Lomake on lähetetty onnistuneesti.
Lisätietoja on postilaatikossasi.
Innowise integroi vankat laadunvarmistuskäytännöt terveyskeskuksen sähköisen seurantajärjestelmän kehittämiseen.
Asiakkaamme on lääketieteellinen keskus, joka keskittyy parantamaan potilaiden hoitoa teknologisen kehityksen avulla.
Yksityiskohtaisia tietoja asiakkaasta ei voida luovuttaa NDA:n ehtojen mukaisesti.
Lääkärikeskuksella oli merkittäviä haasteita erilaisten tietojärjestelmien hallinnassa ja integroinnissa, mikä johti tehottomaan tietojenkäsittelyyn ja toiminnan tehokkuuden heikkenemiseen. Keskeisiä ongelmia olivat muun muassa seuraavat:
Lisäksi keskitetyn järjestelmän puuttuminen vaikeutti potilaiden pääsyä heidän potilastiedot, jotka vaikuttavat potilastyytyväisyyteen ja hoidon antamiseen.
Asiakkaamme aloitti sähköisen seurantajärjestelmän kehittämisen ja pyysi apuamme vahvojen laadunvarmistusprosessien sisällyttämisessä alusta alkaen. ohjelmistokehitys. Niiden tavoitteena oli tehostaa järjestelmän kehityssykliä ja varmistaa luotettava suorituskyky.
Tehtävämme oli tarjota vankka QA menetelmien integrointi alusta alkaen. Innowise esitteli ratkaisun, joka on suunniteltu virtaviivaistamaan kehitysvaiheita ja vähentämään myöhemmän vaiheen komplikaatioiden riskiä ja siten nopeuttamaan hankkeen kokonaisaikataulua.
Kehitystiimi aloitti alusta alkaen yksityiskohtaisen suunnitteluvaiheen. Tämä ensimmäinen vaihe oli ratkaisevan tärkeä paitsi hankkeen suunnan määrittämiseksi myös mahdollisten sudenkuoppien tunnistamiseksi varhaisessa vaiheessa. Ottamalla mukaan QA asiantuntijat Suunnitteluvaiheessa asiakas varmisti, että arkkitehtuuri on vankka ja mukautettavissa tuleviin parannuksiin vakaudesta tinkimättä. Suunnitteluvaiheen tuloksena syntyi suunnitelma, joka ohjasi koko hanketta. Tämän ansiosta kaikki tiimin jäsenet olivat samalla sivulla ja täysin linjassa hankkeen tavoitteiden kanssa.
Otimme käyttöön kolmen amigon tekniikan, jolla vahvistamme kehitysprosessia ja tarjoamme korkealaatuisia tuotoksia. Tämä lähestymistapa toi liiketoiminta-analyytikot, kehittäjät ja laadunvarmistusasiantuntijat yhteen kehitysprosessin alkuvaiheessa. Näissä istunnoissa keskityttiin käyttäjätarinoiden analysointiin ja hyväksymiskriteerien määrittelyyn ennen koodauksen aloittamista. Näin vähennettiin epäselvyyksiä ja virhetulkintoja ja edistettiin tiimin jäsenten syvällisempää ymmärrystä odotetuista täsmällisistä vaatimuksista ja toiminnallisuuksista. Lisäksi laadunvarmistusryhmä auttoi minimoimaan kalliit uudelleentyöstöt.
Yhteistyöhön perustuvan perustan pohjalta otimme käyttöön "shift-left-testaus". Tiimimme integroi testauksen varhaisessa vaiheessa kehityksen elinkaarta. Tämä lähestymistapa säästi aikaa ja resursseja, kun virheet havaittiin ja niihin puututtiin varhaisessa vaiheessa, jolloin niiden korjaaminen oli halvempaa ja helpompaa. Se paransi myös ohjelmiston kokonaislaatua, sillä se mahdollisti iteratiiviset parannukset koko kehitysprosessin ajan ja varmisti, että jokainen komponentti täytti laatuvaatimukset alusta alkaen.
Otimme käyttöön automatisoidun testauksen kehykset projektin alkuvaiheessa tukeaksemme shift-left-lähestymistapaamme. Automaattiset testit suoritettiin samanaikaisesti kehitystyön kanssa, jolloin varmistettiin, että uudet koodin lisäykset tai muutokset eivät häirinneet olemassa olevia toimintoja. Tämä edisti jatkuvaa integrointia ja testausympäristöä, jossa jokainen koodi validoitiin reaaliajassa. Innowise vähensi merkittävästi koodikantaan pääsevien virheiden todennäköisyyttä ja säilytti ohjelmiston korkean laatustandardin koko projektin elinkaaren ajan.
