Software til håndtering af nødsituationer

Vores team foretog en dybdegående analyse af projektet, dets krav og domænerelaterede detaljer, før vi valgte Scrum som metode til softwareudvikling. Vi gennemførte sprints hver anden uge, hvilket resulterede i sprintgennemgange med demoer for at vise fremskridtene. Efter hver demo indsamlede vores team feedback fra kunden og udførte en retrospektiv analyse sammen med yderligere justeringer i projektudviklingen. Vi brugte Jira og Confluence til at spore opgaver og lagre viden, og vi holdt møder og den overordnede kommunikation med kunden i Microsoft Teams.

Vores team analyserede grundigt kundens forretningsdomæne og dets unikke forskelle. Vi tog den allerede eksisterende legacy-baserede løsning og genopbyggede den fra bunden i overensstemmelse med kundens vision. I løbet af projektet analyserede, forbedrede og nedbrød vi konstant kravene til opgaver og delopgaver for at gøre det lettere at spore fremskridt. Når hvert modul var færdigt, sikrede vores kvalitetssikringsingeniører, at løsningen var i overensstemmelse med de foruddefinerede krav, at der ikke var nogen fejl, og at vores team var på bølgelængde med kundens vision og forventede resultater.