Få tilgang til de beste talentene innen teknologi: Nearshore-programvareutvikling i Brasil

Bilde til artikkel

Viktige læringspunkter

  • Nearshore-programvareutvikling i Brasil kan gi deg en reell fordel. Du får solide engelskkunnskaper, arbeidstider som overlapper godt med de amerikanske, og en stor talentpool på tvers av områder som FinTech, SaaS og AI.
  • Når du ansetter i Brasil, er det viktig med en grundig screening. Se forbi kodingsferdighetene og sjekk hvordan folk tenker om produktmål, eierskap og teamarbeid. Det er det som holder ytelsen stabil og hjelper deg med å unngå frafall.
  • Du har flere valgmuligheter når det gjelder ansettelsesmodell: heltid, innleid eller en blanding. Velg det som passer til omfanget ditt og hvor lenge du planlegger å drive teamet. Samtidig bør du budsjettere med kostnader som mange glemmer, som ledertid og verktøyene du kommer til å bruke hver dag.
  • Den daglige ledelsen blir enklere når du tidlig klargjør forventningene og behandler nearshore-teamet som en del av kjerneteamet. Oppmuntre til eierskap, hold kommunikasjonen tett og bruk verktøy som Slack og Jira, slik at arbeidet forblir synlig og avgjørelser ikke blir fastlåst.
  • Øst-Europa er fortsatt fornuftig for mange selskaper, spesielt hvis du allerede har virksomhet der. Men for mange team i 2026 er nearshore-utvikling i Brasil en god løsning: gode priser, skalerbarhet og sanntidssamarbeid som føles nesten som å jobbe internt.

Hvis du driver en teknologivirksomhet i Brasil og jobber med kunder i utlandet, kjenner du allerede til presset. Amerikanske og europeiske kunder vil ha fart, senioringeniører og tydelig eierskap. Og selvfølgelig vil de ha det i går. Nearshore-programvareutvikling gir deg et godt utgangspunkt for å tilfredsstille disse kravene, men bare hvis du ansetter og skalerer teamene på riktig måte.

Denne guiden handler om å lage Brasil kystnær utvikling warbeid for bunnlinjen din. Jeg skal se på hvordan du finner og ansetter programvareutviklere som kan håndtere de høye leveringsforventningene på det globale markedet, og hvordan du setter opp teamene slik at de driver produktvekst i stedet for bare å lukke Jira-tickets (hvis du vet at du vet).

Hvorfor Brasil er det strategiske nearshore-valget for 2026

I 2026 er Brasil et konkurransedyktig nearshore-valg for amerikanske selskaper som ønsker team av høy kvalitet som leverer uten konstant overvåkning. Veksten i Brasil IT-sektoren er drevet av digital transformasjon, der store bedrifter investerer i skalerbar programvare som gir utviklerne reell produkterfaring.

Det som skiller Brasil fra andre land, er forutsigbarheten. En stabil økonomi og myndighetsstøttede teknologiinitiativer sikrer en jevn tilgang på talenter, i motsetning til mindre markeder med høy utskiftningsrate. Dette gjør Brasil til et smart valg for langsiktige engasjementer.

“Brasilianske utviklere gjør seg fortjent til sitt rykte. De kombinerer sterk produkttenkning med sanntidssamarbeid som amerikanske team setter pris på. Og for å være ærlig, andre regioner som Øst-Europa har også en seriøs teknisk dybde. Det smarte er å matche regionen med arbeidet.”

Ivan Shatukha

Global Delivery Director

Deretter skal jeg se nærmere på hva som gjør brasilianske team unike, og hvordan man finner de beste talentene.

Brasil vs. andre av de viktigste nearshore-destinasjonene: en rask sammenligning

Hvis du skal velge en kystnær region i 2026, bør du ikke begynne med timepriser. Begynn med passer. Tidssoner, kommunikasjonsstil og det lokale ansettelsesmarkedet vil påvirke leveringshastigheten din mer enn en forskjell på $10-$20 på papiret. Her kan du se hvordan Brasil ligger an i forhold til de vanligste alternativene team i USA og EU vurderer.

Dypdykk: den brasilianske fordelen

Gjennom årene jeg har jobbet med globale leveransemodeller, har jeg sett programvareutvikling i Brasil vinne av flere grunner. Og det er ikke de vanlige “kostnadsargumentene”.

