Styrken ved datakortlægning i sundhedssektoren: fordele, brugsscenarier og fremtidige tendenser. I takt med at sundhedsindustrien og dens understøttende teknologier ekspanderer hurtigt, genereres der en enorm mængde data og information. Statistikker viser, at omkring 30% af verdens datamængde tilskrives sundhedssektoren med en forventet vækstrate på næsten 36% i 2025. Det indikerer, at vækstraten er langt højere end i andre brancher som f.eks. produktion, finansielle tjenester og medier og underholdning.

Team til udvikling af mobilapps: struktur og roller

Intro

Sig til, hvis det lyder bekendt; du har en genial app-idé, men indser hurtigt, at det er næsten umuligt at gøre den til en fuldt funktionel mobilapp alene. Og et mobilapp-udviklingsteam er netop kuren. Du skal nu vælge det rigtige team for at finde en balance mellem hastighed, kvalitet og budget, ellers risikerer du at sætte projektet over styr.

Det er en lidet misundelsesværdig situation, men heldigvis har vi en løsning. Uanset om du rekrutterer et Android-udviklingsteam, et iOS-udviklingsteam eller et hold på tværs af platforme, så har vi styr på det. I denne vejledning gennemgår jeg strukturen for mobilapp-udviklingsteams og giver nyttige tips til at samle et kriterieknusende hold.

Hvorfor et dedikeret team til udvikling af mobilapps er afgørende

Et dedikeret team hjælper med at øge effektiviteten i alle aspekter af din mobilapp-udvikling. Lad os diskutere, hvorfor det gør så stor en forskel at have et fuldt engageret team:

Strømlinede arbejdsgange

Da disse teams udtrykkeligt er sammensat til ét projekt, er roller og ansvarsområder klart defineret fra starten. Det eliminerer forvirring og ansvarsoverlapninger.

Ofte har interne teams svært ved at fokusere på projekterne på grund af interne forstyrrelser, skiftende arbejdsprioriteter og konkurrerende mål. At have en dedikeret teamstruktur til udvikling af mobilapps afhjælper dette via gennemprøvede metoder som Agile eller ScrumVi bruger sprintplanlægning og strategiske check-ins til at holde alt på rette spor.

Forbedret samarbejde og kommunikation

Da dedikerede teams arbejder under en kontrakt eller et partnerskab, fokuserer de på klar kommunikation og regelmæssige opdateringer for at holde kunden informeret. Forvent en struktureret proces med teammøder, sprintplanlægning og statusopdateringer, hvor alle er på samme side.

Dette niveau af samarbejde kan være en udfordring for interne teams, hvor flere projekter trækker medarbejderne i forskellige retninger, og møder overlapper hinanden i deres tidsplaner. Freelancere står over for lignende forhindringer, da de arbejder uafhængigt inden for forskellige tidsplaner og tidszoner, hvilket gør koordinering vanskelig. På den anden side er et dedikeret team fuldt fokuseret på dit projekt, hvilket resulterer i færre distraktioner og hurtigere beslutningstagning.

Hurtigere levering af mobilapps af høj kvalitet

Hastighed er afgørende i den konkurrenceprægede mobilapp-industri. Den barske virkelighed er, at hvis du kommer for sent på markedet, risikerer du at tabe til konkurrenterne. Et dedikeret team til udvikling af mobilapps giver skalerbarhed, så du kan justere ressourcerne, så de passer til udviklingsbehovene og strømline processen.

Uanset om du har brug for flere udviklere til funktionsopbygning, flere QA-ingeniører til test eller DevOps-specialister til implementering, kan et dedikeret team hurtigt skalere op eller ned uden de forsinkelser, der er forbundet med intern ansættelse. I modsætning hertil er interne teams begrænset af en fast bemanding - hvis der er brug for ekstra hænder, skal virksomhederne gennemgå en lang rekrutterings- og onboardingproces, hvilket forsinker udviklingen.

