Formularen er blevet indsendt med succes.
Du finder yderligere information i din postkasse.
Innowise integrerede robuste QA-praksisser i udviklingen af det medicinske centers elektroniske opfølgningssystem.
Vores kunde er et medicinsk center, der fokuserer på at forbedre patientplejen gennem teknologiske fremskridt.
Detaljerede oplysninger om klienten kan ikke videregives i henhold til vilkårene i NDA'en.
Det medicinske center stod over for betydelige udfordringer med at administrere og integrere forskellige datasystemer, hvilket resulterede i ineffektiv datahåndtering og reduceret driftseffektivitet. De vigtigste problemer omfattede:
Desuden hæmmede manglen på et centraliseret system patienternes adgang til deres lægejournaler, der påvirker patienttilfredshed og levering af pleje.
Vores kunde var i gang med at udvikle et elektronisk opfølgningssystem og bad om vores hjælp til at indarbejde robuste kvalitetssikringsprocesser fra begyndelsen. softwareudvikling. De havde til formål at forbedre systemets udviklingscyklus og sikre pålidelig ydeevne.
Vores opgave var at levere robuste Integration af QA-metoder fra starten. Innowise introducerede løsningen, der er designet til at strømline udviklingsfaserne og reducere risikoen for komplikationer på et senere tidspunkt og dermed fremskynde den samlede projekttidslinje.
Fra starten begyndte udviklingsteamet en detaljeret planlægningsfase. Dette første skridt var afgørende, ikke kun for at sætte projektets retning, men også for at identificere potentielle faldgruber tidligt. Ved at involvere QA-specialister I planlægningsfasen sikrede kunden, at arkitekturen var robust og kunne tilpasses fremtidige forbedringer uden at gå på kompromis med stabiliteten. Denne planlægningsfase resulterede i en plan, der styrede hele projektet. Resultatet var, at alle teammedlemmer var på samme side og fuldt ud på linje med projektets mål.
Vi indførte de tre amigos-teknikker for at styrke udviklingsprocessen og levere output af høj kvalitet. Denne tilgang bragte forretningsanalytikere, udviklere og QA-specialister sammen tidligt i udviklingsprocessen. Disse sessioner fokuserede på at dissekere brugerhistorier og definere acceptkriterier, før kodningen begyndte. Det reducerede tvetydigheder og fejlfortolkninger og skabte en dybere forståelse blandt teammedlemmerne for de forventede præcise krav og funktionaliteter. Desuden hjalp QA-teamet med at minimere dyrt omarbejde.
Vi byggede videre på det fælles fundament og implementerede "shift-left testing". Vores team integrerede test tidligt i udviklingens livscyklus. Denne tilgang sparede tid og ressourcer ved at opdage og håndtere fejl tidligt, hvor de var billigere og lettere at rette. Det forbedrede også softwarens overordnede kvalitet ved at give mulighed for iterative forbedringer gennem hele udviklingsprocessen og sikre, at hver komponent levede op til kvalitetsstandarderne fra starten.
Vi introducerede automatiserede testrammer ved projektets begyndelse for yderligere at understøtte vores shift-left-tilgang. De automatiserede tests kørte sideløbende med udviklingsarbejdet og sikrede, at nye tilføjelser eller ændringer i koden ikke forstyrrede de eksisterende funktioner. Det skabte et kontinuerligt integrations- og testmiljø, hvor hver eneste kode blev valideret i realtid. Innowise reducerede markant sandsynligheden for, at der kom fejl ind i kodebasen, og opretholdt en høj softwarekvalitetsstandard i hele projektets livscyklus.
Integration af QA i udviklingsfaserne muliggjorde mere dynamiske og responsive udviklingscyklusser. Med QA-specialister, der arbejdede sammen med udviklere, blev feedback-loops væsentligt forkortet, hvilket muliggjorde øjeblikkelig handling baseret på testresultater. Denne tilgang fremmede iterative fremskridt gennem regelmæssige sprintgennemgange og retrospektive møder. På disse møder kunne alle teammedlemmer reflektere over, hvad der fungerede godt, og hvad der skulle forbedres. Som følge heraf forbedrede vi udviklingsprocessens samlede effektivitet.
Vores QA-team spillede en central rolle i at håndtere overgangene mellem udviklingsfaserne gnidningsløst. Vi opsatte kontrolpunkter for at sikre, at hver overgang - fra planlægning til udvikling, fra udvikling til test og fra test til implementering - var problemfri. Ved at udføre disse valideringer bekræftede vi, at ingen kritiske problemer blev overført til den næste fase.
Desuden holdt QA-specialisterne alle interessenter synkroniseret. Der blev planlagt regelmæssige møder og opdateringer for at sikre, at alle, fra udviklere til afdelingsledere, var på samme side med hensyn til projektets fremskridt og umiddelbare prioriteter.
Med udgangspunkt i vores erfaring øgede de strenge QA-processer, vi implementerede, udviklingsstabiliteten og -hastigheden betydeligt. Udviklerne kunne fokusere mere på at skabe sofistikerede features og funktioner og sikre, at QA identificerede og adresserede eventuelle problemer med det samme. Dette samarbejde mellem softwareudviklere og QA-ingeniører sikrede, at milepælene blev nået før tid og med færre tilbageslag.
Testautomatisering
Vi brugte Scrumban-metoden, som muliggjorde et fleksibelt og responsivt udviklingsmiljø. Processen blev organiseret i sprints, som hver især leverede en potentielt leverbar del af softwaren. Denne tilgang gav mulighed for hyppig revurdering af udviklingsfremskridt og justering af mål i henhold til skiftende projektkrav.
Vi brugte Google Meet til øjeblikkelig kommunikation og Jira til at spore opgaver og problemer. Det sikrede, at alle teammedlemmer, inklusive interessenter, forblev velinformerede om projektets status og kunne komme med rettidige input.
1
QA-leder
1
AQA leder
3
QA Engineers
1
AQA Engineer
2
BA'er
Ved at indarbejde dedikerede kvalitetssikringsprocesser i hele udviklingen af det elektroniske opfølgningssystem forbedrede vi systemets pålidelighed og ydeevne betydeligt. Proaktiv problemløsning i udviklingsfaserne førte til en mere gnidningsfri implementering af systemet, hvilket øgede lægehusets driftseffektivitet betydeligt.
Projektet blev afsluttet inden for budgettet og frigivet til tiden uden nogen kritiske eller større produktionsfejl. Efter systemimplementeringen oplevede det medicinske center en stigning på 17% i tilstrømningen af klienter i løbet af de første tre måneder. Det opnåede også en optimering af arbejdsomkostningerne på 15% takket være nye systemfunktioner, der forbedrede ressourcestyringen.
Takket være vores strategiske engagement i kvalitetssikring har det medicinske center nu et robust, effektivt og brugervenligt system. Disse resultater viser yderligere den store effekt og succes, som den QA-drevne tilgang til dette projekt har haft.
17%
stigning i antallet af nye kunder
15%
optimering af arbejdsomkostninger
Din besked er blevet sendt.
Vi behandler din anmodning og kontakter dig så hurtigt som muligt.
Ved at tilmelde dig accepterer du vores Politik for beskyttelse af personlige oplysninger, herunder brug af cookies og overførsel af dine personlige oplysninger.