1) Brasil har det dypeste teknologimarkedet i regionen, noe som viser seg i ansettelsesresultatene

Det var omtrent 500 000 programvareutviklere i Brasil. Mexico hadde rundt 220 000 programvareutviklere, mens Argentina hadde ca. 115 000.

Brasil er den største teknologimarkedet i Latin-Amerika, noe som er viktig av én enkel grunn: Du kan bygge et virkelig pålitelig team (ikke bare fylle et par roller og håpe at ingen slutter).

I mindre markeder blir senioringeniører en mangelvare i det øyeblikket noen få store selskaper ansetter aggressivt. Prisene stiger, teamene forsvinner, og du ender opp med å bruke måneder på å ansette de samme stillingene på nytt. Brasil har tilstrekkelig volum og antall modne selskaper til at du kan skalere fra noen få ingeniører til en komplett leveranseenhet (utviklere, QA, DevOps, tekniske ledere) uten at rekrutteringspipelinen kollapser.

Dette betyr for deg at du kan planlegge vekst som et ekte produktselskap. Ansett flere medarbeidere når veikartet utvides. Behold stabiliteten når veikartet strammes inn.

Finn godkjente utviklere raskt uten å gjøre feilansettelser

2) Kulturell nærhet er det som holder leveransen i gang

Mange samtaler om nearshore fokuserer på tidssoner og priser. Det er viktig, men kulturell nærhet er det som avgjør om teamet ditt blir virkelig integrert eller om det forblir “eksternt”.”

I Brasil er mange utviklere vant til å jobbe i tverrfunksjonelle produktkonstellasjoner. De stiller spørsmål. De ønsker kontekst. De er komfortable med å si ifra når noe ser risikabelt ut. Det høres kanskje ikke så viktig ut, men det sparer deg for den verste typen forsinkelse: å bygge feil ting raskt.

Her er den raske testen jeg bruker: Hvis en utvikler bare svarer “ja” under oppdagelsesfasen, kjøper du utførelse. Hvis de svarer “ja, men her er hva jeg ville endret”, kjøper du tenkning.

Brasil har mer av den andre typen enn de fleste forventer.

3) Overlapping med amerikansk arbeidstid gjør at teamarbeid føles normalt (og reduserer administrasjonskostnadene)

Brasil er et av de få stedene hvor overlapping med amerikansk arbeidstid er liten nok til at du ikke trenger å omstrukturere måten du jobber på. Det er en enorm fordel. Du kan beholde den vanlige rytmen (daglige standups, sprintplanlegging, produktdemonstrasjoner, samtaler med interessenter) uten å gjøre alt om til lange asynkrone tråder.

Det er her overlapping med amerikansk arbeidstid hjelper:

  • Ta beslutninger samme dag.
  • Fjern blokkeringen jobbe i løpet av minutter, ikke i morgen.
  • Slutt å tape halve sprinten til oppklaringsforsinkelser.

Hvis du noen gang har prøvd å drive produktutvikling med 7-10 timers mellomrom, så vet du hva jeg mener. Ingen tar feil i seg selv. Du bruker bare livet ditt på å vente.

4) Sterke STEM-universiteter forsyner markedet med ingeniører som kan håndtere kompleksitet

Brasils utdanningstilbud løser ikke alle rekrutteringsutfordringer, men det sørger for en jevn strøm av ingeniører med seriøse grunnkunnskaper, spesielt i de viktigste knutepunktene.

Landet har flere sterke STEM-universiteter (USP, Unicamp, ITA) som konsekvent utdanner kandidater med et solid grunnlag innen informatikk, matematikk og ingeniørfag. Du vil også se mange utviklere som kombinerer formell utdanning med praktisk erfaring fra Brasils enorme fintech- og e-handelssektorer.

Hvorfor dette er viktig når du ansetter: Du får flere kandidater som kan resonnere seg gjennom arkitektur og ytelsesavveininger, og som går lenger enn bare å implementere kode fra en ticket.

Du vil fortsatt trenge å bli sjekket. Du vil fortsatt møte folk som ser bra ut på papiret, men som sliter med å levere i virkeligheten. Men i Brasil har du bedre odds enn i mange andre nærmarkeder.

