefortrinn. Felles revisjoner, bransjedatabaser og felles forbedringsprogrammer hjelper selskaper med å redusere dobbeltarbeid og sender et sterkere signal om at etterlevelse ikke er til forhandling.

Åpenhetsindeks for mote beviser dette poenget. Når ledende merkevarer samarbeidet, ble synligheten på tvers av leverandørkjedene betydelig bedre. I stedet for å svekke konkurranseevnen, bidro samarbeidet til å gjøre hele sektoren mer robust.

Integrering av teknologi

Bærekraft er avhengig av data, og den eneste måten å få pålitelige data på er gjennom integrering. Moderne ERP-systemer i skyen og AI-drevne verktøy for forsyningskjeden knytter nå sammen innkjøp, logistikk og produksjon i én enkelt sanntidsvisning. Med dette oppsettet kan ledere spore Scope 3-utslipp, optimalisere transportruter og forutse risikoer på en måte som regneark aldri kunne ha gjort.

Ta Unileverfor eksempel. Selskapet bruker AI-plattformer til å gjennomgå bærekraftsdata fra leverandører i stor skala. På denne måten får innkjøpsteamene bedre innsikt og raskere fremgang mot netto nullutslippsmålene sine.

Standardinnstilling

Bærekraft fungerer bare når alle jobber mot de samme målene. Tydelige standarder for utslipp, arbeidspraksis og revisjoner sørger for at leverandører og samarbeidspartnere er på linje. Digitale verktøy for etterlevelse og globale rammeverk som Science Based Targets-initiativet (SBTi) bidrar til å omsette disse målene til handling i hele kjeden. Det er også en økonomisk fordel: selskaper med sterkere ESG-resultater viser stadig høyere vekst og lavere kapitalkostnader.

Kommunikasjon

Fremgang teller bare når folk kan se den. Åpen rapportering, målkort for leverandører og regelmessige oppdateringer om bærekraft gjør forbedringer til noe håndgripelig for tilsynsmyndigheter, investorer og kunder. Deling av resultater bygger tillit og viser interessentene at forpliktelsene er mer enn ord på en side.

De beste spillerne ser på kommunikasjon som en del av systemet. IKEArapporterer for eksempel åpent om sirkularitet og fornybare kilder, og bruker konkrete tall for å underbygge sine påstander. Denne åpenheten har gjort åpenhet i leverandørkjeden til en av merkevarens sterke sider.

Utfordringer med å implementere en bærekraftig leverandørkjede

Bærekraftig leverandørkjedestyring endrer de grunnleggende prinsippene for leverandørkjedestyring. Det endrer hvordan nettverk utformes, hvordan investeringer begrunnes, og hvordan resultater måles. Det medfører nye begrensninger og avveininger som ikke forsvinner med små justeringer. For de fleste bedrifter ligger det virkelige arbeidet i å redesigne nettverk, omarbeide prosesser og omstille insentiver. Det største hinderet er ikke teknologien, for verktøyene finnes allerede. Det er tilpasningen. Beslutninger, styring og inngrodde vaner er det som bremser innføringen.

Kostnader og langsiktig avkastning på investeringen i bærekraft

Er bærekraft lønnsomt? Det er spørsmålet de fleste økonomidirektører stiller seg først. Spenningen er åpenbar: Forventningene til tilbakebetaling er korte, men de virkelige fordelene med bærekraft utfolder seg vanligvis over flere år. Å bytte til fornybar energi, redesigne emballasjen eller investere i smartere datasystemer føles ofte som en ekstra kostnad på forhånd. Men avkastningen kommer i form av færre driftsforstyrrelser, mer stabile energiregninger, unngåtte bøter og bedre økonomi når du skalerer opp.

Hva du kan gjøre

Modellens totale eierkostnader. Ta hensyn til karbon, vann, avfall og regulatorisk eksponering. Kjør scenarier med intern karbonprising og energivolatilitet.
Bruk sterkere finansielle måltall. Bruk NPV og risikojustert tilbakebetaling i stedet for enkel tilbakebetaling. Balansere raske gevinster med langsiktige satsinger.
Kobling til de viktigste resultatene i leverandørkjeden. Vis fordelene i form av økonomiske verdier som lavere svinn, høyere omløpshastighet, bedre OTIF og færre tilbakebetalinger.
Utnytt ekstern støtte. Utnytt insentiver, grønne leieavtaler, ytelseskontrakter og saminvesteringer med leverandører.
Lås inn besparelser. Legg til måling, M&V og ansvarliggjøring, slik at gevinsten ikke forsvinner i neste budsjettsyklus.