Laadunvarmistuksen integrointi kehitysvaiheisiin mahdollisti dynaamisemmat ja nopeammin reagoivat kehityssyklit. Kun laadunvarmistusasiantuntijat työskentelivät yhdessä kehittäjien kanssa, palautekierrokset lyhenivät merkittävästi, mikä mahdollisti välittömät toimet testaustulosten perusteella. Tämä lähestymistapa edisti iteratiivista edistymistä säännöllisten sprinttiarviointien ja retrospektiivisten kokousten avulla. Näissä kokouksissa kaikki tiimin jäsenet pystyivät pohtimaan, mikä toimi hyvin ja mitä piti parantaa. Tämän ansiosta kehitysprosessin yleinen tehokkuus ja vaikuttavuus paranivat.
QA-tiimillämme oli keskeinen rooli kehitysvaiheiden välisten siirtymien sujuvassa hallinnassa. Asetimme tarkistuspisteitä varmistaaksemme, että jokainen siirtymä - suunnittelusta kehitykseen, kehityksestä testaukseen ja testauksesta käyttöönottoon - sujui saumattomasti. Näillä tarkistuksilla varmistimme, ettei kriittisiä ongelmia siirretty seuraavaan vaiheeseen.
Lisäksi laadunvarmistusasiantuntijat pitivät kaikki sidosryhmät ajan tasalla. Säännölliset kokoukset ja päivitykset järjestettiin, jotta kaikki, kehittäjistä osastopäälliköihin, olivat samalla sivulla projektin edistymisen ja välittömien prioriteettien suhteen.
Kokemuksemme perusteella toteuttamamme tiukat laadunvarmistusprosessit lisäsivät merkittävästi kehityksen vakautta ja nopeutta. Kehittäjät pystyivät keskittymään enemmän kehittyneiden ominaisuuksien ja toiminnallisuuksien luomiseen varmistaen, että laadunvarmistus tunnisti ja korjasi mahdolliset ongelmat nopeasti. Tämä ohjelmistokehittäjien ja QA-suunnittelijoiden välinen yhteistyö varmisti, että välitavoitteet saavutettiin ennen aikataulua ja että takaiskuja oli vähemmän.
Testauksen automatisointi
Otimme käyttöön Scrumban-menetelmän, joka helpottaa joustavaa ja reagoivaa kehitysympäristöä. Prosessi organisoitiin sprintteihin, joista kukin tuottaa mahdollisesti toimituskelpoisen osan ohjelmistosta. Tämä lähestymistapa mahdollisti kehityksen etenemisen säännöllisen uudelleenarvioinnin ja tavoitteiden mukauttamisen hankkeen kehittyvien vaatimusten mukaisesti.
Hyödynsimme Google Meet -palvelua välittömään viestintään ja Jiraa tehtävien ja ongelmien seurantaan. Näin varmistimme, että kaikki tiimin jäsenet, myös sidosryhmät, olivat hyvin perillä projektin tilanteesta ja pystyivät antamaan panoksensa ajoissa.
1
QA Lead
1
AQA Lead
3
QA Engineers
1
AQA Engineer
2
BA:t
Sisällyttämällä erityiset laadunvarmistusprosessit koko sähköisen seurantajärjestelmän kehitystyöhön parannimme merkittävästi järjestelmän luotettavuutta ja suorituskykyä. Ennakoiva ongelmanratkaisu kehitysvaiheiden aikana johti järjestelmän sujuvampaan käyttöönottoon, mikä lisäsi merkittävästi terveyskeskuksen toiminnan tehokkuutta.
Projekti saatiin valmiiksi budjetissa ja julkaistiin ajallaan ilman kriittisiä tai merkittäviä tuotantovirheitä. Järjestelmän käyttöönoton jälkeen lääkärikeskuksen asiakasvirta kasvoi 17% kolmen ensimmäisen kuukauden aikana. Se saavutti myös 15% työvoimakustannusten optimoinnin uusien järjestelmäominaisuuksien ansiosta, mikä paransi resurssien hallintaa.
Strategisen laadunvarmistuksen ansiosta lääketieteellisellä keskuksella on nyt vankka, tehokas ja käyttäjäystävällinen järjestelmä. Nämä tulokset osoittavat, että laadunvarmistuslähtöinen lähestymistapa on vaikuttanut merkittävästi tähän hankkeeseen ja että se on ollut menestyksekäs.
17%
asiakashankintaprosentin kasvu
15%
työvoimakustannusten optimointi
Viestisi on lähetetty.
Käsittelemme pyyntösi ja otamme sinuun yhteyttä mahdollisimman pian.
Rekisteröitymällä hyväksyt Tietosuojakäytäntö, mukaan lukien evästeiden käyttö ja henkilötietojesi siirto.