5) Produkteierens tankesett (og kunsten å gambiarra) er en reell leveringsfordel

I mange outsourcingsentre er det en kultur som belønner streng etterlevelse. Hvis du ber om en blå knapp, får du en blå knapp, selv om det ikke gir noen mening for brukeren.

Brasil fungerer ofte annerledes. Engineere har en tendens til å slå tilbake når noe føles feil. Det er her den kulturelle ideen om gambiarra Det handler om å finne en kreativ, praktisk løsning når forholdene ikke er perfekte. I programvare kommer dette til uttrykk som “kreativ ingeniørkunst”. En sterk brasiliansk utvikler vil alltid stille spørsmål ved logikken hvis det går ut over UX, sikkerhet eller ytelse.

Dette eierskapet sparer deg for penger senere. Det sparer deg også for tid, fordi du fanger opp problemer i løpet av byggetiden i stedet for i lanseringsuken.

Hvis du skal ansette, kan du spørre kandidatene dine: “Når utfordret du sist et krav, og hva skjedde etterpå?” Det spørsmålet filtrerer raskt ut passive implementatorer.

Skaler ingeniørteamet ditt med velprøvde nearshoretalenter

Steg-for-steg-veiledning for å ansette brasilianske utviklere

Å ansette brasilianske utviklere er et smart trekk, men det krever en klar strategi. Denne veiledningen tar deg gjennom prosessen med å bygge opp et effektivt nearshore-team, fra å definere prosjektbehov til å finne talenter. La oss først se på hvor du finner de rette utviklerne for å matche målene dine.

Hvor du skal lete (og når Øst-Europa er det beste alternativet)

Hvis du ønsker å ansette i Brasil raskt uten å gå på bekostning av kvaliteten, er sourcingstrategien like viktig som intervjuprosessen. De beste brasilianske utviklerne sitter ikke på én perfekt plattform og venter på å bli funnet. De er spredt over knutepunkter, henvisningsnettverk og team som allerede jobber med globale kunder.

Samtidig ønsker man ikke å tvinge Brasil inn i alle scenarioer. For visse typer arbeid, for eksempel kompleks systemarkitektur, sikkerhetsfokusert programvare eller dataintensive applikasjoner, er Øst-Europa (spesielt Polen) fortsatt et av de sterkeste valgene på markedet.

Alternativ 1: Brasilianske teknologisentre (best når du ønsker en moden produktopplevelse)

Hvis du ansetter for nearshore programvareutvikling i Brasil og du vil ha folk som allerede har jobbet i strukturerte produktteam, bør du begynne med de sterkeste hubene. Da får du bedre engelskspråklig dekning, mer erfaring med global leveranse og flere kandidater som kan eie funksjoner fra start til slutt.

São Paulo er fortsatt den største magneten for senioringeniører med fintech-erfaring. Florianópolis og Curitiba har ofte sterke fullstack- og SaaS-talenter. Belo Horizonte og Recife er verdt å holde øye med på grunn av sterke ingeniørmiljøer og konkurransedyktig tilgjengelighet.

Så fokuser på tech hubs hvis du trenger utviklere som kan integreres i arbeidsflyten i vestlige team uten en lang tilpasningsperiode.

Alternativ 2: lokale ansettelsesplattformer og utviklerfellesskap (best for direkte ansettelser og langsiktig vekst)

Hvis du ønsker å bygge opp din egen rekrutteringsmotor i Brasil, må du bruke lokale plattformer, nettsamfunn og henvisninger. Det kan fungere bra, men det tar tid og krever konsekvent screening.

Denne kanalen passer vanligvis når:

  • Du ansetter flere roller over tid
  • Du kan investere i intervjukapasitet internt
  • Du vil ha full kontroll over kompensasjon, fastholdelse og karriereveier

Kompromisset er at du må filtrere mer støy. Det går inflasjon i ansiennitet. En polert LinkedIn-profil betyr ikke alltid at de “kan lede leveransen”.”

Alternativ 3: Byråer og boutique-studioer (best når du trenger fart, men du må undersøke nøye)

Brasil har et bredt spekter av små og mellomstore utviklingsavdelinger. Noen er utmerkede produktteam. Andre er bemanningsleverandører med en tynn benk og inkonsekvente leveringsstandarder.Den raskeste måten å skille de to på:
  • Be om å få snakke med den tekniske lederen du faktisk skal jobbe med
  • Be om eksempler på langsiktige, løpende leveranser med utenlandske kunder
  • Spør hvordan de håndterer erstatning hvis noen slutter midt i prosjektet
  • Spør hvordan de måler kvalitet utover “vi gjør kodegjennomganger”.”
Hvis svarene høres vage ut, kjøper du ikke et team. Du kjøper CV-er.