Har du brug for et stærkt team til at føre din app-idé ud i livet?

Nøgleroller i et mobilapp-udviklingsteam

Hvert teammedlem er afgørende for at bringe en mobilapp på markedet. For at opbygge et velstruktureret team er det vigtigt at forstå de vigtigste roller i teamet til udvikling af mobilapps, og hvordan de arbejder sammen for at sikre en smidig og effektiv proces. Her er en oversigt over de vigtigste roller, du skal overveje:

RolleNødvendige færdighederAnsvarsområder
ProduktchefStrategisk tænkning, forretningsanalyse, interessenthåndtering, kommunikationDefinerer projektets køreplan, tilpasser appen til forretningsmålene og sikrer et gnidningsløst samarbejde mellem interessenter og udviklingsteamet.
Projektleder (PM)Projektplanlægning, ressourceallokering, risikostyring, Agile/Scrum-metoderStyrer tidslinjer, ressourcer og leverancer og sikrer, at projektet holder sig på sporet og overholder deadlines.
UI/UX-designerWireframing, prototyper, brugerundersøgelser, Figma/Sketch/Adobe XDDesigner wireframes, prototyper og endelig UI for at sikre en visuelt tiltalende og brugervenlig oplevelse.

Understøttende roller i et mobilapp-udviklingsteam

Mens det centrale mobiludviklingsteam fokuserer på at bygge applikationen, forbedrer støtteroller også projektets chancer for succes. Et mobilapp-udviklingsteam handler ikke kun om tekniske aspekter - det omfatter også eksperter, der optimerer, sikrer og markedsfører appen. Her er en oversigt over de understøttende roller:

RolleNødvendige færdighederAnsvarsområder
Forretningsanalytiker (BA)Markedsundersøgelser, dataanalyse, forretningsstrategi, kommunikationGennemfører markedsundersøgelser, indsamler brugerindsigter og sikrer, at appens funktioner stemmer overens med forretningsmål og brugerbehov.
DevOps-ingeniørCloud computing, CI/CD pipelines, automatisering, systemovervågningAdministrerer cloud-infrastruktur, strømliner implementering og sikrer effektive og sikre app-opdateringer gennem kontinuerlig integration og levering.
DataforskerDataanalyse, maskinlæring, statistisk modellering, SQL/Python/RAnalyserer brugerdata, sporer engagementsmålinger og giver indsigt for at optimere appfunktioner og brugeroplevelse.

Sådan strukturerer du et mobilapp-udviklingsteam

At bygge en succesfuld mobilapp kræver mere end blot at ansætte dygtige udviklere. Det kræver en velplanlagt strategi, der afstemmer alle ansættelsesbeslutninger med din produktvision og dine mål. I dette afsnit deler jeg de vigtigste trin til at samle et effektivt mobiludviklingsteam:

Trin 1: Definer centrale mål

Før du ansætter dit Android- eller iOS-appudviklingsteam, skal du træde et skridt tilbage og afklare dine mål. Tænk på det som at planlægge en biltur - du skal vide, hvor du skal hen, før du vælger den bedste rute og de rigtige mennesker til at deltage i dit eventyr.

Identificer formålet med din app

Alle succesfulde apps løser et problem eller opfylder et behov. Så inden du samler et team, skal du stille dig selv følgende spørgsmål:
Hvilket problem løser min app?
Hvem vil bruge det, og hvorfor?
Hvilke nøglefunktioner vil gøre den værdifuld?
Når du har klare svar, kan du finde eksperter, der kan organisere arbejdsgangen og udvikle funktioner, som virkelig vil gavne dine brugere.

Definér din tidslinje, dit budget og dine tekniske krav

Et app-projekt uden en plan er som at vandre uden et kort - du ender med at fare vild og spilde tid, kræfter og værdifulde ressourcer på at finde vej. Sæt realistiske tidslinjer, fastlæg et budget, og beskriv de tekniske specifikationer. Overvej følgende aspekter:
Hvor kompleks er appen?
Hvilke værktøjer, frameworks eller programmeringssprog vil du bruge?
Hvor mange udviklere, designere og testere skal du bruge?

