Lomake on lähetetty onnistuneesti.
Lisätietoja on postilaatikossasi.
Asiakkaamme on startup-neopankki, joka tarjoaa digitaalisia B2B- ja B2C-maksupalveluja..
Yksityiskohtaisia tietoja asiakkaasta ei voida luovuttaa NDA:n ehtojen mukaisesti.
Kehittäessään verkko- ja mobiilisovelluksia iOS ja Androidasiakkaamme kohtasi useita esteitä asianmukaisten laadunvarmistusprosessien suhteen.
Ensisijainen kipupiste: Oman laadunvarmistusroolin puuttuminen pakotti kehittäjät ja projektipäälliköt jongleeraamaan testaustehtäviä päätehtäviensä ohella. Monitehtäväisyys heikensi heidän keskittymistään, mikä vaikutti kielteisesti testauksen laatuun ja sitä kautta itse tuotteeseen.
Toissijaiset haasteet: Projektin kriittisten testausvaiheiden, kuten integrointi- ja järjestelmätestauksen, valvonnan vuoksi monet virheet jäivät huomaamatta vasta myöhemmin, mikä kasvatti korjauskustannuksia. Lisäksi säännöllisen regressiotestauksen ja automatisoinnin puuttuminen pahensi näitä ongelmia, mikä johti usein julkaisun viivästymiseen, teknisen velan kasvuun ja kestämättömiin elinkaarikustannuksiin.
Näiden haasteiden edessä asiakkaamme etsi kumppania uudistamaan laadunvarmistusprosessinsa. He odottivat vankkoja, skaalautuvia ratkaisuja, jotka tehostaisivat kehitystyön sujuvuutta, parantaisivat tuotteiden laatua ja varmistaisivat taloudellisen elinkelpoisuuden.
Me Innowise:ssä ryhdyimme työhön ja loimme räätälöidyn ratkaisun, jolla vastataan suoraan pankin erityishaasteisiin. Runsas taustamme QA-palvelut, lähdimme uudistamaan QA-käytäntöjä täysin.
Strategiamme ytimessä oli laadunvarmistuksen tavoitteiden sovittaminen yhteen asiakkaan yleisten liiketoimintatavoitteiden kanssa. Teimme perusteellisen järjestelmäanalyysin, jonka avulla pystyimme määrittelemään parannusmahdollisuudet ja varmistamaan, että järjestelmä voi kehittyä dynaamisen kehityksen rinnalla. pankkisektori. Analyysin perusteella luotiin mukautettu laadunvarmistussuunnitelma, joka on suunniteltu parantamaan tehokkuutta ja joustavuutta. Siihen sisällytettiin ennakoiva riskinhallinta mahdollisten takaiskujen ennaltaehkäisemiseksi ja lieventämiseksi, mikä vahvisti hanketta ennakoimattomien haasteiden varalta.
Sisällytimme 1-2 QA-suunnittelijaa kuhunkin asiakkaamme seitsemään kehitystiimiin, jotta QA-käytännöt voidaan integroida saumattomasti kehityssykliin. Määrittelimme heidän vastuualueensa ja perustimme vankan varmuuskopiointiprosessin. Tämä lähestymistapa paransi huomattavasti tehokasta viestintää, joten tiimit olivat synkronoituja ja pystyivät tekemään yhteistyötä tehokkaammin. Lisäksi asiantuntijatiimimme loi kattavan QA-dokumentaation, joka kattoi vikojen elinkaaren, testausmenetelmät ja antoi suuntaviivat saumattomaan koordinointiin koko projektissa.
AQA:n johtava arkkitehti liittyi projektiin, ja vain 2-4 viikossa hän otti käyttöön testiautomaatioarkkitehtuurin ja integroi sen saumattomasti koko kehityssykliin. Tämä vaihe oli ratkaisevan tärkeä, sillä se auttoi meitä organisoimaan laadunvarmistusprosessin alusta loppuun - alkaen pienimmistä komponenteista ja päättyen koko järjestelmän kattavaan perusteelliseen tarkastukseen. Tämä vankka perusta valmisteli maaperää useille keskeisille testausvaiheille:
Yksikkötestaus oli ensimmäinen vaihe, jossa keskityttiin sovelluksen pienimpiin osiin, kuten yksittäisiin elementteihin. Automatisoimme yksikkötestit, jotta saimme havaittua ja korjattua ongelmat jo varhaisessa vaiheessa, mikä vähentää myöhempien virheiden korjausten monimutkaisuutta ja kustannuksia. Tämä yksityiskohtien huomioiminen yksikkötasolla varmisti, että jokainen komponentti toimi täydellisesti.