Alternativ 4: en nearshore-partner (best når du ønsker forutsigbarhet og ansvarlighet)

En sterk partner er ikke en “CV-butikk”. En sterk partner gir deg tre ting:
  • En kontrollert pool du raskt kan få tilgang til
  • En velprøvd screeningmetode som kontrollerer reell ansiennitet
  • Ansvar for teamets prestasjoner, ikke bare for bemanningen
Dette er ofte det mest tidseffektive alternativet når du trenger å skalere raskt og samtidig sikre leveringskvaliteten.Det reduserer også administrasjonskostnadene. I stedet for å bruke ukevis på å filtrere profiler, kan du fokusere på onboarding, produktkontekst og levering.

Sidebemerkning: Hvor Øst-Europa passer inn i dette (og hvorfor Polen ofte vinner for komplekse bygg)

Selv om denne guiden fokuserer på Brasil, ville det være uærlig å late som om Brasil er det eneste gode svaret. Øst-Europa er fortsatt en av de sterkeste regionene i verden for ingeniørtunge oppdrag. Polen har spesielt dyktige seniortalenter, sterk teknisk kommunikasjon og erfaring med komplekse programvareprosjekter.

Her er den enkleste måten jeg forklarer det på for ledergrupper:

Brasil passer som regel best når:
  • Du ønsker samarbeid med amerikanske team i sanntid
  • Du trenger produkteierskap og rask skalering i Nord- og Sør-Amerika
  • Du bygger kunderettede produkter med rask iterasjon
Øst-Europa passer som regel best når:
  • Du bygger komplekse plattformer, datatunge systemer eller sikkerhetssensitiv programvare
  • Du ønsker en sterk arkitekturdisiplin og dyptgående teknisk lederskap
  • Du jobber i regulerte bransjer som krever nøye dokumentasjon og prosessmodenhet

Hvis du samarbeider med en partner som kan rekruttere i begge regionene, trenger du ikke å velge én av dem for alltid. Du velger det som passer til arbeidet.

Granskingsprosessen

Når du ansetter utviklere i Brasil, er det viktig med en grundig vurdering. Den lokale talentpoolen er enorm, men utfordringen ligger i å identifisere ekte eksperter som kan levere kvalitet uten konstant overvåking. De beste utviklerne er ikke alltid de med de flotteste CV-ene. 

Her er hemmeligheten: god kontroll går utover tekniske ferdigheter. Du må vurdere produkttenkning, kommunikasjonsevne og problemløsning i reelle scenarier. Det betyr at du må strukturere intervjuer for å teste:

  • Teknisk styrke (evne til å løse komplekse problemer, ikke bare følge instruksjoner)
  • Eierskap til produktet (kan de ta beslutninger som balanserer kodekvalitet, brukeropplevelse og tidsfrister?)
  • Kulturell tilpasning (passer de lett inn i teamets kommunikasjons- og samarbeidsstil?)

En rask påminnelse:

Som et globalt selskap med ekspertise på tvers av regioner, sørger Innowises forhåndssjekkete eksperter for at du raskt får tilgang til de beste talentene uten å måtte bruke tid på å sjekke dem. Selv om denne guiden fokuserer på Brasil, må du huske på at vi allerede har gjort det harde arbeidet for å gi deg topputviklere fra hele verden, slik at du kan fokusere på å skalere teamet ditt og levere resultater.

Hvis du ansetter direkte, kan du se hvordan du kan strukturere en solid vurderingsprosess for å sikre at du ansetter de rette personene hver gang.

Juridiske spørsmål og kontrakter

Når du ansetter utviklere i Brasil (eller andre steder i nærområdet), Det er like viktig å få den juridiske siden på plass som å finne de rette talentene. Du vil ikke bli overrumplet av skjulte kostnader, misforståelser eller forsinkelser fordi kontrakten ikke er utformet på en måte som beskytter begge parter.