Vælg dine platforme: iOS, Android eller begge?

Beslutningen om at bygge til iOS, Android eller begge dele påvirker din tekniske stak, udviklingstidslinje og nødvendige ekspertise. Hvis din målgruppe er iPhone-brugere, skal du vælge et iOS-appudviklingsteam. Et Android-app-udviklingsteam kan være vejen frem, hvis du vil have en bredere rækkevidde. Hvis du vil have fat i endnu flere brugere, kan du også overveje en tilgang på tværs af platforme.

Ved at definere disse centrale mål på et tidligt tidspunkt træffer du smartere ansættelsesbeslutninger og sætter dit mobiludviklingsteam i stand til at få succes.

Trin 2: Sammensæt det rigtige team

Størrelsen og sammensætningen af dit mobilapp-udviklingsteam skal tilpasses projektets kompleksitet, tidslinje og budget. En lille MVP (Minimum Viable Product) til en nystartet virksomhed kræver ikke de samme ressourcer som en storstilet virksomhedsapp. Ved at sammensætte et team, der passer til dine projektbehov, sikrer du effektiv udvikling, omkostningseffektivitet og en velafbalanceret arbejdsbyrde.

Til små projekter: Hold det smalt og fleksibelt

Et lille, men dygtigt team er det bedste valg, hvis du udvikler en MVP eller en simpel mobilapp. I disse tilfælde foreslår jeg, at du inddrager multifunktionelle eksperter, som kan håndtere flere opgaver effektivt.

Eksempel på en teamsammensætning til et lille projekt:
Produktchef
UI/UX-designer
Full-Stack-udvikler
QA Engineer
Når du ansætter til et lille team, skal du kigge efter fagfolk med brede færdigheder og erfaring inden for flere områder. For eksempel kan en udvikler, der er dygtig til front- og backend-teknologier, hjælpe dig med at reducere udviklingsomkostningerne.

Til projekter i stor skala: Opbyg et specialiseret team

Hvis din app har komplekse funktioner, høje sikkerhedskrav og en stor brugerbase, skal du bruge et mere omfattende team til udvikling af mobilapplikationer med dedikerede specialister til hver rolle.

Eksempel på en teamsammensætning til et stort projekt:
Produktchef
Projektleder
UI/UX-designere (2)
Frontend-udviklere
Backend-udviklere
QA-team (2)
DevOps Engineer
Markedsføringsspecialist
Specialist i teknisk support
Store projekter har gavn af specialiseret ekspertise, så se efter fagfolk med dybtgående erfaring inden for de områder, der er relevante for projektet. Et godt samarbejde mellem udviklere, designere og ledere er afgørende for succes.
"En af de smarteste måder at strukturere sit mobilapp-udviklingsteam på er at starte med en slank kernegruppe og skalere strategisk, efterhånden som projektet skrider frem. Hos Innowise har vi gentagne gange set virksomheder, der spilder ressourcer ved at ansætte for mange specialister for tidligt. Den bedste tilgang? Begynd med de vigtigste roller - udviklere, designere og en projektleder - og få så ekstra hænder ind, når der virkelig er brug for deres ekspertise. På den måde forbliver du smidig, holder omkostningerne under kontrol og sikrer, at dit teams størrelse passer perfekt til dine behov."

Alina Filatava

Leder af BA-afdelingen på Innowise

Trin 3: Etabler stærk kommunikation

Uden et gennemsigtigt system på plads kan selv de dygtigste fagfolk løbe ind i misforståelser og ineffektivitet. For at holde udviklingsprocessen i gang skal teammedlemmerne holde sig på linje og hurtigt tage fat på blokeringer. Se her, hvordan du etablerer en stærk kommunikations- og samarbejdsstrategi.