Problemer med åpenhet i leverandørkjeden og datasynlighet

Det er i scope 3 mesteparten av utslippene skjuler seg, og dataene for å måle dem ligger vanligvis hos leverandører eller logistikkpartnere. Utfordringen: Systemene er sjelden koblet sammen, definisjonene varierer fra region til region, og det du får tilbake, kan ofte ikke knyttes til reell aktivitet. Det gjør rapporteringen smertefull og forsikringsteamene skeptiske.

Hva du kan gjøre

Start med et vesentlighetskart. Identifiser de få kategoriene og banene som gir størst effekt, og fokuser datainnsatsen på disse.
Definere en felles datamodell og ordliste. Juster på aktivitetsdata, utslippsfaktorer, grenser og frekvens.
Standardiser leverandørforespørsler. Bruk felles maler og krav til dokumentasjon i tråd med GHG-protokollen og CSRD-rapporteringsbehovene.
Kombiner fremgangsmåter. Samle inn primærdata fra strategiske leverandører og bruk sekundærdata av høy kvalitet for den lange halen, og forbedre dem over tid.
Bygg en digital ryggrad. Koble sammen innkjøps-, transport-, lager- og produktsystemer slik at aktivitetsdata kobles til bestillinger, SKU-er og lokasjoner.
Etablere datastyring. Eiere, kvalitetskontroller og revisjonsspor, slik at du kan forsvare tallene under forsikringen.

Balanse mellom effektivitet og miljøansvar

Innenfor logistikk måles effektivitet vanligvis i hastighet, kostnader og service. Bærekraft tilfører en ny dimensjon: langsommere transportmåter, mindre partier eller nye emballasjedesign som kan føles som friksjon. Den virkelige utfordringen er ikke å velge mellom effektivitet og ansvar, men å omdefinere effektivitet slik at karbon- og ressursbruk blir en del av de grunnleggende beregningene.

Hva du kan gjøre

Endre KPI-ene. Tilordne like mye vekt til karbon per enhet, energibruk på lageret, tomme kilometer og emballasjeavfall sammen med OTIF og kostnader.
Integrer karbon i modeller. Test nettverks- og transportscenarioer med tanke på kostnader, service og utslipp. En liten kostnadsøkning kan gi store karbonkutt.
Løfter om segmenttjenester. Ikke alle produkter eller kunder trenger den raskeste banen. Definer hvor langsommere alternativer med lavere utslipp gjør deg konkurransedyktig.
Oppfyllelse av redesign. Bruk smartere planlegging, dynamiske sikkerhetslagre og optimaliserte MOQ-er for å redusere både svinn og utslipp.
Tenk nytt om emballasje. Gå over til kartonger i riktig størrelse, samlepaller og gjenbrukbare beholdere for å redusere skader, redusere volumet og støtte sirkulære mål.
Fiks den siste milen. Design tidlig for rutetetthet, hente- og leveringssteder og elbilflåter for å øke effektiviteten og samtidig redusere utslippene.

Gjenoppbygging av rammeverk: endringer i paradigmer og tankesett

De fleste forsyningskjeder ble ikke bygget med bærekraft i tankene. De ble bygget for å gå raskt frem og holde kostnadene lave. For å fikse dem må man derfor ofte gå dypere enn overfladiske justeringer. Det kan bety å revurdere leverandørnettverkene, redesigne transportflyten eller endre hvordan ytelsen måles. Det er omveltende, og ikke alle vil være med på det.

Den største utfordringen er tankesettet. Noen ledere er fortsatt opptatt av effektivitet for enhver pris. Teamene er knyttet til KPI-er som ga mening for fem år siden. Leverandørene stritter imot når de blir bedt om å nå høyere standarder eller dele mer data. Hvis du ikke konfronterer denne motstanden direkte, går arbeidet i stå.

Hva du kan gjøre

Si hva som trenger en fullstendig ombygging. Ikke alt kan fikses med oppdateringer, så identifiser de prosessene som trenger en ny start.
Erstatt utdaterte KPI-er. Lag et målkort som balanserer kostnader, service og miljøpåvirkning, og sørg for at alle ser det.
Bruk store endringer til din fordel. Systemoppgraderinger, omlegging av nettverk og nye kontrakter er det rette tidspunktet å bygge bærekraft inn i fundamentet.
Forvent motstand. Planlegg for det, snakk åpent om avveiningene, og gi teamene kontekst, opplæring og støtte til å tilpasse seg.
Tenk nytt om emballasje. Gå over til kartonger i riktig størrelse, samlepaller og gjenbrukbare beholdere for å redusere skader, redusere volumet og støtte sirkulære mål.
Piloter først, og skaler deretter raskt. Begynn i det små for å bevise at modellen fungerer. Når den gjør det, må du raskt rulle den ut før momentumet forsvinner.