Her er de viktigste juridiske og kontraktsmessige aspektene du må ta hensyn til for å sikre et problemfritt engasjement:

1) Ansettelse vs. kontraktsarbeid

Først må du bestemme deg for om du skal ansette heltidsansatte eller arbeider med entreprenører. Dette vil påvirke alt fra skatteansvar til eierskap til immaterielle rettigheter og oppsigelsesklausuler.
  • Ansatte: Hvis du ansetter utviklere på heltid i Brasil, må du følge de lokale arbeidslovene. Brasils arbeidslovgivning er kompleks, og det er viktig å overholde alle lovpålagte krav, for eksempel når det gjelder ytelser, betalt fritid og trygdeavgifter.
  • Entreprenører: Hvis du jobber med underleverandører, er avtalen som regel mer fleksibel, men du må likevel definere betalingsvilkår, leveranser, tidsfrister og oppsigelsesvilkår på en tydelig måte.

2) Immaterielle rettigheter (IP)

Sørg for at kontrakten tydelig angir hvem som eier de immaterielle rettighetene som skapes i løpet av prosjektet. I Brasil, som i mange andre land, kan det være tvetydig hvem som eier immaterielle rettigheter, med mindre dette er eksplisitt beskrevet i kontrakten.Sørg for at du:
  • Avklare eierskap til IP: Det bør fremgå på forhånd at kunden eier alle immaterielle rettigheter som skapes i løpet av prosjektet.
  • Håndtere allerede eksisterende IP: Hvis utvikleren tar med seg eksisterende kode eller verktøy til prosjektet, må du sørge for at dette er klart definert, enten de forblir utviklerens eiendom eller blir en del av prosjektet.

3) Betalingsbetingelser og overholdelse av lokale skatteregler

Brasil har sitt eget skattesystem, og du må sørge for at kontrakten spesifiserer betalingsbetingelser helt klart. Her er noen ting du bør tenke på:

  • Betalingsplan: Definer om du skal betale per time, per prosjektmilepæl eller månedlig. Dette er spesielt viktig for langsiktige engasjementer.
  • Tilbakeholdelse av skatt: Brasil har krav om skattetrekk, og som kunde vil du sannsynligvis bli pålagt å trekke taxe fra betalinger til brasilianske utviklere. Dette må avklares i kontrakten for å unngå bøter.

Tips: For entreprenører er det også viktig å ta hensyn til valutasvingninger når de skal foreta betalinger. Mange utviklere i Brasil foretrekker å bli betalt i amerikanske dollar eller en annen stabil valuta for å unngå problemer med svingninger i valutakursen.

4) Avtaler om taushetsplikt og konfidensialitet (NDA)

Hvis prosjektet ditt omfatter sensitiv informasjon, må du sørge for at du har taushetserklæringer på plass. Dette vil beskytte din virksomhet og dine immaterielle rettigheter gjennom hele prosjektet, og sikre at utvikleren holder din proprietære informasjon konfidensiell.I Brasil kan taushetserklæringer håndheves, men det bør spesifiseres i kontrakten:
  • Omfanget av konfidensialitet: Definere hva som regnes som konfidensiell informasjon og hvordan den skal håndteres.
  • Varighet av konfidensialitet: Det bør fremgå av avtalen hvor lenge taushetsplikten varer etter at prosjektet er avsluttet.

5) Tvisteløsning og oppsigelsesklausuler

Sett opp klare retningslinjer for hvordan tvister skal håndteres, og hvordan hver av partene kan si opp kontrakten. Dette bør omfatte
  • Tvisteløsning: Om tvister skal håndteres gjennom mekling, voldgift eller rettssaker.
  • Vilkår for oppsigelse: Definer under hvilke omstendigheter hver av partene kan si opp kontrakten, blant annet på grunn av manglende oppfyllelse eller kontraktsbrudd.

Fyll nøkkelroller raskt med utviklere på toppnivå

Kostnadsanalyse: hva vi kan forvente i 2026

Når du planlegger for Kystnær utvikling i Brasil I 2026 er det viktig å ha et klart bilde av hvordan lønningene for programvareutviklere i Brasil er på tvers av ulike erfaringsnivåer, ferdighetssett og ansettelsesmodeller. Selv om brasilianske programvareutviklere gir mye for pengene sammenlignet med amerikanske talenter, er det noen få faktorer som påvirker kostnadene du vil stå overfor.