Brug værktøjer til problemfri kommunikation

Udviklingsteams er normalt afhængige af samarbejdsværktøjer for at holde alting organiseret. Uanset om dit team arbejder eksternt eller på samme kontor, hjælper værktøjer som Slack, Jira og Trello med at strømline kommunikationen og spore opgavens fremskridt. Opret dedikerede kanaler til forskellige emner (f.eks. udvikling, design, test) for at undgå rod og holde diskussionerne fokuserede.

Hold regelmæssige møder og sprint-reviews

Konsekvent kommunikation holder projekterne på sporet. Regelmæssige teammøder sikrer, at potentielle forhindringer løses, før de bliver til store problemer.
Daglige møder (10-15 min): Opdatering af hinanden om fremskridt, udfordringer og næste skridt.
Sprint-planlægningsmøder: Definere nøgleopgaver og mål for det kommende sprint.
Sprint-reviews og retrospektiver: Evaluerer fremskridt, diskuterer, hvad der fungerede godt, og identificerer områder, der kan forbedres.

Fremme en kultur med samarbejde og idéudveksling

Et produktivt mobiludviklingsteam trives med åben kommunikation og teamwork. Tilskynd teammedlemmerne til at dele ideer, give udtryk for bekymringer og foreslå forbedringer. Til det formål skal du introducere følgende koncepter:
Skab en kultur, hvor feedback er velkommen: Uanset om det drejer sig om designinput, kodegennemgang eller testindsigt, giver alle perspektiver værdi.
Tilskynd til samarbejde på tværs af teams: Udviklere, designere og testere bør arbejde tæt sammen i stedet for at arbejde i siloer.
Brug asynkron kommunikation, når det er nødvendigt: Ikke alle opdateringer kræver et møde. Brug skriftlig dokumentation, videooptagelser eller fælles noter til at holde alle informeret.

Trin 4: Skab en skalerbar teamstruktur

Et team til udvikling af mobilapps er ikke statisk. Dets størrelse og sammensætning bør udvikle sig ud fra projektets behov. Nogle faser kræver flere hænder på dækket, mens andre kan fungere effektivt med et slankere setup. En skalerbar organisationsstruktur for applikationsudvikling giver dig mulighed for hurtigt at tilpasse dig, hvilket sikrer effektivitet, omkostningseffektivitet og den rette ekspertise på det rette tidspunkt.

Forskellige faser af mobilapp-udvikling kræver forskellige kompetencer. I stedet for at have et team af fast størrelse hele tiden kan du skalere op eller ned efter behov:
Udviklingsfase: Behold et kerneteam af udviklere, designere og en QA-ingeniør til at bygge appens funktioner.
Testfase: Tilføj flere QA-ingeniører til at håndtere grundig testning og fejlretning før lancering.
Præ-lancering og markedsføringsfase: Få marketingspecialister og tekstforfattere til at fokusere på app-promovering, brugertilgang og App Store-optimering (ASO).
Fasen efter lanceringen: Behold så mange udviklere som nødvendigt til at vedligeholde appen og styrk samtidig den tekniske support til at håndtere brugerforespørgsler og opdateringer.

Undgå at overbelaste dit kerneteam med ekstra ansvar. Hvis du har brug for ekstra hjælp, foreslår jeg, at du benytter dig af eksterne konsulenter og ekspert-freelancere til kortsigtede behov. Denne tilgang giver dig adgang til specialiserede færdigheder uden langsigtede økonomiske forpligtelser. Har du brug for en cybersikkerhedsrevision? Hent en sikkerhedsspecialist ind for en kort periode. Skal du udvikle AI-drevne funktioner? Ansæt en data scientist til den specifikke funktionalitet.

Trin 5: Brug agile metoder

At følge Agile- eller Scrum-metoder betyder, at dit mobiludviklingsteam forbliver fleksibelt og effektivt. Uanset om du arbejder på en lille MVP eller et stort projekt, giver Agile dig mulighed for at dreje rundt baseret på feedback, løbende forbedre appen og levere resultater af høj kvalitet.