"CSRD og CSDDD gjør selskaper ansvarlige for ESG-innvirkningene i leverandørkjedene sine. Det krever pålitelige leverandørdata, sporbarhet og samarbeid. Hos Innowise hjelper vi kundene våre med å bygge leverandørkjeder som er kompatible, målbare og robuste."

Dmitry Nazarevich

CTO

Slik starter du med en bærekraftig leverandørkjede: Innowise-tips

Det kan virke overveldende å komme i gang med bærekraft i leverandørkjeden. Men sannheten er at du ikke trenger å snu opp ned på hele driften fra dag én. Det du trenger, er en strukturert tilnærming, lederengasjement og målinger som beviser at tiltakene fungerer. Slik pleier teamet mitt å legge opp de første trinnene.

Kartlegg det

Begynn med en oversikt over forsyningskjeden på én side. Legg ut de viktigste leverandørene, anleggene, banene og overleveringene fra råvarer til sluttlevering. Merk av hvem som eier hvert trinn, hvilke data du har, og hvor hullene er.

Sett grunnreglene tidlig. Utarbeid etiske retningslinjer for leverandørene som inneholder det viktigste: rettferdige arbeidsforhold, utslippsdata på anleggsnivå, revisjonsrettigheter og ingen grønnvasking. Vær spesifikk: navngi virksomhetene, fastsett rapporteringssykluser og inkluder forbedringsmål.

Ikke sikt mot full synlighet den første dagen. Kartlegg nivå 1 i sin helhet, og gå deretter dypere bare der det er viktigst. Bruk forbruk, utslipp og risiko til å prioritere. Fokuser på data på virksomhetsnivå, slik at du kan vurdere den reelle eksponeringen for klima-, samsvars- og omdømmerisiko.

Hold utgangene dine smale og praktiske:

En sides visuell oversikt over materialer, leverandører og transportveier
En hotspot-liste over de største risikoene knyttet til kostnader, karbonutslipp og samsvar
En felles ordliste for produkt-, nettsteds- og operatør-ID-er
En kort tiltaksliste med eiere og tidsfrister

En produsent vi jobbet med, oppdaget at nesten halvparten av karbonfotavtrykket kom fra underleverandører i stedet for fra egne fabrikker. Denne innsikten endret strategien og flyttet investeringene fra fabrikkoppgraderinger til leverandørprogrammer, og avkastningen ble langt høyere.

Involver interessenter

Ikke prøv å gjøre dette i et vakuum. Jo tidligere du involverer folk, desto smidigere blir det. Innkjøp, drift, økonomi, salg, de viktigste leverandørene og til og med 3PL-leverandørene er med på å forme hvordan forsyningskjeden fungerer. Hvis de ikke er samkjørte, vil ikke planen holde.

Forvent motforestillinger. Noen vil se en ekstra arbeidsmengde, andre vil bekymre seg for kostnader eller servicenivå. Det er normalt, og det er bedre å ta tak i det tidlig enn etter at budsjetter og forpliktelser er låst.

Prøv denne:

Kickoff-workshop. En time med kjerneteamet. Legg forsyningskjedekartet på bordet, forklar målene og gå gjennom de vanskelige beslutningene som kommer.
Rundebord med leverandører. Del dine etiske retningslinjer og dataforventninger. Lytt til leverandørens bekymringer, så ser du raskt hvor det er kompetansegap.
Finansielt partnerskap. Få med finansavdelingen som medeier i forretningscaset. Følg med på besparelser, risikoreduksjon og avkastning på investeringen fra dag én.

Det er interessentene som avgjør om implementeringen blir vellykket eller ikke. Hvis du avstemmer med dem tidlig, unngår du kostbare forsinkelser senere.

Kommuniser forventninger

Et vanlig feilpunkt er mål som forblir skjult i lysbildedekker. Åpenhet er det som gjør dem reelle. Medarbeidere og samarbeidspartnere må ikke bare kjenne til målene, men også reglene du vil holde dem til.

Kutt av karbon med 20% er et mål. Å fortelle leverandørene at du vil spore transportutslipp hvert kvartal, og gi dem rapporteringsmalener en forventning. Forskjellen er tydelighet og ansvarlighet.

Behandle det som prosjektstyring. Tydelige, rettferdige og konsekvente spilleregler reduserer friksjonen og gjør gjennomføringen smidigere.