La oss dele det opp.

1) Lønnsspenn for brasilianske utviklere

Brasil tilbyr et bredt spekter av utviklerlønninger, avhengig av ferdighetsnivå, sted og prosjekttype. Per 2026 er lønningene i Brasils største teknologiknutepunkter (São Paulo, Florianópolis, Curitiba) konkurransedyktige, men fortsatt betydelig lavere enn i USA eller Europa.

Her er en generell oversikt over programvareutvikler lønninger i Brasil basert på erfaring:

  • Juniorutviklere (0-3 års erfaring):
    $15 000 - $25 000 per år
    Disse utviklerne har vanligvis gode grunnleggende ferdigheter, men de kan trenge veiledning og mentorskap.
  • Utviklere på mellomnivå (3-5 års erfaring):
    $25 000 - $45 000 per år
    Utviklere på mellomnivå har sterkere problemløsningsferdigheter og noe erfaring med produktutvikling eller smidig arbeidsflyt.
  • Seniorutviklere (5+ års erfaring):
    $45 000 - $75 000 per år
    Seniorutviklere i Brasil kan ta seg av ende-til-ende-utvikling, ofte med ekspertise innen spesialiserte teknologier som AI, cloud computing eller utvikling av mobilapper. Disse utviklerne er klare til å ta eierskap til viktige deler av prosjektet ditt.

Tips: Selv om lønningene i Brasil er lavere enn i mange vestlige markeder, kan brasilianske programvareutviklere ofte levere bedre resultater fordi de har en sterk problemløsende tankegang og er vant til å håndtere komplekse prosjekter.

2) Prising på heltid vs. prosjektbasert

Når du skal budsjettere for programvareutvikling i Brasil, kan prismodellen du velger, ha stor innvirkning på de samlede kostnadene for oppdraget. I Brasil er det to hovedprisstrukturer å ta hensyn til:

  • Heltidsansettelser: Dette er et godt alternativ når du trenger langsiktig forpliktelse og kontinuitet. Du må regne med å betale en heltidsansatt utvikler en lønn i størrelsesordenen som er oppført ovenfor, avhengig av kompetansenivået. Ved heltidsansettelser må du også ta hensyn til ansettelsestariffer, ytelser og faste kostnader (f.eks. kontorlokaler, utstyr osv.). 
  • Prosjektbasert prising: Hvis du ansetter brasilianske utviklere for spesifikke oppgaver eller kortvarige engasjementer, brukes vanligvis prosjektbasert prising. For små til mellomstore prosjekter må du regne med at utviklerne tar mellom $40 og $100 per time, avhengig av ekspertisen deres og prosjektets kompleksitet. Fordelen med prosjektbasert prising er at du betaler for spesifikke leveranser i stedet for løpende lønn, noe som gir større fleksibilitet i budsjettet.
  • Priser for entreprenører: Entreprenører har vanligvis time- eller dagspriser. I Brasil, entreprenørpriser er vanligvis ca. 10-20% høyere enn for heltidsansatte, fordi de ikke har rett til ytelser eller langsiktig sikkerhet. Denne modellen fungerer best for kortvarige oppdrag, der du trenger fleksibilitet uten å ansette et teammedlem på heltid.

3) Sammenligning av kostnader: Brasil vs. andre kystnære lokasjoner

Det er verdt å sammenligne Brasil nearshore-utviklingspriser med andre nearshore-markeder, spesielt når du prøver å finne en balanse mellom kvalitet og budsjett.
  • Mexico: Utviklerlønningene i Mexico er sammenlignbare med Brasil, men markedet er mindre og mer konkurranseutsatt. Du kan forvente å betale mellom $25 000 og $50 000 i året for en utvikler på mellomnivå. Mexico tilbyr god tilpasning til amerikanske tidssoner, men har ikke den samme dype tekniske ekspertisen på noen områder.
  • Øst-Europa: Land som Polen, Romania og Ukraina er sterke aktører innen programvareutvikling, men de har ofte et høyere prisnivå enn Brasil. Øst-Europa utviklerlønninger kan variere fra $40 000 til $80 000 per år, men du betaler også for utviklere med spesialkompetanse på komplekse systemer og prosjekter på bedriftsnivå. 
  • Argentina: Argentina har et solid teknologisk økosystem, men det er en tendens til å ha et mindre utvalg av seniortalenter, noe som kan øke konkurransen ved ansettelser. Utviklere tjener vanligvis mellom 20 000 og 45 000TP183T i året. Selv om Argentina kan tilby en kostnadseffektive Brasil har en større talentpool og bedre skalerbarhet, noe som kan gi landet et fortrinn i visse typer prosjekter.