Arbejd i iterative sprints

Agil udvikling er bygget op omkring sprints, som er korte udviklingscyklusser (typisk 1-2 uger). Hvert sprint omfatter:
Planlægning: Teamet definerer arbejdet for sprinten ud fra prioriteringer.
Udførelse: Udviklere og designere bygger funktioner, mens QA-ingeniører tester dem.
Anmeldelse: Interessenter og teammedlemmer vurderer fremskridt og giver feedback.
Retrospektivt: Teamet reflekterer over, hvad der gik godt, og hvad der skal forbedres.

Drej, når det er nødvendigt

I modsætning til traditionel projektledelse, hvor alt er planlagt på forhånd, giver Agile teams mulighed for at tilpasse sig hurtigt. Hvis brugerfeedback viser, at en funktion skal ændres, kan teamet justere den i næste sprint i stedet for at vente, til projektet er færdigt. Det reducerer risici og sikrer, at appen forbliver konkurrencedygtig.

Gør din app-vision til virkelighed med det rigtige team!

Find et dygtigt mobiludviklingsteam

At ansætte det rigtige talent er afgørende for at opbygge en succesfuld app, uanset om du har brug for en Android-udvikling hold eller iOS-udviklingsteam. Nedenfor gennemgår vi forskellige samarbejdsmodeller, deres fordele og potentielle udfordringer for at hjælpe dig med at vælge den bedste tilgang til dit projekt.

Internt team

Et in-house team består af fuldtidsansatte, der udelukkende arbejder på din virksomheds mobilapp. Denne mulighed giver det højeste niveau af kontrol og dyb tilpasning til din virksomheds langsigtede vision, hvilket gør den ideel til virksomheder med løbende udviklingsbehov.

Bedst til:

Virksomheder, der arbejder på et langsigtet app-projekt, som kræver løbende udvikling, opdateringer og forbedringer.
Virksomheder med et stort nok budget til at opretholde et dedikeret team.
Projekter, der håndterer følsomme data eller kræver høje sikkerhedsstandarder.

Fordele:

Fuld kontrol over udviklingsprocessen: Da dit team er helt in-house, kan du styre alle aspekter af projektet, fra prioritering af funktioner til optimering af arbejdsgange.
Problemfrit samarbejde: Direkte kommunikation mellem udviklere, designere og interessenter gør beslutningsprocessen hurtigere og mere effektiv.
Dybere forståelse af virksomhedens mål: Et internt team er helt inde i dine forretningsmål og sikrer, at din app passer perfekt til din langsigtede vision.

Udfordringer:

Høje omkostninger: At ansætte fuldtidsansatte betyder, at man skal dække lønninger, personalegoder, kontorlokaler og udstyr, hvilket kan være dyrt.
Længere rekruttering og onboarding: Det kræver tid og ressourcer at finde og uddanne de rigtige talenter.
Løbende udvikling af færdigheder påkrævet: Mobilteknologier udvikler sig hurtigt, og det kræver løbende træning og investering at holde dit team opdateret med de nyeste tendenser.

Freelancere

Freelancere er uafhængige fagfolk, der arbejder på kontraktbasis. De kan findes på platforme som Upwork, Fiverr eller Toptal og egner sig bedst til små projekter eller kortvarige behov.

Bedst til:

Startups eller små virksomheder, der ønsker at opbygge et MVP (Minimum Viable Product) med begrænsede ressourcer.
Virksomheder, der har brug for specialiserede færdigheder til en kortvarig opgave.
Projekter, der kræver fleksibilitet, så virksomhederne kan skalere op eller ned efter behov.