Angi og følg opp resultater

Det er sant som det er sagt: Du kan ikke forbedre det du ikke måler. Men trikset er å ikke drukne seg selv i data. En håndfull KPI-er som faktisk driver atferd, er bedre enn en vegg av tall som ingen ser på.

Når vi jobber med kunder, er dette det mønsteret som fungerer best:

Velg fem måleparametere til å begynne med. For eksempel karbon per forsendelse, levering til rett tid, skadefrekvens, prosent resirkulert emballasje og leverandørens samsvarsgrad.
Sett en grunnlinje i første måned. Del deretter opp målene i kvartalsvise deler. Hold matematikken enkel, slik at teamene kan koble handlinger til resultater.
Bruk et lettvektsdashbord. Ukentlige oppdateringer viser trender, månedlige gjennomganger holder alle ansvarlige, og problemer blir løst før de vokser seg store.

Hvis du ikke gjør noe annet dette kvartalet, bør du bygge kartet og begynne å måle. Alt annet, kommunikasjon, tilpasning, prosessjusteringer, bygger på dette grunnlaget.

Bevis at du har en effekt med utslippsrapporter som er klare til å deles.

Avansert teknologi og SSCM

Bærekraft handler om data, beslutninger og oppfølging. Det er her digitale verktøy kommer inn i bildet. Med riktig teknologi kan du følge med på hva som virkelig skjer, raskt avdekke ineffektivitet og underbygge påstandene dine med solide, revisjonsklare data. Slik leverer nøkkelteknologiene resultater i 2026.

Kunstig intelligens og maskinlæring

AI lar deg analysere massive, usammenhengende datasett på tvers av hele forsyningskjeden og gjøre dem om til handlingsrettede beslutninger. Et av de sterkeste bruksområdene innen bærekraftig logistikk er synkromodalitet: å bruke sanntidsdata til å skifte mellom transportmåter underveis. Hvis en forsinkelse gir ekstra tid, kan du flytte fra vei til jernbane eller konsolidere forsendelser underveis, noe som reduserer utslippene uten at det går ut over servicen.

Maskinlæring tar dette videre ved å oppdage mønstre og forbedre beslutningene kontinuerlig. Den kan forutsi forsinkelser, optimalisere energibruken på lageret eller flagge svinn i emballasjen. For ledere i forsyningskjeden blir resultatet mindre manuell brannslukking, mer automatisering og klare reduksjoner i kostnader, drivstoff og ressursbruk.

Roboter og automatiserte lagre

Etterspørselen etter raske leveranser presser lagerdriften til det ytterste, og automatisering er nå helt avgjørende. I 2024, 77% av EUs internettbrukere kjøpt noe på nettet. Slike volumer legger et stort press på logistikk- og energisystemene.

Droner, selvstyrte kjøretøy og lagerroboter bidrar nå til å optimalisere hvordan varene beveger seg gjennom varehus og last-mile-nettverk. Når de kombineres med smarte energisystemer, bidrar de også til å redusere strøm- og drivstofforbruket, spesielt når de planlegges basert på sanntidsdata.

Additiv produksjon

Additiv produksjon, eller 3D-printing, flytter produksjonen nærmere etterspørselen. I stedet for å frakte varer over kontinenter kan bedrifter ha digitale lagerbeholdninger og skrive ut deler på stedet når det er behov for dem. Det reduserer transportutslippene, emballasjeavfallet og avhengigheten av fossilt drivstoff i langdistanselogistikken.

Teknologien støtter også opp om sirkularitet. Resirkulert plast og andre gjenvunnede materialer kan mates tilbake inn i utskriftsprosessen, slik at avfall blir til brukbart materiale. For ledere i leverandørkjeden betyr additiv produksjon slankere varelagre, lavere fraktkostnader og målbare bærekraftgevinster.

Industrielt tingenes internett

Smarte sensorer og tilkoblede enheter gjør utstyret til datakilder i sanntid. Ved å spore bruk, energiforbruk og slitasje kan du handle før ineffektivitet blir til driftsstans.

Gevinsten er høyere maskinoppetid, færre tomgangstimer og mindre energisløsing. I stedet for reaktivt vedlikehold og kostbar nedetid får du en forsyningskjede som går slankere, mer forutsigbart og med mindre miljøpåvirkning.

Moderne databaser og ERP

Bærekraftige leverandørkjeder genererer enorme mengder data: energibruk, utslipp, samsvar og leverandørprestasjoner. Uten integrering forblir disse dataene fragmenterte.

Moderne ERP-systemer og sanntidsdatabaser løser dette. De integrerer data fra innkjøp, logistikk, produksjon og partnere i ett sanntidssystem. Det gjør at avansert analyse og automatisering faktisk kan brukes.