4) Skjulte kostnader ved nearshore-utvikling

Selv om lønningene for programvareutviklere i Brasil generelt er lavere enn i andre markeder, må du ikke glemme å ta høyde for skjulte kostnader som kan dukke opp i løpet av ansettelsesprosessen:

  • Rekrutteringsgebyr: Hvis du ansetter direkte, må du ta høyde for rekrutteringskostnader eller partneravgifter (hvis du bruker et byrå eller en nearshore-partner).
  • Onboarding og opplæring: Du vil bruke tid på å sette brasilianske utviklere inn i produktet, prosessene og kodebasen din. Opplæring er et must, spesielt hvis de er nye i teknologibunken din.
  • Verktøy og infrastruktur: Hvis du ikke allerede har samarbeidsverktøy (f.eks. Slack, Jira, GitHub), må du budsjettere med lisenser og integrasjoner.
  • Ledelsens tid: Enten du administrerer de brasilianske utviklerne direkte eller gjennom en partner, bør du vurdere tiden det tar å holde dem oppdatert på prosjektet.

5) Hvordan kontrollere kostnadene og samtidig opprettholde kvaliteten

Her er noen tips for å få brasiliansk nearshore-utvikling til å fungere innenfor budsjettet:
  • Fastsett klare mål og tidslinjer fra begynnelsen av. Dette reduserer sjansene for kostnadsoverskridelser og "scope creep".
  • Begynn med mindre engasjementer for å teste vannet før man forplikter seg til langsiktige ansettelser.
  • Samarbeid med en erfaren partner (som Innowise) som allerede har godkjente utviklere og kan hjelpe deg med å skalere effektivt uten de vanlige ansettelses- og opplæringsforsinkelsene.

Beste praksis for å lede det brasilianske teamet ditt

Å lede et brasiliansk nearshore-team krever tydelig kommunikasjon, godt samarbeid og veldefinerte prosesser. Her er noen raske tips for å holde teamet produktivt og engasjert:
  1. Sett klare forventninger: Definer prosjektmål, tidsfrister og leveranser på forhånd. Brasilianske utviklere er proaktive, men tydelighet bidrar til å unngå misforståelser.
  2. Etablere sanntidskommunikasjon: Planlegg daglige eller ukentlige standup-møter som overlapper amerikansk arbeidstid. Bruk verktøy som Slack og Zoom for å opprettholde konsekvent kommunikasjon. Oppmuntre til eierskap: Gi utviklerne frihet til å foreslå forbedringer og utfordre kravene. Dette fremmer kreativitet og reduserer omarbeid.
  3. Bruk prosjektstyringsverktøy: Verktøy som Jira er avgjørende for å spore fremdrift, administrere oppgaver og sørge for at alle er på linje med milepælene.
  4. Fremme et miljø preget av samarbeid: Brasilianske utviklere trives best i samarbeidsmiljøer. Sørg for at de er involvert i diskusjoner, idédugnader og beslutningsprosesser.
  5. Vær oppmerksom på kulturelle forskjeller: Respekter brasilianske helligdager, arbeidstider og kommunikasjonspreferanser. Et sterkt og respektfullt forhold vil bidra til bedre arbeidsmoral og produktivitet.
  6. Gi regelmessige tilbakemeldinger: Gjennomføre kodegjennomganger og gi konstruktive tilbakemeldinger regelmessig for å sikre høy standard og kontinuerlig forbedring.
  7. Planlegg for sporadiske reiser: Selv om det ikke alltid er nødvendig, kan sporadiske besøk styrke forholdet og justere forventningene for langsiktig suksess.
Ved å følge disse beste praksisene sikrer du at ditt brasilianske nearshore-team fungerer som en integrert, høytytende forlengelse av kjerneteamet ditt.