Fordele:

Omkostningseffektivt: Det er som regel billigere at hyre freelancere end at have et fuldtidshold, da man kun betaler for det færdige arbejde.
Global talentmasse: Du kan finde specialister med forskellige kompetencer i hele verden.
Fleksibilitet: Freelancere kan hyres til specifikke opgaver, hvilket gør det nemt at skalere dit team baseret på projektkrav.

Udfordringer:

Begrænset ansvarlighed: Freelancere arbejder på flere projekter på én gang, hvilket kan føre til forsinkelser eller uensartet engagement.
Kommunikationsbarrierer: Tidszoneforskelle og sprogbarrierer kan skabe uoverensstemmelser og bremse fremskridt.
Inkonsekvent kvalitet af arbejdet: Freelancere kan mangle forretningsspecifik ekspertise, hvilket kan føre til varierende kvalitetsniveauer og manglende sammenhæng i det endelige produkt.

Outsourcing

Outsourcing indebærer, at man hyrer et tredjepartsudviklingsbureau til at håndtere hele udviklingsprocessen for mobilappen. Denne mulighed er god for virksomheder, der mangler teknisk ekspertise eller ønsker at fokusere på deres kerneforretning, mens professionelle overvåger udviklingen.

Bedst til:

Virksomheder, der ikke har et internt udviklingsteam og vil have et erfarent bureau til at håndtere hele projektet.
Komplekse projekter, der kræver ekspertise på tværs af flere områder, f.eks. frontend, backend, UI/UX-design og kvalitetssikring.
Virksomheder, der foretrækker forudsigelige omkostninger med et veldefineret budget og projektomfang.

Fordele:

Adgang til ekspertudviklere: Bureauer har gennemprøvede arbejdsgange og erfarne fagfolk med speciale i udvikling af mobilapps.
Skalerbarhed: Du kan justere teamets størrelse ud fra projektets behov uden besværet med at ansætte og oplære.
Forudsigelige omkostninger: De fleste bureauer tilbyder kontrakter med fast pris eller tid og materiale, hvilket gør budgetlægningen lettere.

Udfordringer:

Mindre kontrol over processen: Det direkte tilsyn kan være begrænset, da et eksternt team styrer udviklingen.
Risiko for forkert afstemte forventninger: Det endelige produkt lever måske ikke helt op til din vision uden ordentlig kommunikation.
Afhængighed af agenturet: Hvis du er helt afhængig af en outsourcingpartner, kan fremtidige opdateringer og vedligeholdelse kræve fortsat samarbejde.

Udvidelse af personalet

Personaleudvidelse er en hybridmodel, hvor eksterne eksperter midlertidigt føjes til dit eksisterende team for at udfylde huller i kompetencerne. Denne mulighed giver dig mulighed for at udvide dit team hurtigt uden langsigtede forpligtelser.

Bedst til:

Virksomheder med et eksisterende internt team, der har brug for ekstra ressourcer til en bestemt fase (f.eks. test, forbedringer af brugergrænsefladen).
Virksomheder, der har brug for specialiseret ekspertise inden for områder som AI, blockchain eller sikkerhed.
Projekter, der har brug for hurtig skalerbarhed uden at ansætte fuldtidsansatte.

Fordele:

Fleksibel skalering: Du kan nemt øge eller mindske din arbejdsstyrke efter behov.
Omkostningseffektivt: Mere overkommeligt end at opbygge et permanent in-house team.
Bevarer kontrollen over projektet: I modsætning til outsourcing, hvor hele projektet håndteres eksternt, giver personaleforøgelse dit interne team mulighed for at beholde ansvaret for processen.

Udfordringer:

Onboarding tager tid: Eksterne ansættelser har brug for tid til at blive integreret i dit team og din arbejdsgang.
Udfordringer med team-integration: Midlertidige teammedlemmer kan have brug for tid til at tilpasse sig virksomhedskulturen og kommunikationsstilen.

Dedikeret team-model

I denne model hyrer du et eksternt team, der udelukkende arbejder på dit projekt, men som ledes enten af dig eller i fællesskab med leverandøren. I modsætning til outsourcing, hvor et bureau arbejder på flere kunder, er et dedikeret team fuldt ud engageret i dit projekt.