Du kan for eksempel kjøre prediktive modeller for energibehov, spore leverandørers prestasjoner i forhold til ESG-kriterier eller simulere hvordan ruteendringer påvirker både kostnader og utslipp. Økonomiteamene kan koble bærekraftsmålinger direkte til avkastningen på investeringen, i stedet for å behandle dem som separate rapporter.

Resultatet er en leverandørkjede som er transparent, målbar og enklere å styre, med bærekraft innbakt i de daglige beslutningene.

Eksempler på bærekraft i leverandørkjedestyring

Bærekraftig drivstoff i fly og anlegg

I 2026, AstraZenecas Alexion-enhet skiftet all internasjonal flyfrakt i Irland til bærekraftig flydrivstoff (SAF) gjennom DHLs GoGreen-program, noe som reduserte utslippene på disse rutene med over 80% sammenlignet med konvensjonelt jetdrivstoff.

Samtidig lanserte AstraZeneca et biometananlegg i Storbritannia som kan levere 100 GWh fornybar gass årlig til selskapets FoU- og produksjonsanlegg. Dette tiltaket erstattet fossil gass, stabiliserte Scope 1-utslippene og styrket den langsiktige energiresiliensen.

Leverandørkjeder uten avskoging

I 2024, Nestlé rapporterte at selskapets viktigste råvarer, kjøtt, palmeolje, papirmasse og papir, soya, sukker, kakao og kaffe, er 93,5% vurdert som avskogingsfrie. Selskapet bruker satellittovervåking og leverandørprogrammer for å verifisere samsvar, noe som er i tråd med strengere EU-regler og reduserer risikoen for avbrudd i råvareforsyningen.

Walmarts leverandørprogram

Walmart lanserte Project Gigaton i 2017 om å redusere, unngå eller binde 1 milliard tonn klimagasser i hele verdikjeden innen 2030. Målet ble nådd nesten seks år før tiden. Allerede tidlig i 2024 hadde leverandørene passert gigatonn-milepælen. Over 5900 leverandører deltok, noe som gjør det til et av de største klimainitiativene i privat sektor.

Selv etter å ha nådd milepælen fortsetter og utvider Walmart Project Gigaton for å holde kursen mot det bredere målet om null driftsutslipp (Scope 1 og 2) innen 2040.

Avslutning

Å bygge en bærekraftig leverandørkjede krever disiplin: kartlegg den, involver de rette menneskene, still forventninger, følg opp resultatene og bruk teknologi for å redusere avfall og utslipp. Det er et jevnt arbeid som gir varige resultater.

Hvis du er klar til å gå fra idé til handling, vårt konsulentteam for bærekraft kan hjelpe deg. Vi vurderer de nåværende prosessene dine, finner ut hvor du sløser med energi og ressurser, og utformer praktiske forbedringer for å gjøre leverandørkjeden din mer effektiv og robust.

Stanislav Kazanov

Leder for bærekraft

Stanislav tenker praktisk når det gjelder bærekraft i teknologibransjen. Han hjelper kundene med å gå fra avkrysningsbokser til faktiske resultater — enten det dreier seg om å optimalisere infrastrukturen, redusere avfall eller bygge digitale produkter med tanke på påvirkning.

Les mer

Innholdsfortegnelse

Kontakt oss

Bestill en samtale eller fyll ut skjemaet nedenfor, så kontakter vi deg når vi har behandlet forespørselen din.

Navn

Selskap

E-post

Telefon

Melding

Send oss en talemelding

Legg ved dokumenter

Last opp fil

Du kan legge ved én fil på opptil 2 MB. Gyldige filformater: pdf, jpg, jpeg, png.

Ved å klikke på Send, samtykker du til at Innowise behandler dine personopplysninger i henhold til våre Retningslinjer for personvern for å gi deg relevant informasjon. Ved å oppgi telefonnummeret ditt samtykker du i at vi kan kontakte deg via taleanrop, SMS og meldingsapper. Priser for samtaler, meldinger og data kan gjelde.

Du kan også sende oss en forespørsel
til contact@innowise.com

Hva skjer videre?

Når vi har mottatt og behandlet forespørselen din, tar vi kontakt med deg for å beskrive prosjektbehov og signerer en taushetserklæring for å sikre konfidensialitet.

Etter å ha undersøkt dine ønsker, behov og forventninger, utarbeider teamet vårt et prosjektforslag forslag med arbeidsomfang, teamstørrelse, tids- og kostnadsestimater.

Vi avtaler et møte med deg for å diskutere tilbudet og spikre detaljene.

Til slutt signerer vi en kontrakt og begynner å jobbe med prosjektet ditt med en gang.