Hätätilanteiden hallintaohjelmisto

Tiimimme analysoi perusteellisesti projektin, sen vaatimukset ja toimialaan liittyvät erityispiirteet ennen kuin valitsimme Scrumin ohjelmistokehitysmenetelmäksi. Toteutimme kahden viikon välein sprinttejä, jotka johtivat sprinttiarviointeihin ja demoihin, joilla osoitettiin edistyminen. Jokaisen demon jälkeen tiimimme keräsi palautetta asiakkaalta ja suoritti takautuvan analyysin sekä lisäsäätöjä projektin kehittämiseen. Käytimme Jiraa ja Confluencea tehtävien seurantaan ja tiedon tallentamiseen ja pidimme kokoukset ja yleisen viestinnän asiakkaan kanssa Microsoft Teamsissa.

Tiimimme analysoi perusteellisesti asiakkaan liiketoiminta-aluetta ja sen ainutlaatuisia eroja. Otimme jo olemassa olevan, perinteiseen ratkaisuun perustuvan ratkaisun ja rakensimme sen uudelleen tyhjästä asiakkaan vision mukaisesti. Projektin aikana analysoimme ja tarkensimme jatkuvasti vaatimuksia ja purimme ne tehtäviksi ja osatehtäviksi, jotta edistymisen seuranta olisi helpompaa. Jokaisen moduulin valmistuttua laadunvarmistusinsinöörimme varmistivat, että ratkaisu oli ennalta määriteltyjen vaatimusten mukainen, että siinä ei ollut virheitä ja että tiimimme oli samalla sivulla asiakkaan vision ja odotettujen tulosten kanssa.