FAQ

Ja, absolutt! Det er et fantastisk valg, spesielt for selskaper i USA. Tenk på det på denne måten: De har gode engelskkunnskaper, tidssonen deres passer perfekt med Nord-Amerika, og det finnes en enorm, talentfull pool av utviklere innen områder som FinTech, AI og mer. I tillegg har brasilianske utviklere stort eierskap til arbeidet sitt, er superkreative og elsker å samarbeide, noe som gjør at de passer perfekt inn i ethvert smidig team.

En reell risiko er fjernstyring. Hvis du ikke fastsetter kommunikasjonsregler og suksesskriterier tidlig, kan det fort bli rotete. En annen risiko ligger på den juridiske siden - brasilianske arbeidsregler og skattekrav kan føles komplekse hvis du ikke har solid lokal støtte. Og fordi markedet er konkurransepreget, har gode utviklere flere alternativer, så du bør ha en grundig vurderingsprosess og rettferdige vilkår for å redusere turnover.

De fleste selskaper betaler brasilianske utviklere gjennom internasjonale bankoverføringer, og mange utviklere liker å få betalt i amerikanske dollar for å unngå valutasvingninger. Bare hold et øye med skatte- og compliance-detaljer. Avhengig av hvordan du ansetter (kontraktør eller ansatt), kan du ha krav om forskuddstrekk og ulike juridiske forpliktelser i henhold til brasiliansk arbeidsrett.

Prisen dere blir enige om, er ikke hele historien. Kostnadene kan dukke opp i forbindelse med rekruttering og erstatningsansettelser, i tillegg til tiden teamet bruker på å administrere det daglige arbeidet. Samarbeidsverktøy koster også penger: Jira, Slack, GitHub og alt du bruker for sikkerhet og tilgangskontroll. Det tar også tid å introdusere nye medarbeidere, siden du må samkjøre prosesser, standarder og forventninger. Og hvis du planlegger sporadiske personlige besøk, kan reiseutgifter bli en del av budsjettet.

Ja, du kan ansette utviklere i Brasil som arbeidstakere, men du må regne med at det er mer komplisert enn å ansette dem som underleverandører. Heltidsansettelser kommer med lokale regler rundt ytelser, lønn og sosiale avgifter. Derfor bruker mange selskaper et byrå eller en lokal partner til å administrere arbeidsforhold og lønn, slik at ingenting faller mellom stolene.

Som regel, ja. Brasil har gode internasjonale flyforbindelser, spesielt til store knutepunkter som São Paulo, Rio de Janeiro og Florianópolis. For amerikanske og europeiske team er det ofte overkommelig å reise, og de personlige besøkene kan lønne seg når du trenger tettere tilpasning, teamfølelse eller raskere beslutningstaking.

Dmitry leder den tekniske strategien bak tilpassede løsninger som faktisk fungerer for kundene - nå og når de vokser. Han bygger bro mellom store visjoner og praktisk utførelse, og sørger for at hver eneste utvikling er smart, skalerbar og tilpasset virksomheten.

Innholdsfortegnelse

    Kontakt oss

    Bestill en samtale eller fyll ut skjemaet nedenfor, så kontakter vi deg når vi har behandlet forespørselen din.

    Send oss en talemelding
    Legg ved dokumenter
    Last opp fil

    Du kan legge ved én fil på opptil 2 MB. Gyldige filformater: pdf, jpg, jpeg, png.

    Ved å klikke på Send, samtykker du til at Innowise behandler dine personopplysninger i henhold til våre Retningslinjer for personvern for å gi deg relevant informasjon. Ved å oppgi telefonnummeret ditt samtykker du i at vi kan kontakte deg via taleanrop, SMS og meldingsapper. Priser for samtaler, meldinger og data kan gjelde.

    Du kan også sende oss en forespørsel

    .til contact@innowise.com
    Hva skjer videre?
    1

    Når vi har mottatt og behandlet forespørselen din, tar vi kontakt med deg for å beskrive prosjektbehov og signerer en taushetserklæring for å sikre konfidensialitet.

    2

    Etter å ha undersøkt dine ønsker, behov og forventninger, utarbeider teamet vårt et prosjektforslag forslag med arbeidsomfang, teamstørrelse, tids- og kostnadsestimater.

    3

    Vi avtaler et møte med deg for å diskutere tilbudet og spikre detaljene.

    4

    Til slutt signerer vi en kontrakt og begynner å jobbe med prosjektet ditt med en gang.

    pil