Kun kaikki komponentit oli integroitu ohjelmistoon, testasimme ne yhtenäisenä kokonaisuutena. Tämä oli välttämätöntä, jotta voitiin arvioida, miten sovelluksen eri osat toimivat yhdessä, ja varmistaa, että ne toimivat keskenään oikein. Lisäksi QA-ryhmämme automatisoi integrointitestausprosessin, mikä nopeutti testausvaihetta huomattavasti ja antoi meille mahdollisuuden kohdentaa resursseja muihin tehtäviin tehokkaammin.
Tutkiaksemme koko sovelluksen ja varmistaaksemme, että se täyttää kaikki vaatimukset, suoritimme automaattisen järjestelmätestauksen. Tässä automatisoimme testit, joilla simuloimme todellisia käyttötapauksia ja tarkistimme sovelluksen toiminnan ja suorituskyvyn. Tämä vaihe oli avainasemassa varmistettaessa, että sovellus oli toimiva, luotettava ja turvallinen ja täytti pankkialan korkeat vaatimukset.
Varmistaaksemme, että uudet päivitykset eivät häiritse nykyisiä toimintoja, suoritimme perusteellisen regressiotestauksen. Tähän kuului koko sovelluksen automaattinen uudelleentestaus jokaisen päivityksen jälkeen, mikä on kriittinen prosessi ketterässä kehitysympäristössämme, jossa muutoksia tehdään usein.
Saavutimme kattavan kattavuuden monikerroksisella lähestymistavalla, joka sisälsi yksikkö-, integrointi-, järjestelmä- ja regressiotestauksen. Tarkistimme ja varmistimme ohjelmiston laadun tiukasti jokaisessa vaiheessa, joten saimme aikaan korkealaatuisen tuotteen.
Testausautomaatioarkkitehtuurin käyttöönotto oli tärkeä virstanpylväs hankkeessamme. Työmme ei kuitenkaan päättynyt tähän. QA-tiimimme osallistuu edelleen kehityssykliin ja mukautuu uusiin haasteisiin ja vaatimuksiin projektin edetessä. Tähän kuuluu uusien työkalujen ja teknologioiden integrointi, testiympäristöjen optimointi ja automatisoitujen testiemme tehokkuuden jatkuva seuranta. Automaatiovaihe avasi myös mahdollisuuksia ottaa käyttöön kehittyneitä testaustekniikoita, kuten dataan perustuvaa testausta, suorituskykytestausta ja tietoturvatestausta. Nämä toimet eivät ainoastaan parantaneet tuotteen laatua ja turvallisuutta, vaan ne myös edistivät vankempaa ja joustavampaa laadunvarmistusprosessia.
Testauksen automatisointi
TypeScript, WebDriverIO, Appium, Axios, Fiddler, Postman, Azure DevOps, Allure
Projektiprosessissamme otimme käyttöön SAFe-menetelmän, jolla helpotimme eri tiimien välistä koordinointia ja yhdenmukaistamista ja edistimme näin yhteistoiminnallista ja tehokasta työympäristöä. QA-tiimimme käytti Google Meet -palvelua saumattomaan, reaaliaikaiseen vuorovaikutukseen tiimin jäsenten ja sidosryhmien välillä varmistaen, että kaikki pysyivät samalla sivulla koko projektin elinkaaren ajan. Jira oli tärkeä apu tehtävien hallinnassa, sillä sen avulla pystyimme seuraamaan tarkasti sprinttejä, backlogeja ja ongelmia ja ylläpitämään korkeaa organisointitasoa ja näkyvyyttä edistymisessä.
1
QA Lead
1
AQA Lead
12
QA
4
AQA
50%
tiimin suorituskyvyn paraneminen
80%
tuotantovirheiden vähentäminen
Viestisi on lähetetty.
Käsittelemme pyyntösi ja otamme sinuun yhteyttä mahdollisimman pian.
Rekisteröitymällä hyväksyt Tietosuojakäytäntö, mukaan lukien evästeiden käyttö ja henkilötietojesi siirto.