Bedst til:

Mellemlange til lange projekter, der kræver et fast eksternt team.
Virksomheder, der ønsker mere kontrol over et eksternt teams arbejdsgange og processer.
Virksomheder, der mangler intern ekspertise, men stadig ønsker et dedikeret team, der udelukkende fokuserer på deres app.

Fordele:

Dedikeret fokus: I modsætning til freelancere, der arbejder på flere projekter, er et dedikeret team fuldt ud engageret i din app.
Mere kontrol over holdets sammensætning: Du kan håndplukke udviklere, designere og QA-specialister ud fra dit projekts behov.
Omkostningseffektivt sammenlignet med in-house teams: Du får dygtige eksperter uden de faste omkostninger ved en fuldtidsansættelse.

Udfordringer:

Kræver stærk ledelse: Selv om teamet er eksternt, skal du sikre klar kommunikation og afstemning.
Leverandørens pålidelighed er afgørende: Denne models succes afhænger af, at man vælger en pålidelig udviklingspartner.

Min erfaring er, at hvis man vil holde omkostningerne under kontrol uden at gå på kompromis med kvaliteten, så er outstaffing og outsourcing vejen frem. Ved at hyre udviklere fra Østeuropa får du adgang til højt kvalificerede fagfolk til en brøkdel af prisen. For eksempel tager mobiludviklere i USA typisk $100-150 i timen, mens lige så erfarne udviklere i Østeuropa tilbyder deres tjenester for $50-100 i timen. Denne prisforskel kan have stor indflydelse på dit samlede udviklingsbudget, især for langsigtede projekter.

Afslutning

Jeg håber, at denne guide har givet dig et klarere billede af, hvordan du sammensætter det rigtige mobiludviklingsteam, og hvorfor det er afgørende for din apps succes. Fra at definere dine mål til at vælge den bedste ansættelsesmodel - hver eneste beslutning har betydning for, hvor glat dit projekt forløber. Hvis du er på udkig efter de bedste specialister til at føre din vision ud i livet, kan Innowise hjælpe dig. Uanset om du har brug for et dedikeret team eller fuld outsourcing, har vi ekspertisen til at få det til at ske. Lad os bygge noget stort sammen!

forfatter
Eugene Shapovalov Leder af mobilafdelingen

Del:

forfatter
Eugene Shapovalov Leder af mobilafdelingen

Indholdsfortegnelse

    Kontakt os

    Book et opkald eller udfyld formularen nedenfor, så vender vi tilbage til dig, når vi har behandlet din anmodning.

    Send os en talebesked
    Vedhæft dokumenter
    Upload fil

    Du kan vedhæfte 1 fil på op til 2 MB. Gyldige filformater: pdf, jpg, jpeg, png.

    Ved at klikke på Send accepterer du, at Innowise behandler dine personlige data i henhold til vores Politik for beskyttelse af personlige oplysninger for at give dig relevante oplysninger. Ved at indsende dit telefonnummer accepterer du, at vi kan kontakte dig via taleopkald, sms og beskedapps. Opkalds-, besked- og datatakster kan være gældende.

    Du kan også sende os din anmodning
    til contact@innowise.com

    Hvad sker der nu?

    1

    Når vi har modtaget og behandlet din anmodning, vender vi tilbage til dig for at beskrive dine projektbehov og underskriver en NDA for at sikre fortrolighed.

    2

    Når vi har undersøgt dine ønsker, behov og forventninger, udarbejder vores team et projektforslag med forslag med arbejdets omfang, teamstørrelse, tids- og omkostningsoverslag.

    3

    Vi arrangerer et møde med dig for at diskutere tilbuddet og få detaljerne på plads.

    4

    Til sidst underskriver vi en kontrakt og begynder at arbejde på dit projekt med det samme